人力資源管理中對政治工作的有效應(yīng)用

張雁茹

摘要：隨著時代的不斷進步與行業(yè)競爭日益激烈，給各個企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時也帶來更多挑戰(zhàn)展。一個文化實力強勁的企業(yè)不但能留得住現(xiàn)有的人才也能吸引更多更好的社會人才，并且社會對其的認同度也會有相當?shù)母摺τ谄髽I(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和思想建設(shè)一直都是人力資源管理的重要工作，其在這兩項工作中發(fā)揮著很大的優(yōu)化和支持作用。在進行人力資源管理時有效全面地應(yīng)用政工工作，不僅僅是響應(yīng)我黨的號召也是對企業(yè)及個人的發(fā)展方向和行為的一個正確的引導(dǎo)和規(guī)范，對培養(yǎng)企業(yè)人才主人翁意識和提高思想政治水平、主觀能動性有著不可估計的重要作用。

關(guān)鍵詞：人力資源;政工工作;應(yīng)用

引言

從客觀的角度來分析，企業(yè)人力資源管理的難度并不低，會受到很多影響因素的作用，為了與思想政治工作更好的融合在一起，必須堅持從多個角度來出發(fā)，將工作的可靠性、可行性做出切實的提升。而對于思想政治工作而言，必須堅持在國家的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成，要充分的對國家的政策、條文做出遵循，這樣才能在未來的工作中，努力取得更好的成就。

1在企業(yè)人力資源管理工作中融入思想政治教育的價值

1.1有利于緩和人力資源管理方面的矛盾

原有的企業(yè)人力資源管理緊緊將重點放在人事管理上，更突出獨立和強制，再者，因為改革不夠健全，造成人力資源管理工作如果和職工利益發(fā)生沖突，就會引發(fā)企業(yè)和職工之間的摩擦，人力資源管理質(zhì)量無法得到進一步提高。面對這種情況，把思想政治工作和現(xiàn)階段人力資源管理進一步融合，利用思想政治工作加強宣教，方便企業(yè)和職工進行交流，利用有效交流緩和人力資源管理進行當中存在的問題，引領(lǐng)職工認同和贊可人力資源管理當中的決定和規(guī)劃。與此同時，職工的工作熱情會得到提升，管理成效得到進一步提高。

1.2有利于引導(dǎo)員工的思想和行為

在多元文化背景下，企業(yè)員工的價值觀也變得愈發(fā)多樣化，不少員工滋生了享樂主義、拜金主義思想，將個人利益擺在企業(yè)利益之上，為了一己之私不惜做出危害企業(yè)利益的行為，致使企業(yè)利益大打折扣。通過加強人力資源管理與思想政治工作的融合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標告知全體員工，增加員工對企業(yè)的認同感，將雙方利益緊密聯(lián)系到一起，在員工完成自身職業(yè)規(guī)劃目標和人生價值時企業(yè)將會獲得豐厚的利益回報，企業(yè)的發(fā)展前景也會一片光明。

2人力資源管理中政工工作的不足

2.1人力資源中的政工工作實效性差

如今，許多企業(yè)的人力資源管理部門都已經(jīng)發(fā)展的非常完善，許多人力資源管理人員的學(xué)歷和素質(zhì)都較高，年齡也相對年輕，不過，許多企業(yè)的人事主管對政工工作理論和方法都缺少了解，他們在工作中，尤其是在人員招聘、引進和培訓(xùn)中，也無法將人事管理與政工工作完美結(jié)合起來。此外許多企業(yè)在人力資源管理中，針對人事管理中的政工工作，尚未建立完善的工作制度和管理制度。各級管理人員對思想政治工作的認識和重視程度不高，人事管理中的思想政治工作難以深入開展，加上政工工作內(nèi)容和形式單一，所以人事管理中政工工作的實效性較差。

2.2政工工作方式陳舊

政工工作從本質(zhì)上來說應(yīng)該是一個雙向交流的過程，但大多數(shù)企業(yè)依然采取的是傳統(tǒng)的灌輸?shù)姆绞蕉酱賳T工完成對先進思想文化的學(xué)習。這其實不利于員工對自身思想建設(shè)的自主性和積極性，也會使員工對政工工作產(chǎn)生抵觸，更不利于人力資源管理應(yīng)用政工工作更好地管理和引導(dǎo)員工發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部氛圍。

3人力資源管理中對政工工作的有效應(yīng)用

3.1營造良好的政工工作外部環(huán)境

人類的學(xué)習能力最初都來源于模仿，根據(jù)這個基礎(chǔ)邏輯要想高效地開展政工工作則應(yīng)該借助榜樣的力量。在企業(yè)中企業(yè)管理者或是一部分優(yōu)秀員工在企業(yè)中屬于標桿一樣的存在，正因為如此，在平時的日常工作中應(yīng)重點對其強調(diào)人力資源管理開展政工工作的重要性，使其充分認識到政工工作對于企業(yè)及自身發(fā)展的意義，不僅應(yīng)自己積極配合人力資源管理者開展的政工工作也應(yīng)以身作則為其他大部分員工起到表率的作用。有了領(lǐng)頭羊，人力資源管理者便能更順利的開展政工工作，并將企業(yè)文化與先進思想相融合成為企業(yè)員工的共同準則。

3.2樹立以人為本的工作理念

在時代快速發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理具有很強烈的特殊性，并且在實施的過程中也產(chǎn)生了較大的影響。但是想要在今后的工作中，與思想政治良好的融合在一起，則必須在工作理念上更好的革新。例如，樹立以人為本的工作理念，針對員工的部分特殊情況予以照顧和關(guān)注，加強人性化的調(diào)整，讓員工的歸屬感更加強烈，促使企業(yè)人力資源管理的體系得到良好的完善。本文認為，企業(yè)可以通過思想政治教育工作加強對員工思想、價值觀念等方面的了解，把握員工的心理特點與矛盾所在，并據(jù)此對人力資源管理工作進行優(yōu)化改進，在以人為本的理念指導(dǎo)下將教育引導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合，根據(jù)員工需求構(gòu)建輕松、和諧的工作環(huán)境，進而實現(xiàn)企業(yè)對員工的吸引和激勵，使員工的工作積極性得以提升，從而強化人力資源管理效果。通過在工作理念上良好的改善，能夠為兩項工作的融合，提供更多的指引。

3.3利用思想政治教育加強企業(yè)人力資源激勵

激勵可提升職工的工作熱情，利用思想政治教育和企業(yè)人力資源的結(jié)合，促使激勵措施可以產(chǎn)生更大的價值，從而使職工更加熱愛工作。其一，企業(yè)要加大力度進行企業(yè)文化和發(fā)展觀點的宣教，依照職工具體狀況協(xié)助其建立起適合自己的職業(yè)進展方案，促使職工熱愛自己的工作。第二，企業(yè)進行平時的管理要注意和員工交流，對有出色表現(xiàn)的員工給予適當?shù)募?，對工作態(tài)度不積極的職工要加大力度進行思想方面的引領(lǐng)，關(guān)鍵時刻可以進行處罰。

3.4豐富企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)文化不僅代表著企業(yè)的形象，同時也是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，因此有必要加強企業(yè)思想文化建設(shè)，定期組織員工學(xué)習各種思想文化建設(shè)和開展思想教育活動。從根本上改變員工的思想觀念，提高員工的思想素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.5建立全面的溝通機制

首先，企業(yè)要建立完善的人力資源協(xié)調(diào)機制，給人力資源管理人員的溝通交流創(chuàng)建平臺，增加他們相互之間的了解，人力資源管理人員要更好地教育企業(yè)員工。當某位員工在工作中出現(xiàn)消極怠工的情況，人力資源管理人員就要與其談話，了解這種行為發(fā)生的原因，幫助員工解決困難，提高員工的工作效率。其次，企業(yè)中的各個部門都要加強溝通，互幫互助，在遇到問題時集思廣益，共同解決。企業(yè)要將員工的利益放在首要位置，員工將會以同樣的情感來回饋企業(yè)，在崗位工作中更加專心致志，從整體上提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

結(jié)語

企業(yè)政工工作不僅能提高企業(yè)的集體意識和團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，還能夠提高員工的責任意識，使得企業(yè)及個人都能得到更好的發(fā)展。由此在人力資源管理中能夠高效地應(yīng)用政工工作具有極其重要的意義。

參考文獻

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