建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)有效管理應(yīng)用探討

許泉江

摘 要：在當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，工程的施工管理很容易受到各種外在條件的影響，包括施工環(huán)境條件、氣候條件、施工技術(shù)等因素，都會(huì)使得工程現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大。本文將從建筑工程施工的科學(xué)管理方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的科學(xué)化管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;措施應(yīng)用

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量好壞會(huì)影響到建筑工程整體的施工質(zhì)量，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理過(guò)程中，會(huì)涉及到很多方面的施工管理內(nèi)容，包括施工技術(shù)、施工材料和人員等方面的管理，需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，充分應(yīng)用科學(xué)的管理方法，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平，提高建筑工程整體的質(zhì)量。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的管理要素

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量要素的管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工主要是以人為主，人是參與施工的主要組織者和操作者，需要現(xiàn)場(chǎng)的施工工作充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用?，F(xiàn)場(chǎng)施工中做好對(duì)施工材料的有效控制，及時(shí)對(duì)材料中的半成品和成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保對(duì)材料收發(fā)環(huán)節(jié)技術(shù)的管理，能夠及時(shí)將一些不合格的原材料及時(shí)清理掉。

1.2 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理

建筑工程施工進(jìn)度的控制，能夠使施工企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的方法主要是做好規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，確定一個(gè)總的項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃，將實(shí)際的工程施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。通常施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的措施主要有技術(shù)措施和組織措施等，各組織措施落實(shí)到各個(gè)部門，具體落實(shí)到個(gè)人，確定進(jìn)度目標(biāo)。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目標(biāo)不明確

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，缺乏明確的管理目標(biāo)，主要是沒(méi)有提前設(shè)置好合理的管理目標(biāo)，沒(méi)有健全現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的管理制度，相關(guān)的施工計(jì)劃也不夠詳細(xì)，導(dǎo)致實(shí)際的工程施工與管理計(jì)劃不相符合，嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理不到位

對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工成本的管理，能夠有效提高企業(yè)整體效益，缺乏對(duì)施工成本管理的剛性理念，成本管理帶有一定的隨意性，在有關(guān)材料的采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用等方面存在缺陷，也缺乏合理的成本核算制度和方法，導(dǎo)致工程造價(jià)實(shí)際支出比預(yù)算多很多，給工程的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料管理不到位

我國(guó)建筑工程施工的過(guò)程中，涉及到的材料種類比較多，施工也比較復(fù)雜，實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中對(duì)材料管理力度不夠，嚴(yán)重影響到材料的質(zhì)量，也導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。采購(gòu)人員針對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量不重視，現(xiàn)場(chǎng)各種類型的材料都是隨意堆放，造成一些材料質(zhì)量受損，工具損壞等，加大了工程的施工成本。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工有效管理方法

在進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，主要是對(duì)各施工工序和工種之間的交叉作業(yè)進(jìn)行管理，確保整個(gè)施工流程的順利進(jìn)行。在每個(gè)區(qū)域內(nèi)都包含有多項(xiàng)施工內(nèi)容，針對(duì)施工內(nèi)容再進(jìn)行細(xì)化，在劃分的這些區(qū)域范圍內(nèi)，由于現(xiàn)場(chǎng)的施工要求，就需要將多個(gè)施工階段進(jìn)行重新組合，將原來(lái)的區(qū)域變成一個(gè)新的區(qū)域，這樣可以為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，提供管理上的方便，也能夠消除各工種施工中的相互干擾，有效確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性。

3.1 控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在建筑工程的施工中，應(yīng)用到的施工材料是比較多的，控制建筑工程施工材料成本，能夠降低工程造價(jià)，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，需要全面控制對(duì)物資的消耗，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到的物資材料有鋼材、木材和砂石等，都需要嚴(yán)格控制對(duì)各項(xiàng)材料的使用，對(duì)材料的領(lǐng)取、出庫(kù)入庫(kù)和用料等操作方面重點(diǎn)管理。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行布置，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況采購(gòu)相應(yīng)數(shù)量的材料，防止造成資源的浪費(fèi)，在其中一個(gè)小的工程環(huán)節(jié)結(jié)束之后，需要由材料員對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，審核材料的消耗情況。另外，需要相關(guān)的材料管理人員加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的管理和控制，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前需要相關(guān)的質(zhì)量鑒定人員做好質(zhì)量檢測(cè)，確保材料質(zhì)量合格才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行檢查，確保施工材料的管理水平。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

通過(guò)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查分析，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)不合理也會(huì)導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量存在問(wèn)題，而且建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中施工技術(shù)也是一個(gè)難點(diǎn)，為了能夠有效提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，需要充分加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理。例如，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要充分了解建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，掌握施工中的要點(diǎn)，對(duì)技術(shù)圖紙進(jìn)行有效審核，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工中相關(guān)的技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮個(gè)人職能，同時(shí)，施工管理人員需要對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行了解，做好有效安排。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，有很多因素影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，施工管理的難度也會(huì)相應(yīng)增大，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，主要是為了確保施工人員的安全和施工材料的質(zhì)量，需要相關(guān)的施工管理人員充分重視安全管理工作。例如，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要做好安全知識(shí)的宣傳工作，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)需要做好對(duì)施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，能夠在面對(duì)緊急情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，降低危險(xiǎn)的發(fā)生。另外，為了能夠有效落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，需要做好現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任制管理，將安全管理責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，能夠有效提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。同時(shí)在施工設(shè)備和機(jī)械產(chǎn)品等方面做好安全檢查工作，并定期做好對(duì)施工設(shè)備的檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行修理，確保機(jī)械設(shè)備能夠以最佳的狀態(tài)運(yùn)行，也會(huì)確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

3.4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工成本的管理需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：（1）工程投招標(biāo)階段的施工成本管理，在工程投招標(biāo)的過(guò)程中，需要提前做好成本預(yù)算，在進(jìn)行成本預(yù)算編制前做好測(cè)算工作，需要結(jié)合市場(chǎng)行情、企業(yè)勞動(dòng)定額等進(jìn)行預(yù)算編制，提出合理的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);（2）切實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制的成本管理控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全和成本等進(jìn)行全面管理和負(fù)責(zé)，要將成本控制放在工程管理的首要位置。

3.5 做好建筑工程竣工驗(yàn)收工作

工程竣工驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量的最重要環(huán)節(jié)，是考察工程投資效益和施工質(zhì)量的重要步驟，在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要監(jiān)理單位會(huì)同承建單位做好對(duì)工程的驗(yàn)收，根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題，需要提出相應(yīng)的改革措施，施工單位需要在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行檢修。針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的管理和驗(yàn)收工作，需要有完整的資料做憑證，在整個(gè)項(xiàng)目工程中做好對(duì)數(shù)據(jù)的收集和整理，同時(shí)做好保存工作，要為后續(xù)的工程施工奠定一定的基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，需要管理的工作內(nèi)容也比較多，而且現(xiàn)場(chǎng)的工程施工出現(xiàn)差錯(cuò)，是需要花費(fèi)很大的財(cái)力和人力。因此，需要在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中建立科學(xué)有效的管理方法，制定各個(gè)方面的工程管理制度，有效提高管理的水平確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠高質(zhì)量完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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