淺談EPC項目經(jīng)濟(jì)分析與成本控制方式

胡生云

摘 要：通過當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出，建筑項目中關(guān)于EPC總承包項目的數(shù)量比增多。由于各方單位對于EPC總包模式的管理經(jīng)驗不多，從而導(dǎo)致實際應(yīng)用效果不理想，尤其是無法降低總承包項目的成本。此次研究主要是圍繞EPC項目經(jīng)濟(jì)分析與成本控制方式展開討論，首先分析了總承包項目的特點，提出降低總承包項目成本的方法措施，以此處理施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不足問題，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價值。

關(guān)鍵詞：EPC項目;經(jīng)濟(jì)分析;成本控制;造價管理

當(dāng)今工程項目管理模式中我國運(yùn)用作為成熟的是DBB模式（設(shè)計-招標(biāo)-施工平行發(fā)包模式），而伴隨著市場的快速發(fā)展，工程項目建設(shè)的管理方式日趨多樣化、科學(xué)化、高效化以及集成，其中，集成化已成為現(xiàn)代工程項目管理的顯著特征之一，而EPC模式（設(shè)計采購施工全過程總承包形式）正是以集成化這一優(yōu)勢逐漸得到業(yè)主的認(rèn)可與重視，并在全球承包市場上逐漸推行，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國的工程合同采用EPC總承包模式的比例超過50%，國際上超過80%的大型項目采用EPC總承包模式，而技術(shù)要求高、建設(shè)規(guī)模大、風(fēng)險大的建設(shè)工程項目，例如石油化工、冶金、電力等采用EPC總承包模式的比例甚至已經(jīng)接近100%。在我國，EPC總承包模式作為一種較新的項目管理模式也得到了成功運(yùn)用，逐步成為我國建設(shè)行業(yè)重點培養(yǎng)及發(fā)展對象。

1 EPC總承包項目的經(jīng)濟(jì)分析

第一，建立統(tǒng)一化框架，以此管理和控制工程設(shè)計、材料采購以及施工建設(shè)等。在傳統(tǒng)管理模式下，建設(shè)單位的作用比較重要，正是因為該原因，導(dǎo)致市場不具備豐富的管理經(jīng)驗，且工程設(shè)計與實際施工建設(shè)存在脫節(jié)問題，降低了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。為了優(yōu)化配置工程資源，開展科學(xué)高效地人力資源管理，加快工程建設(shè)時間，就應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用EPC總承包模式，以此維護(hù)工程建設(shè)施工的質(zhì)量與安全。通過應(yīng)用該項目模式，能夠有效控制工程造價，還能夠處理好工程設(shè)計、材料采購以及施工建設(shè)等各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)問題，全面確保工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程造價。

第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題。在EPC總承包模式下，需要協(xié)調(diào)和管理整個工程的設(shè)計、采購和施工建設(shè)。不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)度比較高，因此建設(shè)單位不需要參與到工程管理與控制工作中，只需要委派代表參與工程管理即可。通過此種方式，明顯降低了建設(shè)單位的管理責(zé)任和成本。但是需要注意的是，在EPC總承包模式下，會將工程潛在風(fēng)險問題轉(zhuǎn)移給項目承包商。承包商不僅需要承擔(dān)所有的工程建設(shè)量，還必須滿足建設(shè)單位的需求，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場風(fēng)險及水文地質(zhì)風(fēng)險。其次，對于工程風(fēng)險問題來說，由于項目總承包商的發(fā)展規(guī)模比較大，相應(yīng)加大了內(nèi)部管理難度，工程建設(shè)涉及到較多利益關(guān)聯(lián)方。由于工程利益相互交錯，相應(yīng)增加了復(fù)雜度，導(dǎo)致項目實際施工建設(shè)期間，極易出現(xiàn)成本超預(yù)算問題，影響工程方案計劃的實施。盡管項目具備一次性特征，可以在一定程度上降低管理風(fēng)險和不確定性。但是如果在項目初期建設(shè)時發(fā)生成本超預(yù)算問題，將無法在后續(xù)施工建設(shè)中進(jìn)行補(bǔ)救。施工企業(yè)對于風(fēng)險的抵御能力比較弱，極易導(dǎo)致自身在EPC總承包模式下的經(jīng)濟(jì)效益降低。

2 EPC總承包模式下的工程成本控制方法

通過對EPC總承包模式了解和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在EPC總承包模式下成本控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)全過程，但必須突出重點。設(shè)計階段對成本的影響非常大：初步設(shè)計階段影響成本的可能性為75%～95%;技術(shù)設(shè)計階段影響造價的可能性為35%～75%;施工圖設(shè)計階段影響造價的可能性為5%～35%;而在施工階段影響造價的可能性為5%～10%以下。因此，做好設(shè)計階段的成本控制至關(guān)重要。

關(guān)于EPC總承包模式下的工程成本控制方法，初步分析如下：

2.1 EPC設(shè)計階段成本控制

EPC總包商基于業(yè)主提出的項目預(yù)期目標(biāo)、功能要求來控制得到一個高質(zhì)量的設(shè)計成果，高質(zhì)量的設(shè)計成果可保證采購的高質(zhì)量，可減少施工階段工程變更的次數(shù)，影響竣工結(jié)算總價。應(yīng)從全過程造價管理的角度考慮限額設(shè)計和價值工程的結(jié)合原則、設(shè)計的可施工性原則，力求做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相匹配，利用EPC模式的優(yōu)勢統(tǒng)籌兼顧。提高設(shè)計輸出質(zhì)量，把握住EPC模式下設(shè)計控制成本的關(guān)鍵階段。主要做法是;通過集成的價值工程分項排列優(yōu)先級分配比例，然后利用限額設(shè)計任務(wù)來達(dá)到設(shè)計成本控制目標(biāo)。

2.2 EPC采購階段成本控制

項目采購主要包括貨物采購、施工和安裝工程采購、咨詢服務(wù)采購等三個方面。采購在設(shè)計、施工的銜接中起著承上啟下的作用也是和業(yè)主、施工方打交道中最難的一部分。一方面它根據(jù)設(shè)計階段的成果來采辦工程所需的設(shè)備、材料;另一方面，采辦回來的設(shè)備材料要應(yīng)用到工程中去，采辦過程監(jiān)控和管理的好壞直接體現(xiàn)在工程質(zhì)量和進(jìn)度上。采辦成本直接影響工程的造價。成熟的EPC總承包企業(yè)會有自己戰(zhàn)略采購和信息平臺，為設(shè)計階段提供信息支持。

2.3 EPC施工階段成本控制

傳統(tǒng)的施工階段工程成本控制方式是可以通用到EPC模式的，但呈現(xiàn)的是工程造價的事后控制，不能滿足現(xiàn)代工程項目管理集成化的發(fā)展趨勢。由于施工階段影響工程造價的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性很少，但工程資金使用卻主要發(fā)生在這一階段，投資浪費(fèi)的可能性很大，因此施工階段應(yīng)盡量減少投資浪費(fèi)，降低企業(yè)成本，以獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會效益。因此EPC施工階段面臨業(yè)主、設(shè)計、施工分包、采購供應(yīng)等多個不同主體不同利益方的協(xié)調(diào)工作，是EPC模式與傳統(tǒng)的區(qū)別，要想不浪費(fèi)及時溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。

2.4 基于BIM成本控制

BIM及時在目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用的CAD等計算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的多維模型信息集成技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目在全壽命期各階段、多參與方和多專業(yè)之間信息的自動交換和共享。

我國現(xiàn)階段BIM技術(shù)還處于初步階段很多功能未被全面開發(fā)或者全面應(yīng)用，就目前BIM與EPC項目上的使用本人的體驗是，設(shè)計階段可以利用BIM做設(shè)計驗算如日照分析等，各專業(yè)碰撞協(xié)調(diào)等優(yōu)化，施工階段模擬施工過程優(yōu)化施工方案等以上運(yùn)用可有效提高各方效率節(jié)約實施成本避免浪費(fèi)。

3 結(jié)語

綜上所述，EPC總承包模式涉及到管理活動的方方面面，具備系統(tǒng)性和綜合性特點。從前期規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，都會影響到成本控制的效果。所以制定各個階段的和總體成本管理方案和計劃，能夠全面落實不同環(huán)節(jié)成本控制的責(zé)任。其次，在EPC總承包模式下，應(yīng)當(dāng)針對不同利益方的成本控制目標(biāo)，做好重要程度排序工作。以此處理好不同利益主體的監(jiān)督問題、激勵問題、利益分配問題，全面降低項目管理成本的復(fù)雜性，從根本上提升項目成本的適宜性。

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