用精細化管理提升部隊后勤裝備保障質(zhì)量效能的分析

安斌來 陳振元 王樹嶠

摘 要：部隊是一個國家最為重要的力量，擔負著捍衛(wèi)國土安全的重要責任。為保證部隊戰(zhàn)斗力的充分發(fā)揮，必須做好后勤裝備保障工作。隨著時代的發(fā)展，部隊傳統(tǒng)的后勤裝備保障模式，已然無法滿足新時期部隊發(fā)展的實際需求，長此以往，必將造成部隊戰(zhàn)斗力止步不前，嚴重拉低國家的綜合競爭實力。面對這一不利局面，各部隊后勤管理人員必須提升自身的危機意識，加強對精細化管理理念的學習與應用，從而進一步提高自身后勤裝備保障質(zhì)量效能，為部隊提供更為堅實的后勤保障，解除部隊發(fā)展的后顧之憂。

關鍵詞：精細化管理;后勤裝備保障;質(zhì)量效能;提升策略

一、精細化管理對部隊后勤裝備保障工作的意義

精細化管理理念是基于對傳統(tǒng)管理理念不足之處的解析提出的，是對傳統(tǒng)管理理念的補充與突破，對部隊后勤裝備保障工作的創(chuàng)新突破有著極其重要的意義[1]。首先，由于部隊對國家安全有著極其重要的意義，各個國家對自身部隊的裝備研發(fā)都投入了大筆的資金，導致部隊后勤裝備的種類不斷增加，給部隊后勤管理人員的工作帶來了極大的壓力。精細化管理理念在部隊后勤管理工作中的應用，可以將后勤裝備保障工作細分到各個管理人員手中，不僅可以提高后勤裝備管理人員的工作效率，而且可以在出現(xiàn)問題后進行有效的追責;其次，精細化管理理念在部隊后勤管理工作中的應用，可以為管理人員提供更為合理的裝備規(guī)劃方案指引，從而極大地提高了部隊后勤裝備的利用率。

二、精細化管理在部隊裝備后勤裝備保障管理中的應用

（一）構(gòu)建完善的后勤精細化管理制度機制

為保證精細化管理理念在部隊后勤裝備保障管理工作中的深化應用，各部隊高層領導必須構(gòu)建完善的后勤精細化管理制度機制，不僅可以表明自身對精細化管理理念引進工作的決心，而且可以為精細化管理理念的深化應用提供制度保障。首先，部隊后勤管理人員應加強對后勤保障相關法律法規(guī)的學習，從而為后勤精細化管理制度的完善提供法律依據(jù)指引，不斷提高部隊的守法意識;其次，部隊高層領導應組織高素質(zhì)的后勤管理人員成立后勤決策小組，從而實現(xiàn)對后勤管理人員的統(tǒng)一管理，借助決策人員對后勤管理工作的深入認知，保證各項管理工作的落實到位;最后，部隊后勤管理決策小組應推廣實行崗位責任制，全面明確各崗位管理人員的職權(quán)范圍，從而提高各崗位管理人員的工作積極性。

（二）構(gòu)建科學的后勤精細化管理流程標準

為保證部隊后勤裝備保障精細化管理工作的有序前行，各部隊高層領導應加強與后勤裝備保障管理人員的溝通，從而借助后勤管理人員的豐富管理經(jīng)驗，構(gòu)建符合部隊后勤發(fā)展需求的精細化管理流程標準[2]。首先，各部隊后勤管理人員必須通過對精細化管理理念的學習，擺脫傳統(tǒng)管理理念對自身思想的束縛，在精細化管理理念的指引下，對自身傳統(tǒng)的后勤管理工作流程進行全面的精簡，從而提高后勤管理工作的開展效率;其次，各部隊后勤管理決策小組應調(diào)節(jié)好各崗位管理人員的關系，保證后勤管理人員的工作可以得到其他管理人員的配合，從而借助不同后勤管理人員的力量，共同完成后勤裝備保障工作;最后，各部隊后勤管理決策小組應憑借自身的豐富管理經(jīng)驗，制定統(tǒng)一的后勤精細化管理流程，并將之傳達給每一位后勤管理人員，保證后勤精細化管理流程的貫徹落實。

（三）構(gòu)建合理的后勤精細化管理考核機制

為提升后勤管理人員的危機意識，引導后勤管理人員將更多的精力投入到管理工作中去，各部隊高層領導應與后勤精細化管理決策小組共同構(gòu)建合理的后勤精細化管理考核機制，不定期對后勤管理人員的表現(xiàn)進行考核，對于其中考核成績較差的管理人員進行批評，嚴重者進行轉(zhuǎn)崗或辭退處理。首先，各部隊高層領導應選擇具有較高思政水平的人員組建監(jiān)督考核小組，并不定期對監(jiān)督考核小組成員進行更換，從而避免“人情”關系對考核結(jié)果的真實性造成影響;其次，各部隊高層領導應將后勤裝備保障的各項公祖全部納入考核范圍，從而實現(xiàn)對后勤管理工作的全方位監(jiān)測，更為全面的發(fā)現(xiàn)后勤管理工作中存在的違規(guī)操作行為并對其進行批評指正。

（四）構(gòu)建健全的后勤精細化管理信息系統(tǒng)

為提高部隊后勤裝備保障管理工作的效率，各部隊高層領導應順應時代發(fā)展步伐，加強對互聯(lián)網(wǎng)信息技術的引進。通過對互聯(lián)網(wǎng)信息技術的學習，為部隊后勤裝備保障管理人員構(gòu)建健全的后勤精細化管理信息系統(tǒng)，從而為各項后勤管理工作的開展提供更為高效的信息傳播途徑[3]。首先，各部隊后勤精細化管理人員可以借助精細化管理信息系統(tǒng)，更為迅速、更為全面的收集各部隊對后勤裝備的實際需求信息，極大的降低了后勤精細化管理人員的工作壓力;其次，各部隊后勤精細化管理人員可以借助精細化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對后勤管理工作的實時監(jiān)督，從而更為迅速的發(fā)現(xiàn)管理人員的違規(guī)操作行為，并在第一時間對其進行指證，從而保證各項后勤精細化管理工作的全面貫徹落實。

三、結(jié)語

綜上所述，后勤管理是保證部隊戰(zhàn)斗力的重要工作之一，無論是軍人的訓練亦或是實戰(zhàn)都離不開后勤裝備的支持。因此，各部隊高層領導必須認識到后勤裝備保障工作的重要性，加強對精細化管理理念的引進，在精細化管理理念的指引下，深入分析自身后勤管理工作中存在的不足，從而針對性對自身的后勤管理工作進行改革，保證后勤裝備保障質(zhì)量效能的充分發(fā)揮。

參考文獻

[1] 孟建新.適應現(xiàn)代戰(zhàn)場發(fā)展需求，提高戰(zhàn)時裝備保障能力[C]//決策論壇——企業(yè)精細化管理與決策研究學術研討會.0.

[2] 孟偉.對提高新型后勤裝備應急保障能力建設的思考[J].中國科技博覽，2014（9）：259-259.

[3] 程曦，趙翔，鄒坤宏，et al.陸軍部隊后勤保障裝備系統(tǒng)效能評估[J].指揮控制與仿真，40（05）：63-67.