如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)探尋

季太友

摘 要：水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作直接影響著水利設(shè)施功能的發(fā)揮。本文在闡述水利工程建設(shè)質(zhì)量管理內(nèi)容及作用的基礎(chǔ)上，就當(dāng)前水利工程質(zhì)量管理的問題展開分析，并指出水利工程質(zhì)量管理的具體對策。期望能進(jìn)一步提升水利工程建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)水利工程項(xiàng)目的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;質(zhì)量管理;重點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)形勢下，我國水利建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，水利基礎(chǔ)設(shè)施在改善區(qū)域水環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到舉足輕重的作用。現(xiàn)階段，人們對于水利工程的建設(shè)質(zhì)量提出了較高要求，然而從當(dāng)前管理過程來看，水利工程項(xiàng)目施工中仍存在質(zhì)量管理體系不全、施工過程管理不規(guī)范、管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高等問題，基于此，有必要進(jìn)行水利項(xiàng)目施工質(zhì)量的深入管理，并且在實(shí)際管理中，應(yīng)注重水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)的準(zhǔn)確把控。

1 水利工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容及作用

1.1 水利工程質(zhì)量管理內(nèi)容

質(zhì)量管理是水利工程施工過程管理的重要內(nèi)容，其管理內(nèi)容繁雜，管理效果影響巨大。從項(xiàng)目施工過程來看，水利工程各施工階段的管理內(nèi)容各不相同。具體表現(xiàn)如下：

其一，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)在獲得項(xiàng)目建設(shè)資格后，系統(tǒng)化的進(jìn)行工程測量，并以此為基礎(chǔ)，提供設(shè)計圖紙;其次應(yīng)優(yōu)化工程項(xiàng)目施工組織的設(shè)計審批，然后進(jìn)行施工三通一平處理;最后，再次校核施工測量結(jié)果后，進(jìn)行材料驗(yàn)收和設(shè)備檢驗(yàn)控制，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。其二，在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目質(zhì)量管理包含施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、信息等要素的全面管理，該過程中，應(yīng)以合同管理為核心，要求各參建單位積極承擔(dān)合同所規(guī)定的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)合同履行、違約和變更的全面管理。其三，在項(xiàng)目施工后期，應(yīng)注重工程移交與缺陷責(zé)任期的質(zhì)量管理，即協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工檢驗(yàn)，然后要求施工單位對建設(shè)缺陷進(jìn)行維修，在保證工程質(zhì)量后，進(jìn)行工程交付和資料移交。

1.2 水利工程質(zhì)量管理作用

水利工程在消除水害和開發(fā)利用水資源方面發(fā)揮著重要作用;其具有任務(wù)量大、影響面積廣的突出特征[1]。項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理，能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資源的最優(yōu)配置，并在工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，保證各項(xiàng)施工工藝的應(yīng)用水平，從而提高水利設(shè)施的穩(wěn)定性和耐久性，對于水利設(shè)施功能發(fā)揮具有深刻影響。同時，防洪、抗旱是水利工程的基本功能，進(jìn)行水利工程質(zhì)量控制，能有效地降低干旱、洪澇對人類社會的影響，此外，水利設(shè)施還在水資源調(diào)配、水運(yùn)、水利發(fā)電等方面發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量管理，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)揮，提升人們的物質(zhì)生活水平。

2 水利工程施工質(zhì)量管理問題分析

2.1 對質(zhì)量管理缺乏認(rèn)知

質(zhì)量管理是水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生產(chǎn)效益，更關(guān)系著水利設(shè)施功能的發(fā)揮效果和業(yè)主利益。通常，質(zhì)量管理應(yīng)從業(yè)主利益出發(fā)，爭讓業(yè)主獲得最好的結(jié)果，提升工程項(xiàng)目整體效益。然而在實(shí)踐中，部分施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，要求整個項(xiàng)目管理最大限度地保證自身經(jīng)濟(jì)利益，這使得施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中對于質(zhì)量管理的重視程度不夠，影響實(shí)際的管理質(zhì)量。

2.2 施工質(zhì)量管理不規(guī)范

強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理是水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵。從施工過程來看，其涉及的管理要素較多，材料、設(shè)備、進(jìn)度、成本、工程變更、工程分承包等都是影響其建設(shè)質(zhì)量的重要因素[2]?，F(xiàn)階段，水利項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理問題主要有：施工材料應(yīng)用不當(dāng)，項(xiàng)目技術(shù)選擇不規(guī)范;項(xiàng)目施工變更較多;項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象比較嚴(yán)重;施工過程缺乏監(jiān)管等。

2.3 管理人員素養(yǎng)有待提升

水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理受管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的直接影響?，F(xiàn)階段，水利工程項(xiàng)目施工缺乏高素質(zhì)、高水平的專用型管理人才。一方面，水利工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境惡劣，一些年輕的人才不愿意從事本行業(yè)，管理人員短缺;另一方面，新技術(shù)、新材料和新設(shè)備在水利項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用不斷深入，現(xiàn)有管理人員缺乏較為先進(jìn)的管理理念，這給水利項(xiàng)目施工管理帶來極大不利，影響了水利工程施工質(zhì)量。

3 水利工程施工質(zhì)量管理重點(diǎn)

3.1 創(chuàng)新質(zhì)量管理體系

構(gòu)建系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系，是水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。一方面，應(yīng)在構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)后，從制度層面對工程質(zhì)量進(jìn)行約束，確保工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容的全面性;同時在管理制度制定中，應(yīng)就具體施工任務(wù)、施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明， 確保施工人員對于項(xiàng)目施工內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)具有清晰地認(rèn)識。另一方面，針對具體的施工內(nèi)容，應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任人制度，在施工中，對所有人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行清晰劃分，并通過質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工階段質(zhì)量的全面管理。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)[3]。在實(shí)際管理中，應(yīng)注重以下要點(diǎn)把控：其一，做好施工材料、設(shè)備的全面管理，從源頭為項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好條件。如項(xiàng)目施工中所使用的水泥、鋼筋、混凝土等材料，應(yīng)對其型號、標(biāo)號、性能、質(zhì)量、使用數(shù)量等信息進(jìn)行全面把控，確保材料符合項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);同時施工中對材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)禁使用不合格物料。其二，項(xiàng)目施工中，注重水利項(xiàng)目技術(shù)的全面管理，確保技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性。在施工技術(shù)管理中，應(yīng)對施工方案進(jìn)行有效評估，確保技術(shù)管理要點(diǎn)的全面性，如在混凝土澆筑施工中，應(yīng)注重混凝土配合比、離析率、澆筑保養(yǎng)的全面管理，同時需就注漿壓力、混凝土澆筑量、振搗等工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，最大限度地提升工程建設(shè)質(zhì)量。若有必要，還需就當(dāng)前技術(shù)應(yīng)用狀況進(jìn)行監(jiān)督和評估，并階段性的進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保施工技術(shù)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其三，現(xiàn)場管理中，應(yīng)注重階段性的質(zhì)量驗(yàn)收管理，在工程隱蔽項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目施工中，應(yīng)由技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，在施工后，對其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，該過程中，嚴(yán)格按照“六不準(zhǔn)”原則進(jìn)行管理，避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。應(yīng)充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，要求項(xiàng)目監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作，嚴(yán)格按照水利工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的要求，對施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，確保施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性。其四，在現(xiàn)場管理中，還應(yīng)就崗位職責(zé)進(jìn)行問責(zé)管理，按照具體的工作要求，進(jìn)行工作內(nèi)容劃分，同時加強(qiáng)問題事項(xiàng)處理，讓質(zhì)量管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到更好地保障。

3.3 提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

要進(jìn)一步提升水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果，需注重施工人員專業(yè)素養(yǎng)的有效培養(yǎng)。一方面，應(yīng)建立必要的人才引進(jìn)制度，解決水利工程項(xiàng)目人才短缺問題。另一方面，應(yīng)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。水利建設(shè)企業(yè)發(fā)展中，可組織本企業(yè)人員積極地向國外知名水利企業(yè)、國內(nèi)大型水利企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，深入了解水利新技術(shù)的應(yīng)用原理和施工特點(diǎn)，在實(shí)踐中進(jìn)行管理能力鍛煉，并對相關(guān)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)應(yīng)建立完善的績效考評制度，在工作中，對施工質(zhì)量管理人員的實(shí)際績效進(jìn)行考評、獎懲，以此來激發(fā)施工人員工作積極性，為水利項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供保證。

4 結(jié)語

水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對于水利設(shè)施的功能發(fā)揮具有深刻影響。新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目增多，在項(xiàng)目施工中，人們只有充分認(rèn)識到水利項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和作用，然后結(jié)合管理問題，進(jìn)行質(zhì)量管理方法的優(yōu)化，才能有效地提升水利工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，促進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施社會服務(wù)職能的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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[3]盧惠仙.優(yōu)化水利工程施工組織設(shè)計的方法分析[J].綠色環(huán)保建材，2020（5）：225-226.