建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究

楊永

摘 要：在建筑工程中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮著重要作用，能夠在很大程度上保證建筑的質(zhì)量、施工周期，節(jié)約建筑成本等。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建筑行業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)重要表現(xiàn)。實(shí)際上，如果想在更大程度上獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)就必須要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證管理水平和技術(shù)水平都能夠得到有效的提升。文章分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略提出了建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)介紹

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理之前，需要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行了解和明確，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定制定的現(xiàn)場(chǎng)管理方案具有可行性。同時(shí)還要考察施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，確定最佳的施工方案和選擇合適的施工技術(shù)，保障工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。施工方案的選擇時(shí)還要考慮到工程的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要作用著重體現(xiàn)在兩方面，一方面，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)檢力度，充分確保建筑工程施工質(zhì)量。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作范圍極為廣泛，涉及了施工材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人力資源分配管理、項(xiàng)目資金管理等各項(xiàng)作業(yè)，通過(guò)執(zhí)行科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠節(jié)約施工材料采購(gòu)成本與人工成本，做好機(jī)械設(shè)備安全維護(hù)工作，提升項(xiàng)目資金使用效益，在確保施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，避免資源浪費(fèi)。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理規(guī)劃方案缺乏合理性

目前，雖然土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要的時(shí)間集中在施工開(kāi)展與進(jìn)行階段，但是施工管理及監(jiān)督人員應(yīng)在施工正式開(kāi)始前做好充分的規(guī)劃工作，這樣可以在施工階段對(duì)可能產(chǎn)生的事件進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)與處理。由于我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展時(shí)間較短，所以在環(huán)節(jié)控制與連續(xù)性上還不全面，管理規(guī)劃周密性與科學(xué)性各方面有一定的欠缺。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不規(guī)范

在進(jìn)行土建施工管理的過(guò)程中，會(huì)遇到許多的管理問(wèn)題，因?yàn)檫@一工程設(shè)計(jì)的領(lǐng)域比較廣泛，因此遇到的問(wèn)題也會(huì)比較復(fù)雜。樣一來(lái)就加大了管理的難度。此外，由于土建工程的作業(yè)量非常的龐大，一系列的管理問(wèn)題都會(huì)給施工管理人員帶來(lái)許多的壓力。因此一定要制定規(guī)范的管理制度，使得現(xiàn)有資源有效的利用起來(lái)，妥善的進(jìn)行人力資源的分配。由于施工人員大部分都是農(nóng)民工，所以人員的變動(dòng)也比較的大。這些現(xiàn)象都會(huì)為施工管理帶來(lái)管理難度。此外，施工的過(guò)程中也沒(méi)有集中的工作場(chǎng)地，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法達(dá)到具體的要求。

2.3 安全意識(shí)不重視

根據(jù)相關(guān)的資料顯示，即使我國(guó)建筑工程行業(yè)頒布了很多的法律法規(guī)，例如、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)建筑法》頒布的法律、法規(guī)。對(duì)建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)做出了明確的規(guī)定，同時(shí)也明確了相應(yīng)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。然而，當(dāng)前建筑工程土建施工的實(shí)際情況仍然存在法制觀念弱化、法律意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，會(huì)違反一些必須要遵守的操作流程，進(jìn)而使技術(shù)措施沒(méi)有辦法得到有效的保障。

3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在建筑工程土建施工過(guò)程中，企業(yè)必須改變以往的經(jīng)濟(jì)利益最大化的觀念和思想，不能一味追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而是要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、市場(chǎng)行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，確定自身的現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)思想，制定一套嚴(yán)密的建筑施工體系來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，并針對(duì)不同的工程施工實(shí)際情祝引入符合生產(chǎn)要求的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)在建立完善的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度后，企業(yè)還要精益求精，根據(jù)管理制度實(shí)踐情祝，不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新.彌補(bǔ)以前制度存在的漏洞.使管理制度不斷完善。

3.2 優(yōu)化施工流程管理規(guī)劃

建筑工程土建施工的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，明確項(xiàng)目施工的目標(biāo)、組織體系與施工團(tuán)隊(duì)，并規(guī)劃詳細(xì)具體的施工工序，結(jié)合實(shí)際的施工需求進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照施工流程劃分施工的節(jié)點(diǎn)，通過(guò)節(jié)點(diǎn)控制把控土建施工的質(zhì)量與進(jìn)度，明確具體的施工工序，在工序的確定上把握土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性;積極提高土建施工人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平與安全意識(shí)，土建施工包含工程管理、技術(shù)管理與安全管理，而施工人員是管理的具體對(duì)象，土建施工前要求施工人員明確具體的土建施工程序、加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)教育、技術(shù)培訓(xùn)與安全意識(shí)培養(yǎng)，從基礎(chǔ)層面提高土建施工管理的效率。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理。

在管理時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與建筑方、監(jiān)督方和施工方之間的聯(lián)系，可以在施工前簽署質(zhì)量三方協(xié)議，由三方共同監(jiān)督與管理施工質(zhì)量，進(jìn)而有效的建筑工程整體質(zhì)量。比如說(shuō)，施工期間，工程出現(xiàn)變動(dòng)，原定施工方案停止執(zhí)行，針對(duì)這種情況，必須要及時(shí)的請(qǐng)示上級(jí)部門，在相關(guān)部門批準(zhǔn)能夠執(zhí)行之后，才能進(jìn)行下一步施工，避免因?yàn)槊つ渴┕?，而?duì)工程質(zhì)量造成影響。在施工結(jié)束之后，三方還應(yīng)遵守彼此的職責(zé)，做好工程驗(yàn)收工作，分析施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，避免施工質(zhì)量不佳，對(duì)建筑的后期使用效果產(chǎn)生影響。

3.4 做好進(jìn)度及成本管理

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中應(yīng)將成本管理、進(jìn)度管理進(jìn)行分別優(yōu)化，使管理人員可以進(jìn)一步明確自身管理責(zé)任，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。施工工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)貫徹成本控制理念，將其貫穿到施工準(zhǔn)備階段到后期竣工驗(yàn)收階段。還應(yīng)不斷強(qiáng)化施工材料購(gòu)買、運(yùn)輸以及施工設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)過(guò)程中的成本管理工作，進(jìn)而提升建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與管理效率。另外，管理人員可以使用動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，在保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量管理有效性的基礎(chǔ)上減少物力、人力資源成本，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

3.5 加強(qiáng)安全管理

為了在更大程度上優(yōu)化建筑工程土建施工管理，必須要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，合理安排施工組織工作;另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行預(yù)防性的安全實(shí)驗(yàn)，在更大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。施工前必須要及時(shí)向所有的施工人員發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，并且做好引導(dǎo)施工人員正確使用安全防護(hù)用具等工作。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，現(xiàn)代化安全管理的基本原則就是“預(yù)防為主”。因此，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要將“預(yù)防為主”貫穿到整個(gè)土建施工過(guò)程中。同時(shí)制定故緊急處理制度，保證在更大程度上降低事故的傷害。

3.6 加強(qiáng)施工材料的應(yīng)用管理

1）施工材料的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)，以土建工程中鋼筋的例，要求鋼筋在進(jìn)場(chǎng)之前，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋材料的型號(hào)及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并采取抽樣檢測(cè)的方法進(jìn)行測(cè)試。要對(duì)鋼筋材料進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、體系化的質(zhì)量監(jiān)督管理。2）優(yōu)化施工材料的配置，土建施工中應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理的施工圖紙與方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工材料的配置情況，使得土建施工對(duì)施工材料的應(yīng)用更加規(guī)范、有效。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著建筑工程的效率，對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量等也會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。因此，必須要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，重視現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略的應(yīng)用，保證建筑工程土建施工的順利進(jìn)行，從而保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的提升。

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