礦井建設(shè)的質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究

殷櫻

摘要：煤礦開采企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要在以“質(zhì)量”為核心，促進(jìn)“安全”的發(fā)展的條件下，進(jìn)一步提高開采總量，就必須要高度重視礦井建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建工作。管理人員在構(gòu)建管理體系時(shí)，必須要包含管理制度、質(zhì)量檢查、質(zhì)量巡視、安全防護(hù)、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容，還需要重點(diǎn)羅列出深入開展質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。也就是說：管理人員必須要在礦井建設(shè)過程中嚴(yán)抓基礎(chǔ)、過程、施工要點(diǎn)、注意要點(diǎn)，進(jìn)一步推動礦井施工后續(xù)工作順利開展，有望再次提升礦井建設(shè)的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系;安全管理;增效;安全高效綠色礦井建設(shè)

1.????? 現(xiàn)階段構(gòu)建煤礦質(zhì)量管理體系中存在的問題

1.1?? 構(gòu)建質(zhì)量管理體系不規(guī)范

在礦井作業(yè)之前，大多數(shù)煤礦開采企業(yè)的管理人員所構(gòu)建的煤礦質(zhì)量管理體系都或多或少存在內(nèi)容不規(guī)范問題，例如：具體責(zé)任劃分不明確、管理工作落實(shí)流程不清晰、各部門之間協(xié)調(diào)工作內(nèi)容雜亂等，嚴(yán)重影響后續(xù)監(jiān)督管理工作的效果。當(dāng)不健全的煤礦質(zhì)量管理體系運(yùn)用在礦井作業(yè)中，會明顯增加井下作業(yè)安全事故發(fā)生的可能性。

1.2?? 應(yīng)急條例內(nèi)容缺失

因?yàn)槊旱V開采井下作業(yè)屬于高危作業(yè)之一，所以在礦井施工過程中會經(jīng)常受到人為因素、機(jī)械因素、地質(zhì)因素等影響，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。一旦發(fā)生安全事故就會停工整頓，不僅涉及到作業(yè)人員賠償問題，而且還會縮短后期施工時(shí)長，增大不能按時(shí)完工的可能性，造成施工成本增長。上述言論足以證實(shí)礦井施工的危險(xiǎn)和危害。當(dāng)前，大多數(shù)礦井建設(shè)場地的管理人員沒有意識到主動控制和預(yù)防安全事故發(fā)生的重要性，所構(gòu)建煤礦質(zhì)量管理體系中關(guān)于危險(xiǎn)應(yīng)急的條例存在內(nèi)容缺失的問題，不僅無法保證最終施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而且威脅施工人員生命。

1.3?? 煤礦質(zhì)量管理體系落實(shí)不到位

當(dāng)前，絕大多數(shù)礦井施工建設(shè)的開采企業(yè)未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的煤礦質(zhì)量管理體系，雖然煤礦質(zhì)量管理體系中有一些制度實(shí)際執(zhí)行是有效的，但是管理人員在實(shí)際管理工作中并未執(zhí)行煤礦質(zhì)量管理體系，憑借自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，促使構(gòu)建的煤礦質(zhì)量管理體系失效，安全事故和施工質(zhì)量管理控制失去作用。

2.????? 礦井建設(shè)質(zhì)量管理工作中暴露出的短板問題

2.1?? 一系列材料管理問題

首先，管理人員在礦井材料進(jìn)場之后質(zhì)檢工作中存有僥幸心理，采用抽樣檢查法對礦井材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，質(zhì)檢結(jié)果誤差比較大，許多不合格材料涌入施工場地。其次，材料在施工場地中的存儲也不合理，管理人員并未按照材料的材質(zhì)、性能、存儲條件規(guī)范將各種材料進(jìn)行分明別類的儲存，會降低材料的質(zhì)量和性能，給后續(xù)施工埋下一定的安全隱患。最后，如果在實(shí)際施工過程中施工人員將發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)的材料挑選出來，最初統(tǒng)計(jì)的材料總量將會失效，施工場地現(xiàn)有的材料則不足，涉及到二次、乃至多次購買材料問題，嚴(yán)重影響礦井施工作業(yè)的進(jìn)度。

2.2?? 礦井建設(shè)工序管理問題

因?yàn)榈V井建設(shè)過程中涉及的專業(yè)比較多，所以部分煤礦開采企業(yè)的負(fù)責(zé)人為了縮短實(shí)際施工時(shí)長，就會告訴施工場地管理人員采用不相干工序同時(shí)作業(yè)的方法，這種方法是不符合相關(guān)法律法規(guī)要求的，不建議使用。另外，礦井工序管理方法其中還涉及到設(shè)備管理、設(shè)備維修、材料管理等內(nèi)容，如果某些施工設(shè)備出現(xiàn)問題但沒有得到治理，就為后續(xù)施工埋下了安全隱患。

2.3?? 施工管理問題

施工管理是煤礦開采工作的重點(diǎn)，只有管理人員將施工管理工作做到位，才能降低有效排除安全隱患，給施工人員營造安全的作業(yè)環(huán)境;才能通過事先控制的方式，降低各種因素對施工質(zhì)量的影響，保證各環(huán)節(jié)施工可以嚴(yán)格按照施工方案順利開展。但是，當(dāng)前管理人員在制定施工管理方案時(shí)存在內(nèi)容確實(shí)問題，不能在正式開工之前檢查出實(shí)際施工過程中是否存在的問題，在正式施工過程中某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會波及到后續(xù)工作的開展，嚴(yán)重影響各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，造成施工管理工作失效。

2.4?? 監(jiān)理管理問題

因?yàn)閲壹哟罅藢Ω呶９こ痰呐挪榱Χ龋越^大多數(shù)的煤礦開采企業(yè)負(fù)責(zé)人愿意花費(fèi)一定資金在礦井作業(yè)監(jiān)管方面。由于在正式礦井作業(yè)過程中經(jīng)常受到各種因素的影響，因此監(jiān)管人員在不能及時(shí)調(diào)整監(jiān)管方向或沒有進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制，在井下作業(yè)過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，造成后續(xù)施工不能順利進(jìn)行。另外，部分礦井施工場地的管理人員在未經(jīng)監(jiān)管人員的批準(zhǔn)下，擅自組織施工人員開展礦井作業(yè)，進(jìn)而引發(fā)各種各樣的問題出現(xiàn)，在追究具體管理責(zé)任時(shí)出現(xiàn)混淆、推卸等行為。

3.????? 礦井項(xiàng)目建設(shè)中構(gòu)建質(zhì)量管理體系的可行性策略

3.1?? 提高礦井項(xiàng)目決策管理的正確性，實(shí)現(xiàn)減人增效、降本增效的目標(biāo)

煤礦開采企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要在明確、貫徹落實(shí)國家政策和相關(guān)審查局要求的條件下，深入推進(jìn)安全高效綠色礦井建設(shè)工作，就必須要針對礦井項(xiàng)目決策管理方案進(jìn)行全方位、多層次分析，確定不同類型礦井項(xiàng)目建設(shè)工作中需要注意的事項(xiàng)及管理目標(biāo)，將具體安全管理、質(zhì)量管理、施工管理、人員管理等要求落實(shí)到礦井項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，推動后續(xù)工作順利進(jìn)行下去。也就是說：企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人希望通過較少作業(yè)人員的方式降低各種問題的發(fā)生頻率，提高礦井建設(shè)工作的質(zhì)量;希望在降低投入成本的前提下，仍然可以持續(xù)提升石油開采總量，實(shí)現(xiàn)安全高效、生產(chǎn)高效的目標(biāo)，保證礦井建設(shè)質(zhì)量良好。

3.2?? 加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，重視圖紙審查工作

施工現(xiàn)場的工程師想要保證礦井工作順利開展，必須要有目的性的選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)圖紙工作完成之后，需要對圖紙內(nèi)容、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙中詳細(xì)數(shù)據(jù)運(yùn)算結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行自檢，確保所設(shè)計(jì)的圖紙初稿滿足相關(guān)要求。設(shè)計(jì)師完成自檢工作之后，需要將施工圖紙遞交到審查機(jī)構(gòu)，圖紙審查合格之后才可以正式轉(zhuǎn)交給工程師，工程師就需要以施工圖紙為基礎(chǔ)，組織開展礦井建設(shè)工作。

3.3?? 構(gòu)建并完善礦井建設(shè)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理工作的力度

施工場地的管理人員需要結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境、合同要求、國家相關(guān)政策、安全檢查內(nèi)容等信息構(gòu)建一套完善的、合理的、可行的礦井建設(shè)質(zhì)量管理體系，同時(shí)還需要制定出一套切實(shí)可行的、嚴(yán)格的礦井建設(shè)質(zhì)量管理執(zhí)行規(guī)范，管理人員必須要時(shí)刻監(jiān)督各工作區(qū)的實(shí)際施工情況，及時(shí)糾正不正當(dāng)、不規(guī)范的施工行為;及時(shí)淘汰使用年限超出規(guī)定時(shí)間的設(shè)備和替換的零部件，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性，有效避免各類安全事故的發(fā)生。

3.4?? 有目的性的開展質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量具有良好發(fā)展的態(tài)勢

管理人員在正式開展質(zhì)量管理工作之前，需要始終堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，以安全環(huán)保為前提，有力有序的開展相關(guān)管理工作。首先，管理人員需要加強(qiáng)對參與人員的管理，需要統(tǒng)一對全體參與人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，考核達(dá)標(biāo)的施工人員按照崗位要求分配到一線、二線、三線崗位工作中，通過監(jiān)督督促的方式確保各崗位的小組成員均能將自身的工作任務(wù)落到實(shí)處。其次，管理人員需要加強(qiáng)對施工材料的管理，確保進(jìn)入施工場地的原材料全部達(dá)標(biāo)，將不同的材料按照性質(zhì)、特性合理的存儲起來，進(jìn)一步提高材料的管控效果。再其次，管理人員需要在施工過程中全面開展風(fēng)險(xiǎn)隱患集中排查和整治工作，必須要嚴(yán)抓檢查、糾錯、監(jiān)督整改等工作，提高整體施工質(zhì)量。

4.????? 結(jié)束語

總之，當(dāng)前我國煤礦開采企業(yè)的競爭壓力比較大，煤礦開采企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要通過縮減人員、降低成本的方式，實(shí)現(xiàn)開采總量增效的目標(biāo)可行性不大。如果管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建出完善的、可行的、高效的質(zhì)量管理體系，各層級員工均可以有效執(zhí)行質(zhì)量管理工作，在保證整體施工質(zhì)量良好、降低安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、正規(guī)循環(huán)作業(yè)的前提下，采用降低生產(chǎn)崗位人員數(shù)量、節(jié)約生產(chǎn)成本的方式，是可以提高生產(chǎn)效益的。

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