論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

黃德平

摘 要：任何情況下建筑工程施工質(zhì)量以及安全都是關(guān)注焦點(diǎn)，也是建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和口碑提升關(guān)鍵，而施工技術(shù)與這些存在著密切關(guān)聯(lián)，只有不斷地優(yōu)化施工技術(shù)管理，促使管理發(fā)揮最大效能，才能保障建筑施工效益。本篇文章從建筑工程施工技術(shù)管理重要性出發(fā)，總結(jié)了存在問(wèn)題，針對(duì)如何提升工程施工技術(shù)管理水平提出有效建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;技術(shù)管理水平;提升策略

建筑工程施工可以說(shuō)是由材料、資金、技術(shù)堆砌而成，施工技術(shù)是整個(gè)過(guò)程重中之重，工程質(zhì)量好不好，是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上由施工技術(shù)所決定，所以強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理是當(dāng)前必須落實(shí)的工作。建筑施工技術(shù)管理不僅能保證工程保質(zhì)保量完工，同時(shí)也會(huì)對(duì)進(jìn)度、成本、安全等主要因素產(chǎn)生影響，現(xiàn)在采取施工技術(shù)管理模式過(guò)于保守，與建筑施工技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)，想要全面提升工程技術(shù)管理水平則需抓住核心點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任以及全面監(jiān)控，以此取得良好的施工技術(shù)管理效果，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理重要性

建筑工程施工首先要保障質(zhì)量，其次才是美觀性以及功能性要求，一旦工程質(zhì)量存在病害，其他都將不重要，建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)口碑會(huì)直線下降，建筑物難以賣出去，自身的利益受損，同時(shí)也會(huì)給公眾生命安全帶來(lái)威脅，不利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧?？梢哉f(shuō)，建筑工程質(zhì)量決定著企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)環(huán)境中繼續(xù)生存，影響工程質(zhì)量因素眾多，施工技術(shù)是關(guān)鍵，而施工技術(shù)管理是保障技術(shù)達(dá)標(biāo)的主要手段，關(guān)乎建筑企業(yè)名聲與生死存亡，從這也就看出工程技術(shù)管理重要性?，F(xiàn)在的建筑工程規(guī)模浩大，施工程序以及工序復(fù)雜，牽扯到的施工技術(shù)繁多，而且很多時(shí)候都需要交叉作業(yè)，這就需要熟練的運(yùn)用施工技術(shù)，避免出現(xiàn)技術(shù)不符合要求的情況，施工技術(shù)管理充分發(fā)揮功能性，既要保障施工的連續(xù)性，又應(yīng)確保技術(shù)水平滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有效的節(jié)省成本。建筑行業(yè)發(fā)展中施工新技術(shù)層出不窮，施工人員具有極高的技術(shù)運(yùn)用能力，就不用擔(dān)心工程質(zhì)量問(wèn)題，因此需要強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理，從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范施工行為，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，達(dá)到良好的施工效果以外，工程質(zhì)量更好，盈利大，建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，行業(yè)中生存不會(huì)有太大問(wèn)題，后續(xù)發(fā)展更為順暢。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平提升有效辦法

（一）完善施工技術(shù)管理制度

建筑工程施工管理方案編寫的不管有多么完美，如果失去了制度的支撐與輔助，技術(shù)管理計(jì)劃執(zhí)行將舉步維艱，難以順利的落實(shí)下去，說(shuō)明完善技術(shù)管理制度是重中之重。首先，建筑工程施工技術(shù)管理明確范圍以及總目標(biāo)，緊接著根據(jù)這些分解管理目標(biāo)，形成眾多小管理目標(biāo)，管理權(quán)限交給個(gè)人，責(zé)任清晰，管理任務(wù)具體化，并且對(duì)每項(xiàng)管理任務(wù)做出要求。工程技術(shù)管理符合實(shí)際需求，并且有制度引導(dǎo)更加規(guī)范，操作中避免了沖突，所有人員各司其職，在權(quán)利和義務(wù)范圍內(nèi)做好技術(shù)管理工作，有效杜絕渾水摸魚(yú)。建筑工程技術(shù)管理強(qiáng)化監(jiān)督，合理規(guī)劃基礎(chǔ)上，做好人員安排、設(shè)備采購(gòu)、材料質(zhì)量檢測(cè)、進(jìn)度計(jì)劃等。設(shè)立專門監(jiān)督部門，不受任何人的影響，只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓技術(shù)管理問(wèn)題，所有管理人員行為進(jìn)行密切監(jiān)督，抽調(diào)人手巡查現(xiàn)場(chǎng)，檢查工人施工行為，發(fā)現(xiàn)技術(shù)不過(guò)關(guān)或者不規(guī)范作業(yè)，除了懲罰當(dāng)事人，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理人員懲罰力度，督促切實(shí)負(fù)責(zé)，全身心投入到技術(shù)管理工作中去，提高自身業(yè)務(wù)能力，防范施工技術(shù)問(wèn)題引發(fā)質(zhì)量病害。另外，監(jiān)督檢查嚴(yán)格執(zhí)行制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，記錄巡視中各項(xiàng)問(wèn)題，召開(kāi)技術(shù)管理大會(huì)，提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，實(shí)踐中改進(jìn)技術(shù)管理措施。工程施工技術(shù)管理建立獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，互相監(jiān)督和評(píng)價(jià)，共同提升技術(shù)管理成效。

（二）提高施工技術(shù)管理人員水平

建筑工程施工技術(shù)管理人員推崇經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)際管理中主要依靠自身的經(jīng)驗(yàn)分析技術(shù)問(wèn)題，做出直接評(píng)估與判斷，指導(dǎo)工人施工。這里就存在一個(gè)技術(shù)更新問(wèn)題，技術(shù)管理人員憑借的是以往經(jīng)驗(yàn)，但是隨著技術(shù)的推陳出新，未必了解新技術(shù)，管理容易出現(xiàn)盲目化。部分建筑工程施工技術(shù)管理人員是剛走出校門學(xué)生，理論知識(shí)豐富，實(shí)際管理缺乏應(yīng)變能力，套用學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)，不夠科學(xué)合理，技術(shù)管理存在較多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題必須認(rèn)識(shí)到，人是施工技術(shù)管理執(zhí)行者，管理人員能力以及素養(yǎng)直接影響技術(shù)管理成效，提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)是核心。招聘技術(shù)管理人才環(huán)節(jié)，理論考核和實(shí)踐分析結(jié)合起來(lái)，引進(jìn)能力強(qiáng)的技術(shù)管理人才，建筑企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)技術(shù)管理知識(shí)，明確技術(shù)管理職責(zé)范圍和要求，制定切實(shí)可行技術(shù)管理計(jì)劃和方案，把各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，確保技術(shù)管理無(wú)死角。此外，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理理念，結(jié)合建筑施工技術(shù)發(fā)展情況，更新管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，比如信息管理系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)中搜集與技術(shù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下分析和處理，挖掘出技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)籌全局的前提下，抓主要問(wèn)題，顧及細(xì)節(jié)性管理內(nèi)容，全面提升管理水平。建筑施工之前技術(shù)管理人員根據(jù)每個(gè)工種技術(shù)要求，制定不同技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)人員做好技術(shù)交底，緊接著采取分層培訓(xùn)的辦法，每個(gè)人學(xué)習(xí)自己所從事工種技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)，知道技術(shù)操作中應(yīng)注意什么，規(guī)范技術(shù)作業(yè)行為，保障施工質(zhì)量與安全。技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核，每個(gè)人持證上崗，施工隊(duì)伍整體技術(shù)水平提高，技術(shù)管理成效更高。

（三）做好技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程施工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)際施工中不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，運(yùn)用新材料，施工技術(shù)更為科學(xué)和人性化，這也是建筑企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?，F(xiàn)在建筑工程施工倡導(dǎo)綠色環(huán)保，新型材料對(duì)施工技術(shù)有一定影響，選擇材料除了質(zhì)量合格，成本允許的情況之下，盡可能選擇綠色環(huán)保材料，減少施工污染源，推動(dòng)新技術(shù)的有效運(yùn)用，提高建筑的品質(zhì)及技術(shù)含量，這些都是現(xiàn)代人所關(guān)心的，建筑附加值增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，而且在行業(yè)內(nèi)積攢口碑，未來(lái)的發(fā)展前途大。建筑施工設(shè)備與技術(shù)存在關(guān)系，除了滿足性能穩(wěn)定要求，設(shè)備必須精密，施工中避免誤差太大。建筑施工應(yīng)用新材料新技術(shù)，有助于縮短工期，降低施工成本，提高安全性，開(kāi)發(fā)新技術(shù)看似在前期投入一些成本，可是創(chuàng)造的收益也非常大，施工技術(shù)管理需要抓好這方面工作。施工利用新技術(shù)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明，事無(wú)巨細(xì)，具體要求以及作業(yè)操作列出來(lái)，以便于有效執(zhí)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平提升需要從多個(gè)方面入手，主要措施有完善技術(shù)管理制度、提高管理人員能力和素質(zhì)、做好技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新等，保障工程質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)，規(guī)定的期限內(nèi)完成工程施工，進(jìn)一步節(jié)省成本，增加附加值，實(shí)現(xiàn)高盈利，促使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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