道路橋梁施工管理中存在的問題以及優(yōu)化措施

王偉東

摘 要： 近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，交通行業(yè)發(fā)展迅速，道路交通的安全與發(fā)展逐漸受到了社會各界人士的廣泛關注。其中，道路橋梁工程作為我國交通運輸領域中一個極其重要的環(huán)節(jié)，它的發(fā)展和建設更是深受國家的高度重視。文章以實際工程為例，明確了施工管理在道路橋梁工程建設的作用與意義，針對管理中存在的不足提出改善策略，以保證工程整體質(zhì)量。

關鍵詞： 道路橋梁;施工管理;問題;優(yōu)化措施

【中圖分類號】U445.1 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0096-01

引言：隨著改革開放的不斷深入，人們的生活水平得到了普遍提升。而道路橋梁作為重要的運輸方式，會影響國家各方面的發(fā)展。但是目前，我國道路橋梁的施工過程中仍存在著許多問題沒有得到有效解決，對此，要對道路橋梁施工中的問題進行深入研究，找到有效對策，提升道路橋梁的施工質(zhì)量。

1 施工管理在道路橋梁工程建設的作用與意義

雖然我國在道路橋梁的建設上取得了較為理想的成績，但是，任何事物的發(fā)展都無法避免自身問題的存在，道路橋梁工程亦是如此。在當前形式下，我國的道路橋梁工程施工管理不盡相同，許多施工單位為了追求眼前的利益，嚴重忽略了道路橋梁建設的質(zhì)量問題，這在一定程度上給廣大人民群眾的生命及財產(chǎn)帶來了較大的安全隱患，所以施工管理在道路橋梁工程建設的過程中發(fā)揮著極其重要的作用。道路橋梁工程是促進經(jīng)濟發(fā)展以及造福于人民的重要社會項目，在某種意義上也代表著我國現(xiàn)階段建筑領域行業(yè)的整體發(fā)展水平，為了促進道路橋梁工程的順利實施，施工管理必須進行。通過施工管理，施工單位可以更好地對資源進行調(diào)配與利用，從設計方案、施工技術、資金流轉等方面促進道路橋梁工程的質(zhì)量與效率的提升，從根本上保證完成的道路橋梁工程在性能與壽命上實現(xiàn)最佳的狀態(tài)，促使其能更好地服務于人類社會。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

2.1 施工人員因素。在道路橋梁工程施工期間，施工人員發(fā)揮著主要作用，而由于施工人員錯誤操作以及缺乏安全意識造成的施工安全事故時常發(fā)生，如此即需要道路橋梁工程施工管理方著重加強對施工人員的管理，特別要有效監(jiān)督與管理施工人員的具體操作，確保其具備規(guī)范性，同時圍繞施工人員的安全意識，開展相應的教育與宣傳工作。

2.2 資材料的管理中存在問題。材料管理是施工管理中的重要內(nèi)容，市政道路橋梁工程的建設需要大量的材料，由于工程規(guī)模龐大的特點，材料的種類也非常多，材料管理的效果會影響到工程的質(zhì)量以及費用等。在材料的管理中，有一些管理人員缺乏完善的采購計劃，材料不能按時的進入到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場存放的材料數(shù)量不足，因為材料的緊缺，所以，沒有時間對進入現(xiàn)場的材料進行有效地檢測，大量的不合格的材料進入到了市政道路橋梁工程的施工環(huán)節(jié)，引發(fā)了嚴重的質(zhì)量問題。同時，在材料的存放工作上也存在缺失，施工現(xiàn)場的各種材料都缺乏有效地防護，材料的性能受到了嚴重的影響，這種情況對市政道路橋梁工程的建設尤其不利。

2.3 安全管理意識薄弱。隨著經(jīng)濟與社會的蓬勃發(fā)展，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標準正處于不斷完善的過程中，施工人員安全意識不斷增強，安全理念也正在漸漸深入人心，人性化的管理理念在施工管理工作中愈發(fā)明顯，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了道路橋梁建設順利完成的重要保障。所以，在道路橋梁具體的施工過程中，不僅要保障項目的安全，更重要的是要將施工人員的生命安全放在首要位置上。而目前，依然有很少一部分的施工單位為了追求道路橋梁建設的速度，嚴重忽視施工人員質(zhì)量與安全管理。

3 道路橋梁施工管理中存在的問題的優(yōu)化措施

3.1 提升施工人員素質(zhì)?，F(xiàn)今，我國建筑設計呈高速式發(fā)展，涌現(xiàn)出諸多具備創(chuàng)新性的道路橋梁設計想法與亮點，為了使這些設計思路通過實物完美呈現(xiàn)，施工人員必須要增強自身的施工技能。為此，在道路橋梁施工期間，應對施工人員開展必要的技能培訓，同時還應對其質(zhì)量意識以及安全意識加以培養(yǎng)。

3.2 加強對材料和設備的管理。在道路橋梁建設過程中，合理的材料與設備的管理對道路橋梁的建設有著極其重要的意義。所以，施工單位在對材料設備的選擇上，應當與信譽好、資質(zhì)全、質(zhì)量優(yōu)的供貨單位建立長期的合作伙伴關系，或者可以通過競標的方式擇優(yōu)選出供貨單位，嚴把質(zhì)量關，堅決抵制和杜絕不合格的材料及設備進入到施工現(xiàn)場;加強對材料和設備的計劃與購進管理，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生，合理規(guī)避材料價格波動給工程成本帶來的影響。與此同時，要加強材料和設備在購進之后的倉儲管理工作，健全和完善材料的存儲、保管和領用制度，并安排專職人員對其進行管理，減少和降低由于材料存儲不當給路橋工程質(zhì)量帶來的影響;機械設備也要根據(jù)施工進度按計劃進入到施工現(xiàn)場，并定期對其進行檢查和維修。建筑材料和機械設備作為道路橋梁建設過程中的基礎部分，是工程質(zhì)量提升的有力保障。多數(shù)成功案例表明：加強對材料和設備的管理不僅能有效降低工程成本，更能促進施工進度及工程質(zhì)量的提升。

3.3 加強安全管理。在市政道路橋梁工程的建設過程中，由于現(xiàn)場的工作環(huán)境比較復雜，而且還存在一些大量的機械設備，存在大量的風險因素，一旦出現(xiàn)了安全事故，對企業(yè)造成打擊是非常致命的，故安全管理也是許多企業(yè)都容易忽視的一項管理工作。企業(yè)要高度重視安全管理工作，制定完善的安全管理制度，把現(xiàn)場的各種風險因素進行羅列，有針對性地開展管理工作。在施工的過程中，工作人員必須要嚴格按照工藝進行，不能存在違規(guī)操作的情況，尤其是在一些危險的施工位置，比如登高施工和深基坑施工等，在保證操作規(guī)范性的基礎上，做好安全防護措施，避免風險因素的爆發(fā)。管理人員要通過教育培訓的方式，讓工作人員明白其中的嚴重性，認識到市政道路橋梁工程施工過程中蘊含的各種風險，在工作的時候可以下意識地規(guī)避風險，消除各種安全隱患。

3.4 道路橋梁的進度管理工作。工程的進度管理工作，需要運用科學的方法，對工程的目標進行事先確定，再對進度計劃與資源使用計劃進行制定，圍繞質(zhì)量目標和成本目標對進度計劃進行嚴格的控制和管理，進度管理工作在整個工程施工過程中是非常重要的管理內(nèi)容，它對整個項目的壽命有直接的影響。在道路橋梁的施工階段，管理者必須對施工現(xiàn)場的情況有所了解，還需要參考之前的進度計劃，做好分析和比較工作。在施工中遇到特殊情況時，要及時采取補救措施，對原計劃進行調(diào)整和修改，才能使工程進度能夠按照既定計劃實施。在道路橋梁施工的整個過程中，進度管理是動態(tài)的，主要圍繞著規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制進行管理。為了確保工程實施可以按照計劃順利開展，必須將各個進度的目標都能夠順利落實。

結語：綜上所述，道路橋梁作為交通運輸?shù)幕A，在一定程度上直接推動著我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展。而隨著車輛的逐漸增多，運輸負荷的不斷加劇，對道路橋梁的質(zhì)量提出了更高的要求。所以，加強施工管理工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足進而制定針對性的策略是極其重要的，也只有這樣才能促進道路橋梁工程的長足發(fā)展。

參考文獻

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