工業(yè)建設項目施工總承包管理研究

歐小敏

摘 要：當前我國工程建設企業(yè)中的工程總承包工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，并且也是企業(yè)主要的工作內容之一。本文就結合實際情況對工程總承包的施工管理工作從質量、進度和費用等多個角度進行探討，然后給出合理的建議。

關鍵詞：工業(yè)建設;項目施工;總承包管理

一、當前施工管理工作的現(xiàn)狀

（一）質量問題

首先在施工管理工作中，質量問題對于整個施工建設項目來說有著非常重要的作用。如果在實際的建設施工當中施工人員沒有對施工圖紙和方案進行一個全面的了解而盲目的進行施工工作，就有可能會產生質量問題。工業(yè)建設中產生質量問題的原因主要為：基礎定位產生偏差、沒有按照要求安裝螺栓、結構尺寸不符合施工要求以及基礎不均勻沉降等都會引發(fā)項目施工質量問題。

在實際的建設施工中，如果施工人員沒有結合實際施工圖紙進行施工也會導致施工項目 存在一定的安全隱患，而在項目施工中，按照圖紙進行施工是施工工作的原則之一。

除此之外，在實際的建筑施工中存在的另一質量問題也與承包商間工序交接過程有關。例如有關土建向安裝交界的標高和尺寸問題等多種問題。

（二）施工進度問題

對當前我國項目施工總承包管理的實際情況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些承包商在項目施工的過程當中并沒有提高對進度管理工作的重視，在制定施工進度計劃和有關控制進度方面都存在許多問題。在實際的建設施工中，雖然很多項目已經結合實際情況制定了相關的施工網絡進度計劃，但是很多管理工作并沒有嚴格結合施工進度網絡計劃進行。除此之外，還有一些總承包商在對項目計劃進行編制的過程中沒有對編制技術進行統(tǒng)一，使用不同的軟件對不同的項目編制進度計劃，甚至還有一些承包商使用CAD 或者是EXCEL 等軟件進行編制。

除此之外，在有關施工進度問題上，一些承包商也忽略了對施工分包方管理工作的重視。盡管已經制定了嚴格的施工進度計劃，但是很多分包方并沒有嚴格按照計劃進行。而且當前很多施工分包單位還存在拖延工期的現(xiàn)象，因為沒有加強對分包方的管理，所以分包方對拖延工期工作已經習以為常。在進行施工的過程當中，如果沒有對相關的施工方法和材料進行嚴格的規(guī)定，也沒有安排合理的施工工序也會導致施工工期發(fā)生延誤的現(xiàn)象。

（三）工程環(huán)境問題

對當前我國建設項目施工總承包管理工作情況進行分析還可以了解到，當前工作中存在的另一個難以解決的問題就是沒有制定合理有效的解決措施。雖然很多建設項目當中都設有相關的安全工作人員，但是由于沒有對工作人員的實際工作情況進行監(jiān)督和規(guī)定，所以安全管理工作也只是徒有虛表，并沒有起到實際的作用。此外，在實際的建設項目施工中，很多施工單位也沒有加強對施工過程危險源的控制力度和提高對安全管理工作的重視。

一般來說，很多工業(yè)建設項目都對施工周圍的環(huán)境有著嚴格的標準。例如周圍環(huán)境的排放含塵濃度等環(huán)境標準。如果在實際的建設施工中，這些標準達不到實際的工程項目使用標準，那么就不能驗收工程，只有達到標準以后才能進行工程驗收工作。此外，在建設項目后期的使用過程中，如果使用后的環(huán)境指標不能到達要求也不能進行驗收，進而對業(yè)主人員的實際生產工作產生一定的影響。

（四）成本開支問題

在工業(yè)建設項目工程施工的過程當中，一些總承包商盲目的使用總價包死的方法，此種做法會對施工承包方風險預估工作的正確性產生影響，進而導致施工分包合同出現(xiàn)價格過高的現(xiàn)象。在實際的施工過程中沒有對設計變更進行嚴格的管理，也未及時的對工程變更流程和確認工程變更的方法進行明確，就會導致分包單位在結算工程時出現(xiàn)索賠大量金額的問題。

如果在實際的工程施工中，總承包商沒有對現(xiàn)金流進行一個合理的管理，也有可能會增加成本開支，并對項目的正常進行產生影響。

（五）缺乏有效的管理手段

現(xiàn)階段總承包商在管理建設項目的過程中，其相關的管理方式存在著一定的問題，仍然需要不斷的進行完善。對現(xiàn)階段總承包管理的現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實際的施工過程中相關管理人員并沒有結合工程需求對有關的計劃編制和控制手段進行合理的應用。雖然在正式施工之前大多數(shù)建設施工項目已經對項目施工網絡進度進行了完善，但是相關的網絡計劃技術并沒有被應用在項目及大怒管理工作中。與此同時，部分承包商在編制項目計劃的過程中也沒有對相關的軟件進行合理的利用，使用不同的編制軟件對施工進度計劃進行編制，有些承包商使用 P6、夢龍等，甚至還有承包商使用 CAD 等軟件?，F(xiàn)階段的進度管理工作對分包商并沒有較多的約束和限制。在實際的項目承包管理工作中，雖然有關的施工進度計劃已經得到了完善，但是其整體的落實效果并不盡人意，大多數(shù)施工工作人員都沒有在嚴格遵守施工計劃的情況下進行施工，導致施工進度計劃無法發(fā)揮自身的作用。施工分包單位的考核工作落實不到位，施工單位面臨的壓力比較小，在施工過程中盲目的重視自身的經濟收益，最終對整體的施工進度產生了嚴重的負面影響。

二、加強施工總承包管理的有效措施

（一）加強整合管理工作

在建設項目管理工作中，整合管理工作是其中重要的工作環(huán)節(jié)。首先在設計階段，相關的工作人員和施工隊伍需要對設計方案的科學合理性進行研究。為了進一步保證設計文件的可行性，在正式確定設計文件之前還需要進行交底審核。

在采購的階段，還應該加強對采購設備質量的監(jiān)管。因為施工設備管理工作與交貨進度有著緊密的聯(lián)系，所以在采購設備的過程當中需要對供貨商家提供的設備數(shù)據資料進行妥善的保管。此外，在采購設備的過程中還需要結合實際的施工進度采購需要合理的設備。

在項目施工管理的過程當中還需要對不同施工單位的資源以及施工目標等進行及時的整合。在施工過程中，首先做好相關的施工計劃，然后以報表的形式向上級部門反應，保證工序交接工作能夠順利的進行。與此同時，還應該加強對設備管理人員和設計工作人員的管理。

（二）加強對施工過程的管理

在實際的項目建設施工中加強對施工過程的管理力度，可以從進度、質量和過程溝通三個方面入手：

首先要加強對施工進度的管理。在實際的施工工作中，資金的實際支出對工程進度有著重要的影響[1]。所以項目總承包商應該結合工程的實際情況和預算金額對分包方的付款進度進行嚴格的規(guī)定，這樣一來才能保證總承包商資金的運轉。

在建設工程之前，應該安排相關的施工人員和施工經理以及設備安裝單位等對施工進度計劃進行一個合理的編排，只有施工進度計劃通過審批之后才能正式開工。在編制施工進度計劃的過程當中，要從多個角度考慮外界因素對施工工作的影響。除此之外，還要對設備的實際到貨時間進行規(guī)定，避免因為設備問題而延誤正常的施工計劃。此外，還要對施工過程中實際的施工進度進行實時的監(jiān)督，如果與計劃進度出現(xiàn)偏差要及時的進行處理，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。

其次，要做好施工過程質量管理工作。在對施工過程質量進行管理的工作中，首先需要對施工單位的設計期望進行了解，避免出現(xiàn)設計圖紙與設計方案出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象[2]。對于工程施工中的重點管理內容進行明確， 例如一些特殊的施工工藝：焊接壓力容器、酸洗、脫脂等工程，需要派遣專業(yè)的工作人員進行操作。對于施工項目中的機械設備也要加強維護和管理力度，保證機械設備的質量和施工功能更夠正常發(fā)揮。

最后，還要加強對工程驗收管理工作的重視[3]?？梢越Y合項目的實際情況建立合適的建立機制和驗收標準，在對工程進行眼熟的過程當中要嚴格按照步驟進行。與此同時施工過程的檢驗數(shù)據和施工進度要保持一致。

（三）加強現(xiàn)場排水管理工作

在實際的工程建設現(xiàn)場中，很多環(huán)節(jié)都需要用到水，所以說實際的施工進度與施工用水管理也有著緊密的聯(lián)系。在施工中，大部分施工用水都是地下水，需要施工單位自己進行購買，所以如果在實際的施工過程中不節(jié)省水資源用量就會大大增加成本開支[4]。此外，如果沒有及時的建立良好的排水渠道由于水的積壓有可能會破壞施工現(xiàn)場的環(huán)境，從而影響到施工工程的順利進行。所以總承包單位應該結合施工現(xiàn)場的實際情況監(jiān)理合適的給排水渠道，保證施工工作的順利進行。

（四）加強施工用電的管理

在實際的建筑施工當中，因為工作量比較大，所以需要負荷量較大的供電設備。如果在施工過程中相關的供電設備發(fā)生故障，就會導致施工工作無法繼續(xù)正常進行，而且嚴重的還有可能會發(fā)生安全事故，所以應該加強對施工現(xiàn)場的用電管理，結合實際情況使用合適的供電設備，并派遣專業(yè)的工作人員對供電設備進行定期檢查[5]。除此之外，也要注意節(jié)約用電，對一些不需要用電的設備及時的進行斷電，減少成本開支，增加企業(yè)的經濟收益。

（五）做好資產的積累工作

在工業(yè)建設項目中，施工的標準、施工方案以及施工指南和施工過程中總結的教訓等都可以作為項目積累的資產[6]。首先需要對施工管理工作的資料進行分類和完好的保管，對施工中項目的實際數(shù)據信息進行及時的記錄，并對其中的問題進行分類和總結。此外，在實際的項目管理中，通過組織過程資產積累能夠有效的提高總承包商的施工管理力度，并為日后管理工作的進行提供保障。

（六）強化施工進度管理

在施工管理工作中，首先企業(yè)需要保證在不影響資金使用的情況下， 對原有的進度管理方法進行完善。在實際的施工過程中可以使用計劃網絡圖，結合實際的管理需求使用科學的方法編制計劃系統(tǒng)，與此同時還需要對各個部門的編制軟件進行統(tǒng)一。對工作人員的工作意識進行強化，端正工作態(tài)度，樹立良好的責任意識，實現(xiàn)工期和步調的協(xié)調統(tǒng)一性。除此之外，還需要提高對資金供給的重視，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，導致施工項目進度受到影響。在實際的建筑工程施工中，安排專門的工作人員或者是信息軟件實時的監(jiān)督整體的施工進度，這樣一來就可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題，并能夠在第一時間內對其進行解決。同時還需要對產生問題的原因進行分析，對施工工序進行適當?shù)恼{整，最終實現(xiàn)預期的施工目標。

總結：當前工程建設行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，而工程建設企業(yè)要想在激烈的競爭中增強自身的競爭力，就必須要不斷的提高自身項目施工管理工作的能力。而從文中分析可以了解到，在實際的項目建設中，加強對施工現(xiàn)場的管理、做好資產積累工作以及加強整合管理工作力度都能夠有效的提高總承包商的管理能力，并進一步為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]??? 方正. 石家莊正定國際機場二號航站樓施工總承包管理研究[D].河北經貿大學，2018.

[2]??? 孔禎榮. 大型城市綜合體施工總承包管理研究[D].蘇州科技學院，2015.

[3]??? 王維奇. 建筑工程項目管理模式如何選用——論施工總承包管理 [C]. 新疆維吾爾族自治區(qū)土木建筑學會. 新常態(tài)下綠色建筑發(fā)展理論與實踐——第五屆中國中西部地區(qū)土木建筑學術年會論文集.新疆維吾爾族自治區(qū)土木建筑學會：河南省土木建筑學會，2015：313-319.

[4]??? 康召澤. 施工方牽頭的設計施工總承包項目實施模式研究[D].中南大學，2019.

[5]??? 李國華. 施工總承包項目管理系統(tǒng)合同結算子系統(tǒng)的設計與開發(fā)[D].電子科技大學，2019.

[6]??? 嚴偉鴻. 國家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式研究[D].華北電力大學（北京），2018.