煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展研究

何琳珠 劉駿

摘要：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，破解煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的難題，必須依靠科技人才創(chuàng)新這個(gè)制勝的利器。如何形成科技人才創(chuàng)新體系特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的局面，實(shí)現(xiàn)與新理念、新技術(shù)的深度有機(jī)融合，培育企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能，是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。本文分析了煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，深入探討了煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)容與指標(biāo)體系，并提出了科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：科技人才;高質(zhì)量發(fā)展;煙草商業(yè);創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和科技體制改革的不斷深入，初步形成了國家、企業(yè)科技人才創(chuàng)新投入多元化格局。黨的十八大明確提出要實(shí)施科技人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)科技人才創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，十八屆五中全會(huì)又提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念。當(dāng)前煙草行業(yè)增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近“四大難題”不斷凸顯，迫切需要把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)、產(chǎn)品、管理和科技人才創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展提供引領(lǐng)和支撐。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，破解煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的難題，必須依靠科技人才創(chuàng)新這個(gè)制勝的利器。如何形成科技人才創(chuàng)新體系特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的局面，實(shí)現(xiàn)與新理念、新技術(shù)的深度有機(jī)融合，培育企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能，是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。具體到煙草行業(yè)，面對(duì)著全國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大及行業(yè)“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”的難題和煙草呈現(xiàn)出的煙草控制、卷煙消費(fèi)、企業(yè)與品牌結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一大市場、多元化投資與經(jīng)營、國際市場走出去、綠色低碳行動(dòng)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、市場化的宏觀調(diào)控、行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)和能力的變化等一系列新的特點(diǎn)，高度重視新常態(tài)下特點(diǎn)，不斷研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問題，形成新認(rèn)識(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上新水平。因此，緊緊圍繞黨中央提出的五大發(fā)展理念，把依靠科技進(jìn)步和科技人才創(chuàng)新作為能否保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，把持續(xù)提高科技人才創(chuàng)新能力作為煙草行業(yè)發(fā)展主線和工作目標(biāo)已成煙草商業(yè)共識(shí)。

煙草商業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，強(qiáng)化科技人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌帶動(dòng)、改革推動(dòng)，加快培育新動(dòng)能，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。煙草商業(yè)科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)加快推進(jìn)供給側(cè)改革的新形勢(shì)，行業(yè)當(dāng)前面臨調(diào)整轉(zhuǎn)型、挖潛增效的重要時(shí)期，為充分發(fā)揮科技人才創(chuàng)新在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的引領(lǐng)與支撐作用，加快管理體制機(jī)制改革，聚力科技人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與精益管理結(jié)合發(fā)展，推進(jìn)精益管理，向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步是當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。

煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。首先，更加注重技術(shù)引領(lǐng)的前瞻性，從以往的“市場換技術(shù)”“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”的技術(shù)追趕向“技術(shù)換技術(shù)”“細(xì)分市場突破”的技術(shù)躍遷轉(zhuǎn)變，以新技術(shù)革命突破構(gòu)建適應(yīng)不同技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策體制框架。其次，更加注重科技人才創(chuàng)新體制的開放性，從計(jì)劃封閉的組織動(dòng)員向面向市場的協(xié)作參與轉(zhuǎn)變，以關(guān)鍵卡脖子技術(shù)為突破口，充分發(fā)揮市場在科技資源配置中的決定性作用。再次，更加注重科技人才創(chuàng)新治理主體的協(xié)同性，從政府主導(dǎo)下的產(chǎn)學(xué)研合作向多中心主體的科技人才創(chuàng)新鏈合作轉(zhuǎn)變，圍繞提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，進(jìn)一步明確不同參與主體的治理角色。最后，更加注重科技人才創(chuàng)新治理方式的柔韌性，從關(guān)注各領(lǐng)域、各主體的條塊創(chuàng)新向?qū)涌萍既瞬艅?chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，圍繞深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，凸顯體制機(jī)制彈性。

2 煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)容與指標(biāo)體系

煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展是一定范圍內(nèi)與科技科技人才創(chuàng)新相關(guān)的組織與科研機(jī)構(gòu)、科技科技人才創(chuàng)新制度、科技科技人才創(chuàng)新人才構(gòu)成的開放網(wǎng)絡(luò)，通過科技手段促進(jìn)和進(jìn)行新的科技人才創(chuàng)新、傳播與應(yīng)用。煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展體系在組成和功能上有部分交叉，通過科技科技人才創(chuàng)新的制度設(shè)計(jì)和科技科技人才創(chuàng)新機(jī)制的調(diào)節(jié)，相互作用、相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。科技人才創(chuàng)新能力的提高，很大程度上依賴于科技人才創(chuàng)新體系內(nèi)的組織與機(jī)構(gòu)、科研力量、科技人員、資源信息、科研經(jīng)費(fèi)等要素的配置是否科學(xué)合理、定位是否準(zhǔn)確、層次是否清晰、功效是否互補(bǔ)以及整體運(yùn)作是否高效。煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，所涉及的面非常廣泛，在建設(shè)過程中必須突出重點(diǎn)才能有的放矢，有針對(duì)性的逐步開展工作。綜合商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的自身特點(diǎn)，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)科技人才創(chuàng)新特點(diǎn)，煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建的重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)包括科研項(xiàng)目管理建設(shè)、科技人才隊(duì)伍建設(shè)、科技人才創(chuàng)新文化建設(shè)等方面。反映企業(yè)科技人才創(chuàng)新發(fā)展的指標(biāo)，如取得科技成果數(shù)量、公開發(fā)表論文數(shù)量、獲上級(jí)表彰的精益改善課題數(shù)量等。

在科研項(xiàng)目管理方面。科研項(xiàng)目管理包括了科研課題從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。因此，加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理建設(shè)，根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)際，分析研究當(dāng)前科研項(xiàng)目管理中存在的主要問題，建立科技人才創(chuàng)新管理的原則和科技人才創(chuàng)新管理的體系結(jié)構(gòu)，可為今后制定科研管理規(guī)定及具體的管理措施提供參考，為進(jìn)一步改進(jìn)和完善各層次的科研管理工作提供借鑒，從而促進(jìn)科研項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。

在科技人才隊(duì)伍建設(shè)方面。在科技人才創(chuàng)新活動(dòng)中，通過項(xiàng)目培養(yǎng)、開展群眾性科技人才創(chuàng)新活動(dòng)、開展科技成果獎(jiǎng)勵(lì)等形式形成了一定的科技人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，但要滿足提高自主科技人才創(chuàng)新能力、建設(shè)科技人才創(chuàng)新型行業(yè)、提升競爭實(shí)力的要求，還需要進(jìn)一步完善。一方面要完善人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化科技人才配置，構(gòu)建評(píng)價(jià)機(jī)制，建立培訓(xùn)機(jī)制，提高激勵(lì)機(jī)制在人才隊(duì)伍培養(yǎng)中的推動(dòng)作用。另一方面要大力加強(qiáng)人才跟蹤管理及后備科技人才管理，不斷提高系統(tǒng)內(nèi)部人才的素質(zhì)，優(yōu)化人才的成長及發(fā)展環(huán)境。

在科技人才創(chuàng)新文化建設(shè)方面?？萍既瞬艅?chuàng)新文化建設(shè)對(duì)于建設(shè)良好的科研環(huán)境，營造濃厚的科技人才創(chuàng)新氛圍，激勵(lì)和培育科技人才創(chuàng)新思維、造就科技創(chuàng)新人才、做出科技創(chuàng)新成果和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，是全面提高煙草商業(yè)企業(yè)整體科技創(chuàng)新能力的有效保證，是建設(shè)科技創(chuàng)新型煙草商業(yè)企業(yè)的重要內(nèi)容，對(duì)建設(shè)世界一流煙草商業(yè)企業(yè)至關(guān)重要。應(yīng)該有步驟，有方法，有目標(biāo)的扎實(shí)推進(jìn)科技科技人才創(chuàng)新文化的科技人才創(chuàng)新工作，形成煙草商業(yè)企業(yè)重科研、重科技、人人爭創(chuàng)新的文化氛圍。

在科技人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系方面。促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的科技人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系是貫徹落實(shí)科技人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，大力推進(jìn)技術(shù)科技人才創(chuàng)新、管理科技人才創(chuàng)新和體制機(jī)制科技人才創(chuàng)新?？萍既瞬艅?chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大，贏得市場競爭勝利的根本保障和不竭動(dòng)力，促進(jìn)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)體系的不斷完善，進(jìn)一步提升煙草商業(yè)企業(yè)核心競爭力，是當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問題。只有不斷完善科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，為我國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的核心動(dòng)力，才能保證我國煙草商業(yè)企業(yè)在參與國際競爭中立于不敗之地。煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)體系建設(shè)要以技術(shù)科技人才創(chuàng)新和科研項(xiàng)目為主要抓手，開展科技開發(fā)與成果推廣應(yīng)用研究，以管理科技人才創(chuàng)新和科技服務(wù)體系建設(shè)為支撐，促進(jìn)科技活動(dòng)的計(jì)劃管理和規(guī)范管理，逐步推進(jìn)煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展工作的落實(shí)。

3 煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展路徑

煙草商業(yè)科技人才創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)圍繞推進(jìn)科技人才創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)這一目標(biāo)，堅(jiān)持問題和需求兩個(gè)導(dǎo)向，實(shí)施科技創(chuàng)新、機(jī)制體系創(chuàng)新兩輪驅(qū)動(dòng)，筑牢基礎(chǔ)管理、人才隊(duì)伍、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新供給、創(chuàng)新生態(tài)為支撐，著力打造科技人才創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能，提高“科技創(chuàng)新、科技減害、科技增效”水平，以科技人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

增強(qiáng)煙草商業(yè)全員創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)開放式創(chuàng)新。科技人才創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是一個(gè)行業(yè)永葆生機(jī)的活力和源泉。在目前的發(fā)展形勢(shì)下，煙草商業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，鼓勵(lì)全體員工參與科技創(chuàng)新;提高科技創(chuàng)新的考核比重，引導(dǎo)員工解放思想，提高科技創(chuàng)新意識(shí)。逐步引導(dǎo)形成人人能創(chuàng)新、事事能創(chuàng)新、處處能創(chuàng)新的氛圍，全面提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。在推進(jìn)創(chuàng)新工作中，既要仰望星空，也要腳踏實(shí)地，把理想主義和現(xiàn)實(shí)主義高度結(jié)合起來。要充分發(fā)揮科技人才創(chuàng)新平臺(tái)資源集聚優(yōu)勢(shì)，集聚創(chuàng)客“自下而上”開放式科技人才創(chuàng)新能量，運(yùn)用新理念、新思維、新方法去思考改革轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并努力實(shí)踐破解，有效科技人才創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和管理模式。

營造良好科技人才創(chuàng)新氛圍，健全科技人才創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制。營造濃厚的科技人才創(chuàng)新氛圍，要將“創(chuàng)”的因子注入企業(yè)文化，通過各種場合和途徑宣傳鼓勵(lì)科技人才創(chuàng)新的氛圍，將科技人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)納入企業(yè)治理體系，并建立容錯(cuò)試錯(cuò)與糾錯(cuò)改錯(cuò)相結(jié)合的機(jī)制，給予科技人才創(chuàng)新項(xiàng)目全方位支持。充分利用煙草行業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊等媒體大力宣傳優(yōu)秀科技人才創(chuàng)新人才和科技人才創(chuàng)新成果，召開先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，弘揚(yáng)科技人才創(chuàng)新文化。建立科技人才創(chuàng)新工作室，發(fā)揮科技人才創(chuàng)新工作室的示范、引領(lǐng)和輻射作用，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力，破解生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)問題，提升企業(yè)發(fā)展水平的需要。為科技人才創(chuàng)新課題提供必要的資金支持，激發(fā)科技人才創(chuàng)新熱情，為科技人才創(chuàng)新人員順利開展工作創(chuàng)造良好的條件。其次，在嚴(yán)格貫徹落實(shí)行業(yè)各項(xiàng)科技科技人才創(chuàng)新的政策時(shí)，以開放的心態(tài)、寬容的心態(tài)對(duì)待科技人才創(chuàng)新失敗。制定公平、公正、公開的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，遵循物質(zhì)和精神雙向獎(jiǎng)勵(lì)，讓科技人才創(chuàng)新人員既有“面子”，也有“里子”，充分挖掘員工科技人才創(chuàng)新潛能，激發(fā)員工主動(dòng)參與科技人才創(chuàng)新的熱情。完善監(jiān)督考核機(jī)制，修訂考核量化指標(biāo)，更加突出科技人才創(chuàng)新質(zhì)量、過程規(guī)范和成果實(shí)效。

突破核心技術(shù)，堅(jiān)持集成科技人才創(chuàng)新。核心技術(shù)的突破關(guān)鍵還是要靠自己。加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)，更加堅(jiān)定地走集成創(chuàng)新之路。加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，要進(jìn)一步與卷煙工業(yè)企業(yè)的協(xié)同合作，加強(qiáng)共同研發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新。對(duì)于改革型創(chuàng)客方案，聚焦具有決定性、通用性、前瞻性的重大關(guān)鍵課題，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)卷煙經(jīng)營和企業(yè)管理的理念、職能、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。比如面對(duì)新形勢(shì)和新需求，煙草商業(yè)集結(jié)青年骨干力量，組建專業(yè)化非煙經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，豐富非煙產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)響應(yīng);提供零售客戶規(guī)范經(jīng)營信息公開、在線互動(dòng)等會(huì)員服務(wù)，體驗(yàn)更加豐富，管理更加有效，為推動(dòng)煙草商業(yè)從經(jīng)營卷煙向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營商業(yè)向經(jīng)營平臺(tái)轉(zhuǎn)變提供有益探索。

加強(qiáng)科技人才創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)客計(jì)劃。第一，堅(jiān)持“人才是最大的資源”理念，真正將“科技人才創(chuàng)新”作為人才發(fā)展的重要培養(yǎng)部分和評(píng)價(jià)因素，以人才建設(shè)培厚企業(yè)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“土壤”，為科技人才創(chuàng)新發(fā)展做好儲(chǔ)備。人才是自主創(chuàng)新的第一資源，是企業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍。煙草商業(yè)企業(yè)要積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、開放包容、運(yùn)行高效的創(chuàng)新人才發(fā)展體系，在培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。要建立良好的企業(yè)文化，提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的凝聚力，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)干部職工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。要探索實(shí)施寬帶薪酬管理體系，為優(yōu)秀人才的成長建立各類晉升通道。第二，創(chuàng)客培訓(xùn)引領(lǐng)。樹立“培訓(xùn)是科技人才創(chuàng)新的火花”理念，增強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性和層次性，讓培訓(xùn)的“星星之火”點(diǎn)燃科技人才創(chuàng)新的“燎原之勢(shì)”。一方面通過“外引”，邀請(qǐng)行業(yè)外優(yōu)秀師資，“跳出煙草看煙草”，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力，通過吸納新思維、新技術(shù)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，整合知識(shí)運(yùn)用，實(shí)踐創(chuàng)客想法。另一方面通過“內(nèi)訓(xùn)”，充分發(fā)揮內(nèi)部師資的資源共享作用，讓優(yōu)秀師資和知識(shí)儲(chǔ)備“流動(dòng)起來”。為此，成立“青創(chuàng)學(xué)院”，通過邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外的“大咖”，打開“一扇窗”，碰撞思想火花，激發(fā)青年活力動(dòng)力，提升科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。其次，實(shí)施推廣創(chuàng)客導(dǎo)師制，選擇和培養(yǎng)一批基礎(chǔ)條件好、科技人才創(chuàng)新能力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的青年干部組建創(chuàng)客導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，實(shí)施涵蓋行業(yè)各領(lǐng)域、各專業(yè)的分類指導(dǎo)。把科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和領(lǐng)銜實(shí)踐創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)等情況納入干部成長和儲(chǔ)備評(píng)價(jià)的“必修課”體系，使其成為帶創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐者和受益者。最后，通過完善科技人才創(chuàng)新型人才發(fā)展實(shí)施細(xì)則，健全創(chuàng)客型人才評(píng)價(jià)機(jī)制，將對(duì)創(chuàng)客項(xiàng)目和創(chuàng)客人才的選擇和評(píng)價(jià)作為職務(wù)晉升、職稱評(píng)審、員工遴選、績效考核、收入分配等的重要依據(jù)，列入員工職業(yè)發(fā)展體系，同時(shí)突出激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用，突出發(fā)揮教育培訓(xùn)、企業(yè)文化、人性化管理等的作用，營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的內(nèi)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)鍛煉，通過上掛下派、組織活動(dòng)，既讓他們“臺(tái)下苦干”接地氣，又讓他們“臺(tái)上亮相”聚人氣，打造一支具有強(qiáng)勁科技人才創(chuàng)新力、思想力、戰(zhàn)斗力的青年員工隊(duì)伍。

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基金項(xiàng)目：

中國煙草總公司貴州省公司科技項(xiàng)目（201930）;中國煙草總公司貴州省公司科技項(xiàng)目（201931）;貴州省煙草科學(xué)研究院科技項(xiàng)目（201903） ;貴州省煙草科學(xué)研究院科技項(xiàng)目（201905）

作者簡介：

何琳珠（1988-），女，貴州貴陽人，貴州省煙草科學(xué)研究院經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)闊煵荨ⅡE（1983-），男，貴州息烽人，博士，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院教授，碩士研究生導(dǎo)師，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)西部現(xiàn)代化研究中心研究員，研究方向?yàn)闊煵荨?/p>