集團(tuán)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建和實(shí)施的思路與方法研究

鐘穎超

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)隨之增多。目前，集團(tuán)公司在日常運(yùn)營的過程中對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的要求逐漸提升，為了進(jìn)一步提升公司的綜合實(shí)力，穩(wěn)定公司的資金運(yùn)用，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門就需要按照公司發(fā)展方向和社會(huì)發(fā)展需求構(gòu)建穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管控體系。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和未來發(fā)展規(guī)劃，有效運(yùn)用集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建和實(shí)施的積極影響，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中存在的問題，提出集團(tuán)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建和實(shí)施的有效策略。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司? 財(cái)務(wù)管控? 構(gòu)建和實(shí)施

目前，集團(tuán)公司在發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)穩(wěn)定的需求較高，完整有效的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)不僅能夠提升集團(tuán)的整體管控效率，提高企業(yè)的價(jià)值和競爭力，還能夠促進(jìn)企業(yè)資金的有序流動(dòng)，穩(wěn)定企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)。但是，由于集團(tuán)公司內(nèi)部管理存在部分問題，財(cái)務(wù)管控體系仍然不完整。因此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)運(yùn)營管理人員還需要根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建合理、完整的財(cái)務(wù)管控體系，從而推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建和實(shí)施的積極影響

一般情況下，集團(tuán)企業(yè)建立的主要目標(biāo)在于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高企業(yè)經(jīng)營收入等。為了維持集團(tuán)企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)和各部門日常資金流動(dòng)需求，集團(tuán)管理者就需要借助有效的財(cái)務(wù)管控體系，從而解決公司的財(cái)務(wù)問題，提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。但是，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國集團(tuán)企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，各行業(yè)市場(chǎng)競爭壓力逐年提升。在這一經(jīng)營市場(chǎng)背景下，集團(tuán)企業(yè)就需要結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，制定出有效的企業(yè)運(yùn)營方案。因此，集團(tuán)管理者就需要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管控體系，并組建工作能力突出的財(cái)務(wù)管控體系運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作，滿足集團(tuán)的日常財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)運(yùn)營需求，推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管控力度弱，資金管控質(zhì)量差

目前，集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)管理重心仍然在于市場(chǎng)管控和生產(chǎn)管控，集團(tuán)管理者忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的效率的管控。這不利于企業(yè)的長久發(fā)展，無法持續(xù)保證企業(yè)的資金運(yùn)作穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)管理者缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作要求仍然以記賬、編制報(bào)表為主，降低了對(duì)集團(tuán)各部門運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析要求。這不僅無法提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，還減少了企業(yè)的資金運(yùn)用機(jī)會(huì)。此外，部門集團(tuán)企業(yè)為了減少人員薪資和人員培訓(xùn)開支，減少了對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的培訓(xùn)或組建，部門集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作由會(huì)計(jì)代賬公司完成，這削弱了集團(tuán)管理者對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的力度，企業(yè)內(nèi)部資金管控質(zhì)量較差，不能滿足企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)需求。

（二）未來規(guī)劃較模糊，資金運(yùn)用不合理

一般情況下，集團(tuán)企業(yè)由多個(gè)股東組建而成，不同股東對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)利益要求不同。這就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中企業(yè)未來規(guī)劃目標(biāo)比較模糊，這不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管控較單一，部門協(xié)調(diào)效率低

由于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系不完整，部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控由企業(yè)高層決定，整體管控部門比較單一。這就容易導(dǎo)致各部門在日常資金運(yùn)用過程中產(chǎn)生不必要的摩擦碰撞，削弱了部門間的配合默契度和友好合作關(guān)系。同時(shí)，單一的財(cái)務(wù)管控部門降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的透明度，為部分集團(tuán)高層人員制造了較大的犯錯(cuò)漏洞，為企業(yè)留下了較大的經(jīng)營隱患。此外，集團(tuán)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管控體系還容易導(dǎo)致項(xiàng)目投資者盲目投資，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，由于集團(tuán)管理者擁有較大的資金支配權(quán)力，在缺乏完整項(xiàng)目運(yùn)營和市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的前提下做出不正確的投資計(jì)劃極有可能給企業(yè)造成嚴(yán)重的虧損，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建和實(shí)施的有效策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控模式，構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系

由于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的不完整，集團(tuán)管理者無法獲取有效的數(shù)據(jù)分析信息，不能做出正確合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。因此，集團(tuán)管理者就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的建立，創(chuàng)新集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式，從而推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建和使用。目前，部分集團(tuán)管理者缺乏對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控知識(shí)的了解，再加上國內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展方向變動(dòng)較快，部分集團(tuán)管理者缺乏對(duì)市場(chǎng)最新數(shù)據(jù)的搜集和分析能力，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，集團(tuán)管理者錯(cuò)誤的使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不僅無法提升集團(tuán)經(jīng)營效率，還容易為集團(tuán)造成嚴(yán)重的資產(chǎn)損失。因此，集團(tuán)管理者就應(yīng)該定期接受專業(yè)的財(cái)務(wù)管控知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)了解最新市場(chǎng)變動(dòng)，從而構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)管控體系。為了進(jìn)一步提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控效率，集團(tuán)管理者還需要結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)和集團(tuán)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管控內(nèi)容，從而滿足集團(tuán)不同時(shí)期的資金運(yùn)用需求。

（二）制定集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃，保證資金流動(dòng)正常

全面的財(cái)務(wù)預(yù)算是保證集團(tuán)正常發(fā)展的關(guān)鍵。目前，部分集團(tuán)企業(yè)管理者在制定集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃的過程中，缺乏財(cái)務(wù)管控體系的支持，無法通過有效的財(cái)務(wù)管控體系合理分配企業(yè)各項(xiàng)目的資金數(shù)量。這就會(huì)造成部分項(xiàng)目因?yàn)槿狈Y金支持而無法正常運(yùn)作，產(chǎn)生了不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，集團(tuán)就需要通過財(cái)務(wù)管控體系加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，集團(tuán)管理者可以通過財(cái)務(wù)部門的報(bào)表數(shù)據(jù)分析和未來發(fā)展方向確定企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)重點(diǎn)投資項(xiàng)目，并對(duì)各部門的資金流動(dòng)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而提升集團(tuán)內(nèi)外部資金運(yùn)作效率。

（三）創(chuàng)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管控質(zhì)量

由于部分集團(tuán)企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)管控體系，再加上集團(tuán)部門結(jié)構(gòu)混亂，這就容易為集團(tuán)各部門的高層管理人員制造較大的貪污漏洞，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，集團(tuán)管理者和財(cái)務(wù)部門管理人員就應(yīng)該按照集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管控體系。同時(shí)，集團(tuán)管理者和集團(tuán)股東還應(yīng)該按照經(jīng)營發(fā)展需求，定期調(diào)整財(cái)務(wù)管控體系的工作方向，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，并制定有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，聘用專業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作監(jiān)督工作，并詳細(xì)記錄集團(tuán)企業(yè)資金流動(dòng)方向和部門資金使用情況，從而彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的工作漏洞，減少不必要的資金流失情況。此外，集團(tuán)管理者還應(yīng)該制定有效的內(nèi)部部門管理方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通能力培養(yǎng)，促進(jìn)各部門間的相互配合和相互監(jiān)督，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，組建高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

為了進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的建立質(zhì)量，集團(tuán)企業(yè)管理者就應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，從而組建出一支高效率的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)。目前，部分集團(tuán)管理者忽略了對(duì)員工的專業(yè)素能的培養(yǎng)，員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解無法跟上時(shí)代發(fā)展變化，這不利于維持企業(yè)各部門的正常運(yùn)營。因此，集團(tuán)管理者就應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)最新企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和市場(chǎng)分析知識(shí)，并通過專業(yè)知識(shí)考核的方式來檢測(cè)員工的學(xué)習(xí)情況。為了進(jìn)一步提高員工的工作效率，集團(tuán)管理者還應(yīng)該組織激勵(lì)活動(dòng)來增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，從而提升企業(yè)的整體能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，集團(tuán)發(fā)展的過程中需要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管控體系，并要求集團(tuán)管理者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管控體系的管理與控制。同時(shí)，集團(tuán)管理者還需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展方向和國內(nèi)外相關(guān)市場(chǎng)的需求，制定合理有效的發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門管理人員也需要結(jié)合集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)管控體系開展合理有效的財(cái)務(wù)管控工作，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析，輔助集團(tuán)管理者完成日常管理工作，并為集團(tuán)各部門的運(yùn)行提供有效的資金支持，從而提升集團(tuán)企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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