淺談裝配式建筑的工程項目管理

周國巍

摘 要：當(dāng)前，我國裝配式建筑工程項目管理中，普遍存在管理體制不健全、管理人員素質(zhì)不足等問題，為提升項目管理水平，應(yīng)完善行政管理體制，提升管理團隊綜合素質(zhì)，加強施工現(xiàn)場設(shè)備管控力度。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程項目管理;存在問題;對策

裝配式建筑是由預(yù)制部品部件直接在工地裝配而成的建筑，是建筑行業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)建筑相比，具有施工機械化、自動化、流程化、標準化的特征，施工效率較高，受到了國家的大力支持[1]。當(dāng)前，裝配式建筑的生產(chǎn)、安裝技術(shù)不斷發(fā)展，機械自動化技術(shù)逐步普及，行業(yè)技術(shù)水平全面提升。但是，而與先進國家相比，我國裝配式建筑發(fā)展水平仍然處于初級階段，項目管理制度不健全，必須多加學(xué)習(xí)，借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗，構(gòu)建符合我國國情的裝配式建筑工程項目管理機制。

1.裝配式建筑工程項目管理中存在的問題

1.1工程項目管理體制不健全

裝配式建筑工程在生產(chǎn)、安裝上都有著較高的技術(shù)要求，要想保障工程質(zhì)量達標，就必須完善管理機構(gòu)設(shè)置，健全工程項目管理制度，制定科學(xué)合理的施工計劃，根據(jù)工程建設(shè)方案協(xié)調(diào)好工程構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存、安裝等環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)資源得到合理高效利用，優(yōu)化施工現(xiàn)場施工人員、機械設(shè)備配置，加強施工現(xiàn)場管控，確保各項工作高效、安全展開。現(xiàn)階段，受到資金實力的制約，大部分裝配式建筑工程項目在管理過程中，都缺乏健全的管理機制，而且人力資源嚴重不足，多部門合并，管理人員缺乏，一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致管理工作執(zhí)行受到影響，存在諸多漏洞與死角，埋下質(zhì)量及安全隱患。

1.2管理人員意識不強

管理人員是裝配式建筑工程項目管理工作的執(zhí)行者，由于這個項目性質(zhì)特殊，技術(shù)要求高，對于管理人員綜合素質(zhì)要求也比較高，管理人員必須有較好的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的裝配式建筑工程項目管理意識及方法，方可勝任這項工作。但由于我國裝配式建筑整體發(fā)展水平落后，項目管理人才缺乏，在職管理人員管理意識落后，也無法隨著行業(yè)發(fā)展及時更新管理理念，阻礙了項目管理機制的創(chuàng)新，制約了裝配式建筑工程項目管理水平的提升。

1.3施工設(shè)備的影響

裝配式建筑的安裝是極為關(guān)鍵的部分，需嚴格控制安裝精度，應(yīng)用專業(yè)化施工設(shè)備，采用機械化的安裝手段，能夠有效提升安裝施工質(zhì)量，解決人工操作誤差大、難以操作的問題。施工設(shè)備雖然實現(xiàn)了裝配式建筑施工的自動化與機械化，但同時對于施工質(zhì)量的影響也是十分明顯的。在施工過程中，如若吊裝連接得不夠穩(wěn)固，如若失效，將導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)傾斜、掉落，危害施工人員生命安全;在拼接施工中，如若沒有給起重機預(yù)留足夠大的活動空間，那么機械設(shè)備在回轉(zhuǎn)、行走途中，也可能傷害到施工人員。

2.裝配式建筑的工程項目管理對策

2.1完善行政管理體制

為了推動裝配式建筑行業(yè)的長效發(fā)展，國家應(yīng)該加強對于相關(guān)項目工程建設(shè)的監(jiān)管，明確工程參與方的管理職責(zé)，讓主管單位簽署目標責(zé)任書，督促相關(guān)單位主動擔(dān)起管理職責(zé)，履行相應(yīng)義務(wù)。單位在承包裝配式建筑工程項目后，應(yīng)該全面了解工程信息，明晰工程建設(shè)的質(zhì)量標準，明確工程建設(shè)的周期、造價要求，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理機構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度。為確保工程項目管理制度的貫徹落實，施工單位應(yīng)該配置相應(yīng)的職能部門，完善人力資源配置，專崗專職，確保各項工作都有專人負責(zé)，切實保障各項管理措施的貫徹落實[2]。

2.2管理人員的管理對策

裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑類型存在明顯的差異，為了推動行業(yè)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大人力、物力、財力投資，引進學(xué)習(xí)能力強且具有裝配式建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人才，提升管理團隊綜合素質(zhì)，以高素質(zhì)人才推動工程項目管理水平的提升。在施工過程中，管理人員應(yīng)該深度落實企業(yè)的項目管理方針，落實相關(guān)管理措施，加強對于現(xiàn)場施工的管控，合理劃分施工現(xiàn)場分區(qū)，根據(jù)施工進程，以及預(yù)制件種類、數(shù)量，留有足夠的堆放位置，設(shè)置警示標志，并加強看管，以防材料損壞，使用前，再次檢查質(zhì)量證明文件，觀察表面標識，判斷表觀質(zhì)量，檢測其型號尺寸、規(guī)格、數(shù)量是否與清單一致，再進行結(jié)構(gòu)性能檢測，檢查無誤后，方可進行吊裝及拼裝作業(yè)。

2.3施工設(shè)備的管理對策

裝配式建筑安裝施工精細化程度高，技術(shù)人員應(yīng)加強對于施工設(shè)備的管控，在預(yù)制構(gòu)件吊裝、拼接施工中，應(yīng)該確保每一個部分的精確對接，確保其連接的穩(wěn)固性，讓預(yù)制件能夠精確到達預(yù)設(shè)的位置，同時加強施工人員管控，讓其進入安全區(qū)域，不得走動至吊裝拼接施工下方區(qū)域。此外，施工時應(yīng)該根據(jù)施工計劃，以及施工設(shè)備特征，預(yù)留一定的施工設(shè)備活動空間，避免設(shè)備運行時發(fā)生事故，傷及施工人員。在施工階段，應(yīng)加強對于施工設(shè)備的維護、檢修，及時更換故障零部件，調(diào)整其運行參數(shù)，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，為精細化施工提供設(shè)備支持。為提升施工精細度，確保施工安全，還可應(yīng)用機械自動化技術(shù)設(shè)備，自動識別位置，自動校正豎向構(gòu)件垂直度。

3.結(jié)語

2016年5月20日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，提出了要因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑，爭取在10年后裝配式建筑在新建建筑面積中占比能夠達到30%[1]。裝配式建筑施工技術(shù)要求高，會受到施工人員素質(zhì)、管理體制等多種外界要素的影響，工程管理效果沒有確切保障，存在開裂、滲漏、現(xiàn)澆墻模板安裝不規(guī)范、疊合板澆筑厚度不足等質(zhì)量問題，為了推動我國裝配式建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視上述問題，完善工程項目管理制度，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻

[1]陳衛(wèi)華.基于協(xié)同管理理論的裝配式建筑EPC總承包管理模式研究[J].項目管理技術(shù)，2020，18（02）：86-90.

[2]徐建剛.從稅務(wù)管理視角淺析工程項目裝配式建筑的優(yōu)勢與建議[J].財會學(xué)習(xí)，2019（08）：3-4.

[3]王彩君.裝配式建筑的工程項目管理與發(fā)展問題解析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（06）：55.