淺談縣級(jí)劇團(tuán)發(fā)展如何探索出新路子

鄭金霞 （東?？h呂劇團(tuán) 222300）

淺談縣級(jí)劇團(tuán)發(fā)展如何探索出新路子

鄭金霞 （東海縣呂劇團(tuán) 222300）

作為基層藝術(shù)團(tuán)體，我們始終把劇團(tuán)作為黨的喉舌，以弘揚(yáng)主旋律、宣傳黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策為目標(biāo)。多年來，東海呂劇團(tuán)重抓創(chuàng)作、重抓人才，不斷推陳出新，全力打造精品，編排了一大批劇目，并多次在省市調(diào)演中獲得大獎(jiǎng)。劇團(tuán)把面向基層、服務(wù)群眾作為劇團(tuán)發(fā)展的永恒主題，把適應(yīng)形勢、開拓市場作為劇團(tuán)發(fā)展的不懈追求。

服務(wù)大局；弘揚(yáng)主旋律；打造精品；培養(yǎng)人才

東?？h呂劇團(tuán)成立于上個(gè)世紀(jì)50年代末，是目前江蘇省唯一的呂劇專業(yè)表演藝術(shù)團(tuán)體。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市文化部門的指導(dǎo)幫助下，縣呂劇團(tuán)始終堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，不斷探索縣級(jí)劇團(tuán)發(fā)展新路子，拓寬演出市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理，深入基層演出健康向上的文藝節(jié)目，既收到了良好的社會(huì)效益，又收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們的具體做法是：

一、圍繞中心、服務(wù)大局，始終堅(jiān)持以弘揚(yáng)主旋律為己任

作為基層藝術(shù)團(tuán)體，我們始終把劇團(tuán)作為黨的喉舌，以弘揚(yáng)主旋律、宣傳黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策為目標(biāo)。近年來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，編排了一系列專題節(jié)目深入全縣城鄉(xiāng)演出，為全縣的快速發(fā)展發(fā)揮了重要的宣傳作用。十六大閉幕后，劇團(tuán)精心編排了一場宣傳黨的十六大文藝節(jié)目，形式多樣，內(nèi)容豐富，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回演出20多場。在全市開展學(xué)習(xí)“南辰精神”的活動(dòng)中，劇團(tuán)編排了一場《南辰精神贊》專題節(jié)目，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回演出，使南辰精神家喻戶曉。今年初，縣政府在北京承辦中國水晶工藝品“百花獎(jiǎng)”評(píng)比頒獎(jiǎng)活動(dòng)，我們又精心編排一場節(jié)目進(jìn)京在全國政協(xié)禮堂演出，為宣傳東海資源優(yōu)勢和投資環(huán)境發(fā)揮了較好作用。我團(tuán)還多次代表縣委、縣政府和一百多萬東海人民外出慰問，曾遠(yuǎn)赴廣東順德、山東北海艦隊(duì)等地演出。另外，我們每年還配合全縣各部門的工作，編排一些專題文藝節(jié)目，在社會(huì)上進(jìn)行廣泛宣傳，受到了各機(jī)關(guān)單位的好評(píng)。近年來，先后編排了《清風(fēng)頌》《計(jì)劃生育是國策》《有線電視進(jìn)萬家》《生命之光》《合作醫(yī)療》《向你宣傳交通法》《稅法就在你身邊》《水法宣傳》等幾十個(gè)專場文藝節(jié)目。為配合創(chuàng)建國家級(jí)生態(tài)示范縣，劇團(tuán)編排的一場專題節(jié)目，受到了來我縣驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度評(píng)價(jià)，發(fā)揮了非常好的作用，文化部門今年因此還被縣委縣政府評(píng)為“創(chuàng)建國家級(jí)生態(tài)縣有功單位”。

二、打造精品，培養(yǎng)人才，不斷提高劇團(tuán)的影響力

多年來，東海呂劇團(tuán)重抓創(chuàng)作、重抓人才，不斷推陳出新，全力打造精品，編排了一大批劇目，并多次在省市調(diào)演中獲得大獎(jiǎng)。一是打造精品劇目?，F(xiàn)代呂劇《紅絲帶》獲江蘇省第二屆“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)；《春打六九頭》被中央電視臺(tái)拍攝成4集電視戲曲片在央視八套和十一套播放；呂劇《山鄉(xiāng)情》獲市“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)；現(xiàn)代呂劇《草莓扣》獲連云港市第六屆專業(yè)劇團(tuán)新?。ü?jié)）目調(diào)演優(yōu)秀演出獎(jiǎng)。二是培養(yǎng)優(yōu)秀人才。劇團(tuán)把提高演員的演技當(dāng)作重要環(huán)節(jié)來抓，采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，先后派員到省外的一些劇團(tuán)及藝校學(xué)習(xí)，同時(shí)請一些名師到本團(tuán)教戲。劇團(tuán)一直與山東省呂劇院保持著良好的合作關(guān)系，很多演員都得到過著名表演藝術(shù)家郎咸芬的口傳身授，這是東?？h呂劇團(tuán)不可多得的藝術(shù)財(cái)富。在課程安排上，劇團(tuán)特別注重演員基本功的訓(xùn)練，從功夫、形體、表演、語言、樂理、打擊樂和聲樂7個(gè)方面對(duì)全體演職員進(jìn)行培訓(xùn)。平時(shí)送戲下鄉(xiāng)，團(tuán)里就安排早晚時(shí)間授課；每逢農(nóng)村大忙或陰雨天不能出演，就安排白天授課，由于劇團(tuán)演職員個(gè)個(gè)都在基本功上下功夫，全團(tuán)整體演技水平不斷提高，演出劇目的感染力和影響力也得到了提升，許多演員在國家、省、市調(diào)演和大獎(jiǎng)賽中獲獎(jiǎng)。三是彰顯劇團(tuán)特色。東海呂劇團(tuán)始終堅(jiān)持特色取勝，努力挖掘地方文化，不斷創(chuàng)作具有時(shí)代特色和東海特點(diǎn)的優(yōu)秀劇作。上個(gè)世紀(jì)60年代排演了呂劇《姊妹易嫁》《逼婚記》，鼓勵(lì)農(nóng)村青年掙脫封建思想束縛，走上自由戀愛的道路；70年代編排了《稻花朝陽》《石梁河畔》等現(xiàn)代戲和小品，塑造了敢于同自然災(zāi)害做斗爭的農(nóng)民典型形象。曾榮獲江蘇省“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)的《紅絲帶》，教育農(nóng)民更新觀念，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，早日走上共同富裕之路。大型現(xiàn)代呂劇《草莓扣》，充分展現(xiàn)了在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中一代新人和諧共處、艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)代風(fēng)貌。

三、適應(yīng)形勢，開拓市場，不斷拓展劇團(tuán)的生存空間

東海縣呂劇團(tuán)始終踩著農(nóng)村發(fā)展的時(shí)代節(jié)拍，把面向基層、服務(wù)群眾作為劇團(tuán)發(fā)展的永恒主題，把適應(yīng)形勢、開拓市場作為劇團(tuán)發(fā)展的不懈追求。近些年，全國的演出市場處于較低迷狀態(tài)，特別是縣級(jí)劇團(tuán)在藝術(shù)生產(chǎn)和經(jīng)營上更是舉步為艱。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了認(rèn)真地分析，感到演出市場不景氣有多方面的原因，一方面，隨著社會(huì)的發(fā)展和藝術(shù)表形式的多樣化、信息化、現(xiàn)代化，人們在選擇觀賞、娛樂的方式上有了越來越多的空間；另一方面，關(guān)鍵在于我們的藝術(shù)生產(chǎn)沒有真正與演出市場接軌，藝術(shù)產(chǎn)品經(jīng)受不住市場的考驗(yàn)，無法適應(yīng)市場和社會(huì)的需求。就呂劇而言，一個(gè)重要原因就是我們往往“老戲老演、老演老戲”，拉大了同觀眾的距離。劇團(tuán)要走上良性發(fā)展的軌道，取得更大的發(fā)展，必須開拓市場多演出、多創(chuàng)收，搶占演出市場份額。為此，我們主要采取了三個(gè)方面的措施：一是劇團(tuán)內(nèi)部矛盾專門設(shè)立市場營銷機(jī)構(gòu)。我們成立了三個(gè)中心，即市場營銷中心、演出排練中心和后勤服務(wù)中心。市場營銷中心主任由一名副團(tuán)長兼任，并在團(tuán)里挑選善于營銷的人員擔(dān)任此項(xiàng)工作。在演出運(yùn)作上，劇團(tuán)內(nèi)部專門設(shè)立市場營銷機(jī)構(gòu)，由一名副團(tuán)長專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。另外，劇團(tuán)還要求每位演職人員都做兼職經(jīng)紀(jì)人，并制定了一套獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全團(tuán)人員的積極性，大力開拓演出市場。二是與省內(nèi)外演出公司和經(jīng)紀(jì)人建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。我們通過一些演出渠道，先后與全國各地幾十家演出公司和多名經(jīng)紀(jì)人廣泛聯(lián)系，向他們推介東海呂劇團(tuán)（藝術(shù)團(tuán)），并多次邀請他們來東海實(shí)地考察，征求他們的意見，獲取他們的信任。三是提高自身的演出質(zhì)量。為了適應(yīng)新形勢，我們著力推進(jìn)劇目題材、表現(xiàn)形式、藝術(shù)手法上的創(chuàng)新，根據(jù)觀眾需求，既演呂劇曲目，也演歌舞類節(jié)目，實(shí)行兩條腿走路，力求演出的劇目適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，適應(yīng)人民群眾對(duì)精神生活的新期望和新需求，逐漸形成“老戲新演、老演新戲”的藝術(shù)生產(chǎn)方式，不斷贏得市場、贏得觀眾。為了提高演出質(zhì)量，我們近年來還專門到山東、安徽等藝術(shù)學(xué)校招聘了一批年青演出，為劇團(tuán)增添了活力。由于措施得力，劇團(tuán)的演出范圍擴(kuò)大到了安微、河南、山東、浙江及本省蘇南等地。劇團(tuán)的演出場次逐年遞增，由過去的每年幾十場增加到去年的186場，今年頭五個(gè)月演出已達(dá)80多場，全年可望突破200場，劇團(tuán)的收入也逐年增加，演員06年首次發(fā)上了全工資，并且拿到了較高的獎(jiǎng)金和演出補(bǔ)助。

四、創(chuàng)新管理、強(qiáng)化運(yùn)作，不斷增強(qiáng)劇團(tuán)的發(fā)展活力

近年來，東海呂劇團(tuán)不斷、深化內(nèi)部改革，按照“經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、藝術(shù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，改革用人和分配制度、完善崗位責(zé)任制、建立健全各項(xiàng)管理制度和合理配置人才資源，積極探索藝術(shù)生產(chǎn)運(yùn)作方式和管理運(yùn)行機(jī)制，逐步走出了一條自我生存、自行發(fā)展的道路。一是創(chuàng)新用人機(jī)制。引入競爭激勵(lì)機(jī)制，用人上由“終身制”向“聘任制”轉(zhuǎn)變，建立起符合劇團(tuán)特點(diǎn)的人事管理體制，逐步形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降的新機(jī)制。按照一線演職人員年輕化、專業(yè)化的方針，加大改革力度，根據(jù)劇目的種類，在劇團(tuán)內(nèi)將人員分為各專業(yè)演出小組，充分發(fā)揮每位演員的特長和優(yōu)勢，提高演出的藝術(shù)質(zhì)量。目前，劇團(tuán)演職人員30人，平均年齡只有24歲，良好的用人機(jī)制增強(qiáng)了劇團(tuán)的發(fā)展活力。二是創(chuàng)新分配機(jī)制。在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新收入分配方式，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)以崗位工作為主的多元化分配方式，工作上實(shí)現(xiàn)由“大鍋飯“向“績效掛鉤”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)作人員、演職人員的工作積極性空前提高。三是創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制。為了進(jìn)一步改善劇團(tuán)的演出條件和環(huán)境，必須多方籌措資金，我們最深刻的感受是“伸手要不如自己找”。近年來，我團(tuán)大膽嘗試，積極引入市場運(yùn)作模式，實(shí)行“文企聯(lián)姻”，利用冠名、贊助等方式，為劇團(tuán)籌措發(fā)展資金，為劇團(tuán)增添新的活力。我團(tuán)與縣順泰酒精廠聯(lián)姻，掛出“順泰藝術(shù)團(tuán)”的牌子，主動(dòng)為企業(yè)做宣傳策劃，劇團(tuán)每年獲得順泰公司十多萬元的資金支持，取得了“文企雙贏”的效果。

盡管我們的工作取得了一定的成績，但與黨的要求和人民群眾的需求相比，還有一定差距，我們將在今后的工作中繼續(xù)加大改革和創(chuàng)新力度，努力探索適合縣級(jí)劇團(tuán)發(fā)展壯大的新路子，精心打造特色品牌，力爭創(chuàng)建全省乃至全國縣級(jí)劇團(tuán)排頭兵，為連云港和東海的文化事業(yè)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

[1]王翔淺.藝術(shù)與經(jīng)營的奇跡：淺利慶太和他的四季劇團(tuán)[M].中國戲劇出版社，2013年12月7日.

[2][美]霍蘭德.變革就是規(guī)則——變革的實(shí)踐：在預(yù)期內(nèi)達(dá)標(biāo)到目標(biāo)[M].中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，2003.

鄭金霞，現(xiàn)職稱：東?？h呂劇團(tuán)三級(jí)演員，本科，研究方向：戲曲。