提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

曾成

摘 要：在建筑工程的發(fā)展中，質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑的工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，隨著人們對(duì)建筑的美感、視覺(jué)以及環(huán)境要求的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的需求了。在新時(shí)期，很多新材料、新技術(shù)以及新設(shè)備的使用，使得建筑行業(yè)的管理水平與施工質(zhì)量控制得到了不斷提升，為我國(guó)能建設(shè)出更多高質(zhì)量建筑打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：提高建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與城市化進(jìn)展及人民日益增長(zhǎng)的需求呈正向增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，因此，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的管理就變得尤為重要，只有管理到位了，才可以促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量以及施工過(guò)程中質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的安全及質(zhì)量保證是時(shí)代的要求，也是建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)。因此，在現(xiàn)代化的大背景下，我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，注重安全與質(zhì)量管理，真正做到安全施工，讓安全的觀念深入到每一個(gè)施工企業(yè)、施工負(fù)責(zé)人以及施工人員的心中，將建筑施工安全事故的發(fā)生率減少至零，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康運(yùn)行。

1 管理施工質(zhì)量的重要性

在一些外部因素的影響下，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，能夠得到人們認(rèn)可的建筑一定是工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的建筑。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作是保證工程質(zhì)量的前提，也能夠進(jìn)一步保證人們的人身安全。施工質(zhì)量管理的重要性反映在以下幾個(gè)方面。第一，工程質(zhì)量管理工作能夠有效提高工程施工質(zhì)量。質(zhì)量控制工作能夠真實(shí)反映管理效果，施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制工作才能夠保證工程的質(zhì)量。在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，也應(yīng)該提高一定的專業(yè)施工技術(shù)，這樣有助于管理工作的正常運(yùn)行。當(dāng)然，在管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的管理意識(shí)并落實(shí)到每一個(gè)工作任務(wù)中去，真真切切的將管理思想投入到管理工作中，避免流于形式，要從根本上塑造企業(yè)形象。第二，有效的施工質(zhì)量管理能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上都占有一定的份額，所以，為了在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須重視工程項(xiàng)目的管理，提高建筑工程的質(zhì)量，這樣不但能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程監(jiān)管力度不夠

2.1.1 建筑工程管理力度不夠，體制機(jī)制不健全。例如：工程中人員配置管理上存在漏洞，不清楚施工人員的具體能力，在人與工作的配置上缺乏合理性，還有在工程物資管理和資金管理上存在問(wèn)題，對(duì)物資質(zhì)量的好壞辨別不清，對(duì)工程資金綜合運(yùn)轉(zhuǎn)不了解，對(duì)項(xiàng)目資金投入使用不清楚，沒(méi)有健全的管理機(jī)制來(lái)統(tǒng)籌人、財(cái)、物等多方面的運(yùn)轉(zhuǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，使得工程管理合理性、科學(xué)性匱乏。極大地影響建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，出現(xiàn)“爛尾”工程。另外，部分建筑企業(yè)對(duì)工程管理不夠重視，使得建筑工程在管理上出現(xiàn)短板。

2.1.2 建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督力度不夠。完善的監(jiān)督體系和強(qiáng)有力的監(jiān)督力度是有效控制施工質(zhì)量的重要手段。建筑行業(yè)在施工質(zhì)量控制上沒(méi)有形成系統(tǒng)的制度體系，建筑企業(yè)各自為政、各持標(biāo)準(zhǔn)，加上行業(yè)監(jiān)督人員忽視質(zhì)量監(jiān)管，使得建筑工程施工質(zhì)量控制不到位，工程整體受到影響。

2.2 施工技術(shù)綜合性不強(qiáng)

2.2.1 施工技術(shù)水平較低。施工技術(shù)的好壞對(duì)建筑工程整體質(zhì)量舉足輕重。施工技術(shù)好，建筑工程完美率便高。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程功能及形式都有了新的定義，這要求建筑企業(yè)在施工中能夠充分結(jié)合社會(huì)需求，建設(shè)高質(zhì)量工程，達(dá)到人們的需求。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于施工人員能力差異，施工企業(yè)的重視度不一，加上施工設(shè)備、施工規(guī)劃等影響，導(dǎo)致施工技術(shù)的質(zhì)量受到影響，建筑質(zhì)量難以得到有效保障。

2.2.2 施工技術(shù)不規(guī)范。施工中，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)人員和施工技術(shù)都有著不同的需求，只有三者統(tǒng)一，才能規(guī)范地進(jìn)行施工以及確保施工質(zhì)量。然而，在實(shí)際建筑工程施工中，大多數(shù)施工人員對(duì)構(gòu)筑物的解析不透徹，不了解應(yīng)采取何種規(guī)范的方式施工，判斷上存在失誤，加上從業(yè)人員缺乏規(guī)范的技術(shù)能力，只是機(jī)械化地完成施工內(nèi)容，對(duì)真正規(guī)范的施工技術(shù)了解不多或者掌握不牢，使得施工質(zhì)量不佳。

由此可見，施工技術(shù)綜合性不強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量控制存在多么大的影響。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 提高工作人員自身素質(zhì)

不論是什么類型的工作，其中的工作人員發(fā)揮著巨大的作用。所以，工作人員的專業(yè)技術(shù)水平以及他們的自身綜合素質(zhì)成為確保工程質(zhì)量的重要因素。

以下幾個(gè)方面講述了如何提高工作人員的綜合素質(zhì)：

3.1.1 管理人員要樹立正確的管理理念，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行方法創(chuàng)新，并使用于工程管理中。

3.1.2 管理人員為了提高管理效率應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還可以吸取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合工程項(xiàng)目的管理制度，規(guī)范施工人員的技術(shù)操作，來(lái)提高整個(gè)工程的質(zhì)量水平。

3.1.3 在日常的施工過(guò)程中，要不定期地進(jìn)行績(jī)效考核，制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，更加合理地對(duì)工作人員的日常工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，最后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣有助于提高工作人員工作的積極性。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

建筑工程要強(qiáng)化質(zhì)量的控制工作，就要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

3.2.1 保證整體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程結(jié)構(gòu)中，建筑的主體結(jié)構(gòu)關(guān)系到了每一名職工的生命安全與工程質(zhì)量，所以對(duì)整體結(jié)構(gòu)的保障十分關(guān)鍵。

3.2.2 做好材料的質(zhì)量管理工作。相關(guān)采購(gòu)人員在挑選材料的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行分批驗(yàn)收，確保材料合格才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.2.3 加強(qiáng)新技術(shù)的推廣力度。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，不少施工企業(yè)都能夠及時(shí)接觸最新的材料與技術(shù)信息，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該多嘗試并應(yīng)用新的施工技術(shù)，來(lái)保障企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，突破技術(shù)難點(diǎn)。

3.3 進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工程的品質(zhì)管理

3.3.1 在具體建筑項(xiàng)目的決策時(shí)段，應(yīng)提前做好品質(zhì)管理系列工作，嚴(yán)苛依據(jù)既定流程進(jìn)行，以便更好地促進(jìn)相應(yīng)管理工作的進(jìn)行。

3.3.2 在決策環(huán)節(jié)推進(jìn)中，為提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可依據(jù)國(guó)家法律規(guī)章制度，積極做好相應(yīng)的招標(biāo)工作。同時(shí)，還應(yīng)適時(shí)更改工作觀念，擇優(yōu)選擇相應(yīng)的施工企業(yè)及人員，以確保工程品質(zhì)的提升。

3.3.3 在前期工程創(chuàng)設(shè)階段，應(yīng)嚴(yán)苛審查相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，適時(shí)優(yōu)化相應(yīng)設(shè)計(jì)方案，以便有效規(guī)避相關(guān)不良影響等。

3.3.4 實(shí)踐工程運(yùn)作中，應(yīng)積極做好驗(yàn)收、核審等環(huán)節(jié)工作，依據(jù)相應(yīng)的竣工制度，依次進(jìn)行細(xì)致檢查等，以便工程整體品質(zhì)，與實(shí)際限定標(biāo)準(zhǔn)相契合。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，科學(xué)的施工質(zhì)量管理，不僅有利于建筑物的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)章制度要求，保障受用人的人身安全和經(jīng)濟(jì)安全，還在一定程度上節(jié)約了施工成本，減少了資源浪費(fèi)，保證工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)交工。針對(duì)現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，我們應(yīng)該充分分析問(wèn)題發(fā)生的原因，并針對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策，加大監(jiān)督力度，真正將解決對(duì)策落到實(shí)處，最終發(fā)揮施工質(zhì)量管理的整體優(yōu)勢(shì)。我們要立足于建筑市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，以人們對(duì)于建筑工程的需求為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理力度，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，進(jìn)而為建筑工程的整體質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王延紅. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：128.