“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探索與創(chuàng)新研究

赫然

摘 要：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展需要，這就要求企業(yè)要根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求，創(chuàng)新和發(fā)展財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。本文主要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必要性、及問題進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)對(duì)其創(chuàng)新策略展開深入分析。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”? 財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新? 必要性? 問題

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必要性

（一）時(shí)代發(fā)展的需要

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，在某種程度上增強(qiáng)了企業(yè)部門間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要的部分，財(cái)務(wù)管理工作的開展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。基于此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要，注重創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理模式，這也是時(shí)代發(fā)展的需要。先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了重要的技術(shù)保障。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，開始將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)二者之間的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，還應(yīng)當(dāng)注重完善其涉及到的軟件，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展的需要

基于互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)其管理模式也隨之發(fā)生了相應(yīng)的改變。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比較而言，創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式有著較大的優(yōu)勢(shì)，能夠更好的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開展財(cái)務(wù)管理工作，促使企業(yè)更好的順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)其自身的長(zhǎng)足發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持在互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)保障，幫助企業(yè)做出重大的決策，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要注重發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，要運(yùn)用發(fā)展的眼光看問題，促使企業(yè)走創(chuàng)新的發(fā)展道路。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展下企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)管理問題

（一）管理模式較為陳舊

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，則需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)目標(biāo)。以此來提高企業(yè)的管理水平。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來講，由于受到諸多方面因素所影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多有待于解決的問題，如果不能夠妥善決絕好這些問題，將會(huì)嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理工作的開展。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍然以傳統(tǒng)管理模式為主，由于受到當(dāng)前這種陳舊的管理模式所影響，使得財(cái)務(wù)管理工作難以得到順利的實(shí)施，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理目標(biāo)較為單一化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)所制定的管理目標(biāo)成為財(cái)務(wù)工作開展的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要給予足夠的重視，并且能夠做到對(duì)其進(jìn)行分析。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展角度來講，企業(yè)所指定的管理目標(biāo)具有一定的局限性，往往較為單一化，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展需要，甚至?xí)?duì)其造成較大的影響。部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而忽視了財(cái)務(wù)管理的多元化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。由此可見，管理目標(biāo)的單一化，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化，甚至?xí)璧K企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）信息化管理的重視程度不夠

隨著互聯(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展，人們對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)程度逐漸加深，并且在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域得到了有效的應(yīng)用，同時(shí)也得到了企業(yè)的關(guān)注。在信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)往往存在信息化管理程度不夠重視等問題，在這一問題的影響，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，并沒有認(rèn)清信息化的重要性，也沒有真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化目標(biāo)，沒有認(rèn)清信息化管理本質(zhì)，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)程度不足等問題。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探索與創(chuàng)新分析

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來講，財(cái)務(wù)管理理念作為重要的精神支柱，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展具有重要的意義。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須注重創(chuàng)新管理理念，同時(shí)要將其應(yīng)用到具體管理環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)管理工作增加活力。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員要意識(shí)到時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)背景提出的要求，注重工作方式的創(chuàng)新，要具備較高的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自身的責(zé)任感，在保證當(dāng)前的基礎(chǔ)上，要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)開展工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作往往涉及到諸多內(nèi)容，當(dāng)前這項(xiàng)工作較為復(fù)雜化，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，他們?cè)诰唧w工作過程中，必須靈活地處理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理、信息管理等，確保財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，就要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，制定合理的管理方案，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。具體主要體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：其一，合理利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，通過發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，進(jìn)一步簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，不但可以減少管理人員的工作量，而且還能夠進(jìn)一步明確其崗位職責(zé)。其二，劃分其工作流程，在財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，財(cái)務(wù)管理人員在保證整體工作順利進(jìn)行的同時(shí)，要意識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的弊端，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理流程模式的創(chuàng)新。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，積極探索出符合時(shí)代發(fā)展需要的新型采取管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)集成化的財(cái)務(wù)管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求。就要結(jié)合具體實(shí)際情況，全面整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。具體而言，對(duì)于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作而言，應(yīng)當(dāng)合理利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)邏輯思維功能、運(yùn)算功能等進(jìn)行自動(dòng)化處理，通過綜合性控制中心完成數(shù)據(jù)核算工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的集約化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要想在這種環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就要注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，只有堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的全面開展。在實(shí)際的管理過程中，以往的管理模式往往存在諸多缺陷和不足，逐漸暴露出諸多問題，嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理工作的開展。鑒于此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，逐漸完善財(cái)務(wù)管理工作流程，創(chuàng)新工作理念，做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。

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