新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

姜海歐

摘要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，企業(yè)也越來越重視財(cái)務(wù)管理理念改革的重要性。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的來臨，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。如果現(xiàn)代企業(yè)忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新的重要性，必然會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，制約企業(yè)的發(fā)展和壯大。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，加快會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新的步伐，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率的有效提升，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。本文主要是對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)部控制工作進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，如何有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制工作是我國企業(yè)必須予以充分重視和解決的首要問題。雖然我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作模式改革創(chuàng)新的重要性，但是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，仍然出現(xiàn)了很多急需解決的問題。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際應(yīng)用，合理運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的意義

（一）提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量

在企業(yè)管理中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部還沒有形成完善健全的控制體系，所以，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門因?yàn)樨?cái)務(wù)管理規(guī)章制度不明確，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率的提高，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能滿足企業(yè)的需求，不能發(fā)揮出企業(yè)管理中的作用。在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制強(qiáng)化過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的規(guī)章和體系，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員、規(guī)范財(cái)務(wù)工作，從而提升了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

（二）是提升企業(yè)競爭力的重要方法

市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大，為了提高企業(yè)的核心競爭力，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式改革創(chuàng)新的步伐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要工作之一，對(duì)于企業(yè)的多個(gè)部門的運(yùn)行都有著重要的影響，所以，企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理工作模式的改革與優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在實(shí)際構(gòu)建過程中應(yīng)該加強(qiáng)管理制度的建立，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性與有效性，從而使得財(cái)務(wù)管理工作可以影響到企業(yè)經(jīng)營管理工作的有序開展以及企業(yè)市場競爭力的提高。因此企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的溝通與協(xié)作，提升財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，使得企業(yè)的競爭實(shí)力可以有效提升。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中現(xiàn)存的問題

（一）內(nèi)部控制機(jī)制不規(guī)范

根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，很多企業(yè)都因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式的影響，而無法適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和思路轉(zhuǎn)變提出的要求。最終導(dǎo)致很多企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，都因?yàn)榇嬖谥献髫?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問題，制約了企業(yè)內(nèi)部控制工作水平的提升。再加上企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的信息化水平偏低以及機(jī)電設(shè)備專業(yè)人才缺乏等問題，也在一定程度上增加了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理文件落實(shí)的難度。即便是大多數(shù)愜意已經(jīng)制定了完善的開票依據(jù)和流程，但是最終也因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的內(nèi)部控制制度不完善、操作不規(guī)范、資金去向不明等問題，增加了后期調(diào)查工作的難度，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制工作不受重視

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性是當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中普遍存在的問題，即便是有些企業(yè)已經(jīng)建立了完善的內(nèi)部控制制度和機(jī)制，最終也引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部控制制度實(shí)施的價(jià)值和意義，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)督效率的提升，削弱了內(nèi)部控制管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極影響，已經(jīng)成為了阻礙現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力增強(qiáng)的重要原因。

（三）內(nèi)部控制工作人員業(yè)務(wù)能力不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)與能力偏低是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作無法有效開展的關(guān)鍵因素之一。就目前來說，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，都出現(xiàn)了過度注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。另外很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制投入少等問題，也在一定程度上挫傷了工作人員的工作積極性與主動(dòng)性，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提高。

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作措施分析

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理的控制需要制定各種有效的措施和制度，全面分析和研究企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的問題，提升有效的控制措施，對(duì)這些問題進(jìn)行針對(duì)性的解決，為企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展提供保障。

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的制度實(shí)施

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生的推動(dòng)作用，在制定和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的過程中，不僅要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且還應(yīng)確保全校的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在國家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略，提高企業(yè)的境界效益和管理效率，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

（二）建立完善有效的監(jiān)督體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，必須建立完善的監(jiān)管體制和機(jī)制，才能在保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的前提下，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。這就要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作過程中，既要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理力度，而且還應(yīng)組織企業(yè)行政管理部門定期的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的審核與檢查，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)只有制定了科學(xué)合理的內(nèi)部管理與控制機(jī)制，才能在充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性與主動(dòng)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加大企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督的力度，搜集和分析企業(yè)經(jīng)營管理工作中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)狀況判斷是否合理，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過不斷的加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作更好的開展。

（三）新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的高低是決定企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平高低的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作過程中，雖然大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和整體水平，能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。但是仍然有很多會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)樽陨韺?shí)際操作能力不足等因素的影響，無法滿足新型會(huì)計(jì)管理工作模式的要求，制約了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高。此外，即便是有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較高，且具備了使用先進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作開展企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的能力，但是也因?yàn)闀?huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)水平偏低，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)人員在工作過程中出現(xiàn)了投機(jī)取巧、不按規(guī)定辦事的現(xiàn)象。所以，企業(yè)必須將如何提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)作為首要的工作目標(biāo)。通過組織在職會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)以及相關(guān)教育的方式，要求企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握國家出臺(tái)的新政策、新法規(guī)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制和制度，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的日常工作納入到企業(yè)年終量化考核中，才能體現(xiàn)出企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的工作價(jià)值。

四、結(jié)語

總之，由于我國大多數(shù)企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)普遍存在著內(nèi)部控制工作力度不足問題。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須在充分重視內(nèi)部控制工作重要性的前提下，制定完善的反饋和財(cái)務(wù)違規(guī)處理機(jī)制，充分發(fā)揮完善的內(nèi)部控制制度和體系的優(yōu)勢，將現(xiàn)代信息化技術(shù)與企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員水平和綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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