如何發(fā)揮造價(jià)咨詢公司在工程管理中的作用

朱贊

摘 要：造價(jià)管理是工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，造價(jià)管理影響著工程的成本，只有控制好工程成本，才能保證工程具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約和控制成本的目的。造價(jià)咨詢公司便是充當(dāng)著工程造價(jià)咨詢的工作，工程項(xiàng)目單位借助造價(jià)咨詢公司，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行咨詢和管理，結(jié)合工程發(fā)展實(shí)際，制定出科學(xué)合理的造價(jià)管理策略，提升造價(jià)管理水平。本文主要研究造價(jià)咨詢公司在工程管理中發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢公司;工程管理;作用

控制成本是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是亙古不變的主題。造價(jià)咨詢公司在工程管理中其中扮演著造價(jià)咨詢和管理，控制造價(jià)的工作職責(zé)。造價(jià)咨詢公司通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的剖析，將影響到工程管理中成本的各方面因素加以分析和控制，提出實(shí)施工程造價(jià)管理的有效手段和測(cè)量，從而幫助工程單位更好地控制好工程的支出。隨著工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，新的施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備的應(yīng)用，工程造價(jià)管理工作逐步朝著信息化和精細(xì)化方向發(fā)展?；诖吮尘爸?，工程造價(jià)咨詢公司需要從多方面出發(fā)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備，不斷細(xì)化工程造價(jià)控制的各項(xiàng)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

1 造價(jià)咨詢公司的作用分析

造價(jià)咨詢公司在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做為工程造價(jià)管理決策的制定者，參與到工程造價(jià)管理和控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程管理，才能提升工程項(xiàng)目的管理水平，才能更好地控制工程造價(jià)，通過(guò)對(duì)工程成本和支出的控制，節(jié)約工程成本，提升工程的投資效益。例如，工程項(xiàng)目建設(shè)期間，造價(jià)咨詢公司可以安排專職工作人員，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本、材料費(fèi)用等進(jìn)行全面地資料收集，通過(guò)對(duì)成本要素的全面分析，仔細(xì)核查出現(xiàn)的工程變更、工程簽證，幫助施工企業(yè)更加精準(zhǔn)地掌握工程項(xiàng)目的資金使用情況，可以最大化地提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)咨詢公司參與到工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，對(duì)其工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，可以進(jìn)一步地規(guī)范工程預(yù)算，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)執(zhí)行情況的有效監(jiān)督，結(jié)合工程造價(jià)管理的要求以及市場(chǎng)的變化，對(duì)工程的材料費(fèi)用、工程設(shè)備費(fèi)用、工程項(xiàng)目支出等進(jìn)行全面審查。

2 如何充分發(fā)揮造價(jià)咨詢公司的作用

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理的工作，造價(jià)咨詢公司參與到工程造價(jià)管理，必然要參與到工程造價(jià)管理的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。為了充分發(fā)揮造價(jià)咨詢公司的作用，可以從以下方面出發(fā)：

2.1 決策和規(guī)劃階段

決策和規(guī)劃階段，工程項(xiàng)目管理的主要工作在于對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性的數(shù)據(jù)分析。咨詢公司參與其中，可以為工程項(xiàng)目的決策和規(guī)劃提供科學(xué)的建議。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，總結(jié)出影響工程造價(jià)的主要因素，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析。借助收集到的數(shù)據(jù)，分析和對(duì)比，得出工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告，合理地優(yōu)化工程項(xiàng)目的投資方案，保證投資的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。

2.2 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段同樣離不開造價(jià)咨詢部門的參與，造價(jià)咨詢部門參與到招投標(biāo)工作，介入其中，規(guī)范招投標(biāo)的各項(xiàng)要求，保證招投標(biāo)工作的順利實(shí)施。例如，投標(biāo)方報(bào)價(jià)時(shí)，需要明確工程項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)可能遇到的各種因素，合理地進(jìn)行工程的分包，對(duì)工程項(xiàng)目資源進(jìn)行合理分配，從而保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)合理。工程量清單是進(jìn)行工程計(jì)價(jià)的重要模式，工程量確定之下，只有通過(guò)采取新的技術(shù)、材料和工藝，才能更好地控制成本。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)工作的有效監(jiān)管，造價(jià)咨詢公司需要進(jìn)一步完善招投標(biāo)工作機(jī)制，本著規(guī)范性的原則，規(guī)范招投標(biāo)的流程、行為，讓其既要滿足國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。造價(jià)咨詢公司參與到招投標(biāo)階段工作，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)工作的規(guī)范管理，可以避免合同后期出現(xiàn)問(wèn)題，比如，隨意變更、違規(guī)分包、施工方存在資質(zhì)問(wèn)題等，這也是造價(jià)控制的重要舉措。

2.3 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重要階段，設(shè)計(jì)是否具備科學(xué)性、合理性，是否滿足工程建設(shè)需要，是否具備較高的經(jīng)濟(jì)效益，是該階段需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。造價(jià)咨詢公司參與到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，主要是從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的角度對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少不必要的工程支出，同時(shí)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，使其保持最高的經(jīng)濟(jì)效益?？梢圆扇∠揞~設(shè)計(jì)的方式，限制工程設(shè)計(jì)的金額，讓其在限制的額度之內(nèi)，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以此控制工程造價(jià)。

2.4 加強(qiáng)預(yù)算審核

控制預(yù)算也是造價(jià)管理的重要舉措，充分重視造價(jià)預(yù)算工作，加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算的審核，從而有效控制造價(jià)。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響造價(jià)的環(huán)節(jié)很多，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，應(yīng)該嚴(yán)格造價(jià)預(yù)算的審核工作。因此，造價(jià)咨詢公司應(yīng)該同工程管理部門做好溝通，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)算的審核，尤其是造價(jià)預(yù)算執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行梳理、總結(jié)、分析，給出解決和應(yīng)對(duì)方案。通過(guò)對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理，保證預(yù)算的順利執(zhí)行，嚴(yán)格控制預(yù)算變更的情況，提升造價(jià)預(yù)算的監(jiān)控力度，保證預(yù)算的科學(xué)性。針對(duì)工程項(xiàng)目施工中遇到的造價(jià)預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，需要科學(xué)地進(jìn)行分析，咨詢公司通過(guò)和施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的管理和控制，保證造價(jià)預(yù)算的實(shí)施。此外，造價(jià)咨詢公司在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的審核時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到預(yù)算審核工作的重要性和復(fù)雜性，做好各項(xiàng)調(diào)研和分析工作，確保預(yù)算審核有著科學(xué)性、全面性、有效性的特點(diǎn)。

2.5 驗(yàn)收階段的管理控制

驗(yàn)收階段是造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，做好工程驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)工程是否按照合同要求進(jìn)行施工，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如果存在工程問(wèn)題或者未按照合同施工，必然要面臨重新返工或者賠償?shù)膯?wèn)題，都會(huì)影響到工程的造價(jià)。因此，造價(jià)咨詢公司在工程驗(yàn)收階段，參與到工程驗(yàn)收，安排專職人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作，逐一核對(duì)工程內(nèi)容是否滿足工程條款的要求，做好工程驗(yàn)收的記錄以及結(jié)算工作。驗(yàn)收階段需要按照工程清單，核對(duì)工程量，做好工程量的結(jié)算。對(duì)于工程項(xiàng)目存在的工程變更，按照工程的變更簽證，仔細(xì)核對(duì)好相應(yīng)的簽證信息，保證信息真實(shí)有效。通過(guò)對(duì)驗(yàn)收階段的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，并做好工程的結(jié)算工作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)管理是工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，無(wú)論是建設(shè)方、施工方都十分關(guān)注工程的造價(jià)，通過(guò)制定有效地措施，控制工程的成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)咨詢公司便是專門負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢和管理的機(jī)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)更好地造價(jià)管理，工程造價(jià)咨詢公司需要參與到工程決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的工程造價(jià)管理，重視造價(jià)管理工作，做好造價(jià)預(yù)算和造價(jià)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理，從而更好地控制工程的成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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