淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

蔣廣

摘要：現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，城市以及周邊對(duì)建筑的需要也越來越多，建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。在建設(shè)建筑工程時(shí)一個(gè)建筑工程隊(duì)除了要完成工程建設(shè)之外，他們還要考慮在完成合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上怎樣才能幫助企業(yè)獲得最大利益，這也是建筑工程造價(jià)的主要任務(wù)。

建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)就是在實(shí)現(xiàn)建筑工程的基礎(chǔ)上獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施建筑工程時(shí)，要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制。一般來說，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)利用各種方式或手段盡可能減少建筑工程總造價(jià)，盡可能的壓低工程的預(yù)算開支，以保證在每個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目都能夠以最低的成本順利完成，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ;造價(jià) ;動(dòng)態(tài)管理

1 動(dòng)態(tài)管理的重要性

1.1 投資對(duì)象

有效的節(jié)省了工程成本投資及一定程度的推動(dòng)建筑行業(yè)市場(chǎng)的總體方向，其一切成績(jī)都?xì)w功于對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和有序的控制。就目前建筑行業(yè)的發(fā)展水平來看，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的綜合考量，得知建筑工程之中存在許多的環(huán)節(jié)針對(duì)造價(jià)管理方面都有著一定的要求，有關(guān)單位要想把控制措施落實(shí)到具體實(shí)處就要通過強(qiáng)化造價(jià)管理的方式來進(jìn)行。

1.2 導(dǎo)向作用

縱觀當(dāng)前現(xiàn)有機(jī)制之中的整體需求，因?yàn)樵靸r(jià)管理涉及內(nèi)容比較多，在接下來的階段發(fā)展過程中，要想能夠針對(duì)造價(jià)動(dòng)因的變化形式與具體表現(xiàn)進(jìn)行有效分析，給予工程造價(jià)幫助去滿足控制形式的要求，就要針對(duì)管理形式進(jìn)行仔細(xì)分析。同時(shí)，合理有效運(yùn)用系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理措施去發(fā)揮其不可缺的導(dǎo)向作用，解決建筑工程之中的造價(jià)管理幅度波動(dòng)大，導(dǎo)致影響各個(gè)部分的關(guān)系，避免施工難度的進(jìn)一步增加。

1.3 管理效能

受到建筑工程其自身復(fù)雜性要求的影響，要想能夠從不同的角度采取有效的控制方式，就要在后續(xù)的建筑工程造價(jià)管理方面，努力做到保證動(dòng)態(tài)管理形式能夠基本適應(yīng)工程的具體要求。在實(shí)際施工過程之中，要懂得為建筑工程的造價(jià)管理體系創(chuàng)造良好的條件環(huán)境，確保管理工作效率可以在不同的動(dòng)態(tài)控制環(huán)境下做到穩(wěn)步綜合的提升。

1.4 資源分配

由于建筑工程的后續(xù)管理機(jī)制所涉及的方面比較多，為了良好的控制造價(jià)成本，這就需要其針對(duì)成本、造價(jià)以及其他控制形式等方面進(jìn)行仔細(xì)分析研究。將現(xiàn)有的管理與控制基礎(chǔ)作為根據(jù)進(jìn)行具體合理的分配。一般情況下，動(dòng)態(tài)管理過程中會(huì)根據(jù)不同的控制形式和應(yīng)用指標(biāo)去進(jìn)行管理，針對(duì)建筑工程的進(jìn)展速度將動(dòng)態(tài)管理具體到實(shí)際工作之中，從而去改善動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，這與普通的管理方式相比，則會(huì)更加合理與準(zhǔn)確，只要可以在過程中保證建筑行業(yè)的工程造價(jià)的整體動(dòng)態(tài)管理水平，就會(huì)大幅度的提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2動(dòng)態(tài)管理和控制的基本原則

目前很多建筑施工企業(yè)是為了獲利而施工，為了節(jié)約投資成本往往會(huì)繼續(xù)選用傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)和管理模式，但是這種固步自封的方式不但不會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益，反而還會(huì)制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在如今信息化社會(huì)中，先進(jìn)的施工技術(shù)會(huì)成為建筑施工企業(yè)的助推力，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和采購，對(duì)于新材料、新技術(shù)及新工藝的研發(fā)投入充足的資金，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理與控制，使建筑工程的質(zhì)量過硬，滿足建筑行業(yè)越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須要根據(jù)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律指導(dǎo)下進(jìn)行，要保證成本與技術(shù)相結(jié)合，既保證施工成本不會(huì)太高，又要保證施工技術(shù)水平穩(wěn)固提升。如設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行概念設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)分析如何在發(fā)生不可控因素時(shí)實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避或者盡可能將對(duì)建筑工程的影響降至最低。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1決策階段的建筑工程造價(jià)管理控制

建筑工程在開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作時(shí)，應(yīng)先讓管理人員做出科學(xué)的決策。在進(jìn)行決策時(shí)，建筑企業(yè)的管理人員需要對(duì)原先的工程狀況進(jìn)行分析，運(yùn)用實(shí)例、理論等方式，說明建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的必要性，以建筑工程項(xiàng)目的決策時(shí)的精確性，管理者在進(jìn)行決策時(shí)，還需要詳細(xì)的列出各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，這樣能夠增加決策方案的合理性。此外管理者在進(jìn)行決策時(shí)還需要不斷對(duì)投資方案進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)階段、施工階段的工程造價(jià)管理能夠落到實(shí)處。管理者對(duì)于建筑工程決策階段的工程造價(jià)管理工作，可以不斷優(yōu)化施工方案，確保工程實(shí)施能夠及時(shí)完成，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工階段的建筑工程造價(jià)管理控制

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行造價(jià)管理控制時(shí)，需要對(duì)施工階段進(jìn)行管理和控制，確保好工程進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量，之后再對(duì)成本進(jìn)行控制。業(yè)主在選擇施工企業(yè)與監(jiān)理單位時(shí)，除了要求該單位需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業(yè)的信譽(yù)程度。這樣才能不斷對(duì)施工過程進(jìn)行優(yōu)化，減少在在施工過程時(shí)的不合理成本支出。在對(duì)施工過程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，還需要嚴(yán)格規(guī)劃控制施工材料的采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保好購置材料時(shí)除了要保障其質(zhì)量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對(duì)施工材料嚴(yán)格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現(xiàn)不足或者積壓等狀況，進(jìn)而不斷降低工程的造價(jià)成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要加強(qiáng)施工人員以及管理人員的成本控制意識(shí)，不定期的對(duì)施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的完善其施工技術(shù)之外，也加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)，確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的進(jìn)行。

3.3施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

一般來說工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人員在進(jìn)行工程造價(jià)管理工時(shí)就要加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制。由于有些工程項(xiàng)目施工時(shí)間不長，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工材料的價(jià)格變化過大，因此在施工時(shí)業(yè)主就要和施工單位對(duì)材料的物價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)以及材料差額進(jìn)行確定。從而有效的解決在施工出現(xiàn)的材料采購價(jià)格增長的問題，進(jìn)而有效的控制施工材料的成本，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。由于建筑工程在施工時(shí)用到的建筑材料種類偏多，在采購施工材料時(shí)對(duì)于不同的材料就會(huì)存在不同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工材料市場(chǎng)中，就會(huì)存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)差。

4結(jié)束語

綜上所述，管理人員在實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作時(shí)，在對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)際情況分析的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，在確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，推動(dòng)整個(gè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn) ：

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[2] 程宇峰 . 關(guān)于做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的探究 [J]. 建材與裝飾，2019，（05）：133-134.

（作者單位：新疆邦澤建設(shè)有限責(zé)任公司）