建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

于波遠(yuǎn)

摘要：伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了有序開展建筑工程，施工進(jìn)度控制與管理也越來越重要。在具體的實(shí)施階段一定要根據(jù)制定的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照這一計(jì)劃執(zhí)行，還要加強(qiáng)監(jiān)管工作，從而保證建筑工程在規(guī)定工期內(nèi)高效率完工。文章主要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理

建筑工程施工進(jìn)度慢就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，從而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期進(jìn)度才能將建筑成本和工程質(zhì)量控制在理想范圍內(nèi)。而在實(shí)際工作中，工程受各方因素影響較大，工程進(jìn)度的控制管理較難實(shí)現(xiàn)，施工方必須對(duì)影響因素進(jìn)行具體分析，探究出提高工程進(jìn)度管理水平的策略。

1建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的重要作用

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，科學(xué)控制和管理工程施工進(jìn)度能夠確保工程項(xiàng)目如期竣工交付。在施工之前，需要確定項(xiàng)目完成期限，在施工作業(yè)時(shí)要對(duì)其施工進(jìn)度情況實(shí)時(shí)關(guān)注，確保施工企業(yè)具有更高的進(jìn)度監(jiān)管能力，嚴(yán)格管理工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，有效保障順利完成施工作業(yè)。在具體施工作業(yè)時(shí)，不可避免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事故，對(duì)工程施工穩(wěn)定性造成很大程度的不利影響?；诖耍枰茖W(xué)管理施工費(fèi)用，有效增加投資效益，提升整體施工質(zhì)量，推動(dòng)施工進(jìn)度。

2影響到工程施工進(jìn)度的重要因素

①施工材料。如果施工材料供應(yīng)不及時(shí)，將延誤施工進(jìn)度;如果施工材料質(zhì)量不合格，便會(huì)產(chǎn)生很多質(zhì)量問題，而問題的解決會(huì)在一定程度上影響到施工進(jìn)度。②施工人員因素。由于施工人員存在不規(guī)范施工的情況，很大程度上影響了施工進(jìn)度。所以，建筑企業(yè)必須要重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，不斷地提升他們的施工規(guī)范性和安全意識(shí)，從而有效的保障工程施工能夠順利有序的推進(jìn)。③施工設(shè)備和技術(shù)。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其中涉及到很多施工技術(shù)和設(shè)備，在在很大程度上加大了施工難度。工程施工中，施工技術(shù)選擇不合理和施工設(shè)備使用不規(guī)范都會(huì)引發(fā)很多質(zhì)量問題，從而影響到施工進(jìn)度。

3建筑施工進(jìn)度管理的控制方法研究

3.1對(duì)施工技術(shù)管理方案進(jìn)行優(yōu)化

為了讓項(xiàng)目進(jìn)度管控工作高效落實(shí)，工程技術(shù)人員在推動(dòng)施工進(jìn)度過程中必須提前結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定施工進(jìn)度方案。促進(jìn)這個(gè)過程更為順利，高效。首先，要對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)流程進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，防止出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的情況，影響工程建設(shè)的進(jìn)度。其次，提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)分析，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況落實(shí)相關(guān)操作，保證項(xiàng)目各個(gè)部門的組織與對(duì)接更為高效。在此，相關(guān)管理部門要對(duì)質(zhì)量把控工作進(jìn)行重視，嚴(yán)格按照各項(xiàng)影響因素的作用點(diǎn)，對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)落實(shí)，保障建設(shè)質(zhì)量水準(zhǔn)達(dá)到相關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度。如果中間出現(xiàn)突發(fā)狀況或安全事故，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。

3.2加大資金的調(diào)控力度

建筑工程是綜合性工程，進(jìn)度管理難度較大，加大資金調(diào)控力度，是解決成本管理、質(zhì)量管理矛盾的最好辦法。另外，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與資金控制力度，企業(yè)除了要制定最優(yōu)化的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方案外，還應(yīng)該做好以下方面的工作：首先，根據(jù)施工組織計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況以及建設(shè)要求，從成本控制上展開材料成本、設(shè)備成本、人工費(fèi)用的科學(xué)預(yù)算。其次，依據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度管理要點(diǎn)，找到辦理工程預(yù)付款的科學(xué)方法，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則，將資金使用情況、資金分配情況、資金損耗情況做詳細(xì)的記錄。如果遇到突發(fā)狀況，應(yīng)該進(jìn)一步考察進(jìn)度管理與成本控制之間的關(guān)聯(lián)，從方法上做出創(chuàng)新，從制度上進(jìn)行完善，爭(zhēng)取為建筑工程施工效益的持續(xù)增長(zhǎng)帶去積極的影響。

3.3優(yōu)化施工管理隊(duì)伍

在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理時(shí)，管理人員是管理工作開展的主體，管理水平對(duì)管理質(zhì)量有一定程度的影響，只有保證管理人員具有較高的管理水平，才能更加科學(xué)地管理施工進(jìn)度。在進(jìn)行具體的施工中，施工企業(yè)必須建立施工管理隊(duì)伍。例如：管理人員可以針對(duì)施工進(jìn)度定期開展知識(shí)技能培訓(xùn)，幫助相關(guān)人員掌握更加先進(jìn)的進(jìn)度管理辦法和管理設(shè)備，還要確保能夠在具體進(jìn)度管理過程中得到有效應(yīng)用。此外，為了進(jìn)一步提升施工人員進(jìn)度管理水平，施工企業(yè)要定期考核相關(guān)人員的知識(shí)技能，督促企業(yè)工作人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科學(xué)引進(jìn)先進(jìn)人才，從而全面提升進(jìn)度管理隊(duì)伍工作素養(yǎng)。

3.4健全施工進(jìn)度控制管理制度

在建筑工程施工進(jìn)度管理中，管理體系是一個(gè)不可或缺的內(nèi)容，正朝著建設(shè)的方向發(fā)展。進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率發(fā)揮著重要作用，因此建筑施工企業(yè)必須建立健全的施工進(jìn)度控制管理制度，并且認(rèn)真分析各項(xiàng)制度。首先，施工企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度內(nèi)容管理制度，明確規(guī)定進(jìn)度管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，使施工人員需要記錄施工的每一個(gè)內(nèi)容，然后管理人員根據(jù)這些記錄對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分析。其次，施工企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的考核體系，考核進(jìn)度管理人員的工作情況和技能水平，確保技術(shù)能力滿足管理要求。其次，由于施工過程內(nèi)容較為復(fù)雜，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化的施工進(jìn)度管理規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度管理存在漏洞，為工程建設(shè)埋下很大的安全隱患。因此施工企業(yè)要全面規(guī)劃施工進(jìn)度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、人工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行合理分析，抓好各項(xiàng)管理工作的環(huán)節(jié)，合理制定科學(xué)的施工進(jìn)度，從而為后期施工進(jìn)度管理提供良好依據(jù)。另外，在施工在編制管理方案的過程中，必須對(duì)施工組織進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，以保證施工的順利開展。

3.5針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估管控

建筑工程施工中落實(shí)進(jìn)度管理總計(jì)劃，難免會(huì)出現(xiàn)特殊原因引起的風(fēng)險(xiǎn)問題，不僅造成進(jìn)度管理水平的下降，還給質(zhì)量管理帶來了不必要的負(fù)面影響。針對(duì)這種情況做出合理應(yīng)對(duì)，我們可以建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，全方位、多角度評(píng)估進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理制約因素后，冷靜對(duì)待，采取措施，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面效果，從根本上保證工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行，管理作用的充分發(fā)揮。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程的進(jìn)度管理是保障建筑工程質(zhì)量和建筑企業(yè)成本的重要措施，因此在建筑工程管理中加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理是非常重要的。除此以外，建筑工程進(jìn)度管理還需要與時(shí)俱進(jìn)并不斷更新管理理念以提高管理效果，這樣就能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并保證建筑行業(yè)的健康良性發(fā)展。

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（作者單位：河北建設(shè)集團(tuán)天辰建筑工程有限公司）