建筑工程中施工管理控制的現(xiàn)狀及策略分析

王震

摘 要：經(jīng)過多年建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，總結(jié)歸納出建筑施工管理，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。所以探究建筑工程管理現(xiàn)狀及策略分析是在必行。

關(guān)鍵詞：施工管理;現(xiàn)狀;建筑

建筑工程中施工管理控制對于整個工程的施工有著積極的作用，可以有效地推進(jìn)整個施工進(jìn)程，同時也對整個工程質(zhì)量也有積極的作用。對于現(xiàn)場施工管理成為一個核心問題。施工現(xiàn)場管理能夠保障工人的安全以及施工環(huán)節(jié)的一些安全問題，這樣能夠保證整個工程的順利實施。

1 建筑工程中施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工材料的整體質(zhì)量無法得到有效的保證

建筑材料是影響房建工程施工質(zhì)量的主要因素之一，做好施工材料的有效監(jiān)管可以在一定程度上提高房建工程的施工質(zhì)量。然而，由于我國現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)沒有在日?；顒又胸瀼芈鋵嵤┕げ牧瞎芾碇贫龋沟媒ㄖ髽I(yè)的施工材料安檢流程沒有得到進(jìn)一步的細(xì)化。材料的檢測工作主要是由施工人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，管理人員很少參與到材料的檢測工作中，從而使得施工材料的整體質(zhì)量無法得到有效的保證。

1.2 材料設(shè)備管理存在不足

在建筑施工中，對于原材料的管理好壞會直接影響到后期建筑施工的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在當(dāng)前的建筑施工中，施工單位并沒有意識到前期對于材料管理的重要性，在對原材料和施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)上也存在著明顯的缺陷。造成這種情況的原因主要是因為在建筑施工中所需要的建筑材料種類繁多，且結(jié)構(gòu)形態(tài)個不行同，在建筑材料的分類、入庫管理上，工作人員沒有及時的對它們進(jìn)行分類，導(dǎo)致在環(huán)境因素和天氣因素的影響下，建筑材料發(fā)生物理和化學(xué)反應(yīng)，嚴(yán)重影響建筑材料的質(zhì)量，對后期的工程建設(shè)也會造成極大的影響。另外再設(shè)備的管理和操作上，企業(yè)沒有制定完善的操作方案，導(dǎo)致很多施工技術(shù)人員在使用相關(guān)設(shè)備時，只憑借自己的工作經(jīng)驗進(jìn)行操作，這種操作方式不但會影響材料的應(yīng)用還會對設(shè)備造成一定的損壞，增大企業(yè)建筑施工的難度。

1.3 技術(shù)人員的綜合素質(zhì)較低

在建筑工程的施工建設(shè)中，施工技術(shù)人員的專業(yè)技能水平的高低，會直接影響到整個建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在建筑工程當(dāng)中，技術(shù)人員不僅需要參與建筑施工工作的圖紙設(shè)計和材料選擇，還要承擔(dān)起建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的一系列的安全問題和施工進(jìn)度問題。如果技術(shù)人員的專業(yè)水平較低，理論和技能知識都較為低下，根本不利于建筑工程工作的開展，甚至還會影響到整個建筑工程的質(zhì)量。從另一方面來說，技術(shù)人員在建筑工程的施工建設(shè)中還承擔(dān)著“中間人”的角色，他必須做好企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證建筑工程的順利進(jìn)行。從我國當(dāng)前的建筑行業(yè)施工團(tuán)隊的建設(shè)上來看，由于技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能而引起的安全事故不在少數(shù)，不論是對施工人員還是建筑企業(yè)都會造成很大的危害。

2 建筑工程中施工管理應(yīng)對措施

2.1 做好施工現(xiàn)場安全管理工作

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理時，為了有效地減少建筑施工過程中施工安全問題的發(fā)生，需要采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防?？梢圆扇〉拇胧┲饕幸韵聨追矫妫阂皇峭ㄟ^智能化設(shè)備的使用加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)控，并重視起建立工程師在建筑施工安全管理工作中的作用，安排監(jiān)理工程師輪番進(jìn)行施工現(xiàn)場工作的監(jiān)督。二是對于施工機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的安全問題引起足夠的重視，使得機(jī)械設(shè)備安全管理工作的質(zhì)量得到最大程度的保證。三是對于設(shè)備管理人員來說，還需要加強(qiáng)對于施工過程的監(jiān)測工作，并科學(xué)地展開對于有關(guān)設(shè)備的動態(tài)監(jiān)測，以便及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的故障因素，從而有效地降低施工現(xiàn)場的安全隱患系數(shù)[1]。

2.2 做好施工現(xiàn)場施工方案的管理工作

在建筑施工管理過程中，一定要仔細(xì)的規(guī)劃施工的每一步作業(yè)進(jìn)度與流程。而對項目的管理部門來說，能夠做到改善現(xiàn)場的施工效率、科學(xué)合理的安排物資資源及生產(chǎn)配套設(shè)備、這樣才能做到提高資源的利用效率。為了確保施工人員在現(xiàn)場作業(yè)時能夠按照嚴(yán)格合理的作業(yè)方案實施，就一定要根據(jù)項目的建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)的難度及復(fù)雜性進(jìn)行考慮，這對于整個項目而言具有非常重要的作用。

2.3 定期開展施工人員專業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)對后期建筑工程的整體質(zhì)量起到一定的影響作用。這就要求施工單位定期展開對于施工人員專業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，使施工人員樹立起良好的質(zhì)量意識，并逐步提高施工人員的專業(yè)技能。在進(jìn)行培訓(xùn)時，需要向施工人員重點講授機(jī)械設(shè)備具體的操作方式以及有關(guān)的施工技巧。對于施工單位來說，還需要有效地進(jìn)行班前安全教育的開展，并對施工質(zhì)量管理展開進(jìn)一步的細(xì)化。同時，為了充分地調(diào)動施工人員的工作積極性，施工單位還可以對施工人員進(jìn)行理論知識的考察。除此之外，還需要展開對于房屋建筑工程全過程的監(jiān)管，并對施工人員所使用的設(shè)備施工工藝流程進(jìn)行監(jiān)督，從而達(dá)到約束施工人員行為的目的[2]。

2.4 加強(qiáng)原料和施工設(shè)備的管理

在施工現(xiàn)場的作業(yè)過程中，為了確保施工效率，一定要在儀器設(shè)備的相關(guān)操作上嚴(yán)格按照施工方案和制定的規(guī)章制度進(jìn)行。建筑企業(yè)方面要對原材料的堆放嚴(yán)格管理，記錄好存放與出貨時間及人員，確保施工現(xiàn)場環(huán)境的整齊和清潔問題。施工管理人員則要為了改善施工項目的效益，對生產(chǎn)成本在確保能夠安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行嚴(yán)格把控，隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場的進(jìn)展，做到原材料的購買使用與生產(chǎn)需求達(dá)成一致。并且企業(yè)也可以進(jìn)行專人專職，安排專門的材料管理人員對所以的施工設(shè)備和原材料進(jìn)行監(jiān)督管理和維護(hù)，做到責(zé)任落實到個人，即能做到對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，也能預(yù)防原材料等的浪費(fèi)與破壞等情況，還能避免原材料及設(shè)備的丟失等情況的出現(xiàn)。

3 結(jié)語

在建筑工程中，施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問題已經(jīng)有了全面了解，對建筑工地的現(xiàn)場施工管理方面也做出了合理的改善方案。希望該方案能夠從根本上降低建筑工程安全事故發(fā)生的頻率，保障施工人員的人身安全，提高建筑工程的施工效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張龍.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與管理水平探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020，（2）：180-181，186.

[2]張麗娜.土木工程建筑管理現(xiàn)狀與施工研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（36）：3375.