化工項目造價控制的措施

宋其飛

摘 要：石油化工行業(yè)作為工業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的動力，必須做好工程預(yù)結(jié)算管理工作，發(fā)揮出工程預(yù)結(jié)算的控制作用。石油化工行業(yè)改革與發(fā)展中，工程預(yù)結(jié)算主要對象為石油化工各種工程項目，采取全方位、一體化的預(yù)結(jié)算管理手段，嚴格控制石油化工工程成本支出，緩解過度支出為石油化工行業(yè)帶來的壓力。石油化工工程預(yù)結(jié)算的有效控制與管理，幫助石油化工項目有序開展，提高工程造價控制力度，實現(xiàn)石油化工行業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

關(guān)鍵詞：石油化工行業(yè);工程造價管理;優(yōu)化措施

隨著社會的發(fā)展，石油化工行業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷地增多，為此，石油化工行業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益就需要重視工程造價控制的重要性和必要性，工程造價貫穿于整個施工過程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，促進著施工的順序開展。在新時期下，造價控制過程中要結(jié)合項目的自身特點，降低在招投標(biāo)、管理等方面帶來的不利影響。與此同時，造價工作人員要采用新的工作方法進行探索，科學(xué)、有效地控制造價，才能讓工程項目順序地開展。

1 重要性

石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的有效控制與管理，不僅是石油化工相關(guān)單位關(guān)注的重點，同時直接影響到石化行業(yè)工程項目的有序進行。作為石油化工項目管理重要內(nèi)容，預(yù)結(jié)算管理控制對石油化工行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。石油化工行業(yè)發(fā)展步伐加快，其中工程項目的管理不斷創(chuàng)新，無序的工程結(jié)算管理模式必須進行創(chuàng)新，工程預(yù)結(jié)算根據(jù)政府關(guān)于石油化工行業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)以及石油化工行業(yè)市場發(fā)展需求，及時進行預(yù)結(jié)算處理，幫助石油化工行業(yè)減少材料消耗與人工支出。工程預(yù)結(jié)算幫助石油化工工程項目進行科學(xué)管理規(guī)劃，有效控制施工過程，合理制定施工成本防范，保障石油化工工程項目經(jīng)濟效益最大化的同時，為其保護環(huán)境、資源節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。而且基于石油工程項目工藝以及經(jīng)濟性論證，可以將其與相關(guān)工作的有效性進行驗證，并在不同的經(jīng)濟角度下，根據(jù)工程項目的特點選用對應(yīng)的決策以及管理措施。同時，隨著?BIM 技術(shù)的應(yīng)用，也可以對全過程造價控制的對應(yīng)項目進行比較選擇，從而使決策的實施更具有科學(xué)性。

2 造價存在的問題

2.1 預(yù)結(jié)算管理缺少科學(xué)體系

管理體系是管理措施落實的基礎(chǔ)，科學(xué)全面的管理體系幫助工程預(yù)結(jié)算提高管理質(zhì)量。石油化工工程預(yù)結(jié)算管理并沒有系統(tǒng)的管理體系加以支持，預(yù)結(jié)算管理職責(zé)無法落實，出現(xiàn)預(yù)結(jié)算管理問題，管理人員相互推諉扯皮，影響問題解決效率。管理體系的缺失對預(yù)結(jié)算監(jiān)督造成直接影響，預(yù)結(jié)算監(jiān)督作用無法發(fā)揮，工程管理內(nèi)部控制頻繁出現(xiàn)問題。

2.2 工程造價管理工作不規(guī)范

市場經(jīng)濟發(fā)展中，工程項目隨之增多，規(guī)劃范圍不斷擴大，造價管理人員負責(zé)協(xié)調(diào)各個主體之間的利益關(guān)系，能夠維持一種平衡，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益及社會效益。卻因為工程造價管理工作實際推進過程中管理方法的應(yīng)用不合理，管理制度的建立不規(guī)范，管理問題的產(chǎn)生不可控，直接降低了工程造價控制水平。在成本失控后，設(shè)計單位給出的設(shè)計方案漏洞較多，施工人員隨意進行設(shè)計變更，工程成本不斷增加，管理難度越來越大。監(jiān)督部門發(fā)揮不了實際的作用，監(jiān)理失誤更導(dǎo)致了工程造價超預(yù)算問題頻繁發(fā)生。

2.3 程造價管理規(guī)則單一及職能不明確

在石化工程中，工程造價管理機制不科學(xué)，管理制度和需求并不能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項目工程部的資金不能合理配給，造成浪費，工程的進展受到嚴重影響。這是石化行業(yè)工程造價管理不夠系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)，所發(fā)揮的作用并不能達到預(yù)想要求，例如會出現(xiàn)在施工階段的大型土石方的換填開挖估計不足，施工材料實際采購時難以達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等問題，這正是由于工程造價管理規(guī)則單一，設(shè)計、采購和施工各階段之間缺乏聯(lián)動，整個石化造價控制沒有戰(zhàn)略性和前瞻性。石化工程造價管理是重設(shè)計和決策的造價控制，設(shè)計和決策源自于理論基礎(chǔ)及實際管控的經(jīng)驗總結(jié)，陳舊理論和經(jīng)驗缺乏時效性，容易流于形式，造成一定的資源浪費。而在工程建設(shè)中，很少派遣專業(yè)的工程造價人員到工程現(xiàn)場開展核查工作，因此工程造價管理人員所掌握的信息基本上都來自于其他部門，不可避免的存在失真，以至于無法對項目做到全面的了解掌握，在這樣的情況下，工程項目設(shè)計中對經(jīng)濟因素的考慮往往不到位。

3 造價控制措施

3.1 改善石油化工工程預(yù)結(jié)算的認識

因為對工程預(yù)結(jié)算管理認識不全面，導(dǎo)致出現(xiàn)管理重視不足的問題。管理人員必須更客觀、科學(xué)的認識工程預(yù)結(jié)算，提高對工程預(yù)結(jié)算的重視，從而達到提高工程預(yù)結(jié)算管理質(zhì)量，優(yōu)化控制的目的。工程預(yù)結(jié)算管理中，管理人員提高預(yù)結(jié)算控制管理的重視，及時普及預(yù)結(jié)算控制管理相關(guān)知識，并且傳遞最新關(guān)于預(yù)結(jié)算相關(guān)的管理條例等。通過有效的指導(dǎo)與宣傳，幫助石油化工工作人員更準(zhǔn)確的認識工程預(yù)結(jié)算，提高對工程預(yù)結(jié)算的重視。在此基礎(chǔ)上，在管理人員還需要組織問卷調(diào)查，了解工作人員關(guān)于工程預(yù)結(jié)算方面的掌握情況，給予工程預(yù)結(jié)算人員更多的尊重與支持。石油化工行業(yè)必須提高對工程預(yù)結(jié)算的重視，認識到預(yù)結(jié)算控制管理質(zhì)量提高，工程內(nèi)部控制得到優(yōu)化，石油化工工程整體控制加強，工程項目運行得到保障。

3.2 造價管理人員能力方面

要使全過程管理在石油化工工程造價工作當(dāng)中得到有效落實，專業(yè)化水平高、綜合素質(zhì)強的造價管理團隊是必不可少的。因此，石油企業(yè)首先需要引進更多專業(yè)能力強的人才，為現(xiàn)有的管理團隊注入新的血液。與此同時，企業(yè)還需要對現(xiàn)有的管理人員進行培訓(xùn)和教育，提高他們的能力和水平。培訓(xùn)和教育的內(nèi)部需要涉及到方方面面的知識，除了基本的工程造價管理知識之外，還需要包含市場經(jīng)濟知識、基本經(jīng)濟法律知識、職業(yè)道德、石油行業(yè)慣例等，這樣才能培養(yǎng)出綜合能力強的專業(yè)化人才，使他們?yōu)槠髽I(yè)的全過程造價管理做出自己的貢獻。

3.3 加大預(yù)結(jié)算管理信息化建設(shè)力度

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，預(yù)結(jié)算管理也需要引進更多信息技術(shù)，通過信息化建設(shè)，提高預(yù)結(jié)算效率，減輕管理人員壓力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效處理，為預(yù)結(jié)算管理智能化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。預(yù)結(jié)算作為工程造價管理的重要組成，預(yù)結(jié)算管理信息化建設(shè)，是現(xiàn)代化工程造價發(fā)展的必然選擇。創(chuàng)建預(yù)結(jié)算信息化管理系統(tǒng)，增設(shè)數(shù)據(jù)庫、資料儲備庫等功能，以智能化數(shù)據(jù)處理技術(shù)，有效對信息分類處理，提高預(yù)結(jié)算處理效率的同時，保證預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性與及時性。例石化工程中，針對總體施工部署情況，及時將地形地貌、施工平面圖、區(qū)域規(guī)劃圖以及建設(shè)項目規(guī)范等資料上傳到數(shù)據(jù)平臺，幫助工程項目人員了解石化工程的自然條件。針對涉及到的材料、加工品以及各種構(gòu)件等，生成一覽表，為材料儲存場地規(guī)劃以及運輸線路制定提供參考。

4 結(jié)語

對于石油化化工安裝工程的質(zhì)量與成本控制這方面，一定要把人們的生命財產(chǎn)安全放在首要地位，并且要求相關(guān)管理單位對這方面提起高度的重視，嚴格按照國家的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進行施工，不可出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從各個方面來保障并且對石油化工安裝工程的質(zhì)量進行優(yōu)化，探索出一套科學(xué)、高效、安全以及合理的工程安裝方案，從而在最大程度上降低出現(xiàn)安全事故的概率，實現(xiàn)與社會經(jīng)濟共同發(fā)展的目的。

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