企業(yè)金融經(jīng)濟效益風(fēng)險及對策

江堰維

摘要：當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的爆炸性增長加劇了市場的不穩(wěn)定性，并在一定程度上促進了監(jiān)管機構(gòu)加快行業(yè)規(guī)則的制定。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在金融發(fā)展中的進步越來越大。因此，相關(guān)人員應(yīng)從多角度分析金融和經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險種類制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策，以確保金融經(jīng)濟發(fā)展的安全穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：企業(yè)金融;經(jīng)濟發(fā)展;風(fēng)險

1企業(yè)金融含義及其發(fā)展特點

從本質(zhì)上講，公司融資是金融資本和實體的有效結(jié)合，關(guān)系到社會動態(tài)波動與發(fā)展以及經(jīng)濟體制改革。就現(xiàn)階段中國的發(fā)展而言，工融結(jié)合是指金融資本載體與實際經(jīng)濟的有效結(jié)合，二者均以股權(quán)形式整合。公司財務(wù)可以實現(xiàn)人員的組合，從整體上講，就是共享利益和承擔(dān)風(fēng)險。據(jù)有關(guān)資料顯示，有超過14%的上市公司與金融業(yè)合并，但就實際金融投資而言，進行金融投資的公司很少。在現(xiàn)階段，中國國內(nèi)金融一體化主要是基于單一流動，即資本市場正在從實體行業(yè)向金融部門轉(zhuǎn)變，實體經(jīng)濟在金融市場中的資本滲透方向需要有待進一步改善。

2企業(yè)金融經(jīng)濟效益風(fēng)險產(chǎn)生的原因

2.1風(fēng)險管理不夠重視

從當(dāng)前一些企業(yè)的角度來看，盡管已經(jīng)對金融經(jīng)濟的發(fā)展給予了一定的關(guān)注，但是它們在風(fēng)險管理方面相對較弱。例如，一些公司沒有正確處理金融經(jīng)濟利益和金融經(jīng)濟風(fēng)險之間的關(guān)系。經(jīng)濟利益帶來的一系列風(fēng)險，將不可避免地限制公司金融經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。例如，在發(fā)展金融經(jīng)濟的過程中，盡管金融經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟有效結(jié)合，但由于過分重視金融經(jīng)濟的發(fā)展，金融經(jīng)濟對工業(yè)經(jīng)濟的服務(wù)，支持和基本功能相對薄弱。由于一些企業(yè)不重視財務(wù)和經(jīng)濟利益的風(fēng)險管理，勢必會制約其科學(xué)健康發(fā)展。這需要企業(yè)高度重視，通過不斷完善和完善財務(wù)和經(jīng)濟效益風(fēng)險管理體系，將其置于規(guī)范的軌道上。

2.2金融經(jīng)濟體系薄弱

目前，許多企業(yè)沒有對金融和經(jīng)濟體系給予重視，從而帶來大量風(fēng)險。在發(fā)展金融經(jīng)濟的過程中，一些公司沒有深刻認識到金融經(jīng)濟需要科學(xué)的操作系統(tǒng)來支持，特別是金融經(jīng)濟涉及企業(yè)運營管理和發(fā)展的各個方面。在金融經(jīng)濟發(fā)展體系中，金融經(jīng)濟發(fā)展過程中缺乏協(xié)同作用，缺乏針對性和有效性，甚至與工業(yè)經(jīng)濟分離的問題更加突出，不可避免地會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。例如，在發(fā)展金融經(jīng)濟的過程中，特別是在投資業(yè)務(wù)的發(fā)展中，雖然投資業(yè)務(wù)發(fā)展得比較好，但是由于投資業(yè)務(wù)還沒有與自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，因此導(dǎo)致了一些投資開發(fā)過程的錯誤造成了巨大的經(jīng)濟損失。

2.3發(fā)展模式缺乏創(chuàng)新

隨著中國金融業(yè)的飛速發(fā)展，金融經(jīng)濟發(fā)展模式具有高度的創(chuàng)新性，也為企業(yè)發(fā)展金融經(jīng)濟創(chuàng)造了有利條件。但是，由于金融經(jīng)濟發(fā)展模式缺乏創(chuàng)新，一些企業(yè)不僅造成了一系列風(fēng)險，甚至對企業(yè)發(fā)展造成了重大打擊。在金融經(jīng)濟發(fā)展過程中，一些企業(yè)缺乏對金融和經(jīng)濟利益與風(fēng)險的深入調(diào)查分析，特別是沒有從自身實際出發(fā)，大力加強了金融和金融防控領(lǐng)域的改革創(chuàng)新。例如，在發(fā)展金融經(jīng)濟的過程中，公司尚未建立結(jié)合“線上”與“線下”的發(fā)展模型，特別是在“線上”業(yè)務(wù)的發(fā)展中。風(fēng)險給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。由于許多公司不重視金融經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新，因此直接導(dǎo)致金融經(jīng)濟發(fā)展的許多風(fēng)險。

3企業(yè)金融經(jīng)濟效益風(fēng)險的管理對策

3.1重視風(fēng)險管理工作

企業(yè)要發(fā)展金融經(jīng)濟，更好地防范和控制風(fēng)險，就必須更加重視企業(yè)財務(wù)和經(jīng)濟利益的風(fēng)險管理。只有這樣，他們才能取得更好的結(jié)果。這就要求企業(yè)在發(fā)展金融經(jīng)濟的過程中，將金融和經(jīng)濟利益風(fēng)險管理提升到戰(zhàn)略水平，并將其納入企業(yè)的整體發(fā)展中，要運用科學(xué)的理念和創(chuàng)新措施，將金融和經(jīng)濟利益風(fēng)險管理提升到企業(yè)新的發(fā)展水平。例如，在具體的發(fā)展過程中，應(yīng)確定金融經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展目標，并制定科學(xué)的發(fā)展措施，將金融經(jīng)濟推向可持續(xù)發(fā)展軌道。要更加重視金融經(jīng)濟在工業(yè)經(jīng)濟中的服務(wù)、支持和基本作用，進一步加強金融經(jīng)濟利益風(fēng)險的系統(tǒng)管理，建立金融經(jīng)濟利益風(fēng)險管理機構(gòu)，配備專業(yè)的金融經(jīng)濟利益風(fēng)險管理人員，增強其專業(yè)素養(yǎng)，使他們在開展財務(wù)和經(jīng)濟工作過程中能夠正確處理利弊關(guān)系，發(fā)揮主觀能動性，不斷提高風(fēng)險管理能力。

3.2完善金融經(jīng)濟體系

在發(fā)展金融經(jīng)濟的過程中，企業(yè)要想更好地預(yù)防和控制金融和經(jīng)濟利益風(fēng)險，最重要的是建立科學(xué)完善的金融和經(jīng)濟體系，為預(yù)防和控制金融和經(jīng)濟創(chuàng)造有利條件。由于企業(yè)的金融經(jīng)濟主要服務(wù)于工業(yè)經(jīng)濟，因此有必要建立一個將金融經(jīng)濟與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)濟體系，特別是將企業(yè)的所有部門和機構(gòu)納入金融經(jīng)濟體系，形成金融經(jīng)濟共同努力，共同防范和控制金融風(fēng)險。例如，對于可能的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)將預(yù)防和控制工作分配給各個部門和機構(gòu)，以使其發(fā)揮作用。完善金融經(jīng)濟體制，必須進一步完善和完善金融經(jīng)濟發(fā)展機制，建立較為完整的金融經(jīng)濟運行機制，加強制度的規(guī)范和保障，促進金融經(jīng)濟科學(xué)與健康發(fā)展，有效預(yù)防和控制金融經(jīng)濟效益風(fēng)險。

3.3推動發(fā)展模式創(chuàng)新

在發(fā)展金融經(jīng)濟的過程中，企業(yè)應(yīng)更加重視發(fā)展模式的創(chuàng)新，努力促進金融經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，然后預(yù)防和控制各種可能的經(jīng)營風(fēng)險，市場風(fēng)險和決策風(fēng)險。這就要求企業(yè)要牢固樹立戰(zhàn)略思想，在發(fā)展金融經(jīng)濟的過程中，要更加注重產(chǎn)業(yè)定位和市場機制建設(shè)，例如建立比較完整的金融經(jīng)濟調(diào)查分析與分析機制，特別是在投資方面。要更加重視金融經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新，特別是建立“線上”與“線下”相結(jié)合的發(fā)展模式，促進金融經(jīng)濟向多元化的發(fā)展，并利用信息技術(shù)加強金融經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新。金融經(jīng)濟利益風(fēng)險分析，確定薄弱環(huán)節(jié)，并使用信息技術(shù)更有效地預(yù)防和控制金融和經(jīng)濟利益風(fēng)險。為促進金融和經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新，必須更加重視各方面的積極作用，特別是內(nèi)部因素和外部因素的有效結(jié)合，抓好內(nèi)部控制和外部控制，確保金融經(jīng)濟的發(fā)展沒有制度性風(fēng)險。

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