建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法研究

呂寧 王彩銀

摘 要：在新的發(fā)展形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作開(kāi)展上，動(dòng)態(tài)管理控制已經(jīng)成為了一個(gè)非常重要的工作思路和理念。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制具有影響因素多、涉及范圍大等特點(diǎn)。因此，本文就結(jié)合建筑工程實(shí)際情況分析和探討了如何對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)特點(diǎn);動(dòng)態(tài)控制;實(shí)施方法

引言

在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，建筑工程造價(jià)管理在建筑工程整體效益中占據(jù)著極大的比例。而建筑工程定額與信息價(jià)滯后、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理缺失、缺乏完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)等，這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約了建筑工程造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展。如何能夠結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)做好有效的造價(jià)管控，這是提升工程成本管理效果的一個(gè)重要的舉措。我們應(yīng)該從科學(xué)的角度對(duì)于動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況將其更好的落實(shí)，發(fā)揮其管理價(jià)值。

1建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

1.1動(dòng)態(tài)變化

建筑工程主要包括建筑項(xiàng)目決策、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑驗(yàn)收等幾個(gè)模塊。上述模塊均存在多種不可預(yù)計(jì)的施工造價(jià)影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構(gòu)件信息變換，均會(huì)影響整體工程施工造價(jià)。

1.2分項(xiàng)組合

建筑工程項(xiàng)目大多為若干個(gè)分項(xiàng)工程組合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個(gè)模塊。據(jù)此，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，就需要預(yù)先進(jìn)行各分項(xiàng)工程造價(jià)預(yù)算及管理。隨后將各分項(xiàng)工程造價(jià)管理模塊進(jìn)行有機(jī)整合，最終進(jìn)行完整建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的核算。

1.3不可復(fù)制

不同的建筑項(xiàng)目在施工類型、建設(shè)區(qū)域等方面具有較大差異，這就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)具有獨(dú)特、不可復(fù)制的特性。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的積極意義

造價(jià)成本管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分。而實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，由于建筑工程的綜合性以及專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于工程造價(jià)方面會(huì)產(chǎn)生影響的因素眾多。如果在實(shí)際造價(jià)方面管理工作的開(kāi)展上依然采取以往傳統(tǒng)的管理理念和模式，那么其難以對(duì)于其中各方面造價(jià)變化因素進(jìn)行適應(yīng)和控制，這也很容易導(dǎo)致出現(xiàn)一些成本管理方面的問(wèn)題，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際造價(jià)管理上，通過(guò)采取動(dòng)態(tài)控制的方法，我們可以更加靈活并且有效的對(duì)于造價(jià)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行落實(shí)，讓造價(jià)管理工作的開(kāi)展能夠更好的適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)情況，實(shí)現(xiàn)二者的有效同步。目前建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化相對(duì)較大，如果能夠采取動(dòng)態(tài)化的管理方式，我們也能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)智市場(chǎng)變化方面情況的有效適應(yīng)，同時(shí)靈活的對(duì)于造價(jià)方面的具體工作和任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓整個(gè)工程項(xiàng)目的管理效果得到更好的提升為保證。另外，建筑工程項(xiàng)目本身的投資規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)，采取動(dòng)態(tài)化的管理手段，也有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)節(jié)層面上的有效控制，然后造價(jià)管理工作的開(kāi)展本身處于一個(gè)良好的推進(jìn)節(jié)奏上。

3建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制實(shí)施現(xiàn)狀

20世紀(jì)末期，我國(guó)國(guó)務(wù)院頒布了《建筑工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》，明確提出在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)摒棄以往行政分配建筑任務(wù)的模式，實(shí)行招投標(biāo)管理制度。即建筑工程投招標(biāo)承包制。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，各建筑企業(yè)為了最大程度提升自身效益，逐步實(shí)行了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。并構(gòu)建了基礎(chǔ)的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理機(jī)制，為建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供了依據(jù)。

4建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制實(shí)施方法

4.1基于建筑工程投資決策的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

投資決策是整體建筑工程項(xiàng)目起始點(diǎn)，也是擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益主要影響因素。因此，為保證整體投資決策的準(zhǔn)確性，建筑工程施工管理人員可采用指標(biāo)評(píng)估的法，確定建筑項(xiàng)目總投資額度。在實(shí)際建筑項(xiàng)目總投資額度計(jì)算過(guò)程中，造價(jià)管理人員需要依據(jù)不同類型投資估算指標(biāo)，對(duì)單位工程投資進(jìn)行預(yù)先估測(cè)，并將所得到的估算指標(biāo)與單位工程量相乘，如長(zhǎng)度、面積等，獲得對(duì)應(yīng)工程投資金額。

4.2基于建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程設(shè)計(jì)方案大致可以確定百分之五十的建筑工程造價(jià)。因此，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員可從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)兩個(gè)模塊進(jìn)行分析。綜合考慮限額設(shè)計(jì)、模塊工程價(jià)值等因素，進(jìn)行備選工程設(shè)計(jì)方案篩選。在二次結(jié)構(gòu)施工前期，為保證建筑工程各模塊資源協(xié)調(diào)配合，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員可以工程進(jìn)度、質(zhì)量要求為核心，合理控制資金流量分配走向，最大程度降低工程造價(jià)成本。此外，在實(shí)際備選設(shè)計(jì)方案篩選階段，建筑工程管理人員可以投資限額為依據(jù)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、建筑美觀及環(huán)保節(jié)能等因素，對(duì)建筑工程各模塊設(shè)計(jì)系數(shù)及具體測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析，篩選出最佳的建筑工程設(shè)計(jì)方案，保證實(shí)際工程造價(jià)在總投資限額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，建筑工程設(shè)計(jì)人員運(yùn)用BIM技術(shù)建立設(shè)計(jì)方案的仿真模型，及時(shí)糾正位置、標(biāo)高、尺寸等錯(cuò)位問(wèn)題，主動(dòng)與施工監(jiān)理方、建設(shè)方溝通，合理規(guī)劃各專業(yè)模塊工作量、資金資源，避免實(shí)際施工階段頻繁設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。必要情況下，設(shè)計(jì)方案完成后，還可對(duì)整體建筑施工過(guò)程進(jìn)行全方位跟蹤，及時(shí)調(diào)整造價(jià)超額情況，最大限度降低建筑工程實(shí)際施工階段設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程造價(jià)損失。

4.3基于建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工階段是工程造價(jià)管理的主要模塊，也是風(fēng)險(xiǎn)較高的模塊。因此，在施工階段的造價(jià)管理過(guò)程中，建筑施工管理人員可以在具體施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建。即通過(guò)對(duì)具體施工階段造價(jià)影響因素的分析進(jìn)行施工信息數(shù)據(jù)收集。并將關(guān)鍵物資數(shù)據(jù)定期匯總整合。然后依據(jù)階段測(cè)算結(jié)果，對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀測(cè)。結(jié)合觀測(cè)值與計(jì)劃值的對(duì)比分析，可及時(shí)調(diào)整施工造價(jià)控制方案。最后依據(jù)前期經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行各模塊造價(jià)控制情況記錄，構(gòu)建良性循環(huán)閉合造價(jià)控制系統(tǒng)。此外，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價(jià)管理人員可以依據(jù)施工進(jìn)度圖，采用掙值法，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)估測(cè)。

4.4基于建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程竣工造價(jià)控制是對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的匯總審核，直接影響了建筑工程造價(jià)金額。因此，竣工階段，造價(jià)管理人員可從市場(chǎng)中，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、竣工審核經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行最終工程的審計(jì)核算。若在建筑工程各分項(xiàng)工程審核階段發(fā)現(xiàn)工程量不對(duì)應(yīng)情況，為保證最終工程量、稅費(fèi)、單價(jià)數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確，造價(jià)管理人員可進(jìn)入實(shí)際施工場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)量。若無(wú)法直接測(cè)量，則可以依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料，結(jié)合文字、圖片等信息記錄，與審計(jì)機(jī)構(gòu)共同合作，對(duì)對(duì)應(yīng)工程量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證分析。特別是在未完工項(xiàng)目或者設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，為避免工程造價(jià)管控失調(diào)，造價(jià)管理人員應(yīng)依據(jù)具體施工情況，利用前期簽訂合作協(xié)議，對(duì)具體施工模塊進(jìn)行嚴(yán)密分析。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要的需求和舉措，我們應(yīng)該采取科學(xué)合理的措施，對(duì)于動(dòng)態(tài)化管理的理念進(jìn)行有效的落實(shí)。從建筑工程信息價(jià)及定額管理、建筑工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理、建筑工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)等方面，構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)體系及管控模型。保證建筑工程造價(jià)管理工作順利開(kāi)展。

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