計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院信息化管理方案探討

劉克剛

摘要：要想有效管理醫(yī)院，核心在于醫(yī)院信息化管理管理。只有顯著發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在潛力與外在優(yōu)勢(shì)，科學(xué)管理醫(yī)院團(tuán)隊(duì)，從而積極促進(jìn)和諧友好的醫(yī)院氛圍，辦公室的各項(xiàng)綜合職能才能得以進(jìn)一步的完善與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);醫(yī)院信息化;管理方案

前言：

醫(yī)院信息化管理管理創(chuàng)新是醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、流程、文化、管理制度、控制系統(tǒng)等多個(gè)方面具有社會(huì)性、非技術(shù)性的組成。醫(yī)院管理創(chuàng)新作為一種醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過程，通過引進(jìn)新型的管理理念以及相關(guān)管理制度，具有職能性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、市場(chǎng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、動(dòng)態(tài)性、效益性的特性。管理方法的創(chuàng)新指的是醫(yī)院通過借鑒當(dāng)下先進(jìn)的管理模式，基于醫(yī)院自身的實(shí)際情況，科學(xué)引入到醫(yī)院自身發(fā)展過程中。

一、將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院信息化管理有機(jī)融合

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代主要是通過將信息技術(shù)與醫(yī)院信息化管理兩者有機(jī)結(jié)合。現(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所形成的產(chǎn)物已經(jīng)充分融入到人們的社會(huì)生活中。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通過將多個(gè)學(xué)科進(jìn)行結(jié)合，對(duì)機(jī)械、電子、自動(dòng)化以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方面都具有較高的要求，只有多方面的有機(jī)組成才能最終完成具體的項(xiàng)目。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的大背景下，其與醫(yī)院信息化管理的結(jié)合成為必然的趨勢(shì)。理解去分清計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院信息化管理的關(guān)系，為以后醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中，管理者根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善管理模式。深入了解建設(shè)發(fā)展的主要困難成因，在進(jìn)行管理過程中需要從各方面開始融合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的新型技術(shù)，通過全新的管理方式提升整體質(zhì)量。醫(yī)院需不斷完善自身的信息資源庫(kù)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析過往員工的工作情況，來(lái)提供更加優(yōu)質(zhì)的管理指導(dǎo)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通過相關(guān)系統(tǒng)與技術(shù)進(jìn)行對(duì)醫(yī)院信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析與處理，這對(duì)于醫(yī)院信息化管理而言是進(jìn)一步的更新和升級(jí)。通過將醫(yī)院信息化管理進(jìn)行智能與集中化的發(fā)展。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正是醫(yī)院信息化管理的核心拓展，科學(xué)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將占據(jù)顯著優(yōu)勢(shì)。然而部分制造醫(yī)院并沒有有效的使用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，從而產(chǎn)生技術(shù)運(yùn)用的普及率并不高。

二、提高重視醫(yī)院管理的信息化發(fā)展

首選，對(duì)于醫(yī)院而言，需要樹立起正確的管理意識(shí)，只有觀念正確，才能引導(dǎo)實(shí)際工作。相關(guān)部門可以通過宣傳推廣的方式讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層，逐步認(rèn)識(shí)到信息化管理所具有的優(yōu)勢(shì)，也讓醫(yī)院當(dāng)中的員工體驗(yàn)到信息化管理所帶來(lái)的切實(shí)好處，并通過監(jiān)督其運(yùn)用信息化管理的方式，來(lái)進(jìn)一步的提升相關(guān)醫(yī)護(hù)人員的工作效率，以及工作水平。也可以通過組織競(jìng)賽的方式，讓員工講述信息化給醫(yī)院帶來(lái)的變化。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)且穩(wěn)健的發(fā)展，必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展，或是到醫(yī)院的管理問題上，即必須要在醫(yī)院管理方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，畢竟信息化管理已經(jīng)成為了一種時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。所以對(duì)于本醫(yī)院的改革問題而言，必須要得到醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，讓其重視這個(gè)問題。并能夠做到從大局出發(fā)，為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展考慮全面，同時(shí)也為醫(yī)院當(dāng)中任職的全部員工考慮。再就是，作為政府的相關(guān)職能部門，也要積極的引導(dǎo)各個(gè)醫(yī)院建立起本醫(yī)院內(nèi)部的信息化建設(shè)，并在技術(shù)以及政策方面給予足夠的支持與引導(dǎo)，并且要給予醫(yī)院于該信息化方面的實(shí)施工作展開真正的監(jiān)督工作。

三、健全的管理制度是醫(yī)院健康發(fā)展的前提

我國(guó)的醫(yī)院非常多，盡管這些醫(yī)院能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)提供極大的支持，但是其在發(fā)展的過程中依舊存在非常多的缺陷，特別是在的管理層面，而這些管理體制上所出現(xiàn)的各類缺點(diǎn)，必然會(huì)對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展造成不好的影響。所以，對(duì)于醫(yī)院而言，假若想要真正的獲得長(zhǎng)足的發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須要建立起科學(xué)有效的具體管理機(jī)制，并且需要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變管理觀念的重要性，深刻的意識(shí)到這種現(xiàn)代化的信息管理方式確實(shí)能夠?yàn)獒t(yī)院降低成本，并且可以增加利潤(rùn)。并且，因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)濟(jì)的具體增長(zhǎng)水平上，其實(shí)是并不很高的，并且在其具體的指標(biāo)當(dāng)中，具有最大比例的數(shù)據(jù)就是醫(yī)院的支出金額，且由于醫(yī)院因?yàn)橄嚓P(guān)結(jié)算制度不夠嚴(yán)密，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種支出和收入之間不對(duì)等的狀況，進(jìn)而讓醫(yī)院產(chǎn)生各種入不敷出的情況。對(duì)于工作職責(zé)和工作范圍，醫(yī)護(hù)人員必須明確了解，在模塊的管理上也要做到分塊管理，設(shè)置監(jiān)管部門對(duì)醫(yī)院支出中較大的部分進(jìn)行監(jiān)督審查，嚴(yán)格控制醫(yī)院資金的流動(dòng)，要及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的資金問題，做到認(rèn)真監(jiān)控，盡量降低安全隱患在資金中出現(xiàn)的幾率。

四、營(yíng)造醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展氛圍

堅(jiān)持以人為本為核心，員工是醫(yī)院生存的重要資本，給員工的發(fā)展空間很大。為了營(yíng)造醫(yī)院文化氛圍，醫(yī)院要做到：第一，醫(yī)院要加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行再培訓(xùn)，提供專業(yè)人才支持。應(yīng)加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，處理好各部門之間的經(jīng)濟(jì)沖突，把大局觀鎖定在醫(yī)院的發(fā)展上來(lái)。第二，讓醫(yī)護(hù)人員當(dāng)家做主，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員之間要互幫互助，市場(chǎng)優(yōu)秀人員要多帶帶后者，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。第三，合理的競(jìng)爭(zhēng)制度，用人原則是能為醫(yī)院帶來(lái)利益的就上。會(huì)給各級(jí)人員制定目標(biāo)，每個(gè)月考核一次，連續(xù)兩個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)就會(huì)被淘汰，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓其發(fā)揮潛力努力的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立專業(yè)隊(duì)伍時(shí)，單位需要充分利用人才，選擇優(yōu)秀的管理人才，摒除不必要的親屬關(guān)系，結(jié)合現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境，逐步提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)水平，確保醫(yī)院信息化管理工作的信息質(zhì)量?？傊?，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)制度建設(shè)，不僅僅需要管理者轉(zhuǎn)變思維，更需要整個(gè)單位相關(guān)人員參與進(jìn)來(lái)，去除不適合自己發(fā)展的因素，根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動(dòng)宣傳工作不斷向前發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，各行各業(yè)存在著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國(guó)家各項(xiàng)改革政策不斷深入，多種社會(huì)問題層出不窮。作為醫(yī)院的醫(yī)院信息化管理相關(guān)的醫(yī)護(hù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到在新時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。需扮演好管理者的“參謀”身份，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的重要核心，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]佘慶.無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)院信息化建設(shè)中應(yīng)用與設(shè)計(jì)研究田，信息系統(tǒng)工程[J].商情，2014 （12）：40.

[2]張亞林.無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)院信息化建設(shè)中應(yīng)用與設(shè)計(jì)研究田信息系統(tǒng)工程[J].辦公室業(yè)務(wù)，2015 （4）：25-26.

[3]李金澤.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)院信息管理中的應(yīng)用[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2010 （6）：88-89.