論電纜科技型企業(yè)如何運(yùn)用低成本戰(zhàn)略

謝家香

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電纜科技型企業(yè)的發(fā)展空間得到了較大的提升，然而隨著材料費(fèi)用、人工成本的不斷攀升，電纜科技型企業(yè)也面臨較大的成本壓力，因此低成本戰(zhàn)略在電纜科技型企業(yè)被廣泛的應(yīng)用，對(duì)降低電纜科技型企業(yè)生產(chǎn)成本起到了顯著的效果。本文從低成本戰(zhàn)略的基本理論出發(fā)，分析了電纜科技型企業(yè)運(yùn)用低成本戰(zhàn)略的幾點(diǎn)途徑，目的在于充分發(fā)揮出低成本戰(zhàn)略的重要性作用，提升電纜科技型企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：電纜科技型企業(yè)? 運(yùn)用? 低成本策略

一、低成本戰(zhàn)略概述

企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略，即是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

（一）有利于防范潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者

一般情況下潛在市場(chǎng)的進(jìn)入者通常是沒有經(jīng)驗(yàn)的新成立的企業(yè)，如果市場(chǎng)現(xiàn)有企業(yè)能夠應(yīng)用低成本戰(zhàn)略，就可以有能力來抵御新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)。由于潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者在生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理、技術(shù)組織方面、技術(shù)創(chuàng)新方面等都缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，因此很難認(rèn)識(shí)到低成本戰(zhàn)略的重要性。在這種情況下如果企業(yè)可以靈活的應(yīng)用低成本戰(zhàn)略，就可以取得在成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效的防范潛在市場(chǎng)進(jìn)入者帶來的威脅。

（二）提高與購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力

在應(yīng)對(duì)購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的過程中，能夠通過低成本來實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)的部分保護(hù)，否則就很容易導(dǎo)致企業(yè)退出市場(chǎng)。通過供應(yīng)商的提價(jià)行為進(jìn)行靈活的處理，當(dāng)遇到實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商對(duì)所需資源進(jìn)行提高的時(shí)候，企業(yè)能夠通過低成本戰(zhàn)略來擺脫提價(jià)的困境。

（三）有利于提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

低成本戰(zhàn)略需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員完成，在執(zhí)行的過程中對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了較高的要求，財(cái)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)水平，還需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的了解，這樣才能掌握各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵。因此應(yīng)用低成本戰(zhàn)略的過程，也是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平提升的過程，能夠調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，和工作的創(chuàng)新性。

二、電纜科技型企業(yè)運(yùn)用低成本戰(zhàn)略途徑

（一）成本領(lǐng)先

電纜科技型企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到無論是降低人工成本，還是降低材料成本都是有一定限度的，成本管理人員不能簡(jiǎn)單的用百分比和數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，來一味的降低人工費(fèi)用和材料費(fèi)用。電纜科技型企業(yè)首先要分析成本控制的驅(qū)動(dòng)性因素，從人工費(fèi)用降低型、材料節(jié)約型做起，合理應(yīng)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管控方法，及時(shí)糾正在降低成本中的問題，平衡好風(fēng)險(xiǎn)與成本之間的關(guān)系，在提高科技產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最低成本的經(jīng)營(yíng)目的;其次電纜科技型企業(yè)的成本管理人員并不能簡(jiǎn)單的應(yīng)用百分比和數(shù)字，武斷的制定降低成本的預(yù)算指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)降低人工和原材料費(fèi)用的目的，不能在壓下成本的同時(shí)，又引發(fā)其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)正確成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑是把成本降低到最?。阂环矫嬉嵘娎|科技型企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，例如要提升工人生產(chǎn)產(chǎn)品的熟練程度，做好機(jī)器維護(hù)保管工作，以及控制好材料消耗都會(huì)將成本消耗控制在一個(gè)較小的范圍之內(nèi);另一方面降低產(chǎn)品材料生產(chǎn)成本，電纜科技型企業(yè)可以根據(jù)不同產(chǎn)品的生命周期，在生產(chǎn)之前就與材料供應(yīng)商商定階段性的購(gòu)買價(jià)格，這樣就可以實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品材料生產(chǎn)成本的目的。

電纜科技型企業(yè)可以采用成本驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的方式，一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中主要探討地問題是如何實(shí)現(xiàn)不以降低成本降低成本，而是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和成本控制的二合一。在數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，電纜科技型企業(yè)的管理者在低成本戰(zhàn)略中，可以采用成本驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新型的方式。在成本驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新方式中，電纜科技型企業(yè)可以選擇從零來開始設(shè)計(jì)一種全新的產(chǎn)品，也可以在市場(chǎng)上選擇一種成功的產(chǎn)品進(jìn)行改造，將改造之后的產(chǎn)品推向到市場(chǎng)當(dāng)中。電纜科技型企業(yè)需要樹立一種低成本思維，這也是成本驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新模式實(shí)施的動(dòng)力之一，管理者需要認(rèn)識(shí)到雖然成本費(fèi)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利產(chǎn)生較大的影響，但是一些成本費(fèi)用的發(fā)生的目的是為了降低生產(chǎn)成本，例如電纜科技型企業(yè)投入在品牌管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、培訓(xùn)員工等費(fèi)用支出，這類費(fèi)用支出的風(fēng)險(xiǎn)性較小，屬于企業(yè)的一種成本戰(zhàn)略性投資。

（二）職能層的設(shè)計(jì)

電纜科技型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，就需要對(duì)職能層進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：

1、人力資源戰(zhàn)略

電纜科技型企業(yè)對(duì)加強(qiáng)對(duì)人力資源系統(tǒng)規(guī)劃的重視程度，根據(jù)實(shí)際情況分析人力資源的需求數(shù)量和層次，制定出科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，由于科技型人才是環(huán)保科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障，只有留住科技型人才才能保障企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。因此電纜科技型企業(yè)需從崗位需要來選擇合適的員工，給予科技型員工合理的工資和職位，定期對(duì)科技型人員進(jìn)行崗位和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高科研型員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，這樣才能通過高素質(zhì)的科研人員實(shí)現(xiàn)電纜科技型企業(yè)低成本戰(zhàn)略。

2、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

電纜科技型企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品過程中，應(yīng)該選擇既滿足要求又價(jià)格較低的原材料，實(shí)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化，這樣就可以大大縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期。在創(chuàng)新技術(shù)方面，電纜科技型企業(yè)可以結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，如國(guó)家推出的海上石油平臺(tái)、風(fēng)電、新能源充電樁等，進(jìn)行自主發(fā)明、實(shí)用新型和外觀創(chuàng)新，也可以聘請(qǐng)外國(guó)專家給予相應(yīng)指導(dǎo)，采用模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新相結(jié)合的方法，通過技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。

3、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

電纜科技型企業(yè)要將利潤(rùn)和價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)，通過強(qiáng)有力的內(nèi)部控制來合理利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)，利用自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，建立起良好的額資金融資渠道，保證企業(yè)資金鏈條的安全完整性，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)電纜科技型企業(yè)要完善現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債比率進(jìn)行合理的控制，在市場(chǎng)需求擴(kuò)大之前能夠及時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)能。

（三）明確成本控制責(zé)任

電纜科技型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略需要明確各個(gè)部門的成本控制責(zé)任，這樣才能避免在運(yùn)用低成本戰(zhàn)略過程中出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的問題，具體可以從以下幾方面入手：

采購(gòu)部門主要負(fù)責(zé)：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來選擇采購(gòu)材料的時(shí)機(jī);提升談判技巧;拓寬新的采購(gòu)渠道;進(jìn)行批量性的預(yù)測(cè)采購(gòu)等。

技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)：對(duì)現(xiàn)有材料合理的利用;優(yōu)化技術(shù)流程;積極尋找可以替代的材料;簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)等。

設(shè)計(jì)部門的主要負(fù)責(zé)：優(yōu)化目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊;對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行充分的利用;采用新的設(shè)計(jì)方法和工藝;提高材料的利用效率等。

精加工部門主要負(fù)責(zé)：提高輔料的利用效率;提高合模機(jī)器的使用效率;對(duì)新研發(fā)的模研合工藝進(jìn)行檢討等。

（四）科學(xué)合理的選擇低成本戰(zhàn)略模式

電纜科技型企業(yè)可以選擇的低成本戰(zhàn)略有很多種模式，因此電纜科技型企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況選擇出最合適的低成本戰(zhàn)略模式：

1、補(bǔ)缺戰(zhàn)略

低成本補(bǔ)缺戰(zhàn)略主要是指為了避免與市場(chǎng)上較大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面交鋒，受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，而選擇的一個(gè)力量薄弱或獲利較小的服務(wù)或產(chǎn)品領(lǐng)域，企業(yè)集中力量進(jìn)入并努力成為第一，在該領(lǐng)域要逐漸形成持久、穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)地位，在同行業(yè)中獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。

2、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

主要是指企業(yè)在同一時(shí)期同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，但是在市場(chǎng)、采購(gòu)、管理、技術(shù)、投資、營(yíng)銷區(qū)域等方面的服務(wù)或產(chǎn)品的一種相關(guān)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)基本戰(zhàn)略之一，可以在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)張。

3、競(jìng)爭(zhēng)和合作戰(zhàn)略

主要是企業(yè)雙方通過在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行合作，保持一個(gè)非對(duì)抗性、建設(shè)性的一種博弈關(guān)系，由于贏利是任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的，在商場(chǎng)上并沒有“永遠(yuǎn)的敵人”，只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有共同的利益，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間也可以進(jìn)行合作，這樣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間也可以實(shí)現(xiàn)一種共贏的局面，能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的。

（五）制定激勵(lì)機(jī)制，培育節(jié)約型企業(yè)成本文化

電纜科技型企業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過程中要建立起激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，將低成本戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門中，讓全體員工明確自身的低成本戰(zhàn)略任務(wù)，將實(shí)施結(jié)果與員工的工資績(jī)效和職位晉升掛鉤，調(diào)動(dòng)起員工參與低成本戰(zhàn)略的積極性。同時(shí)要將節(jié)約型的成本理念融入到每一位員工的價(jià)值觀中，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中營(yíng)造出一個(gè)節(jié)約型成本文化，這樣才能將低成本戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。

三、結(jié)束語

綜上所述，低成本戰(zhàn)略對(duì)于電纜科技型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展可以起到重要性的作用，因此電纜科技型企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到低成本策略是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，要從自身行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，積極采用科學(xué)合理的方法來運(yùn)用低成本戰(zhàn)略，這樣才能實(shí)現(xiàn)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)目的。

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