探究企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型

毛普慶

摘 要：企業(yè)決策人必須要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的工作，提高會計(jì)人員自身的服務(wù)價(jià)值和所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益，加快企業(yè)流動資金的效率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長。本文通過分析財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)二者的區(qū)別和聯(lián)系來講述企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并提出具體轉(zhuǎn)型措施，希望對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?財(cái)務(wù)會計(jì) ?管理會計(jì) ?職能轉(zhuǎn)型 ?發(fā)展趨勢

一、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)的必要性

（一）幫助企業(yè)快速適應(yīng)新型市場環(huán)境

在不確定新市場環(huán)境的前提下，企業(yè)決策者和高層管理者并不可能貿(mào)然闖入新市場中，畢竟風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極高。企業(yè)想要快速適應(yīng)新型市場環(huán)境并快速占據(jù)有利發(fā)展和競爭優(yōu)勢，就必須要做好企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策管理，高層管理者和決策者則必須要根據(jù)對內(nèi)會計(jì)也就是管理會計(jì)提供的財(cái)務(wù)走向報(bào)告中的數(shù)據(jù)信息來分析和預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)走向問題，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)會計(jì)屬于對外會計(jì)，主要是負(fù)責(zé)將企業(yè)運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)給企業(yè)外部的權(quán)益者，便于他們明確每一筆支出資金的去向、收入資金的來源。因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)無法滿足給企業(yè)內(nèi)部管理者提供戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)信息，所以財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是必然需求，更是企業(yè)為適應(yīng)新市場環(huán)境的重點(diǎn)措施，直接關(guān)乎企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)市場和行業(yè)中的地位。

（二）財(cái)會人員工作效率和質(zhì)量不足以滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求

在信息化時(shí)代，企業(yè)各部門在運(yùn)用軟件時(shí)都會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會計(jì)無法在任務(wù)量大、效率慢的情況下及時(shí)處理海量的信息數(shù)據(jù)，根本無法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要。但是，管理會計(jì)卻可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、整合、儲存、共享等操作，并可以將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)快速傳遞給高層管理者和決策者，他們可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息來預(yù)測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢以及未來企業(yè)產(chǎn)品的定位，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)下一年的經(jīng)營方案，不但提高數(shù)據(jù)信息的利用率，還能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

（三）成功降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航

在新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，企業(yè)決策者如何在行業(yè)競爭關(guān)系日益激烈的狀況下脫穎而出呢？如何解決出售產(chǎn)品雷同問題呢？又如何保障優(yōu)質(zhì)員工不會流失問題呢？傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)無法通過數(shù)據(jù)信息來分析企業(yè)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)問題，不能對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和即將面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，也就是說財(cái)務(wù)會計(jì)人員不但不可以在海量行業(yè)信息中獲取有利信息，更無法保證企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性。但是，管理會計(jì)卻能根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)信息和各階段企業(yè)流動資金的支出收入情況，建立經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)模型圖，能透過財(cái)務(wù)模型圖分析出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化特點(diǎn)，能提前分析出財(cái)務(wù)資金隱藏風(fēng)險(xiǎn)漏洞并及時(shí)做好防護(hù)準(zhǔn)備，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)正比例增長趨勢。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)二者的區(qū)別和聯(lián)系

會計(jì)分為中式和西式兩大類，又分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩大分支，財(cái)務(wù)會計(jì)也稱對外會計(jì)，管理會計(jì)又稱對內(nèi)會計(jì)，雖然二者都是為企業(yè)服務(wù)，但是二者的服務(wù)對象、工作職能、企業(yè)地位等方面卻不同。

（一）服務(wù)對象不同

財(cái)務(wù)會計(jì)主要負(fù)責(zé)將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營階段性效果、現(xiàn)金流量表等信息繪制成完整的、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表并轉(zhuǎn)交給企業(yè)外部權(quán)益者和收益單位。管理會計(jì)則是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行透徹分析，為企業(yè)高層管理者和決策者對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、定位進(jìn)行決斷時(shí)提供有利的參考依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)抵抗和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（二）服務(wù)階段不同

財(cái)務(wù)會計(jì)主要服務(wù)于過去階段，繪制財(cái)務(wù)報(bào)表側(cè)重于歷史消息，是記錄、核對企業(yè)在過去某一階段的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會計(jì)主要服務(wù)于未來階段，繪制財(cái)務(wù)報(bào)表信息側(cè)重于未來信息，是預(yù)測和分析企業(yè)在未來前程的把握和規(guī)劃。

（三）是否承擔(dān)法律責(zé)任

管理會計(jì)繪制的財(cái)務(wù)信息報(bào)表是為了幫助企業(yè)決策者提前做好戰(zhàn)略決策管理準(zhǔn)備，是不需要承擔(dān)法律責(zé)任的。財(cái)務(wù)會計(jì)繪制的財(cái)務(wù)信息報(bào)表是需要繳納稅費(fèi)的，是必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)流程和時(shí)間約定進(jìn)行向外部受益者推送的，是需要承擔(dān)法律責(zé)任的。

三、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

企業(yè)決策者想要平穩(wěn)度過財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型期，就必須在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，加速財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型效率。企業(yè)決策者必須對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理知識和管理技能等內(nèi)容的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員快速具備管理會計(jì)的思維意識、發(fā)展觀等能力。在培訓(xùn)結(jié)束后，正式回歸工作崗位之前，必須要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能審核，以保證企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)最大化發(fā)展。

（二）更改財(cái)務(wù)管理模式，提升自身業(yè)務(wù)水平

在信息化時(shí)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)工作轉(zhuǎn)型，就必需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、監(jiān)控技術(shù)、安全防護(hù)技術(shù)等，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理模式，提高工作效率和工作質(zhì)量，更好的為企業(yè)服務(wù)。雖然財(cái)務(wù)管理會計(jì)人員自身不能產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是卻能憑借著自身的服務(wù)價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，間接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長。只有財(cái)務(wù)會計(jì)具備持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，主觀意識才能真正意識到管理會計(jì)對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，才能有目的性的提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）創(chuàng)設(shè)并完善信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)各部門資源共享

在信息時(shí)代背景下，要完成財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)升級轉(zhuǎn)型工作，就必須要借助信息化技術(shù)的力量，企業(yè)內(nèi)部必須要打造一個(gè)信息化管理平臺，會計(jì)人員可以隨時(shí)調(diào)度各部門有用信息，提高會計(jì)人員的工作效率和質(zhì)量。信息化管理平臺構(gòu)建前期，會計(jì)人員必須要掌握計(jì)算機(jī)運(yùn)用方式、安全防護(hù)加密手段等技能，同時(shí)要親自錄入各部門前期信息，將各部門信息整理成多個(gè)服務(wù)板塊，加快后續(xù)工作的實(shí)效性。

（四）優(yōu)化核算方式

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，要具備互聯(lián)網(wǎng)思維意識，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)信息對內(nèi)部資源進(jìn)行有效統(tǒng)籌管理。因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)主要負(fù)責(zé)繪制報(bào)表、記錄流動資金走向、繳稅報(bào)稅等工作，不但工作量大、重復(fù)性強(qiáng)，工作效率低，還容易出錯(cuò)，所以管理會計(jì)人員必須要利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化，尤其是核算方式。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在不明確經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的情況下，必須借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)升級轉(zhuǎn)型工作，進(jìn)而提高戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)信息價(jià)值，提高企業(yè)決策者的戰(zhàn)略決策正確性和真實(shí)性，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展起到堅(jiān)實(shí)的防護(hù)作用。企業(yè)決策者想要提高在行業(yè)中的地位以及競爭優(yōu)勢，就必須要加速財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作，確保企業(yè)可以盡早適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場變化趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1]劉吉鵬，陳劍銳.基于高質(zhì)量發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].財(cái)經(jīng)界，2019（11）：196-197.