關(guān)于市政道路施工質(zhì)量管理問題的分析

馬賽南

摘 要： 隨著我國社會與經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量也在逐漸提高，隨之而來的就是對道路運輸需求的不斷增多，市政道路問題也受到社會的重視。在經(jīng)濟與科學(xué)水平不斷提高的背景下，交通工具已經(jīng)逐漸走向普及化，交通工具種類也在逐漸增多，同時很多隱患問題也隨著產(chǎn)生?；诖耍疚膶﹃P(guān)于市政道路施工質(zhì)量管理問題進行了分析，并提出幾點建議，以供參考。

關(guān)鍵詞： 市政道路;道路施工;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

【中圖分類號】U415 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0134-01

在城市運輸中主要的基礎(chǔ)設(shè)施為市政道路，城市的流暢運轉(zhuǎn)與市政道路有著密不可分的關(guān)系，如果市政道路出現(xiàn)任何問題，都有可能導(dǎo)致城市運轉(zhuǎn)停滯?；诖?，市政道路相關(guān)管理部門應(yīng)針對施工過程中的質(zhì)量問題，進行分析并找出相應(yīng)的解決策略，以此對市政道路施工過程中的質(zhì)量進行切實有效的管理，保障城市運輸?shù)牧鲿尺\轉(zhuǎn)。

1 市政道路施工質(zhì)量管理問題的現(xiàn)狀

市政道路施工的過程中，通常由當(dāng)?shù)卣块T進行質(zhì)量管理，但是對于當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的工作人員而言，缺少對市政道路質(zhì)量管理的經(jīng)驗以及相關(guān)知識，導(dǎo)致在實際市政道路質(zhì)量管理的過程中只能進行資金方面的管理，并且施工過程中不斷的催促施工進度，凸顯出了市政道路施工管理方面存在的問題，表1所示。

根據(jù)我國工程承包的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明確指出，所有工程在進行施工前都必須進行承包招標(biāo)以此決定由哪個公司進行施工。就當(dāng)前承包招標(biāo)現(xiàn)狀而言，在承包招標(biāo)的過程中存在許多不足之處，表1所示，

在市政道路施工管理工作中，相關(guān)管理部門只關(guān)注市政道路工程的施工進度忽視了工程質(zhì)量的重要性，表1所示，對于少數(shù)施工公司而言，會通過外包進行市政道路施工，以此加快施工進度達(dá)到提前獲取經(jīng)濟效益的目的，但是這種施工方法會導(dǎo)致整個市政道路的施工過程過于分散，并且施工管理工作的難度也會進一步增加，同時在進行施工外包的過程中，無法科學(xué)、合理的分配施工項目，而且大部分外包團隊都不愿意承包模糊地段，因此就會造成施工過程中部分施工地段的遺漏，進而降低了市政道路施工質(zhì)量。

2 有效展開市政道路施工質(zhì)量管理的策略

2.1 管理體系逐漸完善

首先，完善的管理體系可以有效的改善市政道路施工過程中質(zhì)量問題，在施工團隊進行市政道路施工過程中完善的管理體系可以有效的開展管理工作，同時根據(jù)我國政府推出的道路施工相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行管理，可以有效減少施工過程中出現(xiàn)問題的幾率，并以此保障施工的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

其次，在管理體系的內(nèi)容中應(yīng)加入，市政道路施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，例如，創(chuàng)新與改進現(xiàn)階段承包招標(biāo)的流程，保障承包招標(biāo)流程的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，同時提高承包招標(biāo)所需證明文件的精確性、法律性。承包招標(biāo)流程中評委的選擇應(yīng)注重專業(yè)知識、專業(yè)能力以及道德品質(zhì)良好等因素，而不應(yīng)該選擇大量的業(yè)主，同時評委的選擇也可采用投票的方式進行，以此將整個承包招標(biāo)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

最后，在承包招標(biāo)的過程中應(yīng)采用實名制投票，并在投票后要對施工工程進行一定的法律責(zé)任承擔(dān)，這樣可以有效的規(guī)范評委投票的方式以及態(tài)度，以此有效的提高市政道路施工質(zhì)量。以此同時，應(yīng)科學(xué)、合理的組建舉報機制，并加強保密措施使舉報人的到應(yīng)有的保護，以此約束承包招標(biāo)流程。

2.2 提高工程用料質(zhì)量

工程用料的質(zhì)量直接影響到市政道路施工質(zhì)量。現(xiàn)階段有部分施工團隊會對工程用料進行“以假亂真”的違法操作。基于此情況，施工管理人員應(yīng)采取有效措施減少此情況的出現(xiàn)。首先，要求管理工作人員應(yīng)嚴(yán)格把控工程用料的質(zhì)量，并在采購工程用料時，杜絕利潤問題對工程用料質(zhì)量帶來的影響;其次，在使用工程用料前，施工管理人員需在對工程用料進行嚴(yán)格檢查，并要求供應(yīng)商出示工程用料質(zhì)檢書，確保工程用料質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量不合格的工程用料使用，通過對工程用料的嚴(yán)格把控提高市政道路施工質(zhì)量。

2.3 提高施工現(xiàn)場管理力度

施工現(xiàn)場的管理力度可以直接影響到市政道路施工質(zhì)量，因此管理人員應(yīng)注重施工現(xiàn)場管理力度。首先，施工過程中工人的個體能力以及個體素質(zhì)會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此施工前管理人員應(yīng)對工人進行綜合考察，確保各項能力符合要求后，再進行施工作業(yè);其次，施工過程中工人的質(zhì)量把控意識會直接影響到工人的施工行為，因此施工管理人員應(yīng)對工人進行質(zhì)量把控意識審查，對質(zhì)量把控意識較低的工人進行及時更換;最后，施工現(xiàn)場可能會存在隱藏質(zhì)量問題，施工管理人員如發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時進行補救，防止隱藏質(zhì)量問題對施工造成不利的影響。

結(jié)束語：綜上所述，解決施工管理體系中的問題，可有效提高市政道路施工質(zhì)量，因此針對管理體系應(yīng)積極完善，市政道路相關(guān)管理部門應(yīng)針對施工過程中的質(zhì)量問題，進行分析并找出相應(yīng)的解決策略。因此，應(yīng)對施工過程中作業(yè)工人的綜合能力進行考察、篩選，同時嚴(yán)格把控工程用料的質(zhì)量，杜絕使用不合格工程用料的情況，以此實現(xiàn)市政道路施工質(zhì)量的有效提高。

參考文獻

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