探討業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響與實(shí)際應(yīng)用

王亞麗

摘 要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷下行，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著持續(xù)低迷的發(fā)展趨勢(shì)，外部環(huán)境不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能面臨著需求的變化，勞動(dòng)力成本的提高，融資的形勢(shì)多變導(dǎo)致融資困難和融資成本持續(xù)高位，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，依托國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的紅利時(shí)期已成為過(guò)去，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的必然趨勢(shì)。轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著諸多因素，內(nèi)部和外部因素都可能制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何選擇一個(gè)突破口，因果關(guān)系驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、中介關(guān)系驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型等不同的轉(zhuǎn)型路徑都是企業(yè)必須認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。因此，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是當(dāng)前內(nèi)部管理水平提高，突破企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展障礙的重要手段。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合? 企業(yè)轉(zhuǎn)型? 信息平臺(tái)? 價(jià)值創(chuàng)造

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）10（a）--03

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合涉及的內(nèi)容不再是簡(jiǎn)單的流程或平臺(tái)設(shè)計(jì)，而更多從價(jià)值鏈來(lái)完善，如戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、產(chǎn)品和服務(wù)管理[1]等，這些都對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的影響，在實(shí)際運(yùn)用中，如何進(jìn)行有效的融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本次研究試圖從企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的影響因素分析，再結(jié)合可能路徑選擇分析，尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合突破口。

1 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響因素

1.1 內(nèi)部因素

1.1.1 行業(yè)層次較低

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是占據(jù)份額最大的企業(yè)類型。民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)層次基本處于下游端，國(guó)企主要分布在產(chǎn)業(yè)鏈的上中游[2]。從行業(yè)具體情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)主要集中在能源、材料、金融等諸多原材料、中間產(chǎn)品或資本密集型的行業(yè)中上游，民營(yíng)企業(yè)基本覆蓋了消費(fèi)性產(chǎn)品和服務(wù)方面，比如傳統(tǒng)的飲食、住宿、零售批發(fā)、企業(yè)加工等，少數(shù)民營(yíng)企業(yè)在能源、創(chuàng)新行業(yè)占據(jù)主要地位。從原因分析來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)基本在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)活躍，行業(yè)中上游基本屬于壟斷或者沒有對(duì)民營(yíng)企業(yè)放開的狀態(tài)，民營(yíng)企業(yè)基本集中在行業(yè)層級(jí)較低的位置，這些位置門檻低，科技創(chuàng)新少，無(wú)需品牌優(yōu)勢(shì)即可進(jìn)入。因此，從國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體來(lái)看，絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)由于行業(yè)層級(jí)較低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，面臨的挑戰(zhàn)較多，生存壓力大。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況就是數(shù)量龐大，但是能夠上市的企業(yè)屈指可數(shù)，占比較小[3]。

1.1.2 創(chuàng)新能力不足

國(guó)內(nèi)勞動(dòng)密集型和資本密集型的企業(yè)居多，特別是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，在產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新方面存在明顯不足，絕大多數(shù)企業(yè)很難吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)的綜合待遇、工作環(huán)境、職業(yè)晉升等諸多方面都處于一個(gè)低端的架構(gòu)設(shè)計(jì)中，高素質(zhì)人才基本比較集中，這也與企業(yè)生存比較困難，重視程度不夠，以營(yíng)利性為目的等有很大關(guān)系，很多企業(yè)家對(duì)科研創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等涉獵不多，資金投入較少，創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較大，難以短期產(chǎn)生效益，且很多企業(yè)培養(yǎng)的核心人才可能在后期發(fā)展中不在原企業(yè)繼續(xù)供職，造成培養(yǎng)資金成本大，收益小的局面。企業(yè)在追求創(chuàng)新方面存在舉棋不定的問(wèn)題，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)也意識(shí)到需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，但是在創(chuàng)新路徑選擇方面存在很多的困難[4]?；蛘吆芏嗥髽I(yè)家依托復(fù)制模式，引進(jìn)外國(guó)品牌或技術(shù)，模仿產(chǎn)品或服務(wù)，導(dǎo)致后續(xù)一系列的問(wèn)題，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

1.1.3 管理不規(guī)范以及水平有限

國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都基本存在管理不規(guī)范、管理水平不高的問(wèn)題。特別是民營(yíng)企業(yè)生存周期非常短，可替代性高，難以持續(xù)發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展起步都是依托企業(yè)家個(gè)人的能力，企業(yè)家拼搏的精神是創(chuàng)業(yè)成功初期非常重要的因素，企業(yè)家品質(zhì)在企業(yè)初期發(fā)展中具有重要的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的諸多影響因素下，企業(yè)管理水平可能還處在非正規(guī)化的企業(yè)管理層級(jí)，更多依靠企業(yè)家自行決策的局面依然存在。家族企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是管理規(guī)范化，權(quán)利可能掌握在家族成員中，但是管理水平不足，家族企業(yè)的弊端非常明顯。企業(yè)依托管理者的水平而面臨著不同的發(fā)展局面，國(guó)內(nèi)的企業(yè)家管理專業(yè)水平有待提高，在凝聚員工力量，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展方面的管理水平有明顯的缺陷。

1.2 外部因素

1.2.1 企業(yè)融資渠道少，低成本融資困難

大部分民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源于企業(yè)自身，或者親戚朋友籌資，依托銀行、基金、股市等不同的融資渠道比較少，尤其是民營(yíng)企業(yè)自身無(wú)抵押資產(chǎn)或價(jià)值高的資產(chǎn)作為抵押，擔(dān)保條件弱，企業(yè)的信用度較低，可信用背書的企業(yè)少。從融資風(fēng)險(xiǎn)條件看，絕大多數(shù)企業(yè)面臨著資產(chǎn)不足、高負(fù)債，盈利能力弱等問(wèn)題，中小企業(yè)直接融資困難，雖然政府提倡拓寬中小企業(yè)的融資渠道，但是目前的成果并不明顯，中小企業(yè)的融資困難依然很嚴(yán)重。更突出的問(wèn)題就是很多企業(yè)因?yàn)槊耖g借貸問(wèn)題，金融機(jī)構(gòu)很難區(qū)分民間借貸的具體情況，無(wú)法評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致很多企業(yè)雖然沒有民間借款，但是往往很難獲得融資。最后，政府基金方面存在明顯的不足，政府引導(dǎo)基金設(shè)置很多門檻，絕大多數(shù)企業(yè)無(wú)法獲得政府支持。

1.2.2 準(zhǔn)入規(guī)則壁壘依然存在

首先，國(guó)際市場(chǎng)并未開放，很多企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)入門檻非常高，國(guó)內(nèi)企業(yè)要獲得國(guó)際市場(chǎng)占有率，需要很高的成本。這對(duì)于很多難以生存的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的意愿和能力不足，也正是這些準(zhǔn)入規(guī)則的存在，企業(yè)必須面臨發(fā)展的問(wèn)題，轉(zhuǎn)型必須面對(duì)更復(fù)雜的問(wèn)題，在選擇市場(chǎng)上，企業(yè)不得不選擇其他市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，國(guó)企壟斷行業(yè)，很多資本無(wú)法進(jìn)入到能源、金融、鐵路等行業(yè)中，行業(yè)準(zhǔn)入困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，都影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.2.3 配套服務(wù)體系不完善

社會(huì)配套服務(wù)體系中，涉及規(guī)范化的行政審批、企業(yè)落地的稅收政策、孵化器所在的管理，這些配套服務(wù)體系差別很大，欠發(fā)達(dá)地區(qū)基本很難提供全面或優(yōu)惠的基礎(chǔ)服務(wù)。行政審批方面，近幾年有很大的改變，企業(yè)設(shè)立簡(jiǎn)單，但是后續(xù)的企業(yè)調(diào)整并購(gòu)等問(wèn)題，可能涉及不同的區(qū)域都造成了一定的阻礙。稅收政策方面，很多地區(qū)都鼓勵(lì)企業(yè)減免稅費(fèi)，但是操作模式上，基本是企業(yè)先行繳納稅費(fèi)，然后稅收部門返還，在返還稅費(fèi)方面，企業(yè)難以對(duì)抗政府的政策變化。孵化器的管理水平不一，很多地區(qū)設(shè)立孵化器，為中小企業(yè)提供一定的場(chǎng)所和資金、人力支持，但是由于管理水平差異化大，絕大多數(shù)企業(yè)很難在孵化器區(qū)域獲得更多的支持，可能面臨政府管理先期承諾優(yōu)惠條件，后期無(wú)法實(shí)現(xiàn)，甚至壓榨中小企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)的局面。

2 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響

企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合需要在業(yè)務(wù)管理中融入價(jià)值管理的內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)的要求更高，業(yè)務(wù)流程的再造，信息平臺(tái)的構(gòu)建等都影響到企業(yè)的發(fā)展，資源配資的高效化是轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合對(duì)各方面的資源配資具有重要的意義。

2.1 實(shí)現(xiàn)高效低成本的重要途徑

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，對(duì)企業(yè)的成本效益要求更高，加強(qiáng)成本管理、控制企業(yè)成本、提高資源使用率已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的舉措來(lái)降本增效管理，通過(guò)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確反映成本投向，清晰揭示成本動(dòng)因，客觀評(píng)價(jià)成本效能，引導(dǎo)全員樹立成本意識(shí)，形成閉環(huán)成本管理機(jī)制，為優(yōu)化成本管理模式提供支撐，在降低企業(yè)成本的同時(shí)助力企業(yè)管理效率的提升。

2.2 提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)

企業(yè)的核心訴求是打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，給客戶提供高水平的服務(wù)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)職能的一種延伸，與以往相比，其最大的特點(diǎn)就是角度不同，是站在業(yè)務(wù)的角度，運(yùn)用的財(cái)務(wù)的理念和方法助力企業(yè)，其主要目的是提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)站在同一視角，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步向業(yè)務(wù)方面縱深延伸，全方位了解業(yè)務(wù)需求，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、投資運(yùn)維、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供支撐，參與全流程閉環(huán)管理，有效提升內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同，促進(jìn)業(yè)務(wù)多樣化及商務(wù)模式創(chuàng)新，助力高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)的打造。

2.3 管理決策的重要依據(jù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的價(jià)值信息中樞，一方面能夠反映企業(yè)的狀況，另外能反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)也是企業(yè)現(xiàn)金流量的體現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供重要的信息，并且是重要決策的依據(jù)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是對(duì)企業(yè)管理決策支撐的進(jìn)一步升華，在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)的觸角深入其中，有助于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，專業(yè)性更強(qiáng)，全面性更加顯著，并且具有綜合性等特點(diǎn)，能夠給企業(yè)提供重要的支撐，為企業(yè)的規(guī)劃、決策及控制與評(píng)價(jià)等提供重要的依據(jù)，有助于提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的應(yīng)用措施

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅面臨內(nèi)部環(huán)境的變化，還需要在外部環(huán)境下，選擇可行的轉(zhuǎn)型方案，根據(jù)價(jià)值共創(chuàng)的視角（見圖1），企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，可以依托業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，從價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值獲取四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑選擇。

3.1 價(jià)值主張方面——業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在資源配置方面的應(yīng)用

首先，推行全面預(yù)算管理來(lái)完善企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的資源配置問(wèn)題。全面預(yù)算管理作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)措施，但是重視程度不夠，因?yàn)槿骖A(yù)算編制如何操作、如何執(zhí)行、如何評(píng)估等方面都存在不確定性。因此，重新強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際運(yùn)用中，業(yè)務(wù)人員參與到全面預(yù)算中是關(guān)鍵，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)發(fā)展中，很多技術(shù)平臺(tái)可以提供全面預(yù)算的融合手段，運(yùn)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)判斷全面預(yù)算的編制，評(píng)估全面預(yù)算是否執(zhí)行到位，智能化的信息平臺(tái)利用，企業(yè)可以選擇適合自身發(fā)展階段的平臺(tái)。其次，全面資源管理也是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的關(guān)鍵，能夠利用的資源集中到平臺(tái)數(shù)據(jù)中，從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算執(zhí)行，把可用的資源應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品、服務(wù)維護(hù)上，將預(yù)算管理切入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估上，提高全面預(yù)算的資源配置效率。最后是全生命周期管理，這個(gè)周期管理是依托結(jié)果來(lái)反饋，在預(yù)算編制后，執(zhí)行結(jié)果如何，需要全方位的評(píng)估，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整，改變可能造成資源浪費(fèi)的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源計(jì)劃，這樣有利于獲得更多的價(jià)值主張成果。

3.2 價(jià)值創(chuàng)造方面——業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合提高產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的目的是企業(yè)獲得更多的收益，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加直觀地反饋產(chǎn)品成本、服務(wù)成本，投入產(chǎn)出比更加及時(shí)有效地提供到業(yè)務(wù)部門，信息平臺(tái)可以利用產(chǎn)品投入產(chǎn)出形成一定的歷史數(shù)據(jù)支持，客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)、維護(hù)成本等數(shù)據(jù)都可以集中管理，這樣可以更加容易獲得數(shù)據(jù)支持，有利于推動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量，同時(shí)獲得更多的產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，企業(yè)隨之獲利。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，構(gòu)建產(chǎn)品或服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，可以根據(jù)統(tǒng)一的平臺(tái)反饋到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中。同時(shí)，融合點(diǎn)還在產(chǎn)品或服務(wù)的管理水平方面，完善產(chǎn)品和服務(wù)的管理平臺(tái)，整合業(yè)務(wù)部提高產(chǎn)品或服務(wù)的效率，服務(wù)方案全程監(jiān)督管理，讓客戶更加有體驗(yàn)感，有效提出產(chǎn)品或服務(wù)的全程化管理措施，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高產(chǎn)品或服務(wù)的管理水平，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 價(jià)值傳遞方面——業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合支撐經(jīng)營(yíng)決策的制定

為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供實(shí)時(shí)高效的支撐，是推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的核心。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，價(jià)值傳遞需要更高的效率，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，單獨(dú)使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)提高決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)很大。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合操作上，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，這樣價(jià)值傳遞過(guò)程中的互動(dòng)能力就會(huì)提高。知識(shí)管理方面，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，管理更具備效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，切合到業(yè)務(wù)流程中，構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)型管理方案，企業(yè)的各項(xiàng)知識(shí)資源利用效率加大。社會(huì)資本獲取可以更加高率，企業(yè)參與到價(jià)值鏈中，采購(gòu)管理、產(chǎn)品管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)全方位的財(cái)務(wù)融合，社會(huì)資本對(duì)企業(yè)管理水平加以認(rèn)可，財(cái)務(wù)質(zhì)量提高，從而獲得資本市場(chǎng)更多的支持，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，在數(shù)據(jù)獲取方面更加直觀、可信，有利于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的資方支持。整體而言，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，加大了管理決策效率、大數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，可以兼顧企業(yè)的利益和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.4 價(jià)值獲取方面——業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合提高應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力

企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，價(jià)值獲取方面，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合加強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的靈活度，業(yè)務(wù)方面調(diào)整和變化，進(jìn)一步反饋到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)一步產(chǎn)生管控的數(shù)據(jù)，信息反饋到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可以同步分析環(huán)境變化，成本、費(fèi)用等變化可給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供更加直觀的信息。

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合需要專業(yè)性人才來(lái)匹配融合，企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須要有人才成本投入，構(gòu)建融合平臺(tái)后，可以更加全面地掌握人才管理信息。企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，落實(shí)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，通過(guò)運(yùn)營(yíng)異動(dòng)防控降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。利用財(cái)務(wù)信息的變化情況，反饋到企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控過(guò)程中，放大可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置指標(biāo)異動(dòng)臨界值，通過(guò)指標(biāo)異常提醒，預(yù)警和發(fā)生概率，進(jìn)一步提高企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步完善，制定安全管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的大數(shù)據(jù)的綜合分析。

4 結(jié)語(yǔ)

新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響到企業(yè)的生存，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理水平不高以及創(chuàng)新能力不足等內(nèi)部因素，也面臨著融資困難，其他市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘和配套服務(wù)體系的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的困難沒有資金支持和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量不高，讓企業(yè)陷入更加困難的境地。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是未來(lái)企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的變革路徑，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的手段。根據(jù)價(jià)值共創(chuàng)的視角，依托價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值獲取四個(gè)方面的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，需要解決信息化平臺(tái)構(gòu)建的問(wèn)題，未來(lái)企業(yè)選擇需要根據(jù)自身?xiàng)l件，準(zhǔn)確調(diào)查和研究，以自身實(shí)際情況和需求出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)全員的參與，讓信息化平臺(tái)建設(shè)更加全面和有效，從而提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的深度，進(jìn)而提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的成功率。

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