試論土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理①

鄭董董

摘 要： 相對(duì)于其他工程建設(shè)，土木工程建設(shè)是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、流程繁瑣的工作內(nèi)容，質(zhì)量管理從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收貫穿到底。其中，對(duì)土木工程建設(shè)的質(zhì)量影響最大因素是自然環(huán)境和人為因素?；诳陀^的角度，土木工程建設(shè)無(wú)論從施工難度還是施工流程等都比其他工程的難度加倍，質(zhì)量管理的工作則成為其中關(guān)鍵部分。在質(zhì)量管理體系中，土木工程的施工流程設(shè)計(jì)、施工工藝的選擇、施工人員的培訓(xùn)等各個(gè)部分都離不開(kāi)質(zhì)量管理的監(jiān)督。土木工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與在施工中的質(zhì)量管理工程是否到位有很大的聯(lián)系，若工作沒(méi)有到位，進(jìn)一步影響到企土木工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 土木工程;房屋建筑;施工;質(zhì)量管理

【中圖分類號(hào)】TU712+.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）07-0123-01

1 土木工程中房屋建筑質(zhì)量管理的概況

1.1 質(zhì)量管理人員的專業(yè)性不高與綜合素質(zhì)低

相對(duì)于其他工程建設(shè)，土木工程建設(shè)所涉及的領(lǐng)域有法律、行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，因此施工過(guò)程中相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜與繁瑣。同時(shí)，土木工程建設(shè)所需要的人員也必須根據(jù)土木工程建設(shè)要求有所選擇，作為土木工程建設(shè)的工作人員，基本的專業(yè)知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)是一名合格的工作人員。質(zhì)量管理體系中要求土木工程建設(shè)的人員要與時(shí)俱進(jìn)，貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來(lái)提升自身的綜合能力與專業(yè)水平，如經(jīng)營(yíng)管理、作業(yè)實(shí)操、管理決策等內(nèi)容。就目前而言，土木工程建設(shè)的工作人員普遍存在素質(zhì)低下、專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)等問(wèn)題，思想層面并沒(méi)有得到正確的引導(dǎo)。

1.2 施工過(guò)程存在問(wèn)題

房屋建設(shè)過(guò)程中具有較長(zhǎng)的施工工期，人員組成也較為復(fù)雜，這給房屋建筑工程施工造成極大的影響，因其具有特殊的復(fù)雜性，要關(guān)注其質(zhì)量管理問(wèn)題。房屋建設(shè)工程施工階段會(huì)出現(xiàn)材料設(shè)備采購(gòu)管理不到位的情況，這在一定程度會(huì)限制企業(yè)管理的發(fā)展。材料作為建筑工程施工的原料，如果從源頭出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響整體的房屋建筑，材料作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要建筑施工方對(duì)其提高重視程度，但是部分建筑工程施工單位卻忽視施工中的材料管控問(wèn)題，施工過(guò)程也未能對(duì)人員進(jìn)行管控。只有材料設(shè)備人員管理質(zhì)量到位的前提下，才能逐步實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的把控。房屋建筑工程施工涉及到的細(xì)節(jié)比較多，稍有不慎就容易出現(xiàn)嚴(yán)重的建筑工程失誤，因此一定要注意。

1.3 質(zhì)量管理方式有待優(yōu)化

一些房屋建筑工程施工中開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí)，由于其管理方式不夠豐富，使得具體的管理工作計(jì)劃實(shí)施中缺乏有效的技術(shù)保障，從而對(duì)質(zhì)量管理效果、房屋建筑應(yīng)用質(zhì)量等產(chǎn)生了潛在威脅，會(huì)使其工程施工質(zhì)量管理水平有所下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于對(duì)信息化管理方式引入及科學(xué)應(yīng)用方面缺乏思考，使得房建工程施工中質(zhì)量管理方面的技術(shù)含量有所減少，難以為相應(yīng)的管理工作開(kāi)展提供技術(shù)支持，從而加大了工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題發(fā)生的概率;（2）一些施工單位及管理人員在實(shí)踐中對(duì)精細(xì)化管理方式科學(xué)應(yīng)用方面考慮少，具體的管理工作開(kāi)展不及時(shí)，使得房屋建筑工程施工質(zhì)量缺乏有效保障，難以滿足其科學(xué)管理要求，會(huì)對(duì)房屋建筑結(jié)構(gòu)性能、應(yīng)用價(jià)值、施工效益等造成不利影響。

2 房屋建筑施工的質(zhì)量管理措施

2.1 建立健全規(guī)范的人員管理制度

由于土木工程建設(shè)所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，所設(shè)立的部門與人員也是十分多，需要大量的人力、物力來(lái)協(xié)同房屋建筑施工的開(kāi)展，確保房屋建筑施工的有效開(kāi)展，因此對(duì)于人員管理的要求更高，需要建立一套完善、規(guī)范的管理人員的制度方案。在人員管理制度中，應(yīng)該明確各部門、各單位的主要職責(zé)，共同參與房屋建筑施工項(xiàng)目中。同時(shí)，各部門和各個(gè)施工人員積極配合質(zhì)量管理工作，以全面、全局的角度來(lái)把握與控制，從而使得工程高效、高質(zhì)額完成。最后，管理人員應(yīng)該提高自身的管理能力以及綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)施工各個(gè)環(huán)節(jié)，使其規(guī)范有序地開(kāi)展，以便于順利完成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

2.2 加強(qiáng)物料和人員管理

在建筑工程施工作業(yè)領(lǐng)域，施工單位需針對(duì)人員、物料等要素制定完善性的管理策略。首先，在物料方面進(jìn)行采購(gòu)、存儲(chǔ)以及使用方面的規(guī)范管理。在采購(gòu)階段根據(jù)工程施工所提出的質(zhì)量參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就物料的采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并做好采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境的全面檢測(cè)，選擇信譽(yù)度好的材料生產(chǎn)商。其次，在采購(gòu)的過(guò)程中要做好抽樣檢測(cè)工作，以保證所采購(gòu)的物料在規(guī)格和品質(zhì)等方面符合工程的標(biāo)準(zhǔn)。并且，根據(jù)物料的具體材質(zhì)和性能參數(shù)就具體的存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，并在使用之前做好功能的全面測(cè)試，有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)。最后，加強(qiáng)人員的管理也十分關(guān)鍵。在施工作業(yè)領(lǐng)域，針對(duì)施工人員分別從安全意識(shí)、專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等層面開(kāi)展培訓(xùn)工作，全面提升施工人員綜合素養(yǎng)。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

房屋建筑施工人員組成較多，涉及到的安全隱患也比較多，關(guān)注建筑工程的施工措施，對(duì)施工設(shè)備材料使用管理效果、施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等，需多部門進(jìn)行配合，材料設(shè)備管理要關(guān)注材料設(shè)備等物質(zhì)基礎(chǔ)，提高材料采購(gòu)計(jì)劃的合理性，并且結(jié)合房屋建設(shè)的實(shí)際要求，充分考慮到質(zhì)量、價(jià)格方面的施工要求。監(jiān)督管理還可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)督管理方法，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格控制安全事故和危險(xiǎn)情況的發(fā)生，保證體系的完整。加強(qiáng)材料的管理工作，從實(shí)際出發(fā)對(duì)材料的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，對(duì)生產(chǎn)廠家的材料進(jìn)行抽查，有助于保證材料的質(zhì)量。

2.4 優(yōu)化質(zhì)量管理方式

結(jié)合房屋建筑工程高效施工要求及其質(zhì)量管理狀況，為了增加其中的技術(shù)含量，提升相應(yīng)工作開(kāi)展中的技術(shù)水平，則需要對(duì)該工程施工質(zhì)量管理方式的不斷優(yōu)化進(jìn)行充分考慮。在此期間，應(yīng)做到：（1）重視信息技術(shù)的引入及高效利用，將信息化管理方式應(yīng)用于房建工程施工質(zhì)量管理中，逐漸提升其管理工作開(kāi)展中的信息化水平;（2）加強(qiáng)精細(xì)化管理方式使用，合理設(shè)置施工質(zhì)量管理工作流程，為其管理方式的不斷優(yōu)化提供技術(shù)支持，促使房屋建筑工程在未來(lái)實(shí)踐中的質(zhì)量管理水平可保持在更高層面上，全面提高其施工質(zhì)量。

結(jié)論：做好工程管理對(duì)促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量建設(shè)以及行業(yè)深入發(fā)展來(lái)講，具有著十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。建筑企業(yè)需要樹(shù)立正確的施工作業(yè)理念，將施工與管理協(xié)同進(jìn)行，完善工程作業(yè)體系。并分別從前期準(zhǔn)備、人員和物料、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、成本、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量驗(yàn)收等多個(gè)層面進(jìn)行有效管理，從而保證施工作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范，全面提高工程整體作業(yè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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