中小型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要：在這個市場競爭日趨激烈的時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略屬于公司管理層需要考慮的第一要務(wù)。一個公司如果沒有好的戰(zhàn)略，就相當(dāng)于在大海中沒有導(dǎo)航的船只，只能隨波逐流，甚至被海洋吞噬。本文主要研究了當(dāng)前中小型建筑企業(yè)的生存現(xiàn)狀，并根據(jù)結(jié)果對其未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行剖析。

關(guān)鍵詞：中小型建筑企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;途徑研究

一、中小型建筑企業(yè)當(dāng)前生存現(xiàn)狀

（一）中小型企業(yè)的競爭優(yōu)勢

我國建筑行業(yè)擁有大量的中小型企業(yè)，它們有力地推動了我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位。其能夠通過對農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，為減小貧富差距做出一定貢獻(xiàn)。國家利用相關(guān)政策扶持中小型建筑企業(yè)，從而間接提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，降低失業(yè)率，因此中小型建筑企業(yè)相比大型企業(yè)通常會更多地享受政策紅利。同時(shí)，我國中小型建筑企業(yè)大多在勞動力規(guī)模上具有一定優(yōu)勢，部分區(qū)域甚至能夠超過國際上的一些大型建筑企業(yè)。由于大型建筑企業(yè)在逐漸向巨型公司發(fā)展，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用高、決策效率低、機(jī)制呆板，而中小型企業(yè)則“船小好調(diào)頭”，市場應(yīng)變快。對于一般的建設(shè)工程，大型企業(yè)通常會選擇承包后尋找中小型建筑公司進(jìn)行施工，因此中小型建筑企業(yè)承擔(dān)的實(shí)際工程要多于統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對經(jīng)濟(jì)具有良好的促動性。我國的中小型建筑企業(yè)已經(jīng)成為事實(shí)上的行業(yè)頂梁柱，某種程度上具備一定的競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)項(xiàng)目利潤過低

近年來由于基建投資量的增加，中小型建筑企業(yè)承接的施工任務(wù)量較為飽滿，但是，企業(yè)整體的盈利仍然處于微利狀態(tài)，資本積累較為緩慢，競爭力增長處于停滯狀態(tài)。從當(dāng)今建筑業(yè)的表面觀察，存在著比較明顯的問題。即一方面建筑市場的總量在不斷擴(kuò)大，大部分中小型建筑企業(yè)的市場占有率明顯提高。另一方面受到利潤下降、競爭加劇、風(fēng)險(xiǎn)增加等因素影響，近幾年中小型建筑企業(yè)的平均利潤率僅為1.4%。由此可以認(rèn)為，中小型建筑企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上處于底層，其生產(chǎn)經(jīng)營收入僅能滿足其生存需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）競爭效益較差

我國中小型建筑企業(yè)整體競爭力普遍低于國外同類型企業(yè)，同時(shí)暴露出了大量的弊端，例如內(nèi)部復(fù)合機(jī)制不流暢、管理水平低、管理模式滯后、技術(shù)應(yīng)用水平差、缺乏國際商務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、缺乏專業(yè)人才、對競爭環(huán)境認(rèn)識不足等。一方面，中國加入世界貿(mào)易組織對我國中小型建筑企業(yè)是一把雙刃劍，提高了利潤但卻削弱了競爭力。另一方面，在國際工程競爭中，中小型建筑企業(yè)從服務(wù)的自由流動中獲益的情況較少，只能獲得小部分國際金融機(jī)構(gòu)的投資，很少有機(jī)會參與政府和私營部門外國融資項(xiàng)目，導(dǎo)致發(fā)展陷入停滯[2]。

（四）發(fā)展態(tài)勢受政策影響

在中小型建筑企業(yè)占行業(yè)企業(yè)總數(shù)80%以上的情況下，宏觀調(diào)控政策勢必會降低重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量，因此便會導(dǎo)致中小型建筑企業(yè)賴以為生的經(jīng)濟(jì)來源受到縮減。無法承受危機(jī)的企業(yè)有可能被迫縮小規(guī)模，甚至倒閉。隨著產(chǎn)業(yè)壁壘的消除和國內(nèi)市場的國際化，外國企業(yè)利用其市場資金、技術(shù)、管理、人才和服務(wù)的優(yōu)勢正在逐步擠占中國國內(nèi)建筑市場，因此，中小型建筑企業(yè)的未來發(fā)展受到了一定程度的阻礙。

（五）面臨外部不公正的市場經(jīng)濟(jì)秩序

目前中國商業(yè)市場的信貸資金不足，對招投標(biāo)市場產(chǎn)生了一定影響，導(dǎo)致信用違法現(xiàn)象普遍存在。如招標(biāo)方暗箱操作、泄露最低價(jià)標(biāo)書、協(xié)議不履行合同義務(wù)、不按時(shí)付款、虛假服務(wù)等。由于上述現(xiàn)象在市場上的存在，引起了反向清算機(jī)制。劣質(zhì)公司可能會將優(yōu)秀公司踢出市場，從根本上削弱了建筑企業(yè)的競爭基礎(chǔ)，危害了中小型建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)受到的損害越大，拖欠工程款問題便越嚴(yán)重。欠款的問題由來已久，起源于20世紀(jì)70年代末，在經(jīng)歷了80年代較為激進(jìn)的時(shí)期后，逐漸形成規(guī)?；?、復(fù)雜化的拖欠現(xiàn)象。如今，負(fù)債累累的公共投資和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目普遍存在拖欠款現(xiàn)象，中小型建筑企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中經(jīng)常會面臨困難，導(dǎo)致資金鏈斷裂，引起債務(wù)問題。債務(wù)的深層原因是我國既沒有健全的法律體系，也沒有理想的市場規(guī)則，雖然近年來建筑業(yè)取得了長足進(jìn)步，但其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益占國民生產(chǎn)總值的比重仍舊較低。深入分析我國現(xiàn)代建筑市場的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和建筑企業(yè)，特別是中小型建筑企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展和生存中的現(xiàn)狀，便能夠發(fā)現(xiàn)大量不容忽視的現(xiàn)實(shí)問題。

二、中小型建筑企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略剖析

（一）加強(qiáng)資本引入

按照中央對企業(yè)改革的要求，中小型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持多種所有制并舉、棄舊揚(yáng)新、普遍改制的原則，引入多種經(jīng)濟(jì)成分，擴(kuò)大資本的參與量，構(gòu)建合理的股本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力和競爭力進(jìn)行合理重組。使公司經(jīng)營者真正做到責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一，真正成為企業(yè)的主人，并形成獨(dú)立工作、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等良好氛圍，帶領(lǐng)企業(yè)走上良性發(fā)展道路。

（二）增強(qiáng)董事會人員技能

在構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)的過程中，董事會的建設(shè)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要格外重視。董事已經(jīng)成為一種職業(yè)，而不僅僅是上市公司的股東，非上市公司董事在西方是較為常見的現(xiàn)象。因此，為了提高董事會的決策質(zhì)量，管理層可以從社會或企業(yè)中吸引人才，也可以邀請外部技能專家，加強(qiáng)董事會成員的專業(yè)構(gòu)成，從而有效提升公司管理效率。此外，董事會和經(jīng)理人員不可過于重疊，防止出現(xiàn)一言堂的管理模式。

（三）使用多種人力管理方法

中小型建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，應(yīng)當(dāng)著重完善人力管理方法。管理制度的創(chuàng)新在市場經(jīng)濟(jì)體制下影響成敗的因素較多，但具有良好知識結(jié)構(gòu)的人才始終是決定性因素。知識管理思想的實(shí)質(zhì)是在人力資源的開發(fā)和利用上尋找突破口，通過公司新制度和經(jīng)營思路的創(chuàng)新，合理使用人才，有效配置資源，做到人盡其才。公司內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)提倡充分的勞動競爭，實(shí)行員工考核獎懲制度，保證競爭制度成為發(fā)揮用人基本制度潛力的有效手段。

（四）加強(qiáng)利潤測算與統(tǒng)計(jì)工作，避免資金浪費(fèi)

中小型建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的盈利，首先必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。管理層可以根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任預(yù)算分析，并對施工成本進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。通過建立項(xiàng)目成本核算，能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用總額進(jìn)行預(yù)測，從而合理確定利潤目標(biāo)，使施工消耗得到有效控制。同時(shí)，管理層還需要實(shí)施完整的利潤管理制度，在公司內(nèi)部對每個項(xiàng)目、每個地點(diǎn)的日、月、季、年利潤進(jìn)行核算、分析、反饋、考核，然后在項(xiàng)目中分?jǐn)側(cè)斯こ杀?，設(shè)置員工福利。

（五）促進(jìn)管理組織精細(xì)化

首先，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理組織改革向精細(xì)化發(fā)展，特別是在公司改制后，管理層可以通過細(xì)致研究公司企業(yè)結(jié)構(gòu)的完整度，精簡不必要的人員，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)簡潔高效。其次，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)需要具備一定的合理性，避免出現(xiàn)人員職權(quán)混亂的問題，并能夠通過研究市場競爭參與者的需要，建立靈活的工程體制。企業(yè)內(nèi)部可以制定人員管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、個性化管理。同時(shí)管理層需要注意，內(nèi)部制度需要具有基本的完整性、實(shí)用性和功能性，避免出現(xiàn)假大空、不切實(shí)際的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，管理人員必須發(fā)揮職能作用，促進(jìn)公司管理工作精細(xì)化。管理人員應(yīng)當(dāng)在日常辦公中著手找出普遍存在的問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，或向先進(jìn)單位尋求解決問題的辦法，使公司能夠更好地適應(yīng)市場需求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

（六）引入差異化競爭戰(zhàn)略

中小型建筑企業(yè)需要及時(shí)分析國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，通過應(yīng)用差異化競爭戰(zhàn)略，拓展環(huán)保、能源等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，形成全方位差異競爭策略。未來環(huán)境污染逐漸加劇、資源依賴性增強(qiáng)的背景下，合理的環(huán)境管理和節(jié)能策略對建筑行業(yè)中小企業(yè)的差異化發(fā)展較為重要，管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到環(huán)保、節(jié)能等活動在未來建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的重要作用，適時(shí)調(diào)整競爭戰(zhàn)略，充實(shí)專業(yè)人員，為以后的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，中小型建筑企業(yè)需要分析自身的優(yōu)勢與劣勢。利用多種管理方法克服自身的短處，增強(qiáng)整體競爭力，并將自身優(yōu)勢擴(kuò)大，避免走入經(jīng)營誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化戰(zhàn)略決策。管理層可以通過引入人才等辦法，加強(qiáng)自身的專業(yè)性，保證企業(yè)能夠在未來市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊愛茹.關(guān)于中小建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國科技博覽，2015（42）.

[2]蘇偉.莆田市JH建筑工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].福州：福建農(nóng)林大學(xué)碩士論文，2017.

作者簡介：鄒軍峰（1977—），男，經(jīng)濟(jì)師，工程碩士，主要從事建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)研究。