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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的轉(zhuǎn)型路徑探究

    2020-10-21 11:11:29于雪慧李志慧田立媛
    青年生活 2020年8期
    關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)路徑

    于雪慧 李志慧 田立媛

    摘要:大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給我國(guó)乃至全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的契機(jī),在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景的推動(dòng)下,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著眼對(duì)新思維、新能源、新技術(shù)的綜合運(yùn)用。就像全球化是一把雙刃劍一樣,大數(shù)據(jù)帶來(lái)的影響同樣如此,在給企業(yè)帶來(lái)廣闊的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也在不斷提出新的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的表現(xiàn)尤為突出。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式結(jié)構(gòu)單一,操作簡(jiǎn)單,面對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的沖擊并不能充分迎合市場(chǎng)的新需求。也就是說(shuō),要想帶動(dòng)企業(yè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展模式相接軌,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須進(jìn)行升級(jí)和重構(gòu)。本文闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型策略和途徑,希望對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高具有一定的幫助。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型發(fā)展;實(shí)現(xiàn)路徑

    科學(xué)技術(shù)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了較大的突破,信息化互聯(lián)網(wǎng)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展正在改變著我們社會(huì)生活的方方面面。信息化技術(shù)的應(yīng)用逐步覆蓋社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域,并且作用突出。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析模式也有了很大改變,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式結(jié)構(gòu)單一,操作簡(jiǎn)單,面對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的沖擊并不能充分迎合市場(chǎng)的新需求。與之相反,大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)可以提高工作效率,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因而很多企業(yè)開(kāi)始探索在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作,從而更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

    一、大數(shù)據(jù)發(fā)展背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)可以更加合理的配置資源,從而使管理效率提高,內(nèi)部控制加強(qiáng),進(jìn)而使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅提升。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及用戶(hù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī),促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。通過(guò)這種方法使企業(yè)技術(shù)資源得到更加充分的利用。進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的轉(zhuǎn)型路徑選擇

    (一)重新考量企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)概念,制定更具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施

    重新考量企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)概念是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)整體性進(jìn)行規(guī)劃,從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ),盡可能使用與企業(yè)自身實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)管理軟件,從而保證財(cái)務(wù)管理信息化工作能夠在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。實(shí)現(xiàn)最大程度的保證企業(yè)財(cái)務(wù)免受損失的目的。

    (二)轉(zhuǎn)換企業(yè)固有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念,以大數(shù)據(jù)背景為中心

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念必須要緊跟時(shí)代發(fā)展,與大數(shù)據(jù)時(shí)代接軌,首先企業(yè)自身要先認(rèn)可接受以大數(shù)據(jù)為中心的財(cái)務(wù)管理理念,對(duì)其引入不僅要加強(qiáng)關(guān)注度,更要給與實(shí)際的人力、物力和財(cái)力的支持。要加大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念宣傳,結(jié)合企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)狀況,將其融合在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層面,完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式,增強(qiáng)工作人員管理創(chuàng)新度,培養(yǎng)他們運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力。轉(zhuǎn)換企業(yè)固有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念,以大數(shù)據(jù)背景為中心對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行重構(gòu)。使其充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

    (三)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,建立健全的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

    企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)及項(xiàng)目收益等都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度息息相關(guān)。要想從根本上轉(zhuǎn)化企業(yè)發(fā)展思路充分迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出的新要求,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面就應(yīng)該以大數(shù)據(jù)技術(shù)背景作為改革創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新一套從實(shí)際出發(fā),又能迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理方法,建立健全的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),完善財(cái)務(wù)管理組織體系,明確財(cái)務(wù)部門(mén)各職工工作內(nèi)容和責(zé)任,使企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)良好融合,做好財(cái)務(wù)預(yù)算,促使企業(yè)資金分配合理,良好經(jīng)營(yíng)。

    三、結(jié)語(yǔ)

    企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)及項(xiàng)目收益等都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度息息相關(guān)?,F(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)行下的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理。較之于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要借助大量的人力物力來(lái)對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,準(zhǔn)確性和處理速度較低,一旦發(fā)生偏差容易對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。在大數(shù)據(jù)背景下互聯(lián)網(wǎng)與電子計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠進(jìn)行深度融合,借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度更加快捷,處理效果更加精準(zhǔn),能夠有針對(duì)性的提取與企業(yè)發(fā)展有利的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合優(yōu)化,從而更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和保障。因此,加快大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),使財(cái)務(wù)管理工作能更好地為企業(yè)服務(wù),使企業(yè)獲得更大的項(xiàng)目利益將逐步成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 徐瑞英 .《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的策略探討》[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017.

    [2] 韓晶 .《淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制策略》[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 . 2018.

    [3] 楊會(huì) .《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制策略》[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) .2017.

    [4] 肖新峰 .《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制策略》[J].中國(guó)商論 .2017.

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