燃?xì)馄髽I(yè)電氣設(shè)備的管理分析

王鵬

摘 要：燃?xì)馄髽I(yè)電氣設(shè)備運(yùn)用環(huán)境較為特殊，這對(duì)于電氣設(shè)備管理要求較高。燃?xì)馄髽I(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，必須強(qiáng)化對(duì)電氣設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行的效率，降低其安全隱患發(fā)生的幾率，確保設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)?；诖耍疚闹饕獙?duì)燃?xì)馄髽I(yè)電氣設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)對(duì)其管理策略展開全面分析和研究。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè);電氣設(shè)備;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

1 燃?xì)馄髽I(yè)電氣設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 電氣設(shè)備構(gòu)成復(fù)雜

從燃?xì)馄髽I(yè)所使用的電氣設(shè)備而言，往往是由多個(gè)廠家所提供的成套設(shè)備。由于各個(gè)廠家的能力存在明顯的差異，致使他們的技術(shù)水平也會(huì)不同，這就決定了他們生產(chǎn)出來設(shè)備品質(zhì)參差不齊。而且由于組成成套設(shè)備的電氣元件的生產(chǎn)廠家來自于不同地區(qū)，采購(gòu)繁瑣，這給后期備品備件的儲(chǔ)備帶來了困難。此外，在后續(xù)的點(diǎn)檢、保養(yǎng)及維修環(huán)節(jié)，由于受到設(shè)備布局所限制，這為其相關(guān)工作的開展帶來較大的影響。控制柜控制著工藝上的各個(gè)設(shè)備控制，強(qiáng)電設(shè)備與弱電設(shè)備之間會(huì)形成管理真空帶，這在無形中增加了設(shè)備管理的難度系數(shù)。

1.2 電氣設(shè)備運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜

在電氣設(shè)備的選型過程中，其主要根據(jù)不同運(yùn)行環(huán)境而定，要保證有針對(duì)性，不同型號(hào)和類別的電氣設(shè)備，必須要其在相應(yīng)的環(huán)境中得到運(yùn)用。眾所周知，燃?xì)馄髽I(yè)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境不同于其他企業(yè)，其運(yùn)行環(huán)境相對(duì)較為特殊，極容易受到易燃易爆氣體所威脅，這就大大增加了設(shè)備運(yùn)行的危險(xiǎn)性。從燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)防爆區(qū)設(shè)置來分析，其主要選用了小型的非防爆電氣元件，這一元件極有可能成為事故發(fā)生的點(diǎn)火源。針對(duì)非防爆區(qū)防爆電器選擇來看，其設(shè)備不同于普遍電器，往往有著高額的價(jià)格，這在無形中增加了燃?xì)馄髽I(yè)的成本。在項(xiàng)目建設(shè)初始階段，部分施工單位沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作，操作不規(guī)范，在一定程度上增加了項(xiàng)目后期運(yùn)行中電氣安全隱患發(fā)生的機(jī)率、

1.3 管理制度不匹配

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分小型燃?xì)馄髽I(yè)在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，并沒有建立完善的設(shè)備管理制度，致使電氣設(shè)備管理工作沒有落實(shí)到位。雖然部分企業(yè)建立了管理制度，但并沒有給予足夠的重視，未能夠意識(shí)到管理制度的重要性，只是停留在表面上的形式，甚至出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致電氣設(shè)備管理工作無法順利開展。同時(shí)，也存在部分企業(yè)套用其他企業(yè)制度的現(xiàn)象，使得其制定的制度不符合本企業(yè)的實(shí)際情況，缺乏針對(duì)性，無法順利執(zhí)行。此外，還有一些燃?xì)馄髽I(yè)制度健全，但是未匹配相關(guān)專業(yè)人員去執(zhí)行或只配備兼職人員執(zhí)行，制度的執(zhí)行力較弱。而當(dāng)前這些問題的存在，都會(huì)影響著電氣設(shè)備管理效果、

1.4 專業(yè)人員配備不合理、技術(shù)能力低下

由于燃?xì)馄髽I(yè)所使用的電氣設(shè)備較為特殊，這對(duì)于設(shè)備維護(hù)與維修人員提出了高要求，必須保證專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化管理等，否則將會(huì)影響電氣設(shè)備的運(yùn)行。而部分企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在設(shè)備維修人員配備方面，往往出現(xiàn)嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)配備兼職管理人員，這對(duì)于工作人員提出了較大的挑戰(zhàn)，使其面臨著任務(wù)重、易疲憊等問題。從兼職設(shè)備管理者角度來分析，由于受到諸多方面因素所限制，極容易出現(xiàn)工作上的疏忽，這就影響了電氣設(shè)備管理工作的有效開展。此外，由于兼職人員專業(yè)能力有限，對(duì)于電氣設(shè)備運(yùn)行了解不夠，在部分故障的處理過程當(dāng)中，極容易出現(xiàn)人身傷害事故，不但影響著維修人員的生命安全，而且為燃?xì)馄髽I(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 燃?xì)馄髽I(yè)電氣設(shè)備的管理的優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化設(shè)備管理方式

隨著燃?xì)馄髽I(yè)不斷深入發(fā)展，這對(duì)于電氣設(shè)備管理工作提出了更高的要求。而傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前工作的需要，致使燃?xì)馄髽I(yè)要優(yōu)化設(shè)備管理方式，積極探索出全新的設(shè)備管理模式，具體主要體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：①燃?xì)馄髽I(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的初期，要做好前期準(zhǔn)備工作，相關(guān)管理人員要根據(jù)電氣設(shè)備管理需要，合理利用《安全預(yù)評(píng)報(bào)告》中相關(guān)方面的條款，嚴(yán)格執(zhí)行其規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理，確保其管理達(dá)到安全方面的標(biāo)準(zhǔn)，符合安全管理要求。在項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員要積極參與其中，并從具體管理當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。②制定完善的電氣設(shè)備管理制度。根據(jù)電氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定完善制度，同時(shí)要落實(shí)好相關(guān)方面的職責(zé)，確保制度得到全面科學(xué)的落實(shí)，以此來指導(dǎo)電氣設(shè)備管理工作的開展。

2.2 不斷完善電氣設(shè)備管理技術(shù)

由于電氣設(shè)備涉及到諸多元件，并且當(dāng)前這些元件有著較快的更新速度，致使燃?xì)馄髽I(yè)當(dāng)前落后的管理技術(shù)難以滿足元件更新的需要?；诋?dāng)前這種情況下，燃?xì)馄髽I(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需要，則需要注重新的故障診斷技術(shù)開發(fā)，或者積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，重點(diǎn)強(qiáng)化電氣設(shè)備軟件開發(fā)，充分利用工業(yè)局域網(wǎng)等技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)階段電氣設(shè)備管理，使其達(dá)到管理的需要。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員要重新審視當(dāng)前的工作，在保證管理工作順利進(jìn)行的同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識(shí)和技術(shù)，并且將所學(xué)習(xí)到的技術(shù)用到管理當(dāng)中，加快燃?xì)馄髽I(yè)電氣設(shè)備管理的步伐，使其更好的為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

2.3 增強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)與管理力度

燃?xì)庠O(shè)備管理與維護(hù)作為系統(tǒng)而復(fù)雜性工作，往往需要一個(gè)相對(duì)較為漫長(zhǎng)的過程。相關(guān)管理人員要給予足夠的重視，必須加強(qiáng)日常方面的管理，加大設(shè)備管理與維護(hù)力度，確保電氣設(shè)備管理工作落實(shí)到位，具體主要體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：①合理規(guī)范管理與養(yǎng)護(hù)流程：相關(guān)管理部門要根據(jù)設(shè)備管理需要，制定完善的養(yǎng)護(hù)流程，同時(shí)針對(duì)具體養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的表格，要做到依照表格定期檢查，以此來保證維護(hù)工作順利開展。②建立隱患閉環(huán)管理流程：燃?xì)馄髽I(yè)要制定完善的管理制度，組織專業(yè)的電氣技術(shù)人員定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，及時(shí)挖掘出電氣設(shè)備可能存在的潛在隱患。同時(shí)定期對(duì)安全隱患處理進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，消除設(shè)備存在的隱患，完成電氣設(shè)備隱患閉環(huán)管理任務(wù)。③制定完善的維修管理策略：在設(shè)備維修過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員要建立設(shè)備維修管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將電氣設(shè)備日常維修過程中存在的問題、隱患及相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行記錄，并將其納入到數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行統(tǒng)一化管理，為后續(xù)設(shè)備維護(hù)與維修管理提供重要的參考。

2.4 加強(qiáng)電氣設(shè)備管理人員培訓(xùn)

在電氣設(shè)備管理過程當(dāng)中，管理人員素質(zhì)的高低，直接影響著設(shè)備管理效果?；诖饲闆r下，燃?xì)馄髽I(yè)必須注重加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作，定期組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)電氣設(shè)備管理方面的知識(shí)，不斷增強(qiáng)其管理意識(shí)，提高其整體管理水平，使其更好的掌握電氣設(shè)備方面的知識(shí)，增強(qiáng)其整體專業(yè)技術(shù)水平。與此同時(shí)，還需要根據(jù)具體培訓(xùn)的結(jié)果，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其考核管理，對(duì)于順利通過考核的人員，并且考核分?jǐn)?shù)突出者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于部分為通過考核的人員，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識(shí)，否則不得從事電氣設(shè)備管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，燃?xì)馄髽I(yè)在進(jìn)行電氣設(shè)備管理時(shí)，要給予設(shè)備管理工作足夠的重視，只有加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、管理、維修，才能夠保證設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備發(fā)生安全隱患的幾率，減少企業(yè)的損失，進(jìn)而促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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