煤礦采礦工程中安全管理的應(yīng)用實踐

吳振全

摘? ? 要：目前，我國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，煤礦資源的開發(fā)為人們生產(chǎn)生活提供了重要的資源，但煤礦開采具有較大的危險性，近年來隨著我國煤礦開采強度不斷加大，安全事故頻發(fā)，因此采礦工程中進(jìn)行安全管理勢在必行，具有較強的現(xiàn)實意義，能夠降低煤礦開采中安全事故發(fā)生的概率，保證煤礦開采作業(yè)的順利開展與高效實施。鑒于此，文章詳細(xì)分析了煤礦采礦工程中安全管理存在的問題，然后提出了一系列的安全管理對策，以期能促進(jìn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦;采礦工程;安全管理;應(yīng)用實踐

隨著生活水平的不斷提升，人們對美好生活的期待越來越高，對于煤礦采礦對人身安全的威脅也愈發(fā)重視。通過對煤礦的采礦技術(shù)、煤礦現(xiàn)場管理進(jìn)行提升和建立采礦的安全制度體系等措施降低煤礦發(fā)生的安全事故，這些措施取得了很好的成效。但是在具體的實踐過程中還是存在著許多安全隱患，采礦人員的生命財產(chǎn)安全沒有得到保障，甚至影響到煤礦企業(yè)長久發(fā)展。因此，對采礦過程中發(fā)生的安全事故進(jìn)行全方位的分析，進(jìn)而找到相關(guān)的防范措施，從而提高煤礦安全生產(chǎn)的效率和煤礦企業(yè)的形象。

一、煤礦采礦工程中出現(xiàn)問題的原因

1.開采和管理人員素質(zhì)不高

煤礦采礦工程實施中，相關(guān)的開采與管理人員的素質(zhì)低下是影響安全管理順利推進(jìn)的重要因素。在煤礦采礦工程的實施中，很多工程人員存在煤礦行業(yè)、安全管理等方面的誤區(qū)，單純認(rèn)為煤礦開采人員只需要達(dá)到工程所需要的體力要求就可順利采礦工程的實施。在這種錯誤的理念下，很多煤礦企業(yè)在開采人員的選擇上，過于注重身體素質(zhì)忽略了對專業(yè)素質(zhì)的考察，使得開采人員的素質(zhì)低下，在后期的開采中存在各種不當(dāng)?shù)牟僮餍袨?，無法解決開采中出現(xiàn)的各種問題，導(dǎo)致采礦工程中的安全管理工作寸步難行。

2.煤礦企業(yè)對采礦的管理松懈

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多煤礦企業(yè)管理相對松懈，為事故的發(fā)生埋下了隱患。首先，煤礦的采礦管理者深入到礦井深部較少，對于礦井下情況了解較少，致使有時管理不到位，找不到安全隱患，不能及時進(jìn)行改正。這些情況在很多煤礦企業(yè)中都不同程度存在，為事故發(fā)生留下隱患。其次，煤礦企業(yè)浮于表面的管理。有些煤礦企業(yè)的責(zé)任落實不到位，管理部門只重視會議安排，輕視檢查落實，而煤礦的安全工作主要就是在落實。許多煤礦在開采過程中對煤礦的管理落實不到位，管理松懈。這些問題長期存在于煤礦企業(yè)中，這就需要我們進(jìn)一步的重視煤礦企業(yè)管理問題，提高煤礦企業(yè)管理的質(zhì)量。

3.企業(yè)安全意識淡薄

煤礦企業(yè)施工安全管理是企業(yè)運作的基本管理模塊，是保證企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的必備條件。然而國內(nèi)仍然存在部分企業(yè)對施工安全管理工作不夠重視，一味地追求開采施工效率，而忽略了一系列的安全監(jiān)督管理工作，沒有按照規(guī)定對安全管理制度進(jìn)行細(xì)化落實。同時，部分煤礦企業(yè)基層管理人員自身就缺乏一定的安全管理能力，不能嚴(yán)格的按照相關(guān)管理制度落實獎懲條款。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部施工安全管理制度流于表面，并沒有起到實際的效果。

二、煤礦采礦工程安全管理的實踐

1.加大對安全設(shè)施和安全技術(shù)的投入

煤礦采礦工程的實施中，煤礦企業(yè)要加大在安全設(shè)施與安全技術(shù)方面的投入，比如，引進(jìn)一些先進(jìn)的安全監(jiān)測系統(tǒng)等，實現(xiàn)對采礦工程實施的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)煤礦開采中的安全風(fēng)險因素，為井下作業(yè)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。采礦工程施工人員在工程實施中要結(jié)合井下作業(yè)的情況，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)與相關(guān)設(shè)備的改進(jìn)與完善，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。煤礦企業(yè)要加大對新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.做好安全宣傳及培訓(xùn)工作

為了控制安全管理工作實施的難度，煤礦企業(yè)要在整合以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大安全管理宣傳，依據(jù)張貼標(biāo)語、設(shè)計安全管理制度及制作小視頻等方式，強化各部門員工的安全管理意識，確保他們可以熟練掌握各個設(shè)備及工程操作的步驟，預(yù)防在工作中出現(xiàn)操作失誤，以此提升整體安全管理工作效率和質(zhì)量，并為后續(xù)工作實施奠定基礎(chǔ)保障。同時，煤礦企業(yè)還要定期組織各部門員工參與專項培訓(xùn)活動，尤其是參與安全管理的職員與一線工作者，確保他們在明確煤礦采礦工作難度的同時，形成正確的工作態(tài)度。在這一過程中，煤礦企業(yè)不但可以實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，而且可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.完善采礦的管理制度

只有建立符合煤礦企業(yè)科學(xué)可行的安全生產(chǎn)制度，才能夠讓煤礦管理者在生產(chǎn)管理過程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，有據(jù)可循。首先，完善和細(xì)化安全生產(chǎn)的制度，在生產(chǎn)過程中讓不法企業(yè)沒有鉆空子的機會;加大煤礦企業(yè)違規(guī)違法的處罰力度，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中不敢存在違規(guī)違法的操作;設(shè)立監(jiān)管機制，監(jiān)督煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。其次，建立符合煤礦企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況下的規(guī)章制度，制度做到通俗易懂、操作性強和簡單明了等，并認(rèn)真落實到企業(yè)生產(chǎn)過程中，做到按章行事，減少發(fā)生安全事故。此外，還要不定期進(jìn)行公開曝光，充分發(fā)揮社會的監(jiān)督作用。

三、結(jié)論

煤礦安全管理具有重要的現(xiàn)實意義。在實際的工程實施中，需要將安全意識滲透到采礦工程的各個細(xì)節(jié)中。工程施工人員要具備安全意識與責(zé)任意識，實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)，做好細(xì)節(jié)把控。煤礦企業(yè)要將安全管理的理念落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，加大安全投入，減少安全隱患，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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