建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化及其質(zhì)量監(jiān)督

陳軍

摘 ?要：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑體量不斷加大，建筑形式和結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度日益增大。但是嚴(yán)格的管理措施和質(zhì)量監(jiān)督程序用以保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是必不可少的，從而保障建筑工程的質(zhì)量。本研究即探討分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化及其質(zhì)量監(jiān)督的合理措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng);管理優(yōu)化;質(zhì)量監(jiān)督

前言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范化章程的推行，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理變得愈發(fā)重要。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜又細(xì)致的工作，其中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多項(xiàng)任務(wù)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)階段都需要高效、優(yōu)化的管理方法，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平[1]。而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有效的質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于保障建筑工程的整體和細(xì)節(jié)質(zhì)量具有重要意義。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1 材料分配管理混亂

建筑工程開工前需要預(yù)備許多建筑材料，而建筑施工材料本身具有品種復(fù)雜多樣、數(shù)量大的特點(diǎn)，因此需要對(duì)其進(jìn)行合理的分配使用以保障施工的正常秩序，若材料分配不合理會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加甚至致使工期延誤;對(duì)于建筑材料需要進(jìn)行合理的管理存放，不同金屬性質(zhì)的材料無序擺放很可能導(dǎo)致金屬出現(xiàn)氧化等現(xiàn)象，天氣或環(huán)境的變化也很可能導(dǎo)致施工材料的損壞，這些材料管理的不當(dāng)行為都會(huì)使得施工成本增加，材料無法使用，工期延長。此外還可能存在人為主觀因素，因?yàn)榻ㄖこ淌┕し绞较鄬?duì)簡單，長期處于一個(gè)崗位的工作人員可能借助管理漏洞，以權(quán)謀私，變賣或以次充好建筑材料，造成材料缺失或質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和進(jìn)度[2]。

1.2 缺乏安全管理

安全施工時(shí)建筑施工的基礎(chǔ)，用以保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和生產(chǎn)安全，只有進(jìn)行嚴(yán)格的安全控制，才能盡可能地減少建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故[3]。但是很多工地的管理人員缺乏安全管理意識(shí)，存在僥幸心理，認(rèn)為沒有發(fā)生安全問題即不需要進(jìn)行安全管理，這是完全錯(cuò)誤的。安全管理的缺失使得管理人員只關(guān)注如何降低施工成本，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)明顯的安全問題視而不見，久而久之極易發(fā)生安全管理事件，得不償失。

1.3 管理責(zé)任不明確

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有許多管理人員，管理人員管理自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，并與其他管理人員有效配合以達(dá)到高效的目的，但是很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致管理人員管理范圍重合或者疏漏，若出現(xiàn)突發(fā)情況，不能及時(shí)對(duì)施工裝置的材料進(jìn)行分配調(diào)動(dòng)，致使施工效率低下。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

2.1 合理分配管理施工材料

明確施工材料的購買和使用要求，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、購入數(shù)量、種類及規(guī)格要求等[4]。嚴(yán)格把控采購階段，在保證材料質(zhì)量的前提下控制材料價(jià)格，盡可能達(dá)到經(jīng)濟(jì)高質(zhì)。實(shí)行材料管理人員責(zé)任制，若出現(xiàn)變賣或者以次充好的現(xiàn)象材料管理人員負(fù)全部責(zé)任并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。劃分區(qū)域進(jìn)行材料堆放，對(duì)不同金屬性質(zhì)的材料分開堆放，尤其注意不要讓容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的材料擺放在一起[4]。合理的材料管理分配能夠避免造成建筑材料的浪費(fèi)從而有效控制建筑成本，保障工程的順利開展。

2.2 ?強(qiáng)化安全管理

人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，加強(qiáng)工程相關(guān)人員安全生產(chǎn)大于一切的意識(shí)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格的安全管理，以建筑工程安全管理規(guī)范為基礎(chǔ)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定安全管理措施，并實(shí)行崗位責(zé)任制，以有效推行安全管理規(guī)范的實(shí)施。定期檢查和不定期抽查監(jiān)督安全管理的工作進(jìn)展，以最大程度保障建筑施工的安全規(guī)范。

2.3 明確管理責(zé)任

明確管理人員職責(zé)，工程項(xiàng)目管理人員、工程造價(jià)管理人員、施工人員等應(yīng)明確個(gè)人職責(zé)，做到管理范圍不重合不遺漏，實(shí)行管理責(zé)任制，降低由于管理冗雜造成的管理成本、施工成本的增加，使得各個(gè)領(lǐng)域的管理人員有效配合，提高施工效率。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督

3.1 質(zhì)量監(jiān)督管理人員的選擇

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員的選擇應(yīng)遵循專業(yè)水平高、個(gè)人素質(zhì)高、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的原則。在質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底與施工要求的詳細(xì)說明，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的安全教育和質(zhì)量監(jiān)督管理的培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)。

3.2 施工材料及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采購的建筑施工材料應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料及時(shí)清退;對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)不合格設(shè)備及時(shí)進(jìn)行整修，以確保施工的順利進(jìn)行。材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行合理規(guī)范放置，杜絕出現(xiàn)大范圍金屬化學(xué)反應(yīng)和混亂現(xiàn)象。

3.3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督體系

建立完善的施工規(guī)范制度，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的合理規(guī)范。完善監(jiān)督制度，配備2名資質(zhì)相近的質(zhì)量監(jiān)督人員，在建筑施工中如果提出不同的監(jiān)督要求，則根據(jù)兩位的共同協(xié)商意見實(shí)行，需要雙方簽字蓋章以保障監(jiān)督制度的有效和規(guī)范化。對(duì)施工行為進(jìn)行日常監(jiān)督，避免不規(guī)范行為，對(duì)施工材料、設(shè)備等依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施實(shí)物監(jiān)督，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工應(yīng)該充分意識(shí)到進(jìn)行合理有效管理和質(zhì)量監(jiān)督的重要性，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，完善施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，能夠顯著提升建筑工程的施工質(zhì)量，保障施工安全，保障工程進(jìn)度的順利開展，降低施工成本，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象的樹立都有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] ?李炳江.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究[J].建材與裝飾，2020（16）：133+136.

[2] ?張旭輝.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].居舍，2020（15）：179.

[3] ?史克國.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化及其質(zhì)量監(jiān)督[J].城市住宅，2020，27（04）：148-149.

[4] ?何霆.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：135.