建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

陳飄飄

摘要：科技的進(jìn)步，促進(jìn)工程建設(shè)事業(yè)得到快速發(fā)展。工程造價(jià)預(yù)算貫穿于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，屬于極為重要的管理工作，但是建筑工程在不同的施工階段存在著多元可控的因素，會(huì)影響著建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，所以必須掌控好建筑工程造價(jià)預(yù)算管理要點(diǎn)實(shí)施具體的對(duì)策，才能夠最大化實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文就建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算;成本;重要性;措施

施工成本在工程建設(shè)過(guò)程中具有重要意義，是保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量的重要途徑之一。在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，需要增強(qiáng)成本的控制。其次，為了提高整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，確保經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)發(fā)展，合理的預(yù)算控制可以保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，在當(dāng)前的施工過(guò)程中，有必要從整體上完善工程造價(jià)預(yù)算控制技術(shù)及成本控制，確保工程建設(shè)項(xiàng)目可以順利地進(jìn)行。

1建筑工程做好工程造價(jià)預(yù)算的重要性

分析建筑項(xiàng)目是否能夠盈利，主要在于施工企業(yè)是否能夠有效控制項(xiàng)目成本與預(yù)算。施工成本控制必須在正常范圍內(nèi)，施工企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)以利潤(rùn)為目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)以建筑工程質(zhì)量為發(fā)展目標(biāo)，有效通過(guò)控制成本預(yù)算與項(xiàng)目建設(shè)成本，將成本控制在最小范圍內(nèi)，才能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)科學(xué)合理的成本效益分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)控制方法與策略，才能夠確保企業(yè)獲取利潤(rùn)，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目成本預(yù)算是重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)必須要做好項(xiàng)目成本預(yù)算工作，才能夠有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本管控的原則概述

（1）全壽命周期原則。建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本管控不是階段性工作，更不是節(jié)點(diǎn)工作，需要貫穿項(xiàng)目全壽命周期，伴隨項(xiàng)目由始到終，即貫穿項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段、動(dòng)用前使用階段和維修階段，并且滲透項(xiàng)目施工和管理每一個(gè)環(huán)節(jié)。（2）全面性原則。建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本管控不是簡(jiǎn)單的費(fèi)用核算和管理，需要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)方面，其中包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、組織管理、合同管理以及信息管理等方面，需要統(tǒng)籌各個(gè)方面因素，全面進(jìn)行分析。（3）全體性原則。建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本管控不是企業(yè)財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門、成本部門或其他某一個(gè)部門的事情，需要企業(yè)全體人員參與進(jìn)來(lái)，各個(gè)部門之間形成互動(dòng)。為了保證預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，需要計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門、工程部門等協(xié)同作業(yè);為了保證成本控制合理性，需要財(cái)務(wù)部門、成本部門等形成聯(lián)動(dòng)。

3提高建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制效率的對(duì)策

3.1完善工程預(yù)算管理體制

首先要了解工程預(yù)算和成本控制的功能特性，以及二者之間的形式變化，然后在此基礎(chǔ)上建立和完善項(xiàng)目工程的預(yù)算管理體制。同時(shí)，還要在日常管理工作中將相關(guān)制度落實(shí)到位，使工程預(yù)算和成本管理在項(xiàng)目工程施工中發(fā)揮作用，從而推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體做法為：首先要改變傳統(tǒng)的管理理念，將新理念用于工程預(yù)算管理體制的制訂工作中，要讓施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理有制度保障，并根據(jù)工程建設(shè)中的實(shí)際情況逐漸完善工程預(yù)算管理體制，使現(xiàn)代建筑工程中成本管理工作水平逐步得到提升，改善企業(yè)的盈利狀況。其次，工程預(yù)算管理體制制訂和完善后，要將其切實(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目的日常管理中，有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本控制管理，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，想出應(yīng)對(duì)之策。

3.2做好建筑工程造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)編制，加強(qiáng)預(yù)算控制

科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算編制是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)：①做好預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作。預(yù)算編制人員要去施工現(xiàn)場(chǎng)查看，收集與工程有關(guān)的各種數(shù)據(jù)、圖紙、資料，熟悉掌握現(xiàn)在的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格、工程量計(jì)算規(guī)則;②施工圖預(yù)算是確定造價(jià)的依據(jù)，是公司下達(dá)成本指標(biāo)、考核成本的依據(jù)，也是制定成本控制計(jì)劃、成本核算、對(duì)外分包的依據(jù)。對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)是非常重要的，所以在施工前，根據(jù)計(jì)劃文件，設(shè)計(jì)文件，合同文件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)，類似建筑工程項(xiàng)目的資料等編制相應(yīng)的施工方案。這時(shí)需要根據(jù)圖紙及施工方案編制較準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算有可能超出投標(biāo)報(bào)價(jià)或出現(xiàn)不適應(yīng)實(shí)際情況和要求，這是就需要項(xiàng)目管理人員對(duì)圖紙預(yù)算進(jìn)度分析、調(diào)整以確保項(xiàng)目圖紙預(yù)算的準(zhǔn)確合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的相應(yīng)控制，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行施工的過(guò)程中，相關(guān)管理人員和工作人員要正確進(jìn)行質(zhì)量管理工作，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的情況，減少成本的二次投入。

3.3重視施工過(guò)程中的預(yù)算控制

建筑工程造價(jià)施工過(guò)程中投入成本最多，為了確保施工質(zhì)量，各環(huán)節(jié)必須要確保資金到位，但是在此過(guò)程中消耗的成本可能性會(huì)明顯大于節(jié)約成本可能性，所以施工企業(yè)并未重視這一階段的成本預(yù)算，但是這一觀點(diǎn)卻是錯(cuò)誤的。由于施工階段屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程也會(huì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化，就像是人為因素與自然因素一樣發(fā)生變化，各類變化導(dǎo)致資金難以進(jìn)行科學(xué)合理的利用，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。工程項(xiàng)目成本控制貫穿于建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程，所以必須安排專業(yè)人員有效控制項(xiàng)目成本，在控制成本過(guò)程中必須要重視施工管理，通過(guò)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。要滿足工程施工要求，也應(yīng)當(dāng)確保綜合效益和經(jīng)濟(jì)效益有效統(tǒng)一。結(jié)合施工準(zhǔn)備的材料以及進(jìn)度，制定施工計(jì)劃，有效避免了材料浪費(fèi)，也能夠節(jié)約施工成本。人員在施工過(guò)程中必須要合理控制施工造價(jià)，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與相關(guān)工作，有效避免由于施工問(wèn)題產(chǎn)生的資金超支現(xiàn)象，嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)監(jiān)督人員有效避免中飽私囊，才能夠?qū)⑹┕るA段的費(fèi)用控制在合理的預(yù)算范圍之中。

3.4預(yù)算方式多樣化、靈活化

工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性不僅受編制人員素質(zhì)影響，同時(shí)也受到預(yù)算方式的影響，不合理的預(yù)算方式會(huì)給預(yù)算工作質(zhì)量帶來(lái)極大隱患，因此，預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能從傳統(tǒng)預(yù)算方式中解脫出來(lái)，留其精華去其糟粕，從多種多樣的預(yù)算方式中選擇最適合本項(xiàng)目的。預(yù)算水平高低直接受預(yù)算編制人員影響，預(yù)算編制人員需要針對(duì)不同的工程預(yù)算來(lái)采取具有針對(duì)性的成本控制措施，以此來(lái)提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性。

4結(jié)語(yǔ)

工程預(yù)算和成本管理，對(duì)建筑企業(yè)的幫助是多方面的，首先能提升企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其次能提升企業(yè)的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，保障企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑和信譽(yù)度，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)要做好項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本管理，先要建立完善的工程預(yù)算管理體系和責(zé)權(quán)體系，使整個(gè)成本管理工作能貫穿項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全方位控制，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)的成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宏偉.建筑工程預(yù)算與工程成本控制分析[J].居舍，2019（5）：126.

[2]張愷毅.建筑工程預(yù)算與工程成本控制探討[J].智能城市，2019，5（3）：63–64.

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)工程集團(tuán)第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司）