中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀探析

袁夢雪

摘? ? 要：我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開中小企業(yè)的努力，中小企業(yè)在發(fā)展過程中本身就存在一定的特殊性，因此一定要更加注重財務(wù)管理方面的工作。因為大部分中小企業(yè)的資金鏈都存在一些問題，如果財務(wù)管理工作做的不到位，將會影響企業(yè)的未來發(fā)展。當眾多財務(wù)問題不斷積累后，中小企業(yè)的發(fā)展將會受到嚴重制約。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;問題;策略

近幾年，我國國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出快速的發(fā)展趨勢，這與中小型企業(yè)的快速發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。雖然中小企業(yè)如今的發(fā)展處于上升趨勢，但是在具體的發(fā)展過程中仍然存在一些問題，首先最為主要的就是財務(wù)管理問題。對于任何企業(yè)來說，財務(wù)如果出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)的整體發(fā)展情況，尤其是對于一些中小型企業(yè)來說，企業(yè)本身的綜合競爭實力就較為薄弱，一旦財務(wù)出現(xiàn)問題，則會使得企業(yè)無法再進行正常發(fā)展，由此可見對財務(wù)進行科學有效的管理顯得十分重要。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心

中小企業(yè)在發(fā)展過程中有許多發(fā)展重點，在眾多重點任務(wù)中，財務(wù)管理是最為核心的內(nèi)容。由于企業(yè)在發(fā)展過程中展開任何一項工作都需要資金進行支持，一旦企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題，那么就會直接導致企業(yè)無法進行正常的運作。如果情況嚴重，企業(yè)還可能面臨破產(chǎn)的風險。為了避免一些風險的出現(xiàn)，一定要做好企業(yè)財務(wù)管理工作。

（二）財務(wù)管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

由于當前市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要從中獲得更多的經(jīng)濟效益，除了要提高企業(yè)自身的綜合競爭實力以外，還要通過財務(wù)管理的方式來降低企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中投入的成本。財務(wù)管理最重要的一個作用就是能夠?qū)Y金進行科學合理的分配，保證中小企業(yè)的資金能夠得到最合理的應(yīng)用。

（三）控制企業(yè)風險

任何企業(yè)在發(fā)展過程中都存在一些不可避免的風險，想要使得企業(yè)能夠得到持續(xù)性的發(fā)展則必須要減少一些風險，通過科學有效的財務(wù)管理才能有效減少一些財務(wù)方面的問題。即使在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些問題，也能第一時間得到有效解決。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏科學理念

財務(wù)管理問題如果一直無法得到有效的解決，不僅會制約中小企業(yè)的發(fā)展，同時還會增加企業(yè)的生產(chǎn)投入，這會對企業(yè)造成不同程度的發(fā)展壓力。部分中小企業(yè)缺乏正確的財務(wù)管理理念，當不具備正確的理念后，則會影響后期管理工作的開展。想要進行更加高效的財務(wù)管理，不僅要靠專業(yè)的財務(wù)管理人員，同時還要靠領(lǐng)導者的正確管理，但是當前部分中小企業(yè)的領(lǐng)導人員沒有充分意識到財務(wù)管理的重要性，將經(jīng)濟效益作為發(fā)展的重點，盲目的追求利益的最大化，雖然這樣能夠在短時間內(nèi)使得企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟效益，但是不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）財務(wù)核算不夠規(guī)范

在展開財務(wù)管理工作的過程中，必須要有規(guī)范的財務(wù)核算體系。但從如今的發(fā)展形勢來看，絕大部分中小企業(yè)的財務(wù)核算都不夠規(guī)范。這就直接使得會計人員在進行賬目核算的過程中很容易出現(xiàn)一些錯誤導致企業(yè)的賬目存在很嚴重的問題。由于賬目問題的長期積累，會嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展。還有部分企業(yè)在進行核算的過程中存在極大的隨意性，完全沒有按照規(guī)章制度來進行核算，這樣就失去了財務(wù)管理的意義，同時企業(yè)產(chǎn)生的一些賬目信息也存在真實性等問題。

（三）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力較低

企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力對于財務(wù)管理的質(zhì)量有著極大的影響，如今大部分的中小企業(yè)都是通過聘請的方式來招募財務(wù)管理人員，前期只是通過簡單的面試來了解財務(wù)管理人員的情況，在工作人員上崗前，并沒有進行系統(tǒng)的培訓，因此工作人員的素質(zhì)能力無法得到保證。這就直接導致無法對賬目進行有效的核算，后期在進行管理的過程中也會出現(xiàn)許多紕漏，從而嚴重影響企業(yè)的財務(wù)情況。

三、提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的策略

（一）樹立正確的財務(wù)管理理念

想要提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平，首先應(yīng)該從理念方面入手，只有當思想正確以后才能開展合理的管理工作。管理人員要從自身入手，深入學習和了解財務(wù)管理的內(nèi)涵，正確對待財務(wù)管理工作。在發(fā)展過程中，讓財務(wù)管理人員能夠及時了解企業(yè)在發(fā)展過程中存在的一些財務(wù)問題，這樣能夠?qū)⒁恍﹩栴}進行有效的抑制。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，積極借鑒一些較為先進的管理理念，采用更加靈活的管理方式，這樣才能提高企業(yè)的綜合競爭實力，進而能夠更好的適應(yīng)當前快速變化的市場局面。企業(yè)可以根據(jù)實際情況引入精細化的管理模式，加大對于財務(wù)資金的管理，將財務(wù)管理在核算、監(jiān)督以及決策方面的作用充分發(fā)揮出來，這樣才能引導中小企業(yè)朝著正確的方向進行發(fā)展。

（二）規(guī)范財務(wù)核算制度

規(guī)范的財務(wù)核算制度是中小企業(yè)進行財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，在制定財務(wù)核算制度的過程中，要充分考慮國家的相關(guān)規(guī)定以及企業(yè)的具體發(fā)展情況，對整個管理流程進行優(yōu)化和完善，并且嚴格按照規(guī)定來編寫會計賬目以及相關(guān)報表，保證在填寫過程中信息數(shù)據(jù)的真實性和完整性。這樣才能有效提高財務(wù)核算工作的規(guī)范性。工作人員要對自身有著嚴格的要求，嚴格按照工作流程進行賬務(wù)登記，從一些細小的方面入手，以此來不斷提高管理水平。

（三）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力

提高財務(wù)人員素質(zhì)能力是一個漫長的過程中，企業(yè)應(yīng)該做好打持久戰(zhàn)的準備。從兩個不同的方面入手。首先在招募管理人員的過程中，要有更加嚴格的要求，保證招募進的管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)能力，其次還要有一些實踐經(jīng)驗，這樣才能更加快速的投入到財務(wù)管理工作中。除此以外，企業(yè)可以自己培養(yǎng)一些專業(yè)人才，定期展開一些培訓活動，還可以建立一些激勵機制，這樣能夠有效激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性。

結(jié)論：

綜上所述，在未來的發(fā)展過程中，財務(wù)管理的重要性還會得到不斷提高。想要促進中小企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展，則必須要做好財務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，對于財務(wù)核算制度進行優(yōu)化和完善，從多方面入手來不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

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