冶金工程造價(jià)控制的難點(diǎn)與應(yīng)對策略研究

張愷

摘 要：冶金工程規(guī)模的擴(kuò)大，增加了冶金工程造價(jià)的管理難度，而且在冶金市場體制調(diào)整的背景下，冶金企業(yè)需要通過招投標(biāo)的方式來爭取工程建設(shè)權(quán)，這也進(jìn)一步壓縮了冶金企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)利潤。通過采取合理的措施做好冶金工程施工過程的造價(jià)管理，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不合理現(xiàn)象，降低該現(xiàn)象造成的經(jīng)濟(jì)損失，而且還可以起到監(jiān)督工程施工質(zhì)量的作用，延長冶金工程的使用壽命。

關(guān)鍵詞：冶金工程;工程造價(jià);控制方法

隨著社會(huì)的發(fā)展，冶金的數(shù)量和規(guī)模不斷地增多，為此，冶金為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就需要重視工程造價(jià)控制的重要性和必要性，工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工過程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，促進(jìn)著施工的順序開展。在新時(shí)期下，造價(jià)控制過程中要結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，降低在招投標(biāo)、管理等方面帶來的不利影響。與此同時(shí)，造價(jià)工作人員要采用新的工作方法進(jìn)行探索，科學(xué)、有效地控制造價(jià)，才能讓工程項(xiàng)目順序地開展。

1 冶金工程造價(jià)的重要性

冶金工程造價(jià)管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理冶金工程項(xiàng)目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價(jià)，才能夠獲得更加全面的項(xiàng)目投資效益以及社會(huì)效益。采用合理的造價(jià)管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，冶金工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財(cái)力等資源利用效率達(dá)到最大化。對于任何冶金施工企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施來保證冶金工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制水平的不斷增強(qiáng)，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進(jìn)力的重要影響因素。冶金施工企業(yè)需要從人力、物力、財(cái)力的各個(gè)方面入手，加大實(shí)施工程造價(jià)管控的成本投入，從而為企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。另外，冶金施工企業(yè)的工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)必須始終保持進(jìn)步創(chuàng)新的理念。

2 造價(jià)控制需堅(jiān)持的原則

（1）堅(jiān)持全面性。做好設(shè)計(jì)工作，全面開展造價(jià)管理。設(shè)計(jì)造價(jià)方案過程中制定工程管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。（2）堅(jiān)持主動(dòng)性。施工中進(jìn)行造價(jià)控制，首先明確造價(jià)管理流程，按照計(jì)劃開展管理工作，進(jìn)行事前的分析和預(yù)測，控制工程造價(jià)，預(yù)測施工中可能發(fā)生的各種問題，降低出現(xiàn)超預(yù)算的情況。（3）堅(jiān)持及時(shí)性。要想讓工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，就要堅(jiān)持及時(shí)性原則，有效地做好造價(jià)控制評價(jià)，目標(biāo)偏離問題采用造價(jià)值和目標(biāo)值進(jìn)行對比，明確偏離發(fā)生的原因?qū)嵤┽槍π源胧?，確保工程造價(jià)管控有效實(shí)施。

3 冶金工程造價(jià)控制管理中存在的問題

3.1 工程造價(jià)編制過程中存在的問題

結(jié)合目前的實(shí)際工程造價(jià)情況分析，冶金企業(yè)在經(jīng)營管理體制改革方面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的體制創(chuàng)新與經(jīng)營管理改革，傳統(tǒng)的冶金企業(yè)格局得到了改變。目前一些冶金項(xiàng)目的招標(biāo)工作會(huì)由具有一定知名度的冶金設(shè)計(jì)院、冶金單位承擔(dān)，異地公司承擔(dān)冶金項(xiàng)目的現(xiàn)象越來越多。但是，因?yàn)槊恳粋€(gè)國家或地區(qū)在冶金工程造價(jià)的編制方面都可能存在非常明顯的差異，如果不能對當(dāng)?shù)氐膶?shí)際工程造價(jià)情況進(jìn)行全面的工程造價(jià)考察，那么最終的實(shí)際估算工程報(bào)價(jià)將可能會(huì)與當(dāng)?shù)貙?shí)際之間估算報(bào)價(jià)存在一定的差距。

3.2 冶金工程造價(jià)管理控制觀念及模式滯后

從整體來看，我國冶金工程的造價(jià)管理與控制模式還比較滯后，冶金工程造價(jià)管理控制的觀念落后。基本上還是采用部門和資源來進(jìn)行造價(jià)確定的傳統(tǒng)方式，而不是以工程項(xiàng)目的整體活動(dòng)及其過程為依據(jù)來進(jìn)行更加科學(xué)有效的管理與控制。有很多冶金施工企業(yè)對工程造價(jià)采取的管理及控制方式是不科學(xué)的，不管是工程預(yù)算，還是對于間接費(fèi)用、直接費(fèi)用、稅金等的劃分，通過參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)定額與造價(jià)信息來確定，這種方式是不夠科學(xué)的，也無法有效促進(jìn)造價(jià)管理水平的提升。除了管理模式比較滯后以外，在造價(jià)控制上思想落后，觀念陳舊也是很普遍的一個(gè)問題。

4 冶金工程造價(jià)管理要點(diǎn)分析

4.1 完善冶金工程造價(jià)管理的制度

冶金工程項(xiàng)目工作開展當(dāng)中，要想確保造價(jià)方面工作的有效開展，其就必須要具備一個(gè)完善、科學(xué)、可行的造價(jià)管理工作制度，這是整個(gè)冶金工程造價(jià)方面工作的重要執(zhí)行基礎(chǔ)，對后續(xù)造價(jià)方面工作開展質(zhì)量和效果產(chǎn)生著直接的影響。冶金工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，相關(guān)項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場情況進(jìn)行充分了解，結(jié)合現(xiàn)場的各方面資源情況，對當(dāng)前造價(jià)的方案進(jìn)行分析和細(xì)化，對其中不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保相關(guān)的造價(jià)管理工作方案具備足夠的可行性，相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)足夠明確，能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。另外，冶金工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，需要多個(gè)施工組織部門進(jìn)行參與，施工過程當(dāng)中造價(jià)方面的工作需要兼顧多方面的內(nèi)容。對此，造價(jià)管理人員應(yīng)該結(jié)合不同部門造價(jià)方面工作的情況，做好相應(yīng)管理工作的完善，明確相關(guān)的工作流程?，F(xiàn)代冶金工程造價(jià)管理理念當(dāng)中，精細(xì)化管理是一種非常重要的管理方式。為提升造價(jià)管理工作的開展水平，也可以從精細(xì)化管理的角度，對實(shí)際管理工作進(jìn)行優(yōu)化，制定更加細(xì)致的造價(jià)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，從而達(dá)到提升造價(jià)管理水平的目的

4.2 投資決策中的造價(jià)控制與管理

在建設(shè)工程中，作為項(xiàng)目造價(jià)形成的最初階段，投資決策直接決定著工程項(xiàng)目總體實(shí)施周期。在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制投資規(guī)模，并初步設(shè)定相應(yīng)的投資規(guī)模及其方法，以從整體上來規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目，針對工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)造價(jià)予以先決性控制。此外，在這個(gè)過程中，還需要系統(tǒng)地調(diào)整、提升項(xiàng)目建設(shè)的整體標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施水平，從控制規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，有效控制項(xiàng)目建設(shè)與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)相符，并嚴(yán)格控制、管理工程建設(shè)項(xiàng)目的整體造價(jià)，以防在提升利益水平及其目標(biāo)的過程中，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)造價(jià)方面的問題。此外，在建設(shè)工程中，進(jìn)行項(xiàng)目的具體投資決策時(shí)，需要綜合考量投資的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其收益，并結(jié)合合理性、科學(xué)性、綜合性的要求充分考量。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合投資決策的整體目標(biāo)，貫徹落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管控工作，以更加科學(xué)地建設(shè)工程，及時(shí)化解在投資決策環(huán)節(jié)的一切風(fēng)險(xiǎn)問題。

4.3 加大技術(shù)管控力度

工程項(xiàng)目施工之前，必須要做好技術(shù)交底工作和施工人員的培訓(xùn)工作，保證各項(xiàng)工序都能夠全面落實(shí)。2）重視合同管理。合同是保證冶金工程施工造價(jià)管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)要認(rèn)真分析合同條款，對其中不利于企業(yè)的一些規(guī)定，要科學(xué)協(xié)商解決;另外，需要深入研究索賠條件，并制訂出切實(shí)有效的冶金工程造價(jià)管控方法。3）做好材料管控工作。冶金工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容之一就是材料管控，企業(yè)要積極使用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，全面分析材料信息數(shù)據(jù)，制訂出合理的冶金材料管控方法和措施，從而降低材料采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

冶金工程造價(jià)結(jié)算審核是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要部分，加強(qiáng)人才建設(shè)，開展全過程造價(jià)管理，重視量、價(jià)、費(fèi)的計(jì)算，力求在工程結(jié)算審核中交出高質(zhì)量的結(jié)算審核成果文件為工程建設(shè)服務(wù)。

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