企業(yè)經(jīng)營成本管理中的漏洞與對策研究

常白妞

摘 要：近年來，隨著世界性市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈加激烈，在這種情況下，企業(yè)想要在行業(yè)市場中穩(wěn)占份額并取得長效發(fā)展，就一定要注意對經(jīng)營成本的控制，不斷提高自身的綜合發(fā)展實力，尤其是在當代信息技術(shù)發(fā)速發(fā)展的條件下，企業(yè)需不斷完善自身經(jīng)營成本管理工作內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，促使成本管理工作的積極作用充分發(fā)揮出來。本文結(jié)合現(xiàn)階段我國國有企業(yè)經(jīng)營成本管理工作的實際情況，針對其中存在的主要漏洞問題以及對應(yīng)完善對策展開了一系列研究，希望能夠為我國企業(yè)的長效、健康發(fā)展奠定可靠基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：成本管理;漏洞;對策;意義

在當前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、行業(yè)競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)想要早日實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展、躋身于國際市場前列，必然要通過合理的成本管理手段，強化企業(yè)財務(wù)精細化管理工作，全面提高企業(yè)綜合實力，以此更好地適應(yīng)多變的市場環(huán)境。因此，如何進一步完善成本管理已經(jīng)成為企業(yè)目前需考慮并為之有所行動的重要課題。

一、企業(yè)經(jīng)營成本管理的意義

就目前來看，很多企業(yè)都存在一定程度的資金周轉(zhuǎn)與融資困難問題，影響企業(yè)的運行與發(fā)展，在這種情況下，加強企業(yè)資金管理，特別是對經(jīng)營成本的控制，已然成為企業(yè)生存與壯大的必要手段。通過經(jīng)營成本管理工作，可以使領(lǐng)導(dǎo)層更加全面而透徹地掌握企業(yè)運行情況，同時也可以借助其中可利用數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)濟活動及重大經(jīng)濟決策的制定提供可靠依據(jù)，并且對企業(yè)未來發(fā)展方向作出合理預(yù)測。除此之外，信息化技術(shù)下的經(jīng)營成本管理可以快速獲取更多的價值性信息，便于財務(wù)人員對外部市場環(huán)境進行科學(xué)評估，從而推進企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營成本管理的漏洞

（一）成本管理理念存在問題

我國企業(yè)在傳統(tǒng)工作方式與成本管理理念的影響下，在過去一段時間內(nèi)雖然取得了一定的效果，但從目前來看，這種管理理念過于陳舊，無法滿足當代企業(yè)的發(fā)展需求[1]。部分企業(yè)雖在管理理念上進行了革新，但革新力度明顯不足，致使管理理念缺乏實際應(yīng)用性，管理理念與企業(yè)經(jīng)營成本管理需求契合度并不高，無法對企業(yè)成本進行有效管控，在一定程度上造成了成本浪費，對企業(yè)戰(zhàn)略部署的實現(xiàn)造成了一定阻力。

（二）成本管理制度存在問題

企業(yè)經(jīng)營成本管理制度不夠完善是我國企業(yè)存在的一大通病，而管理方法落后也造成了企業(yè)成本不斷增加的問題，縮小了企業(yè)的利潤空間。在當代經(jīng)濟發(fā)展背景下，多數(shù)企業(yè)只是片面地將成本管理制度內(nèi)容局限在采購、生產(chǎn)以及銷售這一系列流程上，并未過多涉及企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容，不利于成本的全面管控。在傳統(tǒng)成本管理方法下，各個工作流程產(chǎn)生的成本信息無法得到及時的反饋，部分成本的預(yù)算也就不能及時落實甚至遺漏，致使企業(yè)經(jīng)營成本信息失去精準性，對企業(yè)經(jīng)濟決策的制定以及對市場發(fā)展形勢的預(yù)估產(chǎn)生影響。

（三）成本管理未實現(xiàn)精細化

近年來，精細化管理已經(jīng)逐步成為我國企業(yè)發(fā)展與改革的響亮口號，但部分企業(yè)并未將精細化管理理念融入所有工作環(huán)節(jié)，成本管理的精細化水平不足，控制工作仍停留在對成本總額的調(diào)控上，并未實現(xiàn)精細化管理。同時，企業(yè)過于強調(diào)對重大經(jīng)營項目的成本管理，部分小項目的成本管理工作得不到充分重視，造成企業(yè)經(jīng)營成本增加[2]。

三、完善企業(yè)經(jīng)營成本管理的對策

（一）調(diào)整經(jīng)營成本管理理念

企業(yè)經(jīng)營成本管理工作的有效落實需從人們的正確管理理念開始，強化企業(yè)整體的成本管控意識。首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層開始，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)明確該項工作的意義，充分發(fā)揮自身在企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，鼓勵各部門對經(jīng)營成本管理工作形成正確認知，引導(dǎo)全體員工樹立科學(xué)的成本意識，防止在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生不必要的浪費問題。經(jīng)營成本管理需注意，成本的降低實際上就是增加產(chǎn)出和投入的比例，最大程度減少浪費問題，并非一味減少投入資金?？梢?，企業(yè)應(yīng)及時對自身成本管理理念加以調(diào)整和完善，只有這樣，才能確保相關(guān)工作有效落實。

（二）優(yōu)化管理制度

企業(yè)經(jīng)營成本管理工作的落實需要行之有效的專項制度作為保障，通過制度標準對員工工作行為進行約束，同時指導(dǎo)員工的工作方向，為企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。制度中不但要體現(xiàn)對成本的控制，還應(yīng)權(quán)責清晰，將權(quán)利分配時，同時告知其應(yīng)承擔的責任，優(yōu)化成本管理模式[3]。深化落實費用“市公司與歸口部門”雙線責任，充分發(fā)揮費用歸口部門專業(yè)化管理的相關(guān)優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上明確地市公司對費用預(yù)算管控的主體責任，就此制定具體問責方法，針對費用作假、先斬后奏以及擅自超預(yù)算等不良行為，根據(jù)“誰決策、誰審批、誰負責，誰造成遺留問題問誰責”的制度標準對相關(guān)責任人進行問責，嚴格抵制“先干再報，挨批有功”的問題思想。傳統(tǒng)發(fā)展模式下的企業(yè)將更多的精力放在追求利潤方面，并未對經(jīng)營成本的管理給予太多的關(guān)注，片面認為經(jīng)營成本并不會對利潤產(chǎn)生明顯的影響，對于成本的管控也無法體現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)濟實力，在這種情況下，成本信息數(shù)據(jù)失真等問題時有發(fā)生，雖然不少企業(yè)會通過修飾利潤實現(xiàn)利潤最大化，但企業(yè)的眼界不能僅限于此，修飾利潤的行為總歸是不能長期支持企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)應(yīng)從利潤的影響因素出發(fā)，關(guān)注成本對利潤的影響，進而關(guān)注成本管理的重要性。一開始建立健全適應(yīng)企業(yè)的成本管理體制想必是不太現(xiàn)實的，企業(yè)應(yīng)在實踐中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷對成本管理體制加以修改優(yōu)化，呼吁員工對其修改提出建設(shè)性意見，對企業(yè)成本管理進行內(nèi)部公開，讓企業(yè)每一名員工都參與到成本管理流程中。

（三）積極落實精細化成本管理

實現(xiàn)經(jīng)營成本管理的精細化需要從不同方面入手，包括分解、核算、分析、控制、考核。精細化的成本管理包括目標成本管理責任制，并且要對企業(yè)的各個成本控制方面加強重視，其中有采購、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，在成本變動、成本固定以及成本銷售方面也需要實施精細管理。首先，對采購成本進行精細化管理。材料采購是企業(yè)運行中的重要工作，實現(xiàn)采購的精細化可以對企業(yè)生產(chǎn)所投入的成本進行有效控制，但想要實現(xiàn)精準化采購，一定要對企業(yè)自身現(xiàn)有采購工作結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，同時提高采購過程的規(guī)范性。對企業(yè)內(nèi)部而言，需要將采購信息公開化與透明化，可以采取公開招標的手段從源頭上對暗箱操作等不良事件加以規(guī)避，在確保材料品質(zhì)的基礎(chǔ)上加強對采購價格的嚴格控制。對于材料的供應(yīng)商，企業(yè)在進行選擇時一定要采取理性、公平的態(tài)度，嘗試不同角度進行價格的比較，并且在簽署采購協(xié)議時明確其中各項細則，防止后續(xù)產(chǎn)生不必要的麻煩，以合理的價格購置優(yōu)質(zhì)材料[4]。其次，對經(jīng)營成本進行精細化管理。要切實加強經(jīng)營成本管理工作，采取科學(xué)合理的管控方法，應(yīng)用有效措施化解復(fù)雜的成本管理問題。經(jīng)營成本的固定費用主要包括經(jīng)常性費用與特殊費用，其中，經(jīng)常性費用要用定額預(yù)算的管理方法，如對材料費與差旅費的管理。而特殊費用則需要嚴格地約束管理，避免一些不正當支出出現(xiàn)在項目成本管理中。再次，對重點費用項目進行精細化管理。對于重點費用項目，應(yīng)全面推進費用“六降三優(yōu)化”的落實，同時提高費用分類評價結(jié)果的精準性與參考性，在此條件下，加強對低無負效費用優(yōu)化效果的考核，著重抓好降費新措施的落地。例如：適當減少財務(wù)費用與上門收款費用，細化規(guī)范新方式下的全流程資金監(jiān)管，并且對企業(yè)貸款回籠的結(jié)構(gòu)進行持續(xù)性調(diào)節(jié)，吸引客戶應(yīng)用低費率方式支付。

（四）完善管理隊伍建設(shè)工作

管理人員作為企業(yè)經(jīng)營管理工作行為的主體，其工作能力直接關(guān)系到成本管理效果，繼而影響企業(yè)的實際發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)加強管理隊伍建設(shè)，加強人員的培養(yǎng)與選拔，通過員工日常工作表現(xiàn)情況的比較選拔出優(yōu)秀的管理人才，著重培養(yǎng)和使用，為成本管理人員工作才能的實戰(zhàn)搭臺鋪路。同時，全面提高管理人員的整體素養(yǎng)。組織管理人員定期進行系統(tǒng)性學(xué)習并進行階段性考核，提高成本管理部門所有員工的綜合素養(yǎng)，并通過考核的方式對其實際能力進行檢查。對于關(guān)鍵性崗位，明確考取期限和超期調(diào)整退出規(guī)定，進一步促進管理人員不斷自我學(xué)習。此外，應(yīng)強化管理人員的責任意識，培養(yǎng)其廉潔自律、擔當務(wù)實的工作品質(zhì)，使其成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力推動者。

（五）落實經(jīng)營成本管理信息化建設(shè)工作

隨著科技的迅猛發(fā)展，各種先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐步被應(yīng)用在各行業(yè)工作中，且取得了顯著的應(yīng)用效果。企業(yè)應(yīng)積極落實經(jīng)營成本管理信息化建設(shè)工作，通過技術(shù)手段彌補經(jīng)營成本管理漏洞，同時搭建專項管理平臺進行經(jīng)營成本信息的搜集和處理，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，全面提高經(jīng)營成本管理效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

近年來，我國經(jīng)濟雖取得了較好的發(fā)展，但結(jié)合企業(yè)實際運行情況，經(jīng)營成本管理工作仍存在明顯漏洞，在很大程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)就此展開細致分析，及時找出其中的漏洞問題，并采取有效對策進行彌補，全面完善經(jīng)營成本管理工作，從而為企業(yè)的長效發(fā)展提供有利條件。

參考文獻

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