管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中的積極意義

摘要：管理會(huì)計(jì)工作逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理工作之中，其自身價(jià)值逐漸受到企業(yè)的重視，將管理會(huì)計(jì)引入到公立醫(yī)院管理中對醫(yī)院發(fā)展具有積極作用。管理會(huì)計(jì)能通過管理數(shù)據(jù)的分析為醫(yī)院決策提供支撐，不僅能幫助醫(yī)院獲得良好的經(jīng)營效益，還能優(yōu)化管理服務(wù)的效果，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的工作保障。本文通過根系管理會(huì)計(jì)工作的積極意義，提出管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院工作中的應(yīng)用的優(yōu)化路徑，希望對管理會(huì)計(jì)工作人員健康發(fā)展提供意見和參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

引言

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院管理中，對醫(yī)院成本控制和決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估具有重要的作用。管理會(huì)計(jì)工作主要通過經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息分析，將經(jīng)營的具體情況通過數(shù)據(jù)反映給醫(yī)院管理層，將醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容和流程最大限度的透明化，作為衡量醫(yī)院管理水平和經(jīng)營成效的現(xiàn)代化管理手段，對醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義。

1管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中的積極意義

1.1為醫(yī)院運(yùn)營提供經(jīng)濟(jì)參考數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)是整合財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)參考信息，具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性和管理的特征。在公立醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)規(guī)劃與管理，能夠通過針對性的管理內(nèi)容為醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支撐，不但發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐意義，還能為醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展和決策提供幫助。公立醫(yī)院經(jīng)營過程中將經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的重點(diǎn)，其中醫(yī)院消耗的藥品、材料和人力支出是醫(yī)院運(yùn)行的主要成本，若醫(yī)院管理和使用不合理會(huì)增加醫(yī)院經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)成本。然而管理會(huì)計(jì)積極參與到醫(yī)院經(jīng)營管理過程過程中，能具體分析出醫(yī)院消耗的經(jīng)濟(jì)比重，并通過醫(yī)療數(shù)據(jù)分析經(jīng)營費(fèi)用的組成，并結(jié)合醫(yī)院具體發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃，為醫(yī)院運(yùn)營和決策提供數(shù)據(jù)和信息支撐。

1.2根據(jù)管理的不同需求提供決策幫助

公立醫(yī)院運(yùn)行過程中資產(chǎn)的管理和投資決策方向風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院運(yùn)營的重點(diǎn)管理對象，會(huì)計(jì)管理參與醫(yī)院預(yù)算控制能夠提升醫(yī)院成本控制水平，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，得出具有科學(xué)性的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以便于為醫(yī)院管理層決策提供數(shù)據(jù)和信息和支持。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)行過程中不但要進(jìn)行成本控制，還要根據(jù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和識(shí)別，進(jìn)行精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)決策的有效處理，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)方面和非財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，保障醫(yī)院經(jīng)營的科學(xué)性和可持續(xù)性發(fā)展。例如醫(yī)院醫(yī)療器械購置方面，管理會(huì)計(jì)利用醫(yī)院和患者及醫(yī)保幾方面的利益數(shù)據(jù)的對比，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供分析數(shù)據(jù)報(bào)告，提前為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，保障其經(jīng)營的活動(dòng)的科學(xué)性，從而獲得更高比重的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

2公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑

2.1提升公立醫(yī)院對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

公立醫(yī)院高層管理人員對管理會(huì)計(jì)的重視程度決定管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展情況，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于管理會(huì)計(jì)重視程度不足使管理會(huì)計(jì)工作流于表面形式，不能有效發(fā)揮其經(jīng)營活動(dòng)的參考作用，使其失去原本的工作意義和價(jià)值。管理會(huì)計(jì)工作人員要積極向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)普及管理的知識(shí)和應(yīng)用方式，讓其對管理會(huì)計(jì)工作效能有初步的理解，增強(qiáng)其工作的重要性，才能保障管理會(huì)計(jì)工作順利開展并發(fā)揮其自身的經(jīng)濟(jì)管理成效。管理會(huì)計(jì)人員自身要提高工作技能，帶領(lǐng)管理會(huì)計(jì)人員積極參與到醫(yī)院整體管理之中，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要性能，逐漸轉(zhuǎn)變內(nèi)部組織的定位，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向更高層管理轉(zhuǎn)型。另外醫(yī)院其他部門工作人員要積極配合管理會(huì)計(jì)工作，認(rèn)識(shí)到其對醫(yī)院運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)更高效的發(fā)展與進(jìn)步。

2.2提升管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的工作水平

公立醫(yī)院中管理會(huì)計(jì)工作的成效依賴于管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作水平，決定管理會(huì)計(jì)工作的最終效果，是保障管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此醫(yī)院要重視管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，首先要完善管理會(huì)計(jì)人才選拔制度，將具有綜合性發(fā)展特點(diǎn)的人才納入醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)之中，形成復(fù)合型人才引領(lǐng)整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，從而提升管理會(huì)計(jì)工作整體效果。其次醫(yī)院要重視管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的在教育，積極組織開展技能培訓(xùn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，提升管理會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能。最后要提升管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的薪資和報(bào)酬，通過有效的工作評價(jià)和考核，掌握工作人員工作的情況和進(jìn)展，對于進(jìn)步較大的工作人員要及時(shí)給予鼓勵(lì)，對于落后的人員要給予批評，最大限度的激發(fā)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，達(dá)到優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目的。

2.3利用信息化技術(shù)完善管理會(huì)計(jì)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)具有復(fù)雜和繁重的特點(diǎn)，醫(yī)院經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息分析的工作量較大，因此利用信息化技術(shù)完善管理會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)，具有重要的發(fā)展意義。管理會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)首先要對現(xiàn)有管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)功能的合理利用。其次要積極搭建全新的管理軟件，利用具有先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)功能的系統(tǒng)模塊，搭建與醫(yī)院整體之間的聯(lián)系，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化的發(fā)展。最后要整合醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，進(jìn)行兩者數(shù)據(jù)和信息的傳輸或共享，從而便于管理會(huì)計(jì)人員及時(shí)掌握醫(yī)院經(jīng)營情況，調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，從而使管理會(huì)計(jì)提供的決策數(shù)據(jù)更具參考價(jià)值。

結(jié)語

綜上所述，將管理會(huì)計(jì)引入到醫(yī)院管理中是醫(yī)院整體建設(shè)的內(nèi)在需求，公立醫(yī)院要提升對于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。根據(jù)醫(yī)院自身發(fā)展的實(shí)際方向針對性推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而保障公立醫(yī)院內(nèi)部管理水平不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院管理創(chuàng)新模式的健康發(fā)展。

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作者簡介：吳育嬌（1987.1-），女，河北省承德市，漢族，會(huì)計(jì)師，大專，研究方向：會(huì)計(jì)方面