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    工程造價(jià)控制與工程計(jì)量變更管理分析

    2020-10-20 20:08:42王宏
    磚瓦世界·下半月 2020年10期
    關(guān)鍵詞:工程造價(jià)控制管理分析

    王宏

    摘 要:在建筑工程的施工中,工程造價(jià)的有效控制是非常重要的,這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的影響。而工程計(jì)量變更則給工程預(yù)算的投資帶來(lái)一定的影響。因此,也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其管理?;诋?dāng)前的建筑工程的整體情況,本文對(duì)工程造價(jià)控制當(dāng)下存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,并對(duì)這些問(wèn)題的解決提出一定的措施,對(duì)于工程計(jì)量變更的相關(guān)問(wèn)題,也從管理角度提出了一定的策略,這有助于建筑工程在工程造價(jià)控制以及工程計(jì)量變更管理方面進(jìn)行參考。

    關(guān)鍵詞:工程造價(jià)控制;工程計(jì)量變更;管理分析

    在建工程中,對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制是保障建筑工程項(xiàng)目能夠良好有序發(fā)展的前提。在當(dāng)前的建筑工程發(fā)展環(huán)境之下,越來(lái)越多的工程造價(jià)問(wèn)題出現(xiàn),這嚴(yán)重影響著建筑工程的發(fā)展。尤其是在工程項(xiàng)目較大,工程量較多的情況下,就更容易導(dǎo)致建筑工程在成本方面的高支出。同時(shí)工程計(jì)量的變更,對(duì)于工程來(lái)講,也有很大的影響,這就需要對(duì)建筑工程在工程造價(jià)控制以及工程計(jì)量變更方面進(jìn)行研究和分析。

    1 當(dāng)前建筑工程工程造價(jià)存在的問(wèn)題

    在當(dāng)前的建筑工程中,工程造價(jià)成本過(guò)高支出仍然是建筑工程中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    首先是工程造價(jià)缺少共享的信息化平臺(tái)。在當(dāng)前的工程造價(jià)控制中,由于不具備完善的管理制度,導(dǎo)致在工程造價(jià)的管理中,沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的信息交流平臺(tái),很多造價(jià)的相關(guān)資料在收集整理方面存在著很大的困難,導(dǎo)致其他部門(mén)在使用造價(jià)資料時(shí)不具備共享性,使工程造價(jià)的資料只存在于造價(jià)師的手中,嚴(yán)重降低了工程施工的工作效率,使其他部門(mén)在進(jìn)行決策時(shí)無(wú)法對(duì)相關(guān)的造價(jià)資料進(jìn)行使用。

    其次是造價(jià)和計(jì)量不相符合。工程造價(jià)一般是在工程前期進(jìn)行,是對(duì)工程的整體成本預(yù)估,而計(jì)量是在工程后期進(jìn)行的,是對(duì)在建工程的完工量及實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)[1]。當(dāng)二者之間不相符合時(shí),說(shuō)明工程造價(jià)和工程計(jì)量之間存在誤差,導(dǎo)致工程造價(jià)控制能力弱化,這對(duì)于建筑工程的發(fā)展來(lái)講是不利于企業(yè)成本的降低的,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。

    最后就是在工程施工的各個(gè)階段,由于有很多不確定因素的出現(xiàn),導(dǎo)致在工程造價(jià)控制方面成本預(yù)算和實(shí)際成本核算不一致。比如在施工的過(guò)程中,工程由于施工不合格導(dǎo)致工程的返工,或者技術(shù)交底不完善導(dǎo)致實(shí)際施工復(fù)雜化,以及施工組織不合理導(dǎo)致材料和人員出現(xiàn)浪費(fèi),都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)控制達(dá)不到預(yù)期成效。

    2 對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效控制的策略

    2.1 加強(qiáng)決策控制

    在工程造價(jià)的有效控制中,決策階段是非常重要的,決策環(huán)節(jié)對(duì)投資方案起著決定性的作用,通過(guò)對(duì)多個(gè)不同的決策方案進(jìn)行對(duì)比,從中選擇出最優(yōu)方案。但是,在決策的過(guò)程中,往往會(huì)受到多種因素的影響,這些因素都會(huì)影響到最佳方案的選擇與確定,從而對(duì)工程造價(jià)的有效控制也造成了不良影響。因此,在進(jìn)行決策時(shí),要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)方案,這樣才能有效的控制造價(jià)。

    2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)階段

    在優(yōu)化設(shè)計(jì)階段,需要嚴(yán)格控制造價(jià)成本的支出。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是對(duì)建筑工程的設(shè)想階段,而施工則是對(duì)設(shè)想的完成。因此,在整個(gè)階段的工程設(shè)計(jì),就需要注重設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性,這樣才能有利于工程造價(jià)的控制。首先在設(shè)計(jì)上一個(gè)個(gè)根據(jù)工程甲方的需求,對(duì)方案進(jìn)行全面的分析,并從該工程的實(shí)際出發(fā),將工程中的造價(jià)成本降至最低;其次,應(yīng)該對(duì)工程施工中是否具有經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性能進(jìn)行考慮,這樣才能更具針對(duì)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;最后,要確保施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案能夠充分理解,正確開(kāi)展施工,減少設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)不符的問(wèn)題,進(jìn)而有效控制造價(jià)。

    2.3 控制施工階段

    施工階段是控制成本最為重要的階段之一,工程項(xiàng)目一旦進(jìn)入施工狀態(tài),施工成本控制的難度便會(huì)隨著施工進(jìn)度的深入日趨復(fù)雜化。因此在施工過(guò)程中,首先要加強(qiáng)施工人員對(duì)設(shè)計(jì)思想的認(rèn)識(shí),使期充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要領(lǐng),確保正確施工;其次,加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工是否符合設(shè)計(jì),都需要進(jìn)行有效的監(jiān)督;第三,施工人員應(yīng)該全面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,這樣才能夠有效的減少施工中的成本支出;最后,在工程竣工后,要對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證充分對(duì)接,以更好的實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全面控制。

    2.4 完善竣工結(jié)算

    在竣工結(jié)算環(huán)節(jié),很多建筑工程在竣工結(jié)算時(shí)都超過(guò)了工程造價(jià),這種現(xiàn)象在建筑企業(yè)中普遍存在,這對(duì)于建筑企業(yè)的整體發(fā)展是極為不利的。導(dǎo)致這種情況的主要原因就是在竣工結(jié)算階段缺少監(jiān)管,以至于使工程結(jié)算不夠全面。除此之外,工作人員在工程竣工后沒(méi)有充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行竣工結(jié)算,在整體上的工作態(tài)度散漫,以至于使竣工結(jié)算和工程造價(jià)不相符。因此,在竣工結(jié)算階段,一定要對(duì)簽證進(jìn)行審查,對(duì)隱藏的工程項(xiàng)目支出提供詳細(xì)的清單,并對(duì)各種費(fèi)用的支出進(jìn)行有效的核對(duì),尤其是對(duì)不能夠直觀看到的工程項(xiàng)目,結(jié)算人員還應(yīng)該到工程踏勘,這樣才能更好的確保工程竣工階段結(jié)算,這對(duì)于工程造價(jià)的合理性提供一定的支持。

    3 工程計(jì)量變更中的管理措施

    3.1 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)以減少工程計(jì)量變更

    在建筑工程的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,計(jì)量變更次數(shù)對(duì)工程造價(jià)有著非常重要的影響。計(jì)量變更次數(shù)的不斷增加,也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的不斷增加。因此,在實(shí)際的工作中,必須要對(duì)工程計(jì)量變更的次數(shù)進(jìn)行控制??刂乒こ逃?jì)量變更的次數(shù),需要從其根源出發(fā),找到影響工程計(jì)量變更次數(shù)增加的主要原因。這就需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,首先來(lái)講,在工程設(shè)計(jì)中對(duì)于工程中每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都提前做好規(guī)劃,包括材料的使用,規(guī)定的建筑工期,人工費(fèi)用支出,都應(yīng)該進(jìn)行提前規(guī)劃并設(shè)計(jì)好。其次,在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),還要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這也是建筑企業(yè)發(fā)展的重要目的[2]。為了提高經(jīng)濟(jì)效益,降低經(jīng)濟(jì)成本,需要對(duì)工程計(jì)量的變更次數(shù)進(jìn)行控制,這樣才能在保障工程質(zhì)量的同時(shí),提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后,還要對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容可以涉及到工程計(jì)量變更和設(shè)計(jì)工作中的直接關(guān)系,讓設(shè)計(jì)人員了解到降低工程計(jì)量變更的重要作用

    3.2 通過(guò)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)方式加強(qiáng)工程變更管理

    在工程的施工過(guò)程中,為了降低工程計(jì)量變更次數(shù),還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,這也是降低工程計(jì)量變更的重要手段。首先來(lái)講,必須要對(duì)施工的全過(guò)程加強(qiáng)管理,確保工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)⒐こ逃?jì)量降至最低,對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,使施工過(guò)程符合設(shè)計(jì)人員對(duì)工程的總體設(shè)計(jì)。其次,在對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行變更的時(shí)候,還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工程施工情況以及工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析核對(duì),對(duì)需要變更的范圍進(jìn)行確定,以免出現(xiàn)浪費(fèi)情況。

    3.3 完善計(jì)量控制制度

    由于在建筑工程中,很多制度都存在不完整性,導(dǎo)致工程計(jì)量不斷變更,這就需要完善工程計(jì)量管控制度[3]。比如,可以通過(guò)對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),制定相關(guān)的工作制度,將每一項(xiàng)工作落實(shí)到人,這樣可以在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人,避免出現(xiàn)工作混亂,有問(wèn)題找不到人的情況出現(xiàn)。

    4 結(jié)語(yǔ)

    工程造價(jià)的控制和工程計(jì)量變更的管理在建筑工程的施工過(guò)程中是非常重要的。一旦這兩個(gè)方面出現(xiàn)過(guò)大的差距,就很容易導(dǎo)致工程費(fèi)用支出的混亂,不利于建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展。因此,在實(shí)際的建筑工程中,一定要控制好工程造價(jià),同時(shí)對(duì)工程計(jì)量變更也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這樣才能保障建筑工程企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]鄒玖蘭.試分析工程造價(jià)的有效控制和工程計(jì)量變更管理[J].四川水泥,2016(01):151.

    [2]譚波花.工程造價(jià)的有效控制和工程計(jì)量變更管理淺述[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(13):173-174.

    [3]徐琳.工程造價(jià)的有效控制和工程計(jì)量變更管理的分析[J].居舍,2019(07):135.

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