加大國(guó)有企業(yè)年輕后備干部培養(yǎng)創(chuàng)建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

章京

摘要：黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)年輕干部的重要性，他指出要下大力氣抓好年輕干部培養(yǎng)工作。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，年輕干部是企業(yè)生產(chǎn)的生力軍，加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、建立合理的人才梯隊(duì)關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，當(dāng)前正處于改革攻堅(jiān)的關(guān)時(shí)期，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍，増強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要有著重要的意義。在工作中，年輕干部隊(duì)伍工作實(shí)際情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標(biāo)還存在差距，如何建立起有利于年輕干部健康成長(zhǎng)的機(jī)制，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);干部;培養(yǎng);隊(duì)伍

一、要完善年輕后備干部選拔任用機(jī)制

現(xiàn)階段，我們既要嚴(yán)格遵循干部選拔任用政策關(guān)又要解放思想，敢于在培養(yǎng)選拔年輕干部工作上不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，完善企業(yè)人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，建立健全企業(yè)人力資源管理體系，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的人才梯隊(duì)。堅(jiān)持黨管干部原則，規(guī)范選人用人程序。樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行細(xì)分，以求為各層級(jí)、各關(guān)鍵業(yè)務(wù)線(xiàn)的員工提供階梯式增值能力服務(wù)，加大從一線(xiàn)選拔干部的力度，以有效的舉措，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，有計(jì)劃、有步驟地優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)，讓優(yōu)秀的年輕員工能夠迅速脫穎而出，做大做活年輕干部“蓄水池”。同時(shí)，建立外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，拓寬選拔年輕干部渠道，實(shí)現(xiàn)更廣范圍、更大領(lǐng)域的選賢任能;探索建立年輕干部破格提拔制度。運(yùn)用組織推薦、公開(kāi)選拔等方式，打破年輕干部任職年限、年齡、職級(jí)等傳統(tǒng)硬性條件，努力為優(yōu)秀有作為的年輕干部開(kāi)辟成長(zhǎng)的“快車(chē)道”。

二、要強(qiáng)化年輕后備干部的培養(yǎng)鍛煉

選拔年輕干部是一個(gè)系統(tǒng)工程，教育是培養(yǎng)年輕干部成才的客觀(guān)需要，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況加強(qiáng)對(duì)年輕干部培養(yǎng)鍛煉。

（一）探索多種形式，加強(qiáng)干部培養(yǎng)。分層次選拔年輕干部到關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉，提升年輕干部培養(yǎng)鍛煉的管理水平，建立相關(guān)的政策制度，提高年輕干部實(shí)踐鍛煉工作成效，為年輕干部成長(zhǎng)保駕護(hù)航。要積極鼓勵(lì)年輕干部到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)去鍛煉，開(kāi)闊視野，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升綜合能力;選拔工作表現(xiàn)突出、潛力較大的年輕干部到項(xiàng)目管理崗位上獨(dú)當(dāng)一面，促使他們?cè)趯?shí)踐中磨練意志，增長(zhǎng)才干;選派年輕干部到政府職能部門(mén)掛職鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)年輕干部茁壯成長(zhǎng)，有所作為。對(duì)于工作表現(xiàn)出色，勇于爭(zhēng)先、敢于負(fù)責(zé)的年輕員工，多鼓勁、多給予正確的引導(dǎo)，營(yíng)造倡導(dǎo)創(chuàng)新年輕后備干部培養(yǎng)鍛煉的良好機(jī)制。

（二）強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)，拓展工作視野。一是根據(jù)后備干部“缺什么、補(bǔ)什么、需什么、學(xué)什么”的原則，對(duì)年輕后備干部進(jìn)行適應(yīng)相應(yīng)崗位、相應(yīng)層次，具有針對(duì)效果的培訓(xùn)。充分利用企業(yè)內(nèi)部沉淀的知識(shí)體系來(lái)對(duì)年輕后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮黨校、杭商學(xué)堂等各類(lèi)培訓(xùn)作用，有計(jì)劃地對(duì)年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn);二是堅(jiān)持“傳幫帶”制度，安排在具有代表性的項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)積累。三是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)主題培訓(xùn)，定期舉辦風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目管理等培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)并提高管理水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高履職能力。系統(tǒng)性地將年輕干部送外進(jìn)行培訓(xùn)，安排他們參加與相匹配的專(zhuān)業(yè)技術(shù)研討活動(dòng)，多渠道培訓(xùn)年輕干部，增強(qiáng)后備干部工作崗位的適應(yīng)能力和解決問(wèn)題的能力。對(duì)于工作出色且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但不具有規(guī)定學(xué)歷的后備干部，要鼓勵(lì)他們積極參與后續(xù)學(xué)歷教育，增強(qiáng)他們的個(gè)人素質(zhì)，有效地激勵(lì)后備干部主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，使后備干部具有更寬闊的發(fā)展平臺(tái)。

（三）注重實(shí)踐鍛煉，提升能力素質(zhì)。實(shí)踐鍛煉是年輕干部成長(zhǎng)的必由之路，也是年輕干部成長(zhǎng)成才的最佳途徑，在培養(yǎng)后備干部的過(guò)程中，必須堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作為核心方法，以此來(lái)增強(qiáng)關(guān)鍵崗位的后備干部在艱苦環(huán)境中解決復(fù)雜問(wèn)題的水平。首先，必須讓干部接受重大項(xiàng)目實(shí)踐和鍛煉，有目的性地選擇一些后備干部參與企業(yè)的重大工程項(xiàng)目或重要工作，使后備干部得到鍛煉，豐富他們的個(gè)人經(jīng)歷，增強(qiáng)他們自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，必須實(shí)施“壓擔(dān)子”式的培養(yǎng)，使后備干部能夠逐漸地轉(zhuǎn)向企業(yè)重點(diǎn)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，多向后備干部壓重?fù)?dān)子，及時(shí)將他們放到任務(wù)重、矛盾多、情況復(fù)雜的崗位上，讓他們?cè)谳^大的工作壓力環(huán)境中接受考驗(yàn)，磨練出堅(jiān)強(qiáng)的意志，培養(yǎng)他們能吃苦、可以承受挫折的精神，增強(qiáng)他們克服困難、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的人生態(tài)度。此外，適時(shí)進(jìn)行后備干部之間的交流，讓他們選擇性地輪換崗位，得到多崗位多職位的鍛煉，更加全面地掌握企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)工作特征和技能，針對(duì)性地將他們安排到工作經(jīng)歷空白點(diǎn)進(jìn)行崗位歷練，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的工作水平與業(yè)務(wù)能力。

三、制定后備干部管理規(guī)劃

（一）加強(qiáng)培養(yǎng)分析，進(jìn)行分類(lèi)規(guī)劃。定期對(duì)年輕干部現(xiàn)狀、配備目標(biāo)、個(gè)性化培養(yǎng)措施進(jìn)行分析，謀劃年輕干部工作階段目標(biāo)、具體任務(wù)和培養(yǎng)路徑。逐步分析和預(yù)測(cè)企業(yè)干部隊(duì)伍的狀態(tài)，確定出后備干部的總體數(shù)量，規(guī)劃出近期、中期以及長(zhǎng)期配套計(jì)劃，對(duì)后備干部進(jìn)行分類(lèi)培養(yǎng)，建立和打造出后備干部的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確定提拔后備干部的資格條件，提出實(shí)施培養(yǎng)、選拔、管理以及使用后備干部的具體實(shí)施意見(jiàn)，從而保障企業(yè)年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性和持續(xù)性。

（二）形成干部梯次，完善人才儲(chǔ)備。在后備干部的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，可以分為幾類(lèi)：企業(yè)管理類(lèi)型的人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)型的人才;在后備干部的層次結(jié)構(gòu)方面，既需要培養(yǎng)高層級(jí)的后備人才，也需要注重培養(yǎng)一些項(xiàng)目和部門(mén)管理的初級(jí)后備人才?？紤]好后備干部的年齡、文化結(jié)構(gòu)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)后備干部的梯次配備，使其能夠有序遞進(jìn)，從而在未來(lái)后繼有人，在后備干部梯次結(jié)構(gòu)方面，可在近期推行一些比較成熟的“使用型”人才，也需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度培養(yǎng)遠(yuǎn)期的“儲(chǔ)備型”人才。

（三）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)內(nèi)在活力。加強(qiáng)對(duì)年輕后備干部的監(jiān)督管理，了解他們的思想、工作、作風(fēng)等方面潛在的不良苗頭，抓早抓小、防微杜漸。并建立“成長(zhǎng)檔案”及時(shí)掌握他們成長(zhǎng)情況，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)。從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，后備干部的名單不是一成不變，而是滾動(dòng)的。以此來(lái)保障后備干部隊(duì)伍充滿(mǎn)活力與生機(jī)。此外，還要對(duì)一些在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才及時(shí)地補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中去，以此來(lái)保障后備干部隊(duì)伍自身的穩(wěn)定性。

四、結(jié)束語(yǔ)

年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，形成以專(zhuān)業(yè)上既懂管理又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型為主體、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全的配套結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏英萌.淺析國(guó)有企業(yè)青年干部的選拔和培養(yǎng)[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（08）：48-49.