知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)性變革策略

陳婷

摘 要：目前，伴隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化態(tài)勢(shì)發(fā)展明顯加快。其中，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)逐漸成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要表現(xiàn)特征。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要積極立足于當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景，充分順應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潮流，確保會(huì)計(jì)領(lǐng)域得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文主要以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為研究對(duì)象，重點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)性變革發(fā)展問題以及策略問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以供參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 結(jié)構(gòu)性變革

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代通過綜合網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化以及高新技術(shù)化等發(fā)展特征，已經(jīng)成功滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展當(dāng)中。其中，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為代表的技術(shù)內(nèi)容已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中得到了高效應(yīng)用，效果顯著。在當(dāng)前發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)傳統(tǒng)管理方式與操作模式已經(jīng)難以適應(yīng)于當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景當(dāng)中。要求行業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該立足于當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景，重點(diǎn)針對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)傳統(tǒng)管理方式與操作模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，以確保會(huì)計(jì)行業(yè)可以滿足結(jié)構(gòu)性變革要求、迎合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展進(jìn)程。需要注意的是，變革期間行業(yè)內(nèi)部應(yīng)該積極面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo)。

一、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)性變革重點(diǎn)問題分析

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量方式亟待改進(jìn)

目前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)作用下，各大企業(yè)主張積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)問題。要求企業(yè)決策人員應(yīng)該迎難而上，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的不足問題進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，同時(shí)牢牢把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)遇問題，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量效果得以達(dá)到預(yù)期。

其中，企業(yè)方面應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量方式的變革力度，盡可能地以全新的商業(yè)模式占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。針對(duì)于此，建議企業(yè)方面應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營管理實(shí)況，搭建信息化管理平臺(tái)、提供海量數(shù)據(jù)資源。但是從當(dāng)前情況上來看，多數(shù)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)無法對(duì)數(shù)字資產(chǎn)問題進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)，容易出現(xiàn)虧損問題。

（二）管理方式亟需突破改進(jìn)

會(huì)計(jì)信息功能主要集中體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益分配、投資信貸決策等功能方面，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)管理問題以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，如對(duì)財(cái)務(wù)資本問題進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，以確保投資信貸決策工作得以穩(wěn)定、有序的進(jìn)行。然而，根據(jù)當(dāng)前情況來看，多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并未完全解決生產(chǎn)要素問題。長期以往，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將難以追趕知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，容易出現(xiàn)惡化態(tài)勢(shì)。

（三）內(nèi)部控制力度亟待加強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部控制管理工作要求管理人員應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題進(jìn)行合理改進(jìn)與優(yōu)化。其中，重點(diǎn)針對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行健全與完善。尤其要針對(duì)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理與監(jiān)督控制，以確保風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)得以構(gòu)建完全。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)信息的完整性問題、真實(shí)性問題進(jìn)行控制管理。

需要注意的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下內(nèi)部控制管理工作應(yīng)該從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)與調(diào)節(jié)，以確保企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。針對(duì)于此，建議企業(yè)方面應(yīng)該立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，集中加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的力度。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)性變革策略研究

為確保會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建議相關(guān)企業(yè)以及其他組織機(jī)構(gòu)方面應(yīng)該充分立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景，重點(diǎn)針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)性變革問題進(jìn)行緊抓實(shí)干、層層部署，以確保會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足。以下是本文結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)性變革策略問題進(jìn)行總結(jié)與歸納，以供參考。

（一）注重發(fā)展實(shí)質(zhì)，做好數(shù)字資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量工作

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力的驅(qū)動(dòng)作用下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)所發(fā)揮出的作用影響越來越突出。然而結(jié)合實(shí)際情況來看，會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域并未針對(duì)數(shù)字資產(chǎn)確認(rèn)問題以及計(jì)量問題等進(jìn)行明確規(guī)定，因此容易出現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量失誤問題。針對(duì)于此，建議會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該立足于當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)性變革原則及要求。

注重發(fā)展實(shí)質(zhì)，確保數(shù)字資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量工作得以準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。期間，企業(yè)方面可以利用未來價(jià)值模型實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字產(chǎn)品價(jià)值問題的確認(rèn)與分析。對(duì)于新價(jià)值必須進(jìn)行追加處理，并將其計(jì)入到數(shù)字資產(chǎn)賬面價(jià)值體系當(dāng)中。除此之外，企業(yè)方面還應(yīng)該針對(duì)數(shù)字資產(chǎn)的預(yù)期實(shí)踐價(jià)值問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理考慮，以確保數(shù)字資產(chǎn)計(jì)量效果可以達(dá)到預(yù)期。

（二）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)突出會(huì)計(jì)信息功能優(yōu)勢(shì)

目前，伴隨著信息化技術(shù)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)難以適用于當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中。針對(duì)于此，建議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，應(yīng)該積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，以確保會(huì)計(jì)信息功能優(yōu)勢(shì)得以重點(diǎn)突出。如管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)該積極立足于企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，從多個(gè)維度針對(duì)管理會(huì)計(jì)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與戰(zhàn)略部署，盡可能地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更加精準(zhǔn)、安全的決策依據(jù)。

（三）集中加強(qiáng)內(nèi)部控制管理力度，防控安全風(fēng)險(xiǎn)問題

集中加強(qiáng)內(nèi)部控制管理力度始終是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變革目標(biāo)的重要前提。針對(duì)于此，建議企業(yè)方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視程度。實(shí)施過程中，應(yīng)該從各級(jí)管理層入手，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的控制管理問題進(jìn)行積極解決。期間，建議企業(yè)內(nèi)部控制管理工作應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的科學(xué)化管理。

如可以充分利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)構(gòu)建與企業(yè)內(nèi)部控制管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)庫體系，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目內(nèi)容進(jìn)行整合與分析，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果得以進(jìn)一步深化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)方面應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制管理工作面臨的不確定因素問題，進(jìn)行積極預(yù)防。

三、結(jié)束語

總而言之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面來臨給我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域帶來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣的發(fā)展背景下，行業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該積極立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景當(dāng)中，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)新技術(shù)內(nèi)容的融合發(fā)展。與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該明確自身的主體責(zé)任，適當(dāng)變革與改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念以及模式，從根本上為我國會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域的長足發(fā)展提供良好的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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