試論如何強化房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理

熊雪

摘 要：近年來，經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加快，極大的促進了房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。雖然房屋建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢良好，但是為了滿足社會各界對房屋建筑質(zhì)量的要求，房屋建筑施工現(xiàn)場管理依然需要不斷的加以強化?；诖?，本文主要對房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理強化進行探討分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工現(xiàn)場管理;實例分析

1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的概述

房屋建筑工程現(xiàn)場管理是一項綜合性很強的管理工作，主要是指在法律法規(guī)許可下，對施工現(xiàn)場的各項大活動，人員各專業(yè)進行合理的安排，保證施工工作能夠正常有序地進行，最終達到生產(chǎn)目標、質(zhì)量目標和安全目標，為社會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴大，市場競爭日趨激烈。施工單位要不斷加強對施工現(xiàn)場的管理，貫徹科學(xué)合理、效益最大化的原則，有序推進施工活動，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟社會效益。加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義主要表現(xiàn)：一方面，有利于保證建筑工程整體質(zhì)量。通過對現(xiàn)場施工的嚴格管理，有利于突出工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，減少施工的誤差，比如：施工墻柱放樣偏差、砌體工程垂直度等。另一方面，有利于減少施工安全隱患。建筑工地存在著從高處墮物、機械損壞、觸電、倒塌等隱患。加強現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全風(fēng)險，及時糾正，保證作業(yè)人員的人身安全和工程建設(shè)的順利進行。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的要點分析

2.1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全是一切施工作業(yè)的前提，是促進施工順利進行的基礎(chǔ)和核心。保證建筑物的安全和施工人員的人身安全是整個工程的前提。，

2.1.1 建立健全安全組織機構(gòu)和責(zé)任制

為保證安全管理措施的順利實施，施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全組織責(zé)任制，為施工過程安全提供可靠保障。健全的安全管理體系能夠為安全管理工作的實施提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，使安全管理者在開展各項管理工作時能夠依據(jù)事實，從而確保安全體系的順利實施。

2.1.2 做好安全教育培訓(xùn)

建筑企業(yè)要正確認識安全培訓(xùn)的重要性，做好安全教育工作，不斷提高建筑企業(yè)員工的整體安全意識。安全培訓(xùn)應(yīng)貫穿于整個建設(shè)項目，所有施工人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn)，加深對安全技術(shù)、勞動保護、安全操作規(guī)程、事故預(yù)防措施、應(yīng)急救援和逃生的認識，不斷提高安全意識。

2.2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是房屋建設(shè)項目的核心，也是業(yè)主最關(guān)心的部分，它不僅決定著建設(shè)項目的穩(wěn)定性和牢固性，而且在一定程度上影響著建設(shè)項目的耐久性和使用壽命。所以我們必須注意，采取多種措施保證施工質(zhì)量，這是現(xiàn)場施工管理的一項重要工作：第一，要強化思想的重要性，思想是我們一切工作成功的關(guān)鍵，出發(fā)前，要做好思想準備工作，提高工程的重要性;第二，相關(guān)管理人員還必須要求各部門的工作人員共同努力，不斷提高全面質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督意識，確保土木工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提高;三是制定施工設(shè)計方案，竣工后重復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，綜合各部門的意見和建議，確定最終的設(shè)計方案，有關(guān)管理人員必須嚴格遵循施工工藝、設(shè)計要求、操作規(guī)范、法律法規(guī)，完成監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)，要求監(jiān)理人員充分發(fā)揮監(jiān)理職能;五是監(jiān)理全過程，定期檢查。我們應(yīng)該盡快找出問題的原因并立即處理它們。

2.3 房屋建筑工程施工現(xiàn)場的進度管理

2.3.1 完善施工進度計劃

首先，制定總體規(guī)劃，包括投資成本、施工進度、材料安排、人員安排等。二是施工開工后，必須嚴格按計劃進行，沒有特殊情況，不能隨意變更，一旦變更提交有關(guān)部門審查，經(jīng)批準可以變更，任何人不得變更;最后，在每個施工階段完成后，對照時間表檢查是否合適。

2.3.2 合理控制施工現(xiàn)場進度

在房屋建筑施工現(xiàn)場管理中，必須合理控制施工進度。在實際管理中，應(yīng)合理區(qū)分實際施工進度和計劃施工進度，當實際施工進度超過計劃施工進度時，會影響整個施工過程的正常安排，應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，將實際施工進度控制在計劃施工進度范圍內(nèi)。如果實際施工進度慢于計劃進度，則施工管理人員必須進行實時調(diào)整。由于實際施工進度緩慢，會影響工程的預(yù)定交付，因此在施工過程中要控制好施工進度，對工程的施工質(zhì)量和及時交付有很好的保證。

2.4 房屋建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理

近年來，政府部門越來越重視“以人為本”的管理理念，改善施工環(huán)境，要求施工現(xiàn)場建立規(guī)范、安全、文明的施工現(xiàn)場。人性化、安全的施工環(huán)境有利于提高施工安全和人員的工作積極性，因此，在施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作中可以采取以下措施進行管理：一是要做好施工現(xiàn)場的物料管理，不要亂堆亂放，保持良好的秩序;二是要加強現(xiàn)場衛(wèi)生管理，清除無用的垃圾，以免妨礙施工;三是要妥善安排設(shè)備，對不同類型的設(shè)備進行分類;四是要保持良好的施工現(xiàn)場秩序，易于管理，又易于施工。

3 某房屋建筑工程施工現(xiàn)場案例分析

某地區(qū)一房屋建筑項目，項目采用框架結(jié)構(gòu)形式，建筑面積4.2萬平方米，占地總面積約為4700平方米。工程類別Ⅰ類，工期為14個月。為了保障該項目施工的整體質(zhì)量，在施工現(xiàn)場管理過程中采用以下策略進行管理，具體分析如下。

3.1 加強落實技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程。任何一個工程項目在施工過程中，都要嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標準及相應(yīng)的檢驗標準。

3.2 加強安全生產(chǎn)方面的管理。建立現(xiàn)場安全保障制度，設(shè)置臨時設(shè)施，有關(guān)房屋監(jiān)理部門應(yīng)當在開工前嚴格檢查安全狀況，同時在施工過程中加強對施工起重機和深基坑邊坡的監(jiān)督管理，加強對隱患的調(diào)查和管理，嚴禁一切施工拒不糾正或逾期不糾正。

3.3 合理配置施工資源。房屋建設(shè)需要大量的人力、物力、財力。加上建筑環(huán)境的動態(tài)變化要求資源配置達到均衡狀態(tài)。因此，根據(jù)施工環(huán)境的變化和資源的實際使用情況，進行人力物力資源開發(fā)規(guī)劃，并且結(jié)合材料的使用和供應(yīng)情況對計劃進行調(diào)整。

3.4 加強對施工人員的管理。施工人員是參與建設(shè)項目的重要參與者，所有房屋建設(shè)項目都是通過人員組織材料和建設(shè)起來的。因此，要做好施工現(xiàn)場管理工作，施工企業(yè)應(yīng)營造責(zé)任分明而不失親和、榮辱與共的氛圍，同時明確各崗位施工人員的職責(zé)，確保工程順利實施。

3.5 加強施工現(xiàn)場揚塵的治理管理。由于施工現(xiàn)場一般是開放式施工，施工現(xiàn)場應(yīng)以彩鋼板或磚墻包圍，因此堅固穩(wěn)定。施工現(xiàn)場的道路和出入口必須硬化，出入口必須配備洗滌槽和沖洗設(shè)備，如使用霧炮等抑塵設(shè)施，垃圾分類，可用不可用分類統(tǒng)一送到垃圾現(xiàn)場統(tǒng)一處理，不得隨意排放。在保護好環(huán)境的同時，也會讓周圍居民對公司有一個良好的印象，樹立良好的企業(yè)社會形象。

3.6 加強建筑施工驗收質(zhì)量管理。建筑施工的最終目的是為了給施工項目提供良好的質(zhì)量保證，最大限度地滿足居民和開發(fā)商的需求，因此，驗收單位在驗收過程中一定不能掉以輕心，必須嚴格執(zhí)行國家標準，認真驗收。

4 結(jié)語

總之，伴隨著我國城市化進程的不斷推進，社會的巨大需求使得建筑工程必須要在質(zhì)量和收益上實現(xiàn)突破，而加強房屋建筑施工現(xiàn)場管理，是將復(fù)雜的工程條理化、簡單化的重要途徑。因此，為了提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量，加強對土建施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)制定健全的施工現(xiàn)場管理制度，強化對施工現(xiàn)場全面、優(yōu)化管理，以便使建筑企業(yè)的市場競爭力得以全面提升。

參考文獻：

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