PDCA循環(huán)管理模式在建筑工程安全管理中的運(yùn)用研究

摘 要：PDCA循環(huán)管理模式作為一種現(xiàn)代化的管理模式，起源于上世紀(jì)50年代。PDCA循環(huán)管理模式一經(jīng)推出便受到了世界各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注，并積極與用到了生產(chǎn)領(lǐng)域管理工作當(dāng)中。PDCA循環(huán)管理模式非常適用于電力工程建設(shè)管理工作，并且滿足了當(dāng)前建設(shè)工程現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展趨勢(shì)，取得了較好的管理效果。為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文將側(cè)重PDCA循環(huán)管理模式在電力工程當(dāng)中的運(yùn)用，并分析出PDCA循環(huán)管理模式各項(xiàng)應(yīng)用策略，展現(xiàn)出PDCA循環(huán)管理模式高效性，為我國(guó)工程建設(shè)管理事業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)管理模式;工程建設(shè);安全管理

在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，人們對(duì)于電力資源需求日漸提升，促使電力工程數(shù)量驟增。電力工程建設(shè)質(zhì)量安全水平，直接影響著社會(huì)群眾們的日常生活生產(chǎn)質(zhì)量。在人們生活質(zhì)量不斷提升的當(dāng)下，必須要保障電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全，將先進(jìn)的管理模式手段、管理模式融入到電力工程建設(shè)工作當(dāng)中，全面提升電力工程建設(shè)管理水平，展現(xiàn)出電力工程的社會(huì)效用與服務(wù)功能。

1 PDCA循環(huán)管理模式內(nèi)涵概述

PDCA循環(huán)管理模式作為一種全新管理模式，從“設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢查、處理”環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)工程開展嚴(yán)格的安全質(zhì)量管理，以便于實(shí)現(xiàn)工程生產(chǎn)安全質(zhì)量管理目標(biāo)。針對(duì)P（設(shè)計(jì)）環(huán)節(jié)管理來說，需要對(duì)建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析、調(diào)查、勘測(cè)，在了解建設(shè)目的、建設(shè)環(huán)境、建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)合理的工程建設(shè)實(shí)施方案;針對(duì)D（執(zhí)行）環(huán)節(jié)管理來說，需要嚴(yán)格按照擬定建設(shè)方案，制定好執(zhí)行計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、標(biāo)準(zhǔn)性;針對(duì)C（檢查）階段管理來說，便是對(duì)已經(jīng)執(zhí)行完畢的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和披露，杜絕建設(shè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題;針對(duì)A（處理）階段，是在檢查環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行分析，并對(duì)問題進(jìn)行調(diào)整彌補(bǔ)，讓問題處理環(huán)節(jié)更加便捷、人性化、科學(xué)化，確保整個(gè)生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全。

2 PDCA循環(huán)管理模式應(yīng)用意義

通過實(shí)踐總結(jié)分析，可以充分認(rèn)識(shí)到PDCA循環(huán)管理模式具備實(shí)效性，能夠展現(xiàn)出其管控作用。針對(duì)電力工程建設(shè)工作來說，具備一定復(fù)雜性、連續(xù)性，積極將PDCA循環(huán)管理模式應(yīng)用到電力工程建設(shè)工作當(dāng)中，能夠滿足每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的管控需求，通過動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的手段，構(gòu)建出完善的生產(chǎn)建設(shè)管理機(jī)制^[1]。在PDCA循環(huán)管理模式當(dāng)中，還可以積極融入信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)庫(kù)等現(xiàn)代化手段，結(jié)合電力工程實(shí)際發(fā)展情況開展安全質(zhì)量管控。

3 PDCA循環(huán)管理模式在電力工程中運(yùn)用策略

3.1 計(jì)劃階段

在電力工程安全管理設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，對(duì)可能潛在的安全影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析。結(jié)合電力工程現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同文件勘察施工環(huán)境，認(rèn)真分析合同要求來制定科學(xué)合理的施工方案。找出潛在安全質(zhì)量影響因素，并對(duì)安全問題進(jìn)行歸類。設(shè)計(jì)出施工前管控策略、施工場(chǎng)地管理、總平面鋪置、運(yùn)輸路線、施工工藝、施工材料設(shè)備管理、環(huán)境管理等方案。對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局進(jìn)行分析，形成危險(xiǎn)項(xiàng)目辨識(shí)清單，嚴(yán)格把控電力工程建設(shè)工作潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定出完善的電力工程建設(shè)生產(chǎn)方案。因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)工期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜、影響質(zhì)量安全因素相對(duì)較多，想要切實(shí)保障電力工程安全質(zhì)量，就應(yīng)該從施工材料、施工機(jī)械、施工人員、施工環(huán)境等諸多層面進(jìn)行施工建設(shè)方案設(shè)計(jì)與質(zhì)量安全把控^[2]。嚴(yán)格開展材料入場(chǎng)前質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量一次合格。管控材料型號(hào)、規(guī)則、數(shù)量、性能，確保材料各項(xiàng)參數(shù)滿足施工設(shè)計(jì)需求。為了保障機(jī)械使用安全，需要從日常檢修、維護(hù)工作進(jìn)行分析，保障機(jī)械設(shè)備高性能。派專人對(duì)機(jī)械性能進(jìn)行把控，管控人員素質(zhì)、人員行為、人員意識(shí)、機(jī)械操作水平，堅(jiān)持持證上崗制度，確保電力工程建設(shè)安全與質(zhì)量。還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、水文地質(zhì)條件、氣象條件、工程技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的工程建設(shè)方案。針對(duì)工程技術(shù)環(huán)境來說，一般將上一道工序看做下一道工序的技術(shù)環(huán)境，上一道工序質(zhì)量直接影響著下一道工序的施工安全與質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段，電力工程技術(shù)人員必須要結(jié)合設(shè)計(jì)要求，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行安全交底，嚴(yán)謹(jǐn)開展電力工程建設(shè)方案論證，在專家審核與論證之后，保障電力工程建設(shè)質(zhì)量安全管理方案的可行性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.2 執(zhí)行階段

針對(duì)電力工程建設(shè)方案執(zhí)行階段來說，是決定電力工程安全質(zhì)量的重中之重。為了切實(shí)保障安全目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，就應(yīng)該嚴(yán)格按照電力工程施工標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，對(duì)施工建設(shè)場(chǎng)地、分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵技術(shù)工序等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行把控。例如，在電力工程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)控制網(wǎng)測(cè)量、戶外支架基礎(chǔ)施工、主變電基礎(chǔ)建設(shè)、電纜施工、焊接施工、軟導(dǎo)線施工、電氣安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工^[3]。在建設(shè)施工開展之前，嚴(yán)格開展技術(shù)交底工作，將安全管理責(zé)任、質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)管理人員身上。嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真貫徹工程管理設(shè)計(jì)方案，加大對(duì)建設(shè)執(zhí)行環(huán)節(jié)的考核力度。借助檢查、評(píng)比、信息反饋等諸多手段，結(jié)合不同管控部門的實(shí)際工作需求，開展靈活、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的執(zhí)行管控工作，保障電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全。

3.3 檢查階段

檢查階段的主要目的便是針對(duì)執(zhí)行建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全情況，按照制定出的明確要求進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。針對(duì)電力工程建設(shè)來說，檢查的內(nèi)容涵蓋了建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)目標(biāo)完成情況、問題存在的原因、建設(shè)完成效果、項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)完成情況。嚴(yán)格結(jié)合電力工程設(shè)計(jì)方案，從質(zhì)量、安全層次，找出質(zhì)量與安全問題，并落實(shí)各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，全面分析出質(zhì)量安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

3.4 處理階段

電力工程建設(shè)管理處理階段起到了承上啟下的作用，是下一個(gè)管理循環(huán)的開始。在處理階段當(dāng)中，應(yīng)該明確檢查階段所發(fā)生的問題，以此為基礎(chǔ)制針對(duì)質(zhì)量安全問題進(jìn)行分析。嚴(yán)格按照電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的對(duì)質(zhì)量問題、安全隱患進(jìn)行管控^[4]。秉承實(shí)事求是的原則，將問題納入到下一環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的針對(duì)問題加以修正。從質(zhì)量管理、安全管理的層次，促使建筑工程生產(chǎn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

4 結(jié)語

總而言之，在實(shí)際開展PDCA循環(huán)管理模式運(yùn)用的過程中，必須要結(jié)合建設(shè)工程實(shí)際情況，從設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢驗(yàn)、處理的層次上，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格管控，切實(shí)展現(xiàn)出我國(guó)建設(shè)工程管理水平、促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程管理工作可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張磊， 李丹鋒. 桐子林水電站工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化PDCA循環(huán)流程建設(shè)探究[J]. 黑龍江水利， 2016， 002（012）：P.30-33.

[3]王志杰， 王銘澤， 王英博， et al. 基于PDCA的建筑質(zhì)量管理研究[J]. 科學(xué)時(shí)代， 2012（5）：137-138.

[4]武曉堃， 鐘迪. 基于PDCA循環(huán)的全過程技經(jīng)管理巡檢模式[J]. 中國(guó)電力企業(yè)管理， 2016（6）：28-31.

作者簡(jiǎn)介：吳洋（1981-），性別：男，民族：漢族，籍貫：四川省萬縣，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，單位：美中能源有限公司? 郵編?? 主要從事工程請(qǐng)安全管理工作。