管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探討

王思晨 張海利 王倩倩

摘要：在社會經(jīng)濟高速發(fā)展新時期，企業(yè)發(fā)展目標大多以如何提高自身經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，為了保障企業(yè)運行的安全性與穩(wěn)定性，必須要從財務(wù)工作環(huán)節(jié)入手，研究優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系，創(chuàng)新管理工作內(nèi)容和形式的可行方案。結(jié)合具體工作情況可以看出，目前比較常見的財務(wù)管理模式一共有兩種，分別是管理會計模式及財務(wù)會計模式，不同的管理方式在應(yīng)用優(yōu)勢及注意事項上存在一定的差異，還需要各個企業(yè)積極結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，研究科學(xué)開展財務(wù)管理工作的可行方案。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;企業(yè)財務(wù)管理

引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和科技的不斷進步，很多行業(yè)都受到了大數(shù)據(jù)時代的影響。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也暴露了財務(wù)管理體制上的不足和缺陷?，F(xiàn)階段，不少商務(wù)組織只關(guān)注財務(wù)會計相應(yīng)工作價值，沒有認識到管理會計的戰(zhàn)略意義，若要使兩者充分融合，對財務(wù)管理領(lǐng)域形成正面推動作用，企業(yè)將獲得最優(yōu)會計效能，迎合新時代建設(shè)導(dǎo)向要求，其內(nèi)部經(jīng)濟管理水平也將隨之升級，因此這是企業(yè)財務(wù)管理體制變革的必然趨勢。

一、管理會計與財務(wù)會計的概念

管理會計與傳統(tǒng)會計之間存在密切聯(lián)系，也可以說管理會計是傳統(tǒng)會計的一個分支，但管理會計往往趨向于一種管理活動，是對企業(yè)過去財務(wù)活動和財務(wù)信息的總結(jié)和管理，并對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營活動進行分析管理的一項管理活動，管理會計能夠為管理人員提供所需要的數(shù)據(jù)，無論是企業(yè)營業(yè)額還是工作人員業(yè)績，都能夠通過管理會計的工作內(nèi)容中找到。管理會計以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，通過財務(wù)會計整理好的財務(wù)信息進行資料整理、分析，相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果會為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理意見。財務(wù)會計則是圍繞企業(yè)經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、計算，并最終利用相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果向企業(yè)的經(jīng)營管理人員展現(xiàn)企業(yè)資金流動狀況的一項工作。同時，財務(wù)會計得出的相關(guān)數(shù)據(jù)也會為管理人員在做投資活動的過程中提供數(shù)據(jù)參考，并決定管理人員的最終投資意向。

二、管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理工作機制

在管理會計及財務(wù)會計的融合發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的內(nèi)部管理工作機制已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，基于此，企業(yè)必須提高管理人員的創(chuàng)新意識及能力，積極研究創(chuàng)新財務(wù)管理工作內(nèi)容和形式的可行方法。在這項工作中，當?shù)卣块T應(yīng)當健全相關(guān)的法律制度，保證一個公平公正的市場平臺，使得管理會計能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。而企業(yè)在內(nèi)部人員管理工作中，則應(yīng)當充分發(fā)揮管理會計的基本職能，與內(nèi)部控制機制融合起來，建立嚴格的管理機制，按照工作崗位分配具體的工作任務(wù)。設(shè)置責任監(jiān)督機制，定期進行工作質(zhì)量和效率的考核。并通過獎勵激勵機制，提高員工工作的積極性，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)當結(jié)合項目運行的基本需求，以完善的會計制度作為前提，構(gòu)建健全的會計管理結(jié)構(gòu)體系。對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)的分類，在這個基礎(chǔ)上展開財務(wù)管理工作，才能推動企業(yè)財務(wù)會計管理與核算能力的同步發(fā)展。

（二）構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式推進業(yè)財融合

伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，管理會計數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析工作有了強力的支撐。業(yè)財融合是以信息化手段為基礎(chǔ)，打破企業(yè)財務(wù)部門和其他職能部門之間的管理壁壘，借助大數(shù)據(jù)工具，促進業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理協(xié)同和連通，有效整合企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合，以推動企業(yè)整體效益的提升。管理會計具有較強綜合性，在實際發(fā)展中需與信息化建設(shè)結(jié)合，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)及云計算技術(shù)，利用信息化平臺，滿足了管理會計對數(shù)據(jù)的采集、分析等工作，實現(xiàn)企業(yè)智慧、便捷的管理需求。構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式，不但能使財務(wù)人員和管理人員便捷地獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，同時也確保了信息的真實性和精準度，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的分析，能為各項決策打下良好的工作基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還可以將人工智能技術(shù)靈活應(yīng)用于會計管理中，充分結(jié)合管理會計工具、現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進企業(yè)會計人員由核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，有效提升企業(yè)管理會計水平，創(chuàng)新工作方法，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）加強各部門的溝通配合

管理會計與財務(wù)會計的融合需要實現(xiàn)動態(tài)化的管理，建立和完善會計信息系統(tǒng)和平臺，通過整合分析，提高決策科學(xué)性。需要將財務(wù)會計和管理會計的融合貫穿到各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營和管理活動當中，強化各部門之間的交流和溝通配合，促使信息資源在各部門之間順暢交流，提高資源的共享程度，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在二者融合時，需要促使員工參與，發(fā)揮員工的價值作用，明確自身的責任和義務(wù)，更好地適應(yīng)各崗位的發(fā)展需求。

（四）注重培養(yǎng)，提升管理會計的綜合素質(zhì)

在推動管理財務(wù)工作的過程中，要足夠重視人才管理。實際來說，應(yīng)該加強財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)工作人員在財務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測與決策、實際運行、計劃管理等方面的能力，招聘專業(yè)人才來全面管理財務(wù)工作。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會計工作者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思維，必須要有全局觀念，要有財務(wù)意識及經(jīng)濟發(fā)展敏感意識，促進財務(wù)會計向管理會計的發(fā)展。通過培訓(xùn)來強化專業(yè)水平、管理方式、發(fā)展形式等方面，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來協(xié)調(diào)企業(yè)運作。要充分結(jié)合金融知識，分析市場需求的情況與市場經(jīng)濟的變化，管理者要具備全局觀念，在實際工作中結(jié)合理論知識。同時，管理會計要樹立職業(yè)道德觀念，提升自我約束能力及管理能力，培養(yǎng)責任心及創(chuàng)新精神，綜合提升管理會計工作人員的綜合素質(zhì)。另外，還要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與他人進行高效交流，要有良好地匯報、協(xié)作及談判能力。

結(jié)語

管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理工作占據(jù)重要位置，分別通過不同方面對企業(yè)經(jīng)營管理作出相關(guān)貢獻，所以，企業(yè)經(jīng)營者和管理人員一定要意識到管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)發(fā)展過程中的意義，要不斷加強會計監(jiān)督制度和財務(wù)管理制度，保證企業(yè)財務(wù)管理活動的有序開展，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

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