企業(yè)的國際商務經(jīng)營與跨國管理

仵星曄

摘 要：近年來在我國全球經(jīng)濟化以及對國際貿(mào)易的重視程度的背景下，我國外貿(mào)企業(yè)大量涌現(xiàn)，雖然國際商務經(jīng)營與跨國管理往往是以企業(yè)提升競爭力以及國際影響力為手段，但從國家政策上來看，這也一定會加速我國外貿(mào)企業(yè)完成國際化進程，外貿(mào)企業(yè)一定要把握這種機遇，從創(chuàng)新理念、完善體系、改進模式著手，及時發(fā)現(xiàn)國際商務經(jīng)營與跨國管理問題，不斷的完善國際商務管理模式，提升企業(yè)自身的國際影響力與競爭力。

關鍵詞：外貿(mào)企業(yè);國際商務經(jīng)營;跨國管理

我國企業(yè)的國際商務經(jīng)營與跨國管理在我國“走出去”的全球經(jīng)濟一體化發(fā)展戰(zhàn)略下，逐步與國際接軌。但部分外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然有管理不完善、不重視及缺少創(chuàng)新力度的問題，這也制約了外貿(mào)企業(yè)國際化經(jīng)營與管理的發(fā)展。企業(yè)應該不斷的學習并完善企業(yè)自身的國際商務經(jīng)營與跨國管理策略，這樣才能保證長足的發(fā)展。

1企業(yè)展開國際商務經(jīng)營與跨國管理的意義

近年來在我國全球經(jīng)濟化以及對國際貿(mào)易的重視程度的背景下，我國外貿(mào)企業(yè)大量涌現(xiàn)，雖然國際商務經(jīng)營與跨國管理往往是以企業(yè)提升競爭力以及國際影響力為手段，但從國家政策上來看，這也一定會加速我國外貿(mào)企業(yè)完成國際化進程，例如我國的“一帶一路”經(jīng)濟政策。所以我國的外貿(mào)企業(yè)一定要將國際商務經(jīng)營和管理的學習、分析、創(chuàng)新早日提上日程。企業(yè)展開國際商務經(jīng)營與跨國管理的意義一般表現(xiàn)在兩個方面，第一方面，我國實行經(jīng)濟全球化的時間尚短，大部分企業(yè)還沒有完全適應，企業(yè)對國際經(jīng)濟行情缺少調(diào)研，經(jīng)驗不足導致經(jīng)營管理問題日漸顯露，但外貿(mào)企業(yè)也在不斷尋找解決問題的方法，所以外貿(mào)企業(yè)在尋求方法的同時將焦點放在了待國際商務經(jīng)營與跨國管理的創(chuàng)新上，以完善自身企業(yè)的國際化管理，從而提升自身企業(yè)的影響力。第二方面，外貿(mào)企業(yè)在不斷完善的國際商務經(jīng)營與跨國管理時，不但幫助了企業(yè)在國際經(jīng)濟大環(huán)境中游刃有余，并且在經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)方向把握的也越來越準確，快速促進外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新完善。

2企業(yè)在開展國際化運營時面臨的幾個問題

我國外貿(mào)企業(yè)雖然都清楚商務經(jīng)營與跨國管理的重要性，但在整個經(jīng)濟大環(huán)境下，仍然存在很多問題，這進一步限制了國際商務經(jīng)營與跨國管理在企業(yè)中的發(fā)展，比較明顯的問題有以下。

2.1 經(jīng)營管理體系有待完善

外貿(mào)企業(yè)開展國際經(jīng)營與跨國管理的關鍵因素主要就在企業(yè)經(jīng)營管理體系是否完善。目前，有很多企業(yè)的管理體系還是國內(nèi)的經(jīng)營管理體系，這種體系在國際化商務經(jīng)營與跨國管理中的適應性不強，也就是說沒有一個完善的針對性國際商務與跨國管理的體系。比如，現(xiàn)如今有很多國際外貿(mào)公司對國際貿(mào)易法律法規(guī)表現(xiàn)為不重視，當國際貿(mào)易中由于損失或權力發(fā)生貿(mào)易爭端時，企業(yè)法規(guī)部門往往由于不熟悉導致慌亂。另外，有些外貿(mào)企業(yè)在商務經(jīng)營與跨國管理中不重視當?shù)氐恼?、民族、文化、消費觀念等因素，導致了嚴重的水土不服問題。企業(yè)疏于經(jīng)營管理體系建立的高級人才培養(yǎng)也導致國際經(jīng)營與跨國管理的發(fā)展停滯不前的重要原因。完善的國際商務經(jīng)營與管理體系是一個外貿(mào)企業(yè)的最重要的根基，例如很多外貿(mào)公司的海外事業(yè)部就是處理國際貿(mào)易的相關事宜，必須要求企業(yè)對文化跨度的重視，做到求同存異。

2.2 從經(jīng)營管理的理念上看缺少創(chuàng)新力度

經(jīng)營管理理念是一個外貿(mào)企業(yè)的靈魂與方向。國際商務經(jīng)營與跨國管理理念與國內(nèi)的經(jīng)營理念大有不同，必須要求外貿(mào)企業(yè)在分析調(diào)研實際情況的基礎上，逐步掌握國際商務經(jīng)營與跨國管理的理念，從而得到相應的功效與創(chuàng)新。目前，我國外貿(mào)企業(yè)的最大問題就是對技術創(chuàng)新不重視，企業(yè)理念都停留在銷售制造階段，創(chuàng)新力度嚴重不足，這大大限制了企業(yè)國際商務經(jīng)營與跨國管理的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)要想在國際市場上生存必須要掌握客觀國際商務與管理理念，可以將成功的管理理念與策略因地制宜的運用到自身企業(yè)的經(jīng)營管理上來。

2.3 經(jīng)營管理的模式相對落后

目前外貿(mào)企業(yè)的國際商務經(jīng)營與跨國管理存在不科學并缺乏合理性的問題，這背后的重要原因就是目光不不遠，外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展國際化經(jīng)濟時，必須要重視國際一體化經(jīng)濟，針對不同的文化，利用不同的經(jīng)營管理方式，勿要由于信息不嚴密導致供給不平衡或供需沖突，更不能選擇閉門造車只為眼前利益，學習借鑒科學的經(jīng)營管理方式，比如跨國物流、信息大數(shù)據(jù)時代等。此外，部分外貿(mào)企業(yè)在多元化的國際經(jīng)濟市場中，仍然保留自身單一元素，這直接會導致產(chǎn)品文化的競爭力嚴重不足。比如像國際貿(mào)易的契約管理模式與資本投資進入模式的應用尚淺或者貿(mào)易只考慮出口而不考慮間接出口規(guī)模等，這都會進一步阻礙企業(yè)的國際化經(jīng)營管理的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)必須要重視國際化經(jīng)營管理模式的發(fā)展，直到企業(yè)的管理模式達到國際跨國管理提出的具體要求。

3企業(yè)開展國際商務經(jīng)營的側重點

3.1 樹立并實行國際商務管理目標

我國外貿(mào)企業(yè)應當樹立目標，并且勇于挑戰(zhàn)創(chuàng)新。外貿(mào)企業(yè)將國際商務管理目標進行構建、分解、實施。針對國際商務管理目標應當從以下五個方面著手。首先在多元化的國際商務環(huán)境下應當勇于面對，建立自信心。然后，從實際出發(fā)，針對國際貿(mào)易客戶進行詳盡的分析調(diào)研。再然后是重視市場因素的同時，分析判斷非市場影響因素。其次是不斷的創(chuàng)新完善經(jīng)營策略來適應國際經(jīng)濟市場，不斷的增強企業(yè)競爭力。最后是結合自身企業(yè)情況與國際需求進行分析對比在進一步進行國際經(jīng)營。

3.2 創(chuàng)建并實施國際商務管理策略

國際商務管理策略是建立在經(jīng)濟、管理、貿(mào)易、實務、談判溝通上，我國外貿(mào)企業(yè)一定要一切從實際出發(fā)構建國際商務管理對策實施方案，在國際經(jīng)濟大環(huán)境的形勢背景下，不斷的更新國際營銷管理策略。做好企業(yè)自身在國際經(jīng)濟環(huán)境中的定位并做好全面的調(diào)研分析，包括外貿(mào)企業(yè)的名稱、產(chǎn)品類型、競爭價格、銷售方法以及國際客戶的市場定位等都關系到外貿(mào)企業(yè)的生存發(fā)展，要對國際客服的認知充分分析了解。具體體現(xiàn)在，首先，精煉外貿(mào)企業(yè)自身的產(chǎn)品核心優(yōu)勢，分析自身企業(yè)能做什么，不能做什么，確定好企業(yè)的發(fā)展方向，其次從市場需求、市場競爭環(huán)境、自身產(chǎn)品優(yōu)勢的角度對企業(yè)自身進行核心定位，最后是利用管理工具對相關數(shù)據(jù)進行定位分析。

3.3 創(chuàng)新國際商務管理模式

國際商務管理可以幫助外貿(mào)企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)商機，并且繼續(xù)擴大銷售面。國際商務管理模式是外貿(mào)企業(yè)的國際競爭力與影響力的關鍵因素。在產(chǎn)品營銷過程中，在國際經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設計理念以及產(chǎn)品的廣告宣傳設計是最重要的一步。這就需要掌握國際同一產(chǎn)品競爭企業(yè)與市場構成進行有效的分析，制定相關的舉措，創(chuàng)新國際商務管理模式，促進企業(yè)完善升級。

4結語

我國外貿(mào)企業(yè)大量涌現(xiàn)，雖然國際商務經(jīng)營與跨國管理往往是企業(yè)以提升競爭力以及國際影響力的的初衷，但從國家政策上來看，這一定會加速我國企業(yè)完成國際化進程，在我國外貿(mào)政策以及經(jīng)濟國際化的戰(zhàn)略政策下，外貿(mào)企業(yè)一定要把握這種機遇，及時發(fā)現(xiàn)國際商務經(jīng)營與跨國管理問題，不斷的完善國際商務管理模式，從創(chuàng)新理念、完善體系、改進模式著手，提升企業(yè)自身的國際影響力與競爭力。

參考文獻

[1] 劉海艷. 國際商務經(jīng)營及跨國管理策略[J]. 冶金管理，2019（07）：126-127.

[2] 張元和. 國際商務管理中文化差異存在的問題與解決對策[J]. 科技經(jīng)濟導刊，2019，27（10）：227.

[3] 葉金花. 國際商務管理市場下實體店經(jīng)營的優(yōu)劣勢分析[J]. 中國商論，2019（02）：79-80.

[4] 雷方. 企業(yè)國際商務經(jīng)營及跨國管理[J]. 中國商論，2018（01）：72-73.

[5] 陳瑤. 我國企業(yè)國際商務經(jīng)營與跨國管理[J]. 中國高新區(qū)，2018（07）：236.