市政工程施工現(xiàn)場管理難點與對策

何康

摘要： 近年來，隨著經(jīng)濟社會和城市建設(shè)的快速發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大。市政工程項目具有規(guī)模大、作業(yè)人員多、材料設(shè)備種類繁多、工序復(fù)雜、環(huán)境復(fù)雜、管理條線多、管理強度大、質(zhì)量與安全隱患大等特點，使得工程項目管理要求及難度越來越大，迫切需要項目管理人員能夠建立滿足管理深度要求的項目綜合管理體系，實現(xiàn)進度費用綜合管控、產(chǎn)值自動計算、施工風險控制等項目過程有效管理，提高管理水平，保障項目目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 市政工程;現(xiàn)場管理;難點與對策

【中圖分類號】TU99【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0078-01

引言：現(xiàn)如今，幾乎全部城市都相繼開展市政工程建設(shè)，市政工程的目標是城市建設(shè)，是一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，人類日常生活所需要的水、氣、電等都屬于其建設(shè)范圍，為人類的日常生活提供了堅實可靠的基礎(chǔ)。然而，基于各種方面的原因，許多城市在市政建設(shè)過程中出現(xiàn)大量的施工質(zhì)量問題，阻礙了城市的發(fā)展建設(shè)。因此，在工程建設(shè)時必須要加強施工現(xiàn)場管理，以使市政工程建設(shè)實現(xiàn)突破性發(fā)展。

1市政工程施工現(xiàn)場管理難點

1.1施工材料、設(shè)備的管理不足

市政工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，施工材料與施工設(shè)備是其中非常重要的基礎(chǔ)組成，一旦施工材料和設(shè)備出現(xiàn)問題，那么整個市政工程項目也會受到嚴重的威脅。由此可以看出，施工材料與施工設(shè)備的管理非常重要，但是在與施工管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)施工過程中，對施工材料以及施工設(shè)備本身的質(zhì)量并不是很重視。很多沒有達到施工標準要求的材料也進入到了施工現(xiàn)場，施工設(shè)備在使用之前也沒有進行調(diào)試，這樣很難實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。

1.2工作人員綜合素質(zhì)有待提高

市政工程的工程種類比較多同時工程量比較大，涉及到的施工內(nèi)容比較復(fù)雜。然而施工團隊的工作人員的綜合素質(zhì)比較低，包括管理人員的管理技術(shù)比較低，施工人員的施工技術(shù)不足等。我國施工單位的工作人員的整體素質(zhì)有待提高。一、市政工程在施工前施工單位是通過招投標的方式進行選擇的。部分施工單位為了獲得中標的機會，虛報技術(shù)人員的專業(yè)水平，導(dǎo)致不能勝任施工任務(wù)。此外，有些施工單位為了獲得更大的利益過分的追求施工的速度，聘用專業(yè)水平低施工人員，從而使工程質(zhì)量受到影響。

2市政工程施工現(xiàn)場管理對策

2.1加強對施工材料、設(shè)備管理力度

市政工程項目整體建設(shè)情況，將會直接影響到城市化的推進速度和發(fā)展情況。所以必須要重視市政工程項目的建設(shè)，保證施工管理工作的有序開展，為市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量提供有效保證。但是由于市政工程項目在建設(shè)時，會涉及的內(nèi)容比較多，同時施工具有一定的復(fù)雜性，必須要從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，對市政工程項目提出有針對性的管理措施，其中施工材料、設(shè)備的管理在其中具有非常重要的影響。在對施工材料、設(shè)備進行管理時，必須要安排專業(yè)的工作人員，從材料、設(shè)備的采購環(huán)節(jié)開始，必須要保證施工材料、施工設(shè)備自身的質(zhì)量能夠達到施工標準要求。同時，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以盡量多參考一些廠家相同的材料或者是設(shè)備，在對比之后可以選擇性價比比較高的廠家，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制。與此同時，材料的運輸管理也必須要引起重視，所有材料在進入到施工現(xiàn)場之前，必須要經(jīng)過嚴格的檢測，達到合格標準要求的材料才能夠進入施工現(xiàn)場。另外，在對施工設(shè)備進行選擇和使用時，必須要與施工項目的實際情況進行結(jié)合，這樣才能夠從中選擇出符合施工要求的設(shè)備型號，同時還要加強對施工設(shè)備的日常養(yǎng)護力度，為施工設(shè)備在應(yīng)用時的安全性和穩(wěn)定性提供有效保證。

2.2全面落實施工現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場管理是市政工程施工管理的一個重點內(nèi)容，為了能夠提升整個工程施工質(zhì)量，需要施工人員在施工的過程中將施工現(xiàn)場管理工作落到實處。第一，相關(guān)部門要制定出明確的市政工程施工標準和施工管理條例，在具體施工操作的時候要求施工人員嚴格按照這些規(guī)定進行施工。第二，在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的施工管理辦公設(shè)施和設(shè)備，具體包含水平測量儀、施工檢測設(shè)備、施工測量設(shè)備等。第三，將市政工程施工管理大綱、施工規(guī)劃和施工細節(jié)落實到實際，并借助定期工會和例會的形式來強化對不同主體業(yè)務(wù)的管理，并定期借助工地例會的形式來加大對不同主體業(yè)務(wù)的合作交流力度，由此提升市政工程施工質(zhì)量。第四，協(xié)調(diào)市政工程施工管理模式。市政工程作為一個城市發(fā)展建設(shè)的重要代表，整個工程的發(fā)展建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到社會民眾的日常生活，同時還會對當?shù)卣块T的執(zhí)政能力和水平產(chǎn)生影響。為此，在市政工程施工的過程中要求施工管理人員能夠在真正意義上認識到市政工程施工管理建設(shè)的重要性，在施工之前采取一系列措施來規(guī)避整個工程施工質(zhì)量問題可能對整個城市發(fā)展的不利影響，調(diào)動一切積極因素來提升整個市政工程的施工建設(shè)管理水平。

2.3增強相關(guān)人員的管理意識

為了使得市政工程的施工質(zhì)量得到有效保障，就必須要加強管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識。具體做法是有關(guān)政府部門在每次招標前需要對施工單位進行嚴格勘察，對于那些經(jīng)常違反管理制度的施工單位直接予以淘汰，而對于管理體制尚不完善的施工單位則需要慎重選擇。在招標工作中，要杜絕徇私舞弊，招標要做到公平公正，嚴格按照國家規(guī)定的招標制度進行招標，此外還需要對施工單位的施工質(zhì)量再一次考察，確認合格后才能把具體項目交于它。其次，為了能夠使施工人員正確認識到施工質(zhì)量的重要性，施工單位可以定期對管理人員和施工人員安排關(guān)于如何提高施工質(zhì)量的培訓(xùn)課程，經(jīng)過一段時期的培訓(xùn)后，他們將會對施工質(zhì)量加以嚴格重視，在后續(xù)工作中也能夠盡心盡責，始終把施工質(zhì)量放在市政工程施工的首要標準。

結(jié)語：隨著市政工程規(guī)?；l(fā)展，市政工程的施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的焦點，為了保證市政工程施工順利進行，則需要重點加強現(xiàn)場管理工作，以此來保證市政工程施工質(zhì)量得到全面提高。

參考文獻

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