白秀琴
摘 要:當(dāng)前隨著我國高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展,對我國社會經(jīng)濟發(fā)展起到越來越重要的作用。不同于我國傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式,高新技術(shù)企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)營管理模式以及產(chǎn)品特征都產(chǎn)生了全新的改變,與傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有一定的差異化。其成本控制作為影響高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素,保障成本控制機制完善且高效實施對高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有很重要的影響。因此,本文主要就高新技術(shù)企業(yè)成本控制的運行現(xiàn)狀進行分析,對其中存在的主要問題進行梳理分析,同時針對性提出相應(yīng)有效的解決措施,為后續(xù)高新技術(shù)企業(yè)成本控制開展提供有效的保障。
關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè) ?成本控制 ?問題對策
一、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的意義
首先,就理論意義而言與我國多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)相比高新技術(shù)企業(yè)具備工作人員專業(yè)素養(yǎng)較高、產(chǎn)品技術(shù)含量高、優(yōu)化更新速度快,對環(huán)境變化形勢敏銳度高等特征,使企業(yè)快速發(fā)展的同時也具有很大壓力。其次,就實際意義而言目前我國多數(shù)企業(yè)提升經(jīng)營發(fā)展的方式多以高投入為主,這樣的方式并不能保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。尤其就當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢,一方面競爭環(huán)境逐漸激烈,其受眾消費力度降低,產(chǎn)品價值提升空間不足;另一方面隨著生產(chǎn)要素的成本提升,企業(yè)如何基于嚴(yán)峻的市場環(huán)境繼續(xù)穩(wěn)定長久發(fā)展,如何在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下最大化提升經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題。
二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制存在的主要問題
(一)人力資源價值評價機制缺乏完善
人力作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要執(zhí)行力量,其人力資源價值的充分利用對企業(yè)成本回報的程度具有直接的影響。然而目前多數(shù)企業(yè)缺乏完善的人力資源價值評價機制,導(dǎo)致對工作人員的工作分配只能以主觀判斷為準(zhǔn),繼而多存在人員分配不當(dāng)?shù)膯栴}。高新技術(shù)企業(yè)其人力資源價值評價機制不完善主要出現(xiàn)以下三點問題:其一,高新技術(shù)企業(yè)多以高薪聘請的方式引進專業(yè)人員,但是對其職位安排不當(dāng)甚至閑置;其二,部分高新技術(shù)企業(yè)急需專業(yè)人才,因此將未達到評價標(biāo)準(zhǔn)的人員聘請進來,但是此類工作人員由于自身的人力資源價值與薪酬不匹配,從而導(dǎo)致企業(yè)成本額外增加;其三,由于高新技術(shù)企業(yè)人力資源評價機制缺乏完善,企業(yè)對內(nèi)部工作人員不同的人力資源價值并未制定不同的制約及獎懲措施,從而影響企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員的工作效率,甚至引發(fā)企業(yè)人員流失現(xiàn)象。
(二)企業(yè)技術(shù)績效評估不健全
部分高新技術(shù)企業(yè)未對專利技術(shù)進行評估,從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)不必要的流失;還有部分高新技術(shù)企業(yè)對此類過高評估,從而導(dǎo)致其專利技術(shù)的價值不具有實際性。目前關(guān)于企業(yè)技術(shù)績效評估還沒有較為獨立且有效的方法,因此仍舊以資產(chǎn)評估的相應(yīng)方式為主,主要為成本法、收益法、市場法。其中關(guān)于收益法對企業(yè)的專利技術(shù)而言這種方式自身具有較強的主觀性,使企業(yè)技術(shù)的獲利無法得到有效的反映。關(guān)于市場法,由于企業(yè)內(nèi)部各項技術(shù)專利具有一定的保密性,因此不會與市場出現(xiàn)相似,因此市場法對企業(yè)資產(chǎn)價值評估具有一定的難度。關(guān)于成本法,目前高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的專利技術(shù)的自身價值與成本付出不對等,因此成本法并不能將企業(yè)專利技術(shù)的價值完整的體現(xiàn)出來。
(三)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本控制方式不匹配
我國傳統(tǒng)企業(yè)由于其間接性成本費用使用較少,成本控制主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本費用而言。然而對高新技術(shù)企業(yè)而言,企業(yè)除基本的生產(chǎn)成本外,其前期的產(chǎn)品研究開發(fā)成本及后續(xù)銷售環(huán)節(jié)費用占據(jù)很大比例。但是當(dāng)前多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)成本控制方式缺乏合理性,將其重點仍舊置于對生產(chǎn)成本各環(huán)節(jié)的控制,對企業(yè)其他環(huán)節(jié)的成本費用有所忽視,使高新技術(shù)企業(yè)成本控制無法發(fā)揮其最大效用。此外,從整體而言高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)各項環(huán)節(jié)的成本產(chǎn)生占比存在很大差異,導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)成本不能得到真實體現(xiàn)。
三、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的優(yōu)化對策
(一)強化企業(yè)人力資源管理
人力資源在高新技術(shù)企業(yè)成本中占據(jù)很大比重,因此企業(yè)在引進人才過程中應(yīng)注意以下幾點:其一,應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展情況以及長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)實際需求引進所需人員。其二,企業(yè)在開展招聘前階段應(yīng)保障準(zhǔn)備工作落實到位,其中包括對所需工作人員的職位、職責(zé)規(guī)劃以及所屬范圍,還有所需工作人員應(yīng)滿足基本標(biāo)準(zhǔn)及要求等,從而有效避免后續(xù)產(chǎn)生的不必要的成本費用支出。其三,關(guān)于人員招聘環(huán)節(jié)應(yīng)將選拔重點置于人員自身背景以及判斷其存在的潛力能否勝任相應(yīng)的職位。在招聘過程中關(guān)于人員自身的職業(yè)規(guī)劃以及對該職位的看法等進行提問,在招聘環(huán)節(jié)對人員相關(guān)信息的掌握越深入可以避免后續(xù)出現(xiàn)離職等情況。
(二)重視并完善企業(yè)技術(shù)績效管理工作
首先,在技術(shù)績效評價過程中應(yīng)注意評價方式的應(yīng)用。其中關(guān)于有形資產(chǎn)的評價方式目前也運用其中,這三種方式對無形資產(chǎn)評估而言都存在一定的優(yōu)勢和劣勢。由于企業(yè)技術(shù)和研發(fā)之間的對應(yīng)關(guān)系沒有明顯的體現(xiàn),因而通過應(yīng)用不同的方式會出現(xiàn)不同的結(jié)果。其次,基于目前逐漸嚴(yán)峻的市場環(huán)境形勢,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不僅需要及時掌握市場環(huán)境變化,還需要對實施過程中可能存在的風(fēng)險具有明確的認(rèn)識,從而可以降低在實際實施過程中成本的不必要花費。
(三)靈活使用成本控制方式
成本控制方式的選擇對高新技術(shù)企業(yè)而言具有重要意義,不同于傳統(tǒng)企業(yè),應(yīng)采取針對性的方法對不同階段進行成本控制。
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)階段采取“目標(biāo)成本法”確定企業(yè)成本依據(jù),后續(xù)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中潛藏的問題進行調(diào)整和改進,從而保障企業(yè)產(chǎn)生的實際成本費用和目標(biāo)成本費用數(shù)據(jù)一致。企業(yè)進行材料購置階段,近年材料購置在高新技術(shù)企業(yè)成本控制中所占比重逐漸減少,可以通過“作業(yè)成本法”和“線性規(guī)劃”相結(jié)合的方式深入分析不同供應(yīng)商的相應(yīng)數(shù)據(jù)信息,從而實現(xiàn)材料購置成本的降低。企業(yè)生產(chǎn)階段,對高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言器械設(shè)備的使用是重點部分,因此企業(yè)在生產(chǎn)階段針對成本控制借助“成本動因”的方法進行分析,從而保障企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的精確性,在后期產(chǎn)品的銷售階段,可以采取銷售費用適當(dāng)?shù)呐c銷售部門的績效評估相結(jié)合的方法,在不影響產(chǎn)品正常銷售的情況下使銷售部門能夠從各個方面節(jié)約銷售成本,進而起到控制銷售成本的作用。
四、結(jié)束語
綜上所述,基于當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式,使高新技術(shù)企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)成本控制模式經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)人力資源價值評價體系不完善、企業(yè)技術(shù)績效評估不健全、成本結(jié)構(gòu)不適用與成本控制方式等一系列問題。因此對高新技術(shù)企業(yè)的成本控制進行分析,提出強化企業(yè)人力資源管理工作、重視并完善企業(yè)技術(shù)績效管理工作、靈活運用成本控制方式等措施保障高新技術(shù)企業(yè)成本控制正常實施,從而有利于促進高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定健康的長期發(fā)展。
參考文獻
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