電力工程施工質(zhì)量管理與控制分析

陳智聰

摘 要：電力工程施工管理也是一項(xiàng)管理科學(xué)，這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點(diǎn)，同時(shí)又能很好的借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理思路，這有這樣才能使得自身的企業(yè)長(zhǎng)久的利于不敗之地。本文主要探討了電力工程施工質(zhì)量管理與控制。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目;質(zhì)量管理

引 言

電力工程施工復(fù)雜，需要管理的項(xiàng)目非?，嵥?，這就需要施工企業(yè)探索提高工程質(zhì)量的方法和手段，積極進(jìn)行管理，促進(jìn)電力工程質(zhì)量的提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)提供了諸多的機(jī)遇，各個(gè)行業(yè)順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，革新生產(chǎn)方式，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，勢(shì)必會(huì)應(yīng)用到更多電能，這就需要電力企業(yè)提升施工建設(shè)的能力，應(yīng)用完善的管理體系，提高施工建設(shè)管理的質(zhì)量。

1電力工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1.1 工程質(zhì)量的多變性

工程質(zhì)量的多變性主要集中體現(xiàn)在引發(fā)其質(zhì)量問題的因素是多樣的。這樣一來(lái)就會(huì)造成電力工程施工質(zhì)量問題性質(zhì)分析、問題處置的復(fù)雜性，眾多的電力施工工程質(zhì)量都是長(zhǎng)期以來(lái)，由于種種因素造成其質(zhì)量發(fā)生的變異?；诖耍谔幹秒娏κ┕べ|(zhì)量環(huán)節(jié)過程中，需要第一時(shí)間采取可靠的措施，進(jìn)而杜絕重大事故的發(fā)生。

1.2 工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力工程質(zhì)量的嚴(yán)重性可以從輕重兩個(gè)層次進(jìn)行論述，較輕層次的嚴(yán)重性可能會(huì)造成工程的延期，從而提高費(fèi)用。較重的層次的嚴(yán)重性可能就會(huì)造成一些安全事故，對(duì)工程本身產(chǎn)生較大的安全隱患，還會(huì)給人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)一定的損失[1]。

1.3 工程施工的特殊性

工程施工過程中的一些習(xí)慣性因素，通常就會(huì)造成電力施工過程中的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，針對(duì)上述習(xí)慣性問題，要不斷的對(duì)問題進(jìn)行歸納與總結(jié)，爭(zhēng)取不犯或者是少犯類似的錯(cuò)誤。對(duì)于特殊的電力施工過程，還要不斷的深入施工一線進(jìn)行充分的調(diào)研，及時(shí)的糾正問題，對(duì)于沒有做到的問題要快速的解決處理。

2 電力工程施工建設(shè)管理存在的問題

2.1 安全管理不到位

安全管理是電力工程施工的重中之重，受到技術(shù)的限制，工程施工中需要大量的技術(shù)人員，但是電力工程施工復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，一旦出現(xiàn)疏忽就會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前施工管理粗放，很容易出現(xiàn)安全問題。

2.2 管理人員能力不足

工程管理需要專業(yè)人員進(jìn)行，但是部分電力工程施工團(tuán)隊(duì)中的管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在很大的不足，大多數(shù)管理人員具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但是理論知識(shí)落后，無(wú)法使用最先進(jìn)的管理知識(shí)展開管理工作，導(dǎo)致管理不到位，這也造成了資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3 管理流程不當(dāng)

施工需要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，但是部分施工人員的專業(yè)能力不足，沒能按照流程進(jìn)行施工，以至于電力工程出現(xiàn)問題后不能及時(shí)處理，造成更嚴(yán)重的后果[2]。

2.4 缺乏完善的管理?xiàng)l例

管理?xiàng)l例不健全也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題的原因之一，沒有管理?xiàng)l例的約束，管理人員按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏科學(xué)性，管理也不夠精細(xì)，給施工人員提供了偷工減料的機(jī)會(huì)，不利于施工順利進(jìn)行。

3電力工程施工質(zhì)量管理與控制的策略

3.1確保管理流程合理化、規(guī)范化

首先，要對(duì)管理流程進(jìn)行明確和具體安排，保證每個(gè)管理部門都能夠清楚地知道自身管理工作的具體內(nèi)容，在實(shí)際工作中不至于出現(xiàn)工作混亂的情況，在保證工程施工順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率和施工安全;其次，要注意引導(dǎo)各管理部門之間的溝通聯(lián)系，管理信息要做到流暢溝通和共享，在遇到施工問題時(shí)可以密切合作，及時(shí)分析問題，共同解決問題，可以通過經(jīng)常性的交流活動(dòng)或者人員定期換崗等方法，保證部門間的聯(lián)系;最后，要促進(jìn)管理部門和其他職能部門間多聯(lián)系，上下屬之間多交流，以促進(jìn)不同層面對(duì)于施工工程的全面把握，使工作對(duì)接中更加順利和迅速。

3.2 創(chuàng)新管理方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)科技

管理方式的單一化容易造成在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)難以解決的困境，在創(chuàng)新管理方式時(shí)，要注意對(duì)現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)科技的運(yùn)用?；ヂ?lián)網(wǎng)科技在信息交流和數(shù)據(jù)分析處理上具有強(qiáng)大功能，可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)工程施工中各部門間溝通交流、信息共享，保證繁雜施工數(shù)據(jù)也能夠及時(shí)準(zhǔn)確地相互傳達(dá)，促進(jìn)施工更加安全高效地進(jìn)行。同時(shí)采用互聯(lián)網(wǎng)科技管理，更能保證管理信息和各種施工數(shù)據(jù)的安全性和規(guī)范性[3]。

3.3 控制材料設(shè)備質(zhì)量

電力施工質(zhì)量的管理還需要對(duì)材料與設(shè)備的整體控制，這也是項(xiàng)目管控中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其間接影響著項(xiàng)目的成本高低?；诖耍陧?xiàng)目施工的早期階段，必須對(duì)設(shè)備以及材料的供應(yīng)方進(jìn)行相關(guān)的管控，確保其提供各種物料的質(zhì)量。與此同時(shí)，將物料采購(gòu)的工程負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行編隊(duì)分組，確保二者有一個(gè)良好的溝通。那么此時(shí)，采購(gòu)工程師就能夠很好的為項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人提供較好的服務(wù)質(zhì)量。二者共同努力，依照相關(guān)的規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控物料入庫(kù)關(guān)，對(duì)于那些不符合施工質(zhì)量的物料及時(shí)清退。此時(shí)，還需要及時(shí)的聯(lián)系公司財(cái)務(wù)部門，將那些清退的物料進(jìn)程賬目報(bào)備。

3.4嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管工作

施工過程中最重要的是對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項(xiàng)工作需要有嚴(yán)格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯(cuò)亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務(wù)完成之后，管理人員對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與交流，并及時(shí)地填寫現(xiàn)場(chǎng)記錄。

3.5提升工作人員的專業(yè)性和整體素質(zhì)

為避免施工過程中工作人員對(duì)工程圖紙某處設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的理解失誤，造成電力工程施工整體偏離預(yù)計(jì)的布局和規(guī)劃，產(chǎn)生嚴(yán)重的施工錯(cuò)誤?？梢詮膬煞矫孢M(jìn)行加強(qiáng)：一方面，應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的專業(yè)性，定期進(jìn)行專業(yè)和針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的技術(shù)水平和建筑工程常識(shí)，以及對(duì)他們專業(yè)性知識(shí)的深層次進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展;另一方面，在施工前期要讓工作人員全方位了解電力工程施工過程中的所有環(huán)節(jié)、設(shè)備、材料、施工總方向、整體原則等，并在施工過程中定期開展工程施工交流會(huì)，避免出現(xiàn)因?qū)I(yè)不到位、溝通不及時(shí)導(dǎo)致對(duì)工程圖紙及工程安裝產(chǎn)生的巨大偏差。再者，在電力工程施工工作中，更要提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和整體素質(zhì)，只有這樣才能從根本上提升電力工程的整體質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工伴隨著很多復(fù)雜問題，在其中做好工程管理工作不僅能夠更大限度地保證工程順利進(jìn)行，同時(shí)也能提高工程效益。在實(shí)際管理工作中，管理人員還要多注重管理理念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，多借鑒優(yōu)秀管理案例，緊緊結(jié)合社會(huì)發(fā)展要求，以保證企業(yè)工程管理質(zhì)量水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 翟靜.電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施探析[ J ] .居舍，2018（1）：186.

[2] 金珊珊.電力工程施工管理中存在的問題及優(yōu)化對(duì)策[J].管理研究，2019（6）：17.

[3] 李鐵軍. 電力工程安裝施工中的質(zhì)量控制分析[J]. 通信電源技術(shù)，2019，36（07）：233-234.